贯彻落实《征管法》情况报告.doc
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1、贯彻落实征管法情况报告关于贯彻落实税收征管法的情况报告_县地方税务局党组书记、局长_主任、副主任、各位委员:我代表_县地方税务局向各位作关于税收征管法贯彻落实情况的报告请予审议。20_年4月28日的第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过了中华人民共和国税收征管法的修正案并于20_年5月1日起正式实施。此次征管法的修订认真贯彻了强化征管、堵塞漏洞、清缴欠税、惩治腐败的精神对于保障国家税收收入促进经济和社会发展调节收入分配都有重大意义。几年来在上级局和县委、人大、政府、政协的正确领导和关心支持下我们把贯彻落实征管法作为贯彻税收工作的红线按照依法治税、从严治队的工作思想加强内部执法监督完善
2、监督制约机制规范税收执法行为切实提高执法水平取得了良好的社会效果得到了各级领导及广大纳税人的赞誉。一、主要做法1、认真组织学习,准确理解和把握征管法的精神实质为保证征管法学习贯彻我们把组织税干学习理解和把握其精神实质作为首要任务。新征管法颁布后我们及时对税干进行了学习培训一是县局组织了二期骨干培训班对从事征管、法规等业务人员进行培训。二是在各单位自学的基础上对税务干部进行三次全员的学习培训分期分批组织轮训班逐条逐句加以学习确保每位征管一线税务干部弄懂会用。三是组织新征管法的培训考核我们先后采取考试、竞赛等多种方式对税务干部学习领会情况进行考核把考核情况作为执法上岗的首要条件。作为税务执法人员提
3、高自身素质加强对征管法的学习是个长期的过程几年来我们一是认真抓好中层干部的培训每年都对股所长集中培训增强中坚力量的依法治税意识;二是抓好重点岗位的培训特别是对征收、管理、稽查等一线执法人员的培训力度提高大家依法治税的自觉性;三是针对重实体法、轻程序法的现象运用典型事例特别是运用一些因程序不到位而导致败诉的案例进行引导和教育。针对人员的年龄结构和业务特点我局制定并实施了合理的教育培训计划提高税干的综合素质。一是强调自学。鼓励干部职工参加各种形式的学历教育有28人报考了各种类型的函授教育目前我局专、本科以上人员有65名占全局人员的70。二是开展了多渠道、多层次的教育培训。近年来我局组织各类培训20
4、多次培训内容涉及“一法一则”、稽查、微机、会计等方面。三是发挥以考促学以训促学的作用确立了周一、周三、周五班前学习制度和一季一考制度将考试成绩作为年度考核的一项重要内容教育培训的实施有力的提高了税干的素质为规范执法奠定了扎实的基础。2、建立科学实效的征管机制牢筑贯彻实施征管法的基础建章建制规范管理。为了推进依法治税工作切实把税收征管法的贯彻执行落实到实处针对税干在工作中的随意性、不统一性我们根据不同时期的税收征管现状先后制定了稽查局稽查管理办法、发票、证册工本费管理规定、饮食业税收管理办法、娱乐业税收征收管理办法、个体税收征收管理办法、关于五四一驻绛各厂所属运输处税收管理规定、实行统一登记、分
5、类管理办法、纳税保证金和发票保证金管理制度、关于统一税务机关代开发票税款征收标准的通知、集贸市场管理办法、建筑行业有关税收管理办法等具体的规章制度为我局的税收征管工作奠定了坚实的基础。我局班子领导及征管股负责人起草了税收征管文书运用范本(草案)为当时全区出台正式文本起到了关键的作用为全区地税系统征管工作做出了重大贡献。科学合理配置机构和人员资源。我们抓住时机对机构和征收人员进行了整合收缩征管机构实行集约化管理提高集中征收度县城范围内由原来的城镇所、城关所、车辆管理所各自为政改为统一征收、区域管理节省了人力物力提高了工作效率;实行专业化管理分别设立专业性的管理、征收、稽查机构使征、管、查职能分离
6、形成制衡关系。我们对征收分局更新建制整合后成立了管理股室、登记征收股室各股各司其职各负其责不交叉、不重复起到了相互监督促进作用。今年6月底7月初我们还要进行新的一轮税收征管改革使机构更加规范化管理更加科学化、法制化、精细化。加快信息化建设。信息化、网络化是现代文明的重要标志信息化建设是依法治税的切入点我们努力加大地税工作的科技含金量加大科技兴税力度。几年来我们在经费非常紧缺的情况下用“省一点”、“借一点”、“争取一点”等办法筹集到部分资金在县城范围内建起高标准的税收网络。县城范围内所有工商业纳税户全部实行微机管理实现了征收信息化的高度集中税源监控面达100。其他各基层单位实行数据采集集中输入的
7、办法也大大提高了信息的集中性、准确性借此实现了“机器管人”、“机器管税”的根本转变减少了人为因素的随意性、不公正性。3、建立严格的考核管理机制强化依法治税的措施20_年年初我局制定出台了岗位职责及税收执法责任追究办法该办法坚持六个原则做到了三个明确即:坚持职责分别不交叉原则、奖罚结合重在激励原则、公平公正便于考核追究原则、岗责结合提高效率原则做到了定岗、定责、定目标、定时限明确了工作岗位和权限明确了工作目标和职责明确了工作任务和时限。该考核体系的主要内容是三个细化即工作岗位细化职责内容细化责任追究细化。这样全局82名税干上至局长下至科员、办事员人人头上有了明确的职责内容并对每条职责内容详细作了
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