镇便民服务中心工作汇报.doc
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1、镇便民服务中心工作汇报_镇便民服务中心工作汇报 中共_镇委员会 _镇人民政府 我镇自20_年始,按照建设规范化服务型政府的要求以依法行政、规范服务、廉洁高效为主线促进政府工作由“抓事务、抓管理”向“抓产业、抓服务”转移通过职能整合在我镇开展便民服务中心试点工作集中受理办理关系人民群众的行政审批事项和公共服务事项使之成为为民服务的综合平台、开展公共服务的窗口和推进政务公开的载体为加快发展、科学发展、又好又快发展创造规范、高效、诚信、开放的政务环境。现将便民服务中心工作情况汇报如下: 一、基本情况 _镇地处天山支脉却勒塔格_麓位于新和县城西_距县城直线距离17千米。地域总面积866.67平方公里耕
2、地面积88818亩辖17个村、70个村民小组、22个站所、10所中小学校、2.2万人。镇党委下设共设有党总支1个党支部32个党员总数644人团员1336人。有“五好村党支部”16个地区级新农村建设示范村1个。 20_年我镇在巴扎村、其浪村等2个村开展了便民服务中心试点工作。便民服务中心共设置党政事务类、民政残联类、计生服务类、经济和劳动保障类、村镇国土林业农业类等五大类窗口各窗口工作人员2名。村便民服务室实行村两委干部、驻村大学生轮流坐班制。 为使便民服务中心真正起到便民、惠民作用我镇从加强管理完善制度入手切实推行“六公开”即:项目名称公开、办事程序公开、申请条件公开、申报材料公开、办结时间公
3、开、收费标准和收费依据公开;实行“五规定”即:一般事项直接办理特殊事项承诺办理重大事项联合办理上报事项负责办理控制事项明确答复。 在便民服务建设中我镇注重创新工作思路做到“四个结合”:一是把便民服务工作与目标考核相结合;二是把便民服务中心工作与便民惠民服务站工作相结合;三是把便民服务工作与开展干部作风整顿、落实科学发展观活动相结合;四是把便民服务中心与党风廉政建设相结合。通过这“四个结合”有力地推进了便民服务工作的开展提高了便民服务质量和工作水平取得了明显的实效。主要体现在以下五个方面:一是促进了领导决策的民主化科学化;二是增强了工作透明度促进了党风廉政建设;三是促进了依法行政;四是改进了干部
4、作风密切了党群、干群关系;五是改善了发展环境促进了经济和社会事业的进步。 一年多来各中心共受理群众咨询980多人次为群众代办事项310多件化解各类矛盾70余个较好地发挥了“便民办事、为民理财、帮民致富、促进和谐”四大功能。 尽管如此我们通过调查仍然发现运作中存在的一些问题。 二、存在的问题 1、基层站所没有全部进驻中心。就目前情况来看镇管辖的部门都进驻了中心集中办公但是仍有部分站所没有进驻。比如供电所、派出所等这一定程度上影响了群众办事的便利性。 2、工作人员综合素质不平衡。各站所集中办公不同的业务工作都摆放在一起。但由于工作人员的综合素质不平衡有的只懂得本职工作而对其他的业务知识则知之甚少。
5、所以当有群众来咨询时业务不相关的工作人员就难以解答群众的疑问、咨询。 3、规范化服务有待进一步提高。部分窗口工作人员服务理念不强遵守中心服务规范欠认真主动服务、热情服务不够。 4、少数群众不完全了解便民服务中心。从调研和座谈了解的情况看有的村民不知道乡镇有这种办事机构更不理解服务中心的具体功能因而便民服务中心还不能充分发挥“便民功能”。 5、工作人员难以做到全天候坐下办公。基于乡镇的实际情况每个工作人员都分管了多项工作难以全天候坐在中心办公人员不能坚守岗位工作时断时续。造成群众办事仍然有找不到人的现象。 6、村级便民服务室运行不完善。有的村有“便民服务室”的牌子却没有很好地开展工作、认识不到位
6、“便民服务室”形同虚设;有的为群众做了很多事却又没有固定的办公场所形式和内容没有做到完美的结合。 7、各窗口存在各自为政的情况。一些部门和单位不是从大局出发不进行统筹协调而是片面强调自身的工作强行要求所在窗口按照自己的意愿做事不注重镇领导的指挥协调。因而不少工作交叉重复相互推诿办事效率低下。 三、出现问题的原因 镇便民服务中心之所以存在上述问题从主观上看有宣传、认识上的因素从客观上看有定位与农村实际不相符、操作与现行体制不对接等因素其中客观因素是主要的。 1、宣传工作没有完全到位。便民服务中心是个新生事物只有深入宣传才能让群众了解、理解和接受。但是由于偏向重视中心的“硬件”建设而忽视了一个重要
7、的“软件”宣传工作使得一些群众不知道有便民服务中心不清楚其职能和作用不知道有事找中心提供服务。 2、事务多人员少的矛盾一时难以调和。镇机关和各职能站所人员编制紧缺镇经济工作和中心工作很多又有包村任务还经常被借调参与其它中心工作所以工作人员难以做到全天候办公。一些基层站所有的只有一名工作人员多的不过二、三名。工作机动性大的派出所人员大多身兼数职因此难以专人进驻中心集中办公。 3、职能站所工作性质本身的限制。一些站所之所以不能进驻中心原因有三:一是工作条件限制不方便进驻。如派出所等因为业务全部与上级联网又有保密要求;信访办工作环境噪杂也需要为举报人保密影响了这些部门的进驻。二是工作地点限制无法进驻
8、。如办理企业法人登记、营业执照等工商户需要直接到县;土管所、水管站、农办等都涉及实地勘查无法在中心服务影响了这些单位的进驻。三是服务时间限制难以不间断进驻。如民政办主要服务项目为发放低保金、优抚金、生产生活捐助物资、福利审核等多为阶段性工作大多数时间在中心没有服务项目影响进驻效果。 四、解决问题的建议 1、坚持循序渐进的原则解决职能站所进驻难的问题。一要提高认识。上级主管部门要提高认识深刻理解集中办公的重要意义为所辖的站、所、办进驻中心创造条件提出具体办法。二要坚持循序渐进的原则。对一些确实有实质性服务内容条件又许可的职能站所必须全部进驻中心;三要加强硬件建设。扩大办公场所增加办公容量。四要设
9、立服务窗口。对不能全部进入中心集中办公的站所先设立服务窗口开展定时办公。 2、加大宣传力度解决少数群众不知晓的问题。镇便民服务中心是一项实实在在的民心工程要在群众中进行广泛的宣传重点宣传服务范围、服务内容和服务须知要让每一位村民都能够知道中心了解中心树立“有事找中心”的自觉意识。要采取多种形式进行宣传比如可以制作“联系卡”将办事程序、服务内容、工作人员的姓名、联系方式等内容广而告之要把联系卡分发给家家户户让群众一卡在手办事无忧。 3、加强教育培训解决工作人员综合素质不平衡的问题。工作人员综合素质的高低是服务质量好差的决定因素。中心工作人员要具备两种素质:有强烈的宗旨意识和乐于奉献的精神真正把群
10、众利益放在第一位踏踏实实为群众办事;有熟练的业务技能要“一专多能一岗多责”。为此一要强化宗旨教育。增强工作人员的宗旨观、大局观、服务观、效率观用好为民之权尽好岗位之职。二要加强业务技能培训。工作人员经过培训上岗岗位责任明确能够胜任中心工作满足群众的需求随时解答各种咨询。三要做到一专多能一岗多能。乡镇工作实际决定工作人员不可能全天候在中心值班而是要深入村一线这就要求干部既能胜任本职工作又懂得其他岗位的工作程序;既能适应中心办公的要求又能完成上门服务的任务。四要强化日常管理。要求镇便民服务中心设名主任由责任心强、协调能力强的干部担任专职负责中心的日常管理包括接待群众、协调部门、时间安排。同时负责对
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