精选2021年房地产管理工作安排.doc

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1、精选20_年房地产管理工作安排 20_年房地产管理工作安排20_年是我市深入落实科学发展观抢抓战略机遇期加快实施“三步走”第二步战略的关键一年也是城市建设步伐进一步提速、经济社会更加协调快速发展的重要一年。我们要认清形势抢抓机遇推进房地产管理工作实现新的跨越。一、20_年面临的形势刚刚闭幕的市委八届七次全会确定了今年全市工作的总体要求和主要任务市委工作要点中有多处涉及我局直接和间接承担的工作是历年来最多的一次。这既是压力和挑战更是房地产管理工作在已有的台阶和水平上求得更快发展的难得机遇。20_年工作的总体要求是以科学发展观统领全局以构建和谐社会为核心“适应新形势、抓住新机遇、再上新水平”。结合

2、房管工作实际如何赋予“三新”更丰富的内容、更高的标准、更新的追求是我们深入落实全会精神推动房管工作全面上水平的关键是房管系统在新形势、新台阶上肩负的重大历史责任。在我市经济社会协调发展的形势带动下近年来房地产管理工作呈现整体推进、协调发展的良好态势具备了追求更高水平、实现更大发展的基础和条件。但是越是形势喜人越要认清形势逼人的压力；越是加快发展越要保持清醒的头脑使我们的工作方向、思路、招法随形势而变、随发展而动。“适应新形势”就是需要我们站在促进经济发展、构建和谐社会的政治高度既要适应新机遇也要适应新挑战；既要发挥好新优势更要应对面临的新困难。随着人民群众民主法制意识的增强分享改革开放成果需求

3、的增强对政务公开公正、市场信息了解、便民高效服务等方面的要求不断提高用以往一般化的工作方式方法去处理当前的新情况已不适应形势发展的需要；随着房地产市场规模不断扩大交易量连续攀升我们面临着工作量加大和政府行政降费带来的行政收费下降的新压力在这种情况下如何保证各项管理服务水平不降低是对我们各级工作人员的严峻挑战；随着社会的发展一些深层次的矛盾不断显现反映在房地产行政管理上尤其突出如历史遗留涉及12万户群众的房产证问题商品房建设质量、配套等给当前物业管理带来的新问题公房管理中低租金运行、租不养房问题中低收入、特别是双困家庭的经常性住房保障问题等等。无论是历史的还是现实的是过去的还是现在的都需要我们在

4、位的房管人从政治的高度去处理好这些矛盾。所以说统一对当前形势的认识是实现房管工作上水平的基础是我们学习好、贯彻好、落实好全会精神的重要前提和保证。“抓住新机遇”需要我们以清醒的头脑判断形势以清醒的头脑审视自己以清晰的思路谋划全局在房地产管理工作中发现机遇、利用机遇。培养、锻炼抓机遇的意识和能力没有特殊的捷径只有靠我们坚持不懈的学习不断提升适应形势的能力、驾驭全局的能力和解决复杂矛盾问题的能力。我们这一代房管人要珍惜每一个历史机遇放过机遇就是放弃发展就是最大的失职。“再上新水平”就是坚持“高水平是财富、低水平是包袱”实现我们的各项行政管理、各项窗口服务、各项自身发展高水平。这个新水平就是与历史比

5、应该是最好的与同行比应该是最优的让人民群众评价应该是满意的让市委、市政府考核应该是放心的。可以说完成好20_年工作极不容易、更不平凡。我们一定要按照市委、市政府要求以清醒的头脑查找不足、挖掘潜力以清醒的头脑抓住机遇、赢得挑战。二、总体思路20_年房地产管理工作的总体思路是：深入贯彻落实市委八届七次全会精神以科学的发展观统领全局以构建和谐社会为一切工作的出发点和落脚点将加强六种能力建设落实到构建和谐社会的实践中。即：提高为群众解难题、办实事能力促进和谐社会的构建和发展；提高培育、规范房屋交易市场能力促进房地产业健康有序运行；提高服务和参与城市建设能力促进城市环境和文化品位全面提升；提高法规制度执

6、行和贯彻能力促进依法行政再上新水平；提高科技创新和应用能力促进管理手段和方式实现新突破；提高自我约束和发展能力促进管理效能迈上新台阶。进一步解放思想开拓创新求真务实推动房地产管理工作取得新的突破。三、重点工作按照今年房管工作的总体思路全局上下要在提高六种能力实现六个促进上抓落实、见成效。（一）提高为群众解难题、办实事能力促进和谐社会的构建和发展。房管系统作为直接为社会和群众服务的政府管理部门肩负着构建和谐社会、促进协调发展的重要使命。群众的要求和呼声就是我们工作的第一信号。要尽心竭力地搞好与群众利益紧密相关的各项工作不断满足群众进一步改善居住条件的迫切需求。1、加快多层次住房保障供应体系建设。

7、从提高党的执政能力和创建和谐社会的高度按照分层次、多形式的思路抓好三条住房保障线建设加快解决中低收入群众住房困难问题。一是多渠道解决双困户住房问题。加快联建里、唐口新村19万平方米廉租住房建设确保年底竣工。完成瑞景、丽苑居住区功能设施配套。全年提供2000套廉租住房向拆迁双困户配租。开展向最低收入家庭发放住房租赁补贴工作加快制订政策和操作规程创造条件适时启动使更多的双困户享受到住房补贴。二是通过多种筹集渠道向低收入拆迁居民提供4000套经济租赁房精心做好配租工作。三是做好2万套经济适用房销售管理工作。按照天津市定向销售经济适用住房管理办法实行房源信息公开严格控制销售对象加强监督核查。加快由市房

8、产总公司承担的瑞景经济适用房项目建设发挥示范作用。2、加大解决产权办证历史遗留问题的力度。要以天津市房屋权属管理条例出台为契机深化房屋权属管理在产权办证方面解决一批群众关心的难点问题。一是基本完成1999年12月31日以前建成房屋产权遗留问题的补登。据初步统计目前全市共有历史遗留未登记房屋近400万平方米。要提前搞好调研摸底、方案准备分类研究具体解决措施。二是理顺全市房屋登记发证管理体制。制定具体实施方案加强对各区、县登记发证工作的指导切实提高登记发证的质量和效率。三是深化房屋档案管理和利用。开展房屋权属档案电子版扫描工作今年要完成40为三年全部实现档案电子版管理创造条件。房屋登记信息公开查询

9、服务要由市内六区推广到全市范围方便群众。四是提高房产测绘水平。完成甲级测绘资质报批工作。加强对郊县局房产测绘指导整合资源提升测绘水平。 3、加速推进住房货币分配。以全面启动市级机关和全额事业单位“老职工”住房货币分配建立“新人新制度”为重点积极推动有条件的区和企事业单位实施住房货币分配带动全市住房货币分配取得新进展。全年为“老职工”发放住房补贴8亿元为1.5万名“新职工”建立补充住房公积金促进职工住房条件的改善。统一增、存量公有住房售后维修基金管理政策确保资金使用安全和保值增值。4、推进物业管理健康有序发展。要继续按照新旧区并举的思路在巩固、规范物业管理秩序上下功夫促进物业管理行业的协调、健康

10、发展。全年新增物业管理面积1200万平方米。一是从源头上进一步规范物业管理各种关系。将前期物业管理服务合同主要内容纳入商品房销售合同明晰公共设施设备权属关系、维修基金使用、物业管理服务内容、收费标准等有关事项让业主明白和确认享有的权益和应负的责任进一步提高物业管理的透明度。二是确保5万平方米以上的物业项目招投标率达到100。规范招投标行为做到公正、透明、高效。扩大物业管理招投标范围开展非住宅物业项目招投标。三是规范物业管理企业退出行为。落实天津市物业管理企业退出项目管理暂行办法（津政发20_119号）建立协管机制和项目退出预警报告制度推动实施零星项目整合促进物业管理行业长期健康发展。四是发展巩

11、固旧区物业管理。全年推动实施旧区物业管理400万平方米实现旧区物业管理覆盖面达60。五是加强维修基金归集和使用管理。制定出台天津市物业维修基金使用管理办法进一步完善和明确维修基金具体的使用范围及确认程序。设立房屋应急维修专项基金为紧急情况房屋维修提供资金保障。要采取有效措施继续追缴原有商品住宅物业维修基金整合公房售后维修基金累计归集维修基金25亿元。5、整体提升公房养管服务水平。一是继续实施直管公房三大专项维修工程。改造80年代建成住宅片老化电线350万平方米完成成套伙用住宅自来水管更新改造80万平方米实施旧楼综合维修10万平方米。全年完成直管民用公房和公用公房维修659万平方米使13万余户居

12、民和单位受益。二是建立全市房屋维修回访制度。明确维修时限和入户行为规范接受社会监督实行修后回访制度跟踪掌握实际维修效果和服务发挥社会监督作用切实提高日常房屋维修质量和及时率。三是加强公用公房管理。理顺市、区两级公用公房产权管理体制。制定多元化投资新建公用公房管理办法和程序加强国有房产权属管理。四是7月1日在市内六区全面推行直管公房管理网络系统实现租金银行结算方便群众提高工效。五是抓好供热服务。开展供热运行网络监控试点加快小锅炉房并网工作。完成新建、补建供暖面积80万平方米。（二）提高培育、规范房屋交易市场能力促进房地产业健康有序发展。我市房地产市场连续两年保持了旺盛的态势房地产业对全市经济的拉

13、动作用日益显现。新的一年我们要以建设诚信的房地产市场为主线进一步加大对房地产市场的培育和规范力度保持房地产市场的良好发展势头。1、加强房地产市场分析、引导和调控。一是提高房地产市场监控能力。建立科学、全面、及时的信息采集制度充实信息资源建立健全包括商品房、存量房和租赁房在内的房地产市场交易价格指数体系从二季度开始每季度向社会发布。加快完善房地产市场预警预报系统二季度投入使用。及时全面的反映房地产市场变化。一季度要完成商品房销售管理网络版本升级缩短信息刷新周期切实做到对抵押房、查封房、一房多售行为的监管并与产权产籍管理实现同步。要继续完善二手房网上监管和公示制度。二是成立房地产市场研究中心开展供

14、需结构、价格走势等市场情况深度分析研究形成新旧、租售并重的完整市场分析机制提高房地产市场分析的权威性、及时性和超前性。三是提高市场调控能力。在充分发挥经济手段、法律手段作用的同时进一步提高运用行政手段调控市场的能力大力扶持市经济租赁房管理中心、津房置换有限公司等规模大、影响力强的国有房屋交易、租赁公司发展全市连锁经营调配市场资源满足群众需求保持房地产市场的健康发展。2、加强房地产市场诚信建设。一是上半年完成房地产开发、中介、评估等850家企业信用档案的建立完善信息发布制度加大社会的监督力度。二是加快建立企业自我约束机制。充分发挥房地产业协会和物业管理协会等作用建立完善房地产评估等各专业协会加强

15、房地产行业自律建设。开展优秀企业评比活动树立一批房地产开发、销售、中介、评估等诚信品牌企业共同维护房地产市场的良好秩序。三是加大市场规范治理力度。4月1日实行私产房屋交易资金委托代收代付服务解决交易双方的资金安全和产权过户不规范特别是中介机构违规占压交易资金等问题维护群众权益。建立房屋租赁协管机制推动组建区(县)局专职管理队伍以住宅为重点加大租赁市场管理力度全年完成新办房屋租赁登记备案320万平方米。强化房地产市场执法加大无证售房等违规行为治理力度依法严肃查处一批扰乱市场秩序、侵害群众利益的典型案例进一步净化房地产市场。3、进一步完善房地产市场服务。一是健全完善综合信息网功能扩充网上房屋交易信

16、息资源建立住房交易、租赁、物业管理等示范合同文本、办件表格下载服务专区实现办件需要的所有文本和表格能够公开的全部公开能够下载的全部下载形成自助服务、信息透明的网上交易平台为单位、群众提供方便。二是完善房屋交易市场建设。筹建二手房交易超市实行办件服务“一条龙”、“一站式”。贴近百姓需求继续办好全市春、秋季大型房交会和区域性特色房交会促进住房交易。（三）提高服务和参与城市建设能力促进城市环境和文化品位全面提升。城市建设步伐的加快为房地产管理工作提供了难得的发展机遇。我们要在行使好管理职能的同时自加压力为改善城市面貌、提升城市文化品位发挥更大的作用。1、实现历史风貌建筑深度策划和管理的新突破。我市历

17、史风貌建筑是一笔宝贵财富是发展城市历史文化的重要载体。今年我们要进一步深化落实市政府工作要求加大历史风貌建筑资源潜在价值的合理开发、保护和利用不断提升城市的竞争力和影响力。一是制定天津市历史风貌建筑保护条例成立天津市历史风貌建筑保护委员会和专家咨询委员会。对首批确认的872幢历史风貌建筑进行认定实行挂牌保护。二是成立市历史风貌建筑整理中心有计划的对历史风貌建筑进行腾迁、整修、招商。高标准做好历史风貌建筑深度整体策划一季度完成静园、解放北路金融街、五大道地区5个试点项目年底完成800余幢历史风貌建筑整体深度策划和保护性开发导则制定。以津洽会等为载体加大历史风貌建筑资源推介、招商力度在历史风貌建筑

18、资源开发上取得新成效。 2、强化城市房屋拆迁管理。今年我市中心城区拆迁住宅房屋200万平方米左右拆迁居民6万余户任务十分艰巨。要认真研究解决房屋拆迁中的新情况把“依法拆迁、以情拆迁、文明拆迁”贯穿始终确保拆迁工作平稳运行。一是规范拆迁管理。以建设部检查为契机进一步建立科学有序、高效透明的管理服务机制。严格把好拆迁审批关口确保补偿安置资金到位依法加强拆迁行为监管切实提高拆迁整体运行质量。二是规范房屋拆迁评估。适应城市发展需要抓紧制定落实集体土地房屋拆迁补偿安置办法。完善房屋拆迁补偿标准使评估结果与房屋实际价值对接房屋拆迁补偿与市场交易价格对接。建立拆迁评估机构信誉档案提高评估结果的客观性和公正性

19、。三是先行安置拆迁片中的困难居民。对于符合廉租房、经济租赁房、经济适用房条件的困难居民要先行安置。同时拓宽拆迁群众安置渠道。实行货币补偿和产权调换相结合让拆迁群众自主选择。建立完善拆迁住房保障机制认真执行特困拆迁户最低拆迁补偿标准对不具备购房能力的切实落实实物安置。四是继续稳妥做好拆迁信访工作。健全拆迁纠纷调处机制建立初信初访制度及时分析、解决拆迁疑难问题维护社会稳定。3、深化房屋安全使用管理。深入贯彻天津市房屋安全和使用管理规定以快速路西北半环、地铁沿线、主干迎宾道路、泰安道地区等为重点大力治理违章搭建、私开门脸和私拆乱改等违规行为规范沿街阳台、窗户护栏设计安装组织推动快速路两侧楼房“平改坡

20、”确保房屋安全合理使用和城市环境的美观整洁。要以解危、综合维修和城市景观建设为重点推修单位产、私产房屋180万平方米。同时要尽快制定出台房屋安全鉴定管理办法抓紧建立市、区（县）分级负责的房屋安全鉴定管理体制明确授权业务范围完善具体鉴定程序。加强市、区（县）两级房屋安全鉴定中心人才培训、引进、持证上岗等内部建设提高鉴定技术水平努力创建全国一流的房屋安全鉴定检测中心。4、基本建成古文化街旅游商贸区奥式商务区一期工程竣工营造海河上游新景观。要加大招商营销的力度使海河综合开发项目早产生效益早形成景观早为社会提供服务。同时按照市领导的要求完成好五大道地区黄家花园片的改造和商业区的新建项目为五大道的整体开

21、发积累经验。（四）提高法规制度执行和贯彻能力促进依法行政再上新水平。当前房地产市场中各种权利主体呈现多元化格局各种行为关系更加复杂。要适应形势不断完善法律法规政策严格依法行政查处违法违规行为确保房地产管理的公正有序更好地为经济发展和维护群众合法权益服务。1、全面实现“十五”立法目标。重点做好天津市房屋权属登记条例、天津市历史风貌建筑保护条例两部法规出台的准备工作。做好天津市房屋安全和使用管理条例立项、调研起草、论证等工作。出台一批与房屋权属、物业、市场、房管、拆迁等法规规章配套的规范性文件抓紧清理与当前形势发展不相适应的内部管理制度建立和完善全面涵盖房地产管理职能、相互衔接、配套完备的法规制度

22、体系为促进房地产业的健康规范发展提供保障。2、加大行政执法力度用足法规赋予的执法权。一是进一步加强行政执法监督。深入落实行政执法责任制细化执法责任分解完善考评标准进一步落实过错责任追究办法。二是组建市局执法大队加强执法队伍建设。日前市领导正式批准成立天津市房地产行政执法监察大队这是对房地产管理工作的高度重视也是对我们工作提出的更高要求。我们要抓住机遇充分发挥市、区（县）执法队伍作用理顺职责分工形成统一协调、分工协作、高效快速的房地产执法新机制。三是分阶段治理违规行为。特别是开展对违规无证售房或变相无证售房中介机构无证经营、乱收费、赚取差价违规拆改搭建、影响房屋安全使用等专项执法活动。集中治理一

23、批群众反映强烈的违法违规行为保持正常的房地产市场秩序。3、开展“房地产法规政策宣传年”活动。多年的实践告诉我们市场的成熟主要是消费者的成熟。新的一年各单位和部门都要利用各种媒体和多种方式加大宣传密度进一步提高房地产法律法规的社会知晓率和影响力提高人民群众自觉守法、自我维权、参与管理和监督、共同维护房地产市场的良好环境的意识和自觉性。（五）提高科技创新和应用能力促进管理手段和方式实现新突破。城市建设的快速发展和房地产市场的日益活跃对不断提高房地产管理工作的质量和效率提出了新的课题。要突破传统的管理方式广泛应用先进的网络管理手段加强科技成果的研究和应用以科技引领管理服务工作取得新突破。1、切实发挥

24、数字房管作用切实提高应用效能实现覆盖全部职能、覆盖全部管理岗位、覆盖全部服务环节。一是深化业务管理网络体系建设。全面建成全市地理信息系统并实现并网运行完成商品房网上销售系统与产权产籍系统升级建立房屋维修基金管理系统完善物业管理、房产管理、房屋租赁管理、拆迁管理、公房管理等网络。在确保各业务管理网络同步对接、平稳运行的基础上建立领导决策系统实现办件流程和工作进度即时监控跟踪实现从每套房产属性信息到区域、全市房产状况信息即时生成建立起包含办件服务、管理控制、分析决策的多层次房地产管理网络系统。二是拓展办公自动化应用。开通市内六区、环城四区、塘沽区和大港区电视电话会议系统在基层单位深入推行办公自动化

25、系统进一步提高工作效能。三是实行政务网站集中统一管理。本着减少交叉、节约成本的原则加快区县房管局政务网站建设整合信息资源统一设置政策发布和投诉平台形成以市局网站为核心、突出区域特色的房地产管理政务网体系。四是成立房地产信息咨询公司开展商品化信息和服务项目研发为实现“以网养网”目标奠定基础。2、创建房地产行业教育培训品牌基地。确保大港教育培训基地5月底建成投入使用。完善教学使用需求加强资金、进度和质量控制科学安排好各项工序倒排工期明确责任提前介入物业管理确保下半年顺利投入教学使用。继续做好“三校”教学、资产、校区等教育资源整合工作形成以天津工商职业技术学院和“全行”培训中心为重点、学历教育和职业

26、培训并重的教育培训体系。进一步深化学科发展建设拓展全国招生渠道调整自主教学、联合办学等办学方式突出发展市场需求旺盛、发展前景广阔的特色专业群提升办学的生命力和综合效益。积极发展行业培训建立全国范围培训网络筹建首批10个外省市培训基地成立专家顾问委员会和百人培训师资库树立行业培训品牌实现行业办学、行业支持、为行业发展服务的目标。 3、加大科技成果研究、推广和应用力度。紧紧围绕房管事业发展的形势需要加强新情况、新问题研究组织开展一批先导性强、带动作用大、实用性强的科研项目切实提高科研成果转化率。在部分房管站、市房产测绘大队、市安全鉴定检测中心等单位深入推行贯标认证工作逐步建立起完善的行政管理、管养

27、服务等多领域行业标准体系依靠科技创新提升管理服务水平。（六）提高自我完善和发展能力促进管理效能再上新台阶。加强内部建设夯实各项基础是房管工作在现有基础上再上新水平、实现快发展的重要前提条件。要进一步理顺机制、完善制度、强化监督实现优质高效管理。1、强化岗位培训实行持证上岗提高整体素质。一是切实提高培训质量。进一步健全职工教育培训制度创新培训方式结合岗位实际需求开展政策业务和操作技能培训加快职工知识、技能更新速度提高培训的实用性和针对性。全年完成17个房地产重点岗位和行业专业人员培训2.4万人次。二是大力推行持证上岗制度。对产权、物业、拆迁、市场、房改、房屋安全使用管理、行政执法等重点岗位实行持

28、证上岗制度。凡未经培训或考核不合格的一律不得上岗。要抓紧制定持证上岗的实施方案一季度开展试点下半年在全系统范围内全面推行。三是深入挖掘人力资源潜力。结合形势发展抓紧编制人力资源开发使用规划建立全系统人力资源库力求实现最佳配置做到人尽其才。2、强化资产、财务管理和审计监督。一是切实履行好市委、市政府赋予我局的直管国有房产的资产监管职能。修改完善直管国有房产管理制度划清直管国有房产资产管理与经营性房产管理界限修改完善直管产产权补偿费管理和使用办法规范直管国有房产产权转让行为完善产权补偿费收缴机制明确拆迁直管国有房产产权补偿费减免的审批权限。继续做好帐外房产清理工作。二是继续搞好财务管理网络化建设。

29、进一步完善财务管理软件功能在确保市内六区房管局和局直属单位上线运行的基础上推动其他区县局陆续上线实现财务会计信息的网上传送、即时监控。三是坚持依法审计。凡是涉及国有资产的部门和单位都要纳入审计范围做到不留盲区。在做好财务审计的同时有计划、有重点的开展区局、区公司、房管站所属企业经济效益审计在直属单位开展领导任职期间经济责任审计。要坚持后续审计制度,加强审计意见整改的督办检查确保落实率达100。3、窗口建设要再上新台阶。今年要以创立诚信房管为主线注重打基础、抓规范、求创新进一步提高窗口服务的标准化、规范化水平努力实现便民、规范、优质、高效的房管服务形象。一是抓好服务人员素质建设。要加强职工队伍职

30、业道德教育开展练兵、比武、评比活动从政治思想教育、文明礼仪训练、规范服务程序考核、基本技能练兵四个方面对职工队伍进行强化培训进一步提高服务人员的综合素质。二是全面、系统的规范服务工作程序和要求。在九大窗口创建示范点加大对服务典型的推广力度。根据市场和群众需求进一步完善工作制度、办事程序及时调整和改进服务方式为群众提供优质、高效服务。三是抓好工作检查和督察做到不护短、不迁就严肃纪律奖罚分明切实维护房管整体形象。四是健全群众热点难点问题调处平台。深入落实好市、区（县）房管局局长信箱制度和接待日制度充分发挥市局信访接待中心作用认真为群众解难题、办实事把信访接待中心建设成为一个解决复杂矛盾的窗口。要认

31、真做好“两会”提案议案办复工作提高办结效率和质量为创建和谐社会、促进社会稳定创造条件。四、几点要求20_年是抢抓机遇、奋力拼搏的一年。我们要以全面开展党员先进性教育为契机大力加强党员干部队伍建设团结和带领全体职工求真务实开拓创新全面完成既定的各项目标和任务。（一）加强理论学习不断提高驾驭工作的水平。面对新形势、新情况和新问题不学习就要落后不学习就难以创新。各级领导要率先垂范着重在提高学习能力上下功夫：一是提高汲取知识的能力。既要博览群书又要善于提炼精华；既要有深厚的知识积淀又要不断充实新的养分。从而使自己的思想水平和知识结构既是宽领域的又有一定的专业纵深。二是提高思考问题的能力。学习和思考是相

32、互关联、密不可分的认知过程思考是学习的继续。要善于运用学到的理论和知识对现实问题进行理性思考从而形成新思路、新招法。三是提高理论联系实际的能力。是否真的学习、学得是否深入最终都要体现在实际效果上。要通过学习不断提高创新能力使工作总有新的进展、新的变化一步一个新台阶。（二）加强行风、政风建设不断增强维护群众利益的自觉性。作为政府职能部门我们的行政权力是人民赋予的。房管部门的一切工作都必须以维护和实现人民群众的根本利益为出发点和归宿。要继续深化政务公开进一步向社会公开办事制度、办事程序和服务标准增强行政管理的透明度切实方便群众。要提高办事效率和质量凡是向社会做出承诺的事在时限上只能超前不能拖延；在

33、质量上只能超标不能降低。要采取与社会监督人员建立专人联系、重点走访、回访和座谈等多种方式不断拓展监督渠道认真听取群众意见及时研究并解决社会反映的问题不断改进我们的工作。（三）加强干部队伍建设为加快房管事业发展提供坚强保证。中央政治局常委、国家副主席曾庆红同志在天津考察工作时就加强干部队伍建设提出要求：“要引导干部把心思凝聚到干事业上把精力集中到办实事上把功夫下在抓落实上把本领用在促发展上着力建设一支德才兼备、想干事、会干事、干成事、能共事、不出事的干部队伍”。“心思、精力、功夫、本领”这四个方面和“五事”的要求既通俗易懂又意义深刻。这是一段非常精辟的论述是新时期中央对领导干部的更高要求对加强房

34、管系统干部队伍建设有着很强的针对性。我们要联系实际认真学习思考狠抓落实。应该清醒的看到对照这些要求我们的干部队伍中还不同程度的存在这样或那样的问题必须引起我们的高度重视。我相信在新的一年干部队伍按照这个标准建设好我们的各项事业肯定会再迈上一个更高的台阶。（四）加强目标考核确保完成全年各项工作任务。各单位和部门要按照全年工作部署和目标层层分解责任到人加大工作检查、督办和考核力度。既要考核工作完成时限也要考核工作质量和效果并将考核结果作为考察和评价领导干部的重要依据。各级领导要不断增强使命感和责任感团结和带领干部职工围绕全局工作中心以月保季、以季保年确保全年各项工作目标和任务高水平完成为构建社会主义和谐社会、加快实现“三步走”战略目标做出新的贡献。 第 20 页 共 20 页