隧道集团公司工作报告.doc

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1、隧道集团公司工作报告隧道集团公司工作报告奋力拼搏走出低谷齐心协力再创辉煌在中铁隧道集团三处有限公司首届二次职代会、首届三次员工持股会代表会、年工作会上的工作报告各位代表、同志们：在万象更新的春天中铁隧道集团三处有限公司首届二次职代会、首届三次员工持股会代表会、年工作会议于今天隆重召开了。会议的主要任务是认真贯彻集团公司工作会议精神总结公司年的工作研究部署企业年的重点工作。动员全公司上下奋力拼搏走出低谷齐心协力再创辉煌为三处有限公司的发展和振兴而努力奋斗。下面我代表中铁隧道集团三处有限公司向大会作行政工作报告请各位代表和参加工作会议的同志们提出意见。年工作回顾年我公司在集团公司的正确领导和关怀下

2、公司经理层按照董事会的总体部署带领全公司员工坚定信心克服种种困难不等不靠认认真真、扎扎实实地开展各项工作基本完成了公司年初制定的各项指标及任务为加快三处有限公司的发展奠定了基础。一、一、经营、产值等主要指标完成情况。全年承揽任务亿元完成总产值亿元（其中施工产值完成亿元多经产值完成万元）全员劳动生产率为万元人年职工人均月收入元成本降低率为。二、二、市场开发承揽任务情况。年我公司继续把经营工作摆在企业的“龙头”地位利用各种有利的条件开展经营工作。面对上半年经营形势十分严峻的局面及时调整了经营思路采取了增设信息网点、转变片区指挥部职能、强化点线面结合的大经营格局以及积极配合集团公司投标等策略在月份收

3、到明显的效果。全年共组织投标项中标项中标率为中标价款亿元。三、三、依靠科技周密部署重、难、新工程再显实力。年我公司在大半年经营处于低谷、生产任务不足、大部分项目处于收尾、新上项目开工较晚、大战四季度仅有个项目具备条件的情况下全公司上下真抓实干积极主动不等不靠克服诸多困难扎扎实实地开展大战四季度活动大战气势恢宏生产高潮不断迭起重点、难点、新上工程全面突破全年实际完成施工产值亿元较年实际完成施工产值亿元相比增加万元再次显示了三处的整体实力。雷祟高速公路标通过精心策划、周密部署、深挖潜力、领导干部靠前指挥发扬老老实实、真抓实干的精神打响了一个又一个阶段目标战役不断创造施工新纪录。月份金竹岗隧道四个口

4、均创“百米”成洞全隧当月成洞米在业主、监理进行的全线个标段的安全质量、进度和文明施工综合评比中多次名列第一重庆市电视台等多家新闻媒体进行了现场采访报道受到了参加“全国隧道年会”的专家、领导的好评和称赞实现了经济效益和社会效益双丰收。兰临高速公路合同段克服了高原严寒、缺水、风沙、大雪等恶劣的自然环境和不良地质困难于月日仅用了个月时间将米的竖井打到井底实现了预期总体战略目标。深圳地铁标通过精心组织积极开展科技攻关攻克了多项高难度技术难题于月日胜利完成了百货广场所有桩基托换工作于月日暗挖区间重叠隧道开挖比计划提前天打到分界里程是参加深圳地铁众多施工单位中唯一没有出现塌方事故的单位为我公司在国内地铁市

5、场赢得了信誉在深圳建筑市场打了一场漂亮的高科技、高风险的攻坚战受到了多家新闻媒体的报道和业主的高度评价。赣龙铁路标猫头岭隧道在标价降低达的情况下克服了围岩破碎、承压水量极大等诸多困难把快速施工作为保持低标不亏的重要手段狠抓管理严格施工工艺安全质量、进度和文明施工等多次受到集团公司领导的称赞施工进度稳步上升月份取得了开挖米、衬砌米的好成绩。西安南京标克服了战线长、管理难度大、单价低等困难树立项目管理的主导思想周密谋划抓好成本控制于月日顺利铺轨实现了“国际低标不亏”的目标。天津轨道交通工程克服了资金紧缺、民扰、工期紧等各种困难积极创造条件背水一战于月日完成全部主体工程较业主、集团公司指挥部要求的“

6、月日主体完工”工期目标提前天打出了中隧集团的威风和水平。重庆通渝隧道严格遵照公司关于该项目“创造条件快筹备、快施工”的要求在公里便道经常断道的情况下组织人员肩挑背扛翻山越岭抢运材料创造了月成洞米的好成绩。温州莲花山引水隧洞在缺氧、高温、通风条件差的情况下攻克了小断面、长隧洞渐变砼全圆衬砌技术难题连续个月创全圆砼衬砌月平均米、最高米的高产纪录为公司拓展温州市场打下了基础。福堂坝电站引水洞南京地铁标菊花台、隧道、试车线隧道韶关芙蓉山隧道右线均比工期提前贯通受到了社会各界的好评为企业树立了良好的形象。广州地铁华岗、大汉区间和上海地铁黄兴绿地站等新上工程经过精心组织施工走上正轨将成为年施工产值新的增长

7、点。四、全面实施项目法管理企业行为进一步规范。为了规范工程项目系统管理充分体现干好和干坏不一样的原则彻底解决我公司系统管理较弱、监督约束不力、效益流失严重等问题公司在充分总结近几年来项目管理的经验和教训的基础上制订了中隧三处项目管理实施细则对项目与公司的责权利关系进行了明确对项目管理模式、设备物资、合同、财务、资金等方面的管理进行了规范通过了一年的实施和推行初见成效企业各项管理行为进一步得到规范有力地推动了管理水平的提高。项目管理模式。有章可依有规可循从机构定员到管服人员的控制都基本按照规定设置初步改变了过去随意用人、随意增加定员、随意增设机构的不规范行为。市政三公司由原来的名管服人员精简至名

8、广州华岗、赣龙项目没有引进包工队全部由自己的工人施工从过去由民工带职工向职工带民工或全部由自己工人干迈出了坚实的一步改变了过去我们的有些单位一拿到任务后包工队就围上自己职工为包工队看守、测量等无偿打工的局面。合同管理。无论是委托分公司管理还是公司直管项目全面实行合同管理制度。合同和分包管理逐步走上了规范化的轨道。过去那种为包工队投标、一见中标首先就考虑发包的现象得到了有效的遏制合同委外分包队伍基本具备了应有的要求和标准擅自提高分包单价的行为以及有利于分包队伍的“卖国条约”已基本不存在基层私自签订合同、同包工队的关系过于密切的现象有所收敛。 责任成本管理。通过进一步加强责任成本意识的宣传和教育严

9、格控制各项开支以及紧紧抓住西安浐河大桥亏损项目不放过并以此作为反面教材要求各单位引以为戒吸取教训。各工点控制责任成本的自觉性有所增强管理者人员的责任成本意识有所提高处处精打细算、先算后干的作风不断形成新上工点除个别工点由于前期投入大、控制成本不力等原因出现一些阶段性的亏损外均从一开始筹备就严格控制成本收到初步成效低标也能扭亏或略有盈利的目标有望得到实现。财务资金管理。各单位上缴资金的自觉性有所增强财务收支两条线的工作同往年相比有较大改观私自借调资金的违规现象基本杜绝资金集中的力度得到一定的落实和好转公司收缴资金年较年增长现金上缴集团公司完成率达。设备物资管理。设备的租赁工作已在各工程公司、各项

10、目部全面铺开主要施工设备的完好率、利用率都得到了提高使有限的设备资源得到了充分的利用减少了不必要的投入；物资统一采购已在全公司推广在采购过程中实行了“多方询价、多方监督、采管分离”等原则杜绝了分散采购中的违规行为避免了购进质次价高的物资同时为降低成本起到了明显的作用。雷崇项目由于实行招标采购水泥价降低了钢材降低了。安全质量。与年相比重伤和死亡事故有所下降工程重大质量事故得到了明显的控制桥、隧质量显著提高。雷崇、兰临、赣龙、深圳地铁、天津轻轨、温州莲花山隧道等项目多次在业主、监理、集团公司项目部开展的“安全、质量、文明施工综合评比”活动中被评为第一名。温州莲花山隧道在温州市开展的项重点工程建设评

11、比中名列第七名荣获“温州市重点工程建设先进集体”称号；广州地铁公园前南段、越秀公园站被广州市建设委员会评为“年度广州市安全文明施工样板工程”；西安南京铁路黄沙岭隧道获总公司“安全质量标准工地”称号；深圳地铁标、标获集团公司“安全质量样板工地”称号；重庆轻轨、福堂坝引水洞获集团公司“安全质量标准工地”称号；深圳标“华中酒店桩基托换施工小组成果获部级优秀奖、国家级优秀奖。激励约束机制。实行了项目考核制和责任成本激励制凭考核数据对各单位进行考核奖罚兑现以政绩和效益论英雄。凡是盈利达到一定数额的管理者除按规定给予重奖外在同等条件下在评先、晋升、提任等方面给予优先和评聘；对发生亏损达万元的单位实行述职制

12、度对扭亏无望的第一管理者决不姑息迁就坚决予以调整不准易地做官。年共调整亏损第一管理者人此项举措的执行大大调动了广大管理者的积极性提高了他们的紧迫感、责任感和危机感同时也得到全公司广大员工的拥护。五、队伍整编取得成功改制逐步推进。年队伍整编整合基本完成。通过此次队伍整编精减了机构和管服人员充实了一线员工的竞争意识、危机感和责任感明显增强工作效率得到了提高整体实力得到了加强管理层次更加明晰为进一步适应市场经济的需求、优化资源配置、建立一流的专业化施工队伍、增强企业发展后劲、提高公司的竞争实力打下了坚实的基础；医改工作开始启动对完成社会医疗保障、规范医疗行为、杜绝各种漏洞、实行定点就医将起到一定的积

13、极作用。三项制度改革开始起步减员增效稳步进行。六、“双清”工作初见成效。为了偿还历史债务缓解资金压力维护企业的合法利益保证生产经营等各项工作的正常运作对债权、债务加大了清理力度出台了债权追讨办法成立了专门的债权追讨组织机构。在清收过程中采用了“先易后难、突出重点、全面推进、讲究时效”的原则和“谁经办谁负责谁形成债权谁清收”的原则实行清欠责任制分片区成立催收小组将每一笔债权落实到小组落实到个人提出要求确定清欠日期定期召开清欠例会通报情况制订对策充分运用经济、行政、法律和市场手段进行清欠催收公司主要领导亲自带队追讨。通过全体清欠人员的艰辛劳动摸清了债权实数对每一笔债权项目均建立了档案同时收回资金万

14、元为年继续打好“清欠”仗奠定了基础。七、综合实力不断增强。年月公司成功地实现新资质就位获得了公路工程、市政公用工程总承包一级资质、隧道工程、水工隧洞工程、地基与基础工程、桥梁工程、机电设备安装工程专业承包一级资质将进一步拓宽我公司依法进入市场参加经营投标活动的范围为我公司的生存和发展起到了积极作用。年我公司认真贯彻落实“科技兴企”战略积极开展科技攻关成功地掌握了地铁区间围护结构咬合桩施工技术、逆作法水下灌注钢管桩施工技术、大倾角斜井导洞反井开挖技术、繁华城区硬岩超大断面暗挖车站施工技术、专用线高架桥模板施工技术、长大隧道快速施工技术、桩基托换技术。八、两个文明建设气象更新。年公司在抓生产经营及

15、各项管理的同时全面落实党风廉政建设责任制认真开展了党风廉政建设教育活动和以项目管理实施细则、有关工程分包文件、党风廉政责任制的落实情况等为内容的执纪执法大检查活动两个文明建设呈现出新气象。机关在取消免票增加购车票万元的情况下仍同使用免票支出基本持平并略有减少片区指挥部经费开支也分别比年下降近一半。全年共立案查处件结案件追回现金万元处分人；完成审计项发现问题条提出审计建议及意见条维护了企业的健康发展。公安、综治工作积极开展为企业生产、职工生活创造了良好的内部环境。总之年各单位、各部门实实在在地干了大量工作取得了可喜的成绩。在回顾成绩的同时我们仍要清醒地看到工作中还存在许多问题和不足主要表现在以下

16、几个方面：一是经营投标形势不如上年失标率与上年相比上升了个百分点尤其是自揽任务完成不如上年。二是责任成本的意识虽然有所提高但扭亏增盈工作还任重道远亏损问题还没有完全得到遏制部分工程公司扭亏措施还没有真正落到实处只停留在口头上和纸上。三是合同管理虽然有所规范和加强但项目经理部代处行使合同的入口关、条款关、单价关的职责还未充分发挥错误地认为全是公司合同部的事致使年的合同管理中对分包队伍管理不严分包单价部分偏高对条款过程履约的情况监督检查不力。四是资金欠缴的行为仍未杜绝资金形势仍然非常紧张职工补发工资、待岗下岗生活费长期没有发放有的拖欠达三年之久拿到钱首先考虑满足包工队和供应商的需要而不顾企业的困难

17、等现象还在部分项目经理中存在。五是改革总体力度不大减员增效、人事和工资分配制度改革滞后进展缓慢。六是职工队伍建设虽然有所加强但仅仅是起步职工技能培训和干部业务培训开展得不好基层的一些职工业余培训也是流于形式影响到职工业务素质和技能的提高拿到任务首先想分包的现象还相当存在喜欢包工队而不喜欢自己职工带领民工混岗作业的观念仍然没有完全转变。七是管服人员虽然得到控制但仍有少数项目严重超标致使现场管理费仍然居高不下。八是设备物资管理虽然做了一些工作但差距仍然很大管理没有多大的提高和加强存在的问题仍然不少设备投入不足年万元的设备购置计划完成不到万元与每年要完成亿元的施工计划相比极不相称。九是安全生产责任制

18、和安全生产法的学习、贯彻和落实力度不够死亡和重伤以上的安全事故大大超标安全生产形势仍然相当严峻。十是基层基础管理工作薄弱主要体现在设备物资管理、责任成本管理、合同分包管理、财务管理、劳动工资管理等滞后致使管理失控和不规范。以上这些问题必须引起我们的高度重视采取行之有效的措施加以解决。 年重点工作为了认真贯彻落实董事会决议确保实现年各项奋斗目标现将公司年的重点工作部署如下：一、一、周密部署狠抓施工生产组织坚决打好保产仗。今年我公司要完成亿元的施工产值根据在建工程任务要完成这个目标难度和压力相当大。因此我们必须周密部署精心策划强化指挥真抓实干集中优势攻克重难点工程。结合实际现将我公司今年的重难点工

19、程明确如下：西藏铁路二期工程、兰临高速公路标合同段、雷崇高速公路标、温州瓯海大道第合同段、重庆通渝隧道、常张高速公路、广西南友高速公路、伊朗德黑兰北部高速公路、杭州市万松岭隧道、四川姜射坝电站引水洞、天津地铁营口站、上海地铁黄兴绿地站、广州地铁华岗区间、广州地铁三号线夏大区间。配足配强资源着力抓好公路项目。目前全公司共有公路工程项今年共安排施工生产任务亿占全公司施工任务的。因此公路项目的落实情况直接关系到今年产值计划目标的实现全公司上下要高度重视提前谋划抓好抓实。兰临高速公路合同段今年计划完成产值万元该工程地处西北高原冬季低温时间长水源缺乏施工环境十分艰苦。米的新七道梁长大双线隧道、类不良地质

20、较多开挖还剩余多米今年要完成全部主体工程这对全体参战员工来说将是严峻的考验。隧道进口要尽快掌握有轨与无轨混合运输的施工规律。参战队伍要继续发扬“吃大苦、耐大寒”的创业精神克服困难团结奋战以饱满的精神状态和旺盛的斗志投身到攻坚战之中加快施工进度按期、优质完成计划任务。雷崇高速公路标今年计划完成产值万元年度施工取得了良好成绩为后步工程施工夺得了充裕的时间但梁桥施工压力非常大。要继续发扬成绩保持快速施工实现上半年隧道、路基全部完工桥梁今年主体完工同时要继续严格控制责任成本确保信誉、效益双丰收。温州市瓯海大道第合同段今年计划完成产值万元该工程是集桥涵、隧道、路基土石方为一体的综合工程软土路基处理难度相

21、当大且工程地处闹市区施工干扰大拆迁难度大文明施工要求高项目经理部要组织参战单位发扬抓掌子面的精神排除干扰克服困难积极开展劳动竞赛迅速形成生产力尽快掀起施工高潮严格执行各项规章制度把工程建设成优质样板工程为公司扩大浙江建筑市场份额作出贡献。杭州万松岭隧道今年计划完成产值万元该工程周边环境复杂临近西湖旅游区为大跨软弱围岩隧道施工难度相当大。项目经理部及参战隧道四公司要抓住过万松岭路管棚施工控制路面沉降、过海军干休所防振、出口爆破防护等重点和难点积极开展科技攻关优化施工技术方案搞好文明施工争创安全质量标准工地和样板工地为进一步开发杭州市场打下基础。城黔通渝隧道标今年计划完成产值万元由于受道路不畅无法

22、运输材料的影响工程进度慢剩余工程量大施工任务非常艰巨且重庆市政府已下达了年年底必须通车的目标。项目经理部要继续发扬“没有条件创造条件也要上”的精神克服困难抓住道路放行的时机突击材料储备加快施工进度确保工期目标。伊朗德黑兰北部高速公路为集团公司在伊朗的窗口工程要在集团公司的统一部署下合理组织资源坚决打好这场大仗、硬仗为集团公司实施走出去的战略开拓海外市场作出我们应有的贡献。珍惜铁路市场干好在建项目。今年我公司虽然铁路项目只有两项任务少但我们要充分认识到这两个项目寄托着集团公司对我们的期望。我们决不可轻视要按照集团公司指挥部的统一部署打出三处的威风和水平决不可落后于兄弟单位。西藏铁路二期工程今年计

23、划完成产值万元该工程地处高原、高寒、缺氧地区年施工时间短全体参战员工要按照“高起点、高质量、高标准”、“少病害、少维修、建设世界一流高原铁路”的工程质量总目标充分体现“以人为本、科技先导、重点环保、机械化快速施工”的施工组织原则克服困难认真组织施工打好这场硬仗。要求今年月日前除线上工程外所有工程全部完工。赣龙铁路标猫头岭隧道今年计划完成产值万元该工程为国际低标要求隧道二公司继续发扬成绩在施工中不断总结经验储备技术资料顺利通过断层保持高产势头继续把快速施工作为控制责任成本的一条有利途径为公司低标管理探索出一条成功的路子。优质、高效干好地铁工程多树信誉多立丰碑。今年是我公司地铁项目最多的一年共有项

24、年内要安排产值亿元。天津地铁营口站工程今年计划完成产值万元该工程地处闹市区地下管道多施工工艺复杂要提前谋划精心组织合理安排优化施组搞好文明施工确保各个阶段目标顺利实现。上海地铁黄兴绿地站工程工期紧工程量大项目部要加强管理进一步优化施工组织开展连续作业加快施工进度减少成本支出争取进度、效益双丰收。广州地铁大汉区间明挖工程北端变更方案已定要立即组织进行施工要加强与业主、设计单位联系早日施工避免出现赶工现象。南端基坑开挖已全面展开要加强施工安全质量严格文明施工保持企业良好的形象。广州地铁三号线夏大区间周边环境复杂地质条件差大部分位于淤泥、淤泥质土及淤泥质砂中含水量高稳定性差工期紧要把握好围护桩施工、

25、隧道防排水、地表沉降处理、主体结构防渗水等几个关键工艺同时严格控制责任成本争创市优工程。重庆轻轨一期工程临江门车站一、三、四步开挖已全部完成施工条件得到改善第二台衬砌模板台车已投入使用要做好工序的衔接工作减少干扰在保证安全、质量前提下加快施工进度确保今年月日完成全部工程。南京地铁标工程对附属工程施工要加强管理早日完成避免拖延造成成本支出加大；试车线隧道要加快防水注浆施工和后步衬砌工序的开展确保工程按期完成。深圳地铁标要善始善终保持安全质量和文明施工加快二衬工作按期圆满完成全部工程量保证今年月日达到铺轨要求。广州地铁华岗区间要稳扎稳打保证施工安全严格文明施工不断提高开挖进度向独头开挖每月米进军。

26、干净利落抓好收尾工程。今年上半年有项工程收尾完工各单位要合理安排干净利落不拖不拉避免收尾坐吃山空减少亏损风险同时认真做好竣工文件的编制、二次经营、工程内外结算、债权债务的清理不留尾巴。 同志们今年我公司施工产值目标已明确从今天起全公司上下要紧急行动起来认清形势明确任务集中力量精心组织强化指挥全力以赴确保目标的实现。为了实现全年产值目标我再强调以下几点：第一要有科学严密的实施性施组指挥生产。第二要有精细的管理、周密的部署组织生产。要结合工程实际抓住有利战机迅速形成生产能力迅速掀起生产高潮打好一个又一个小会战保证全年总目标的实现。第三要有严明的纪律、畅通的政令保证生产。要树立全公司一盘棋的观念维护

27、计划的严肃性计划一经下达就要严格执行不讲条件不许拖欠任务。第四要有强力的科技攻关促进生产。要围绕“新技术、新工艺、新材料、新问题”等方面开展科技攻关拓宽专业技术优势为生产经营服务。第五要有及时的服务、细致的指导服务生产。机关各职能部门、各指挥部、各项目经理部要急一线所急想一线所想加强事前、事中控制及时发现问题把矛盾解决在交锋之前充分发挥好检查、指导、帮助、控制、服务五大职能。二、继续加大经营力度坚决打好经营工作攻坚战。今年全公司的在建项目除了跨年度产值实际只能安排产值亿元根据经营任务必须大于施工产值三分之一以上的原则今年要完成亿元的施工计划必须要有个亿的经营任务可全公司现在大小个项目总计才亿元

28、缺口达亿元且其中有个项目将分别于今年月份收尾完工消号。如果今年上半年再不中标几个项目今年下半年实际只有个项目尤其是雷崇、兰临两个支柱项目在今年下半年将逐渐失去支柱作用后急需新的支柱项目中标才能稳住全公司的生产经营形势资金上缴才能有保障。因此今年的经营工作十分繁重是各项工作的重中之重。全公司上下必须高度重视加大经营工作力度采取果断有力措施全方位出击坚决打好经营工作攻坚战。全体干部员工对公司今年的生产经营形势都要有一个正确的认识和思想准备都要有紧迫感和危机感人人都要关心、支持经营工作为经营工作尽心尽责。年经营工作的指导思想是：加强队伍建设网点提前谋划规范支出突出重点。为了全面完成年经营任务我们必须

29、抓好以下几个方面的工作：一一加强经营队伍建设。“成事在天谋事在人”。经营工作是一项复杂的工作但首要的影响因素是经营人员的素质。目前就我公司经营队伍素质来讲还是很薄弱表现为部分经营投标人员素质、业务水平还需进一步提高有的编标人员责任心不强不愿开动脑筋完成任务了事经常犯同样的低级错误；有的信息攻关人员只会花钱不会办具体实事。为了取得经营工作的胜利要进一步加强经营队伍建设。一是要教育经营人员发扬“真诚协作”的团队精神发扬“科学严谨”的求实精神发扬“勇争第一”的拼搏精神；二是要重组经营队伍加大人力投入把有敬业精神、能以公司利益为重、顾全大局、肯吃苦、责任心强、懂经营、素质高的人员充实到经营队伍中去把那

30、些不负责任、玩忽职守、只会花钱的人员坚决调出经营队伍；三是要加强经营人员的管理尤其是信息人员的管理；四是要进一步加大经营奖惩力度最大限度激发经营人员的潜能对为经营投标工作作出贡献的人员要根据贡献大小给予奖励对于失误的人员也要根据大小给予不同的处罚真正做到奖罚分明。二二创新经营结构。一要充分利用公司新资质优势拓展领域开发多元空间。在巩固公司现有市场的基础上有重点、分层次地开辟新的战场增加经营覆盖面和深入度。二要拓宽思路加强纵向经营。要干好在建工程以在建工程的安全、质量、进度取得的信誉赢得业主的信赖为经营和开拓市场打下坚实的基础。三要运用灵活的经营政策实行强强联合加强横向合作同设计、建设单位建立信

31、任支持关系同实力雄厚的同行企业建立双赢协作关系。四要完善经营网络巩固片区经营进一步激发片区经营活力各片区和项目要树立长期占领市场开拓市场的观念变“游击战”为“阵地战”坚决守住阵地扩大领域。五要依靠集团整体实力加强与集团公司片区指挥部的联系和配合扩大承揽任务份额。六要树立经营一线的思想全员参与经营全力支持经营。三三加强领导完善基础工作。要成立公司经营领导小组加强对经营工作的统一领导强化公司经营决策力度坚持和完善董事长主抓、总经济师负责、公司党政领导和其他领导有序配合、片区及经营人员参与实施、精干高效的经营投标体系。进一步坚持和完善经营例会、专题会制度、经营信息采集、分析、跟踪、反馈、保密制度；坚

32、持和完善项目负责制、专家会审集体讨论决策制度；坚持和完善请示、审批、报销、奖惩制度规范各项费用支出把有限的资金花在该花的地方。四四统筹安排慎重把握重点。今年全公司经营工作的重点是：马来西亚铁路、洛湛铁路南段永州至玉林段、武汉地铁一期工程、广西桂梧高速公路、重庆至遂宁高速公路、重庆万开公路、重庆至合川高速公路二期、重庆地铁、贵阳轻轨一期工程、宜昌至万县铁路、昆明至曼谷公路、云南昆明至曲靖铁路复线、云南大理至丽江铁路工程、陕西安塞至靖边高速公路、山西太晋高速公路、山西候马至阳城高速公路、台缙高速公路、福温铁路、上海地铁、丽龙一级公路云河段、浙江乐清市中心大道、广州地铁号线、深圳地铁一期工程延长线、

33、深圳供水网络梅林支线引水工程。对于以上重点工程经营部和各片区指挥部要全力以赴早作安排重点组织重点追踪抓牢、抓实适时开展各种活动确保取得应有份额特别是要抓住一季度经营黄金季节争取实现经营开门红。三、三、精细管理规范行为坚决打好效益仗。加强企业管理提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求也是企业提高竞争实力的重要途径。加强企业管理对我们这个历史悠久、包袱沉重的老企业来说更具有迫切性和艰巨性。结合公司实际现将公司年管理的总体目标和指导思想明确如下：管理总体目标是：系统管理全面创新；人财物资源配置合理；亏损工点全部消灭企业效益明显提高。管理的指导思想是：以人的管理为核心实施全员参与管理；以经济效益

34、为中心持续改进系统管理。针对全公司管理工作现状特强调以下几点：一一加强成本过程控制全面扭亏增盈。加强成本过程控制、从严整治亏损项目、全面扭亏增盈已成为我公司的当务之急。我们要把消灭亏损作为公司当前和今后最大的奋斗目标把它作为头等大事来抓务必抓出成效。全体员工特别是各单位第一管理者要进一步提高责任成本意识；各工程公司、项目部要进一步发扬“骨头里熬油”精神加强对责任成本的控制力度做到先算后干切实将责任成本控制措施、扭亏增盈措施落到实处；要将责任成本盈亏经济分析活动认真开展起来；要认真编制各种费用计划分劈可控费用限制到责任人严格按照预算成本控制费用支出不许胡支乱花不准“寅吃卯粮、超前消费”；要严格控

35、制“工、料、机”等费用的支出防止效益流失；要严格控制管服人员精简管理层严格定员编制和业务招待审批制度大力压缩各项管理费用。各单位的第一管理者是责任成本工作的责任人要切实负起责任把这项重要工作抓好。公司今年将对亏损项目从严整治决不手软该处分的坚决处分该“下课”的坚决“下课”。 二二严格财务资金管理做到应收尽收量入计出。企业的关键在管理管理的核心在财务财务的重点在资金。今年我公司要更加重视和加强对财务资金管理工作的领导及时、准确、全面地掌握和了解企业财务状况和运行质量认真组织落实财务各项管理制度坚持资金由公司集中管理、统一调剂和收支两条线的原则提高资金利用率加大对资金上缴和收支的检查力度禁止乱开帐

36、户和相互拆借资金行为。财务部门在资金使用上必须紧控严管坚决把住“钱袋子”坚决堵住“开口子”尤其是在三处当前增收吃力、财力紧张的情况下更要做好资金的调控与监管工作理直气壮地行使好各自的职权。在资金的支出安排上要按照“先重点后一般”的原则重点保障经营投标和施工生产的资金需求确保公司重点工程项目的前期投入重点保证职工工资以及下岗、待岗职工生活费的按时足额发放其余各项非生产经营性支出一律从严控制。三三规范合同管理防止效益流失。随着公司生产规模的不断扩大使用社会劳务也逐渐增多必须规范管理。我们在使用社会劳动力时必须坚持重点工程和工程的主体结构仅限于劳务分包决不允许转包和其它任何方式分包的原则坚持对使用社

37、会劳动力的审批权在公司本部的原则。为搞好今年合同和劳务分包管理工作特别强调以下几点：一是对工程使用劳务的选择和确定要严格按照项目管理实施细则的有关条款执行；二是各项目经理部、片区指挥部在劳务分包上要积极主动代处把好“四关”（即入口关、资审关、条款关、单价关）严格审查认真掌握劳务队伍资质情况做到“三证”齐全择优使用确保施工实力和管理能力满足需要；三是要严禁先施工后签合同坚持保证金、设备抵押制度；四是合同条款要做到严密慎之又慎严厉打击有损企业利益的“卖国条约”以及吃里扒外、同包工头关系过于亲密的行为。五是要加强对分包队伍的管理绝不允许以包代管。六是要把好支付关在执行中要建立台帐严禁超付、多付。四狠

38、抓设备管理壮大企业实力；推行物资统购堵塞各种漏洞。机械装备是企业实力的体现是企业争取市场份额、创造产值、获取效益的重要保证。而我公司目前的设备状况与企业日益增长的施工计划极不相称。今年公司将以基层工程公司整编为契机加大设备投入大力抓好整编后各工程公司的装备使其设备配套以提高我公司的整体施工能力。公司设物部要认真抓好大修任务的安排和落实加强对设备大修的指导、监控确保完成大修计划及大修质量。要努力推行基层机械主管负责制的设备管理模式狠抓各项规章制度的落实；要加强机械队伍的培训工作采取多种形式培训各类操作机修人员切实提高机械系统人员素质。强化物资管理是降低成本、提高经济效益的重要环节。今年要按照项目

39、管理实施细则和物资管理办法的要求坚持“采、管”分离的原则加大物资采供的集中统一管理力度大宗采购要全面推行招标采购制度。严禁无计划采购禁止目无政令先斩后奏对违反规定的责任人将追究责任并严肃处理。要加强监察防止以次充好抛冒滴漏现象发生堵住各方面漏洞。要认真开展开源节流、增收节支、修旧利废工作真正实现降耗提效。五）五）加强技术管理大力实施科技兴企战略。要围绕今年全公司的重点、难点工程积极开展技术攻关积极开发和应用新技术、新材料、新工艺。强化技术工作的管理、控制力度。特别是要树立施工组织编制的超前意识、优化意识增强执行实施性施组的纪律性和严肃性。要认真落实好工程技术总结和工法编写工作主管部门要加强管理

40、和指导把这项工作作为硬指标督促有关责任人按计划完成任务真正做到干一项工程出一批成果。要不断提高技术人员的素质进一步加强技术资料的整理规范工作。（六）（六）化贯标工作规范管理秩序。我公司已通过质量体系认证几年了可贯标工作几乎是为了认证而贯标各项管理行为没有真正贯彻标准没有认真地按质量体系文件办事。今年我们要以版换版为契机切实抓好贯标工作规范和加强企业各种管理行为彻底解决管理工作中存在的职责不清、不按制度程序办事、随意性大、人为因素大等诸多问题。各要素部门、各单位要认真组织学习贯彻新版质量体系文件彻底弄清并正确、严格履行好各自的质量职责和管理职责认真组织好内审和监督审核促进质量体系的有效运行使企业

41、的各项管理真正规范起来。（七）（七）好安全质量工作提高企业信誉。今年各单位在抓生产进度的同时一定要高度重视安全质量工作认真吸取去年万梁架桥机侧倾事故等深刻教训牢固树立“安全质量是市场是信誉是企业发展的命根子”意识认真贯彻落实好安全生产法、安全生产逐级负责制以及工程质量终身负责制要以“安全质量标准工地”建设为载体全面夯实安全生产、工程质量基础工作组织和开展好安全质量大检查、大反思活动认真查找事故隐患防患于未然大力减少安全事故消除质量通病。四、四、加强职工队伍建设增强企业竞争实力。在当前愈演愈烈的市场竞争中谁拥有人才谁拥有高素质的职工队伍谁就会在竞争中抢得先机赢得主动求得生存谋取发展。因此我们要把

42、加强职工队伍建设作为当前最为迫切的大事来抓建立起作风硬、战斗力强的高素质拳头队伍把职工队伍真正建成自己的主力军和市场竞争的主体。着手狠抓以下三个方面的工作：一一强化人才培养建立拳头队伍。尽管公司每年引进的大中专学生不少但依然存在着专业单一、高层次人才缺乏、整体素质不高等问题。今年公司要加大培训力度培养出各种人才。一是要培养造就出一批高素质的复合型领导人才。特别要重点培养一批素质高、能力强、懂经营、善管理的项目经理人才把一些优秀年轻干部放在重点工程、关键岗位和困难单位中去挑重担使他们经受锻炼积累经验早日成才。二是要培养造就出一批高水平的管理人才。多出经营高手、成本管理行家、理财专家、善于谋划的高

43、参。三是要培养造就出一批高精尖的专业技术人才。要大力宏扬尊重知识、尊重人才的良好氛围坚持政策留人、事业留人、感情留人、待遇留人要关心技术干部的成长千方百计为他们提供一些锻炼的机会让他们早日成才同时要注意抓好中青年技术干部的思想政治教育增强他们的大局意识和集体观念促进他们健康成长。四是培养造就出一批高技能操作人才。公司有近人是一线工人可我们许多工人却没有基本技能。有的工程公司连开挖工、木模工、钢筋工、喷射工、砼工等工种已基本绝种甚至连一个工班长都找不出来这种现象要引起各级领导的高度重视。今年要下力气加大技术工种的培训通过采取集中办学、业余学校岗位培训、以师带徒、技术比武等手段从分配和激励机制上给

44、予倾斜鼓励员工学技术当技术工种名星尽快尽早造就一批能工巧匠。 二二注重班子建设发挥表率作用。实践证明给钱给物不如给一个好班子。公司在干部的选聘上特别是基层班子的配备上一定要注意不能只讲文凭而不讲能力只重才而不重德；一定要把对企业有忠心、对员工有爱心、能够与企业同心同德、能够忠实地执行公司的各项决定和管理办法作为基层领导干部最起码的要求；一定要按照精干高效和德才兼备的原则采取民主、公开竞聘等多种方式配齐配强特别配准、配好党政一把手达成“同心共谋”坚强有力的领导班子。基层各单位一定要高度重视班子建设认真对待经常开展批评与自我批评切实提高政治素质和领导水平提高班子的战斗力。班子成员要以身作则率先垂范

45、多干实事真正成为广大职工忠心拥护的好班子。要认真执行民主集中制凡是单位的重大问题都必须经集体讨论决定坚决反对个人说了算避免决策失误给企业带来的不必要损失。（三）抓好整章建制严格执行各项规章制度。尽管我公司队伍整编已基本完成各基层工程公司重新得到组合但我们要清醒地看到在此次队伍整合后还存在着许多问题急待解决。各单位要根据公司项目管理实施细则以及各项管理办法加快进行整章建制工作尽快制订出新的内部管理办法完善内部机制同时严格执行彻底落实好。五、五、抓住关键扎扎实实做好其它工作。同志们全公司今年必须打一场高产、高效的翻身仗争取尽快走出低谷在抓好生产经营的同时必须抓住关键努力做好其它工作。要继续加大债权

46、债务的清理力度。目前公司一方面是资金严重短缺另一方面却有大量的债权没有收回。清欠工作已事关企业的兴衰和改革发展稳定大局。今年要把清欠工作作为一件大事来抓把其摆在与生产经营同等重要的位置要充分认识到债权不论什么时候、什么原因形成的都是我们员工的血汗钱现任各级领导干部都应该有义务尽力收回。要进一步落实清欠责任制落实债权责任人、清欠负责人、清欠人员。各单位要在公司的统一指导下把清欠工作当成一项政治任务来完成和落实要想尽一切办法采取一切措施运用一切手段打好清欠仗尽早尽快收回资金为公司生产经营作好保障。要加快“三项”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度打破论资排辈观念的

47、束缚促使德才兼备的优秀人才脱颖而出；用工上要建立员工择优录用、能进能出的用工制度保障各单位的用工自主权；分配上要建立起工作绩效与个人待遇紧密联系的分配制度切底打破大锅饭。大力营造健康向上、奋发进取的企业文化。企业文化是提升企业竞争力的无形力量和资本。要大力营造严格执行公司各项规章制度的企业制度文化对那些不顺从企业文化、总想搞上有政策下有对策、总想自行其是、异想天开、另搞一套的管理者坚决查处和调整决不姑息迁就和容忍。要大力营造各项管理行为程序化、标准化、规范化的企业行为文化。要彻底改变激励机制过分依赖于金钱的误区树立起人的价值高于物的价值、民主价值高于权威价值、共同价值高于个人价值的三种企业文化

48、价值观。让爱岗敬业、自强不息、敢于创新、忠诚奉献的企业精神融入公司员工心中为公司的发展提供强大的精神动力。抓好执规、执法工作查处各种违规行为。要继续认真开展好以项目管理实施细则、资金、合同、设备物资、人事等管理制度为内容的执规执法大检查活动加大监督力度；要健全财务审计制度加强过程控制认真开展财务收支审计、工程项目审计、经济责任审计及其他专项审计充分发挥审计的监督和服务作用通过监督检查、审计及时发现我们在管理上存在的问题提出整改措施整治违规行为。关心员工生活依靠员工办企业。在企业效益好转的时候要提高员工的收入及时发放、补发长期拖欠职工的工资、下岗待岗职工的生活费；要高度重视并做好下岗人员的安置与稳定工作；要关心退休退养人员的生活及时足额发放养老金；要认真做好参加社会医保统筹后的有关事宜大力宣传抓好实施医院要加强自身建设保证员工的就医需要。要积极支持工会、共青团、员工持股会、监事会工作共同为企业的发展而努力工作。各位代表、同志们年的舞台已经搭建各项目标和任务已摆在我们面前任务非常艰巨责任十分重大。我们一定要牢牢把握公司今年的各项目标认清形势担起重任埋头苦干扎实工作狠抓落实团结带领全体干部员工为公司的发展而努力奋斗！第 30 页 共 30 页