---村镇银行工作年度总结汇报.doc
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1、*村镇银行工作年度总结汇报_村镇银行年度总结汇报2021年作为_村镇银行起步发展至关重要的一年自3月30日开业以来在冠县委县政府和人民银行、监管部门的具体指导下在发起行的的正确领导和全体股东的大力支持下,我行认真落实一系列工作部署和要求努力克服经济环境趋紧、同行竞争等不利因素迎难而上、积极作为实现了各项业务的稳步增长盈利能力稳步提升风险防控能力明显增强为下阶段工作打下了坚实的基础。现将具体工作情况汇报如下:现将工作汇报如下: 一、各项业务发展情况 (一)机构人员情况 截止2021年11月我行人员总数49人其中高管5人。一个营业网点下设五个部室:营业部、风险管理部、综合管理部、市场拓展部、财务管
2、理部。 (二)业务指标情况 截至2021年11月末各项存款余额 万元其中对公存款 万元储蓄存款 万元。各项贷款 万元贷款户数 户户均贷款贷款 万元。 截至2021年11月末实现各项收入 万元实现经营利润 万元。资本充足率达到 ;流动性比例 %存贷比 %。 二、围绕目标狠抓落实业务经营稳步发展 全面审视各项业务回顾_村镇银行成立以来各项工作主要做了一下几方面的工作: (一)财务会计业务。深化财务预算管理不断提高预算管控水平。一是深刻领会经营发展战略意图突出业务驱动理念以积极进取的精神认真做好经营预算编制、分解落实工作进一步发挥预算引领作用挖掘和培育新的利润增长点确保实现财务预算目标。二是强化预算
3、执行管理和过程控制逐月做好预算执行监测预测分析工作强化收支缺口管理提出改善经营管理措施提高预算的约束力和执行力。 我行于2021年7月2日开通了网上银行业务。正式对外办理个人和企业网上银行业务提供了免费办理网银免费查询余额免费网银转账服务。 我行银行卡业务也在推进中现已进入人民银行审批流程待取得批复后可直接与银联对接进行发行。 (二)信贷业务。我行加大信贷有效投放力度为有效的优化贷款投向确保贷款稳定增长我行积极调整贷款结构在维护老客户的同时加强新客户的开发工作坚决遏制优质客户逐步流失现象使信贷结构趋于合理。 一是加强信贷基础管理。坚持把贷款作为吃饭工程来做不断加强信贷精细化管理加大贷款营销力度
4、推出“送贷下乡”的活动推动了贷款规模的均衡、稳步增长。 二是加大贷款有效投放。围绕城乡一体化发展和自主创业活动加大信贷产品创新和贷款营销。 三是切实加强信贷风险管理。开业以来我行领导班子以规范信贷行为提高信贷管理质量为工作重点采取了一系列整顿信贷秩序降低信贷风险的措施。 四是通过对冠县本地的市场情况调研为了解决担保难的问题我行新推出七款特色贷款分别为:个人家庭综合授信贷款“亲情贷”、教师家庭综合授信贷款“尊师贷”、医师家庭综合授信贷款“尊医贷”、企业主家庭综合授信贷款“齐欣荣”、工商户家庭综合授信贷款“乐业丰”、汽车坐垫行业综合授信贷款“坐垫加工贷”。其中“坐垫加工贷”得到了坐垫加工企业主的高
5、度认可。近期我行又新推出了“物流贷”该创新贷款品种是指依托物流公司平台由物流公司向符合该行条件的申请人提供连带责任保证并追加营运车辆抵押的贷款业务用途仅限用于物流运输经营等费用相对其他贷款业务来说收益高风险小不仅满足了中小型物流企业的融资需求解决了中小型物流企业燃眉之急还为中小型物流企业提供了新的融资渠道解决了长期以来中小物流企业面临的融资无门、高门槛的尴尬局面。 五是由于我行只有一家营业网点大部分客户距离我行较远为此我行在全县范围内开展“送贷款下乡”活动。我行工作人员时刻秉持“廉洁办贷、限时高效”的办贷原则深入农村深入市场对专业村、专业市场进行逐户梳理摸底全面掌握当地特色产业经济的特点、经营
6、规模等情况找准目标客户精准把握客户需求。 六是与冠县鑫融融资性担保有限公司建立合作。冠县鑫融融资性担保有限公司作为冠县国有资产经营有限公司全资子公司在解决客户担保问题上做出了巨大贡献。该公司与冠县各银行合作有效解决部分企业担保难问题。我行积极与该公司沟通协调最终建立了合作关系此次合作有利于拓展中小企业信贷业务市场解决小微企业担保难问题。 (三)_村镇银行成立后为充分调动全员的工作积极性首先从考核机制入手一是细化任务指标完善考核机制。加大存款得分在全年考核中的权重并严格考核按月兑现调动存款工作的积极性。二是积极拓展门市服务。通过开展规范服务、实施全员营销、提出协理员存款等措施加大存款力度积极抢占
7、城乡市场。三是加强存款分析。对存款持续下降及短期内出现大幅下降的员工进行谈话对谈话后一定时期内存款工作仍没有起色的员工进行诫勉谈话强化存款工作的监督指导推动存款业务稳步发展。 (四)深入开展增收节支、节约挖潜活动以提高盈利能力为核心提高资金利用率拓宽收入渠道增加资本净额增强资本实力。一是积极压缩非生息资产提高资金收益。加强财务预算合理限定库存限额加大资金调剂和管理力度提高闲置资金利用水平增加利息收入。二是加强费用管理做好节支工作。深入开展创建节约型企业活动严控业务招待费、宣传费用支出严格执行财务开支审查审批程序大力压缩手续费支出坚持费用开支向业务一线倾斜优化支出结构。 三、转换机制完善制度切实
8、加强内部管理 我行领导班子完善法人治理架构构建一套良好的经营管理和运营机制赋予_村镇银行新发展内涵的工作目标。一是初步建立法人治理架构。按照股东大会、董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制制定了“三会”职责、议事规则等以进一步增强“三会”民主决策、接受监督的意识确保了经营决策的科学、民主、高效。二是实行授权管理董事长对行长授权行长对基层行授权做到分级经营责任明确。三是按照“用制度管人用制度约束人”的原则加快对全行各个层面内控制度的疏理重新整理原有规章制度并加以完善下半年我行制定出台涉及会计财务、信贷管理、信息科技、安全保卫、风险管理、授权授信等各个方面的制度办法使各部门职
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