实例公司中高层管理人员薪酬管理制度范本-9页.doc

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1、实例公司中高层管理人员薪酬管理制度范本-9页公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为维护_公司（以下简称公司）中高层管理人员利益形成稳定的经营者团队保证公司的长远发展特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。 第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制每届任期3年可连聘连任。 第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 1、 基本年薪； 2、 绩效年薪； 3、 奖励年薪； 4、

2、法定福利和保险； 5、 特别福利保险计划； 6、 总裁特别奖励或总经理特别奖励； 7、 中高层经理人持股计划(另行规定)。 第二章：薪酬管理办法 第一条：基本年薪（下限年薪）： 1、 以上年度实际年薪总额（基本年薪绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪按月核发（见附表二）； 2、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础； 3、 新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 4、 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。 第二条：绩效年薪： 1、 在年度结束后根据考核评价结果进行核定在次年春节前一次性核发（见附表二）； 2、 任

3、现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后根据公司业绩和考核评价结果进行核定标准为： 1、 董事长（第一层经理人）为年薪总额的60%70%； 2、 总经理（第二层经理人）为年薪总额的50%60%； 3、 公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人为年薪总额的40%50%； 4、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人为年薪总额的30%40%； 5、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人为年薪总额的20%30%。 第四条：年薪制人员的奖励年薪一律延期半年发放凡发生以下情况者均考虑停发、缓发或减发： 1、 违反公司政策、规定严重者；

4、 2、 辞职或辞退者； 3、 以往工作中未发现问题但对当前公司业绩带来不利影响者； 4、 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况； 5、 第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。 第五条：总裁特别奖励由董事长确定于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励由总经理确定于次年度春节前一次性发放。 第六条：享受年薪制的人员不享有加班工资。 第三章：福利保险 第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。 第二条：年薪制人员可享受特别福利保险但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件经董事会研究批

5、准后可停止支付。 第三条：终生健康险： 1、 以年度为单位进行核定每任职满十二月发放一年的终生健康险； 2、 享受条件：任满一年考核成绩在良好以上者； 3、 董事长（第一层经理人）为 万保额； 4、 总经理（第二层经理人）为 万保额； 5、 公司副总经理及第三层（或相当）经理人为 万保额； 6、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人为 万保额； 7、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人为 万保额； 第四条：国内外进修： 1、 董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届考核结果良好及以上可享受国内外中长期进修； 2、 副总经理及其他第三层（或相当）经理

6、人任满一届考核结果良好及以上可享受国内外短期进修；任满两届考核结果良好及以上可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者可不受此规定限制； 3、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届考核结果良好及以上可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者可不受此规定限制； 4、 以上条件均为必要条件是否执行根据公司具体情况进行安排。 第五条：一次性退职金： 1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上考核结果良好以上其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 _（1 + 实际任职年限/10）_ 1.0 2、总经

7、理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上考核结果良好以上其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 _（1 + 实际任职年限/10）_ 0.9 3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上考核结果良好以上其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 _（1 + 实际任职年限/10）_ 0.7 4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上考核结果良好以上其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 _（1 + 实际任职年限/10）_ 0.6 5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上考核结果良好以上其标准为： 享受

8、标准 = 最后年度年薪总额 _（1 + 实际任职年限/10）_ 0.5 6、一次性退职金在任职期满后一次性发放； 7、任职未符合上述期限规定要求由于工作调动原因等离任且考核结果良好以上者按实际任职年限核发退职金。 第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员福利住房按公司原住房分配制度执行。 第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房： 1、 任期满一届以上者可享受福利住房；具体规定为：任期满一届公司提供40%房款作为首付款；任期满两届公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人由公司直接支付给房地产商。 2、 购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（

9、相当）为100平方米； 3、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。 4、 以上标准为最高限额所购住房低于购房标准者剩余款项不发放给个人超过购房标准者超标部分房款自付。 5、 福利住房产权归购房者个人所有相关责任购房者自负。 6、 住房福利计划自聘用之日开始生效自任职满一届开始执行。 7、 任期未满一届者不享受此福利。 8、 任职不满一届由于工作调动原因等离任且考核结果良好以上者经总经理（或董事长）批准可以按实际任职年限进行核算。 9、 任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。 第八条：其他特别福利与保险计划根据公司效益和实际情况另行规定。

10、 第九条：特殊福利计划的执行以国家相关财税制度为依据列支。 第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者根据任职年限按比例提前执行上述计划。 第十一条：对于公司目前中高层现职中经考核不具备任职资格但对企业的发展作出了突出贡献者如服从公司统一安排离开现任职务可以在本制度执行的同时提前执行特别福利计划同时授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。 第四章：附则 第一条：本规定未尽事项另行规定或参见其他规定的相应条款。 第二条：本规定的解释权在人力资源部。 第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行修改时亦同。 _公司 二零零_年_月_日 附表一： 中高层经理人薪

11、酬结构 公司董事长（第一层经理人） 基本年薪 公司董事会核定按月发放。 绩效年薪 公司董事会核定按年发放。 奖励年薪 公司董事会核定延期半年发放。 特别福利计划 享受标准 享受条件 1、 万终身险； 2、国内外中长期进修； 3、一次性退职金； 4、福利住房 1、任满一年业绩优良； 2、任满一届业绩优良； 3、任满一届业绩优良； 4、任满一届业绩优良； 执行： 1、 终身险：在任职满一年考核优良的情况下由企业每年向保险公司一次性购买。 2、 国内外培训：享有带薪培训的权利根据企业实际情况进行安排。 3、 退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。 4、 福利住房：任满一届后开始执行。 总经理（

12、第二层经理人） 基本年薪 董事长核定报公司董事会按月发放。 绩效年薪 董事长核定报公司董事会按年发放。 奖励年薪 董事长核定报公司董事会,延期半年发放。 总裁特别奖 董事长核定报公司董事会按年发放。 特别福利计划 享受标准 享受条件 1、 万终身险； 2、国内外中长期进修； 3、一次性退职金； 4、福利住房： 1、任满一年业绩优良； 2、任满一届业绩优良； 3、任满一届业绩优良； 4、任满一届业绩优良； 执行： 1、终身险：在任职满一年考核优良的情况下由企业每年向保险公司一次性购买。 2、国内外培训：享有带薪培训的权利根据企业实际情况进行安排。 3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。

13、 4、福利住房：任满一届后开始执行。 公司副总（第三层经理人） 基本年薪 总经理核定报公司董事会按月发放。 绩效年薪 总经理核定报公司董事会按月发放。 奖励年薪 总经理核定报公司董事会延期半年发放。 总经理特别奖 总经理核定报公司董事会按年发放。 特别福利计划 享受标准 享受条件 1、 万终身险； 2、国内外中长期进修； 3、一次性退职金； 4、福利住房： 1、任满一年业绩优良； 2、任满两届业绩优良； 3、任满一届业绩优良； 4、任满一届业绩优良 执行： 1、终身险：在任职满一年考核优良的情况下由企业每年向保险公司一次性购买。 2、国内外培训：享有带薪培训的权利根据企业实际情况进行安排。 3

14、、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。 4、福利住房：任满一届后开始执行。 总监、副总监、总经理助理（第四层经理人） 基本年薪 总经理核定报公司董事会按月发放。 绩效年薪 总经理核定报公司董事会按年发放。 奖励年薪 总经理核定报公司董事会延期半年发放。 总经理特别奖 总经理核定报公司董事会按年发放。 特别福利计划 享受标准 享受条件 1、 万终身险； 2、国内外中长期进修； 3、一次性退职金； 4、福利住房： 1、任满一年业绩优良； 2、任满两届业绩优良； 3、任满一届业绩优良； 4、任满一届业绩优良； 执行： 1、终身险：在任职满一年考核优良的情况下由企业每年向保险公司一次性购买。

15、2、国内外培训：享有带薪培训的权利根据企业实际情况进行安排。 3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。 4、福利住房：任满一届后开始执行。 部门正副经理、销售副总助理（第五层经理人） 基本年薪 总经理核定报公司董事会按月发放。 绩效年薪 总经理核定报公司董事会按年发放。 奖励年薪 总经理核定报公司董事会延期半年发放。 总经理特别奖 总经理核定报公司董事会按年发放。 特别福利计划 享受标准 享受条件 1、 万终身险； 2、国内外中长期进修； 3、一次性退职金； 4、福利住房： 1、任满一年业绩优良； 2、任满两届业绩优良； 3、任满一届业绩优良； 4、任满一届业绩优良； 执行： 1、终身

16、险：在任职满一年考核优良的情况下由企业每年向保险公司一次性购买。 2、国内外培训：享有带薪培训的权利根据企业实际情况进行安排。 3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。 4、福利住房：任满一届后开始执行。 特别执行说明 1、 工作地在公司本部的中高层管理人员其福利住房按公司原住房分配制度执行。 2、 其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执行不同层次经理人年薪待遇。 3、集团副总可参照股份公司相关岗位（职位）执行。 4、对于公司目前中高层现职中经考核不具备任职资格但对企业的发展作出了突出贡献经本人同意在本制度执行的同时提前执行特别福利计划。同时授予“企业功勋

17、”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。 5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降将根据任职年限按比例提前执行上述计划。 附表二： 年薪一览表 排序 职务名称 对比 系数 等级 年薪总额 基本 年薪 绩效 年薪 1 100 一级 二级 三级 2 1.20 一级 二级 三级 3 1.50 一级 二级 三级 4 2.00 一级 二级 三级 5 3.00 一级 二级 三级 6 5.00 一级 二级 三级 注： 该岗位对比系数_考核系数 各岗位绩效年薪 = 绩效年薪总额 （对比系数_考核系数） 其中考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取； 考核结果与考核系数对应关系： 考核结果 优秀 优良 良好 考核系数 1 08 06 第 13 页 共 13 页