企业总经理工作总结及工作计划.doc

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1、企业总经理工作总结及工作计划企业总经理工作总结及计划牛耕绿野千仓满虎啸青山万里春。千山万水我们昂扬走过;千辛万难我们沉着应对。在这辞旧迎新之际我们在这里召开年度工作会议对2021年的工作进行回顾对2021年的工作进行部署其目的就是为了总结经验改进不足以励再战再创辉煌。下面由我代表集团公司将集团公司2021年度工作总结和2021年经营计划向大家报告如下。 2021年集团公司经营情况回顾和总结2021年是集团公司新一轮战略发展的开局之年也是集团公司新一轮战略发展的典基之年。观望中国经济形势,全球金融危机的持续蔓延与艰难复苏给2021年中国经济发展带来巨大挑战：一是经济增长前低后高,20_年年末开始

2、经济又有“V”型复苏的迹象;二是经济回升迹象的出现和消费需求的增长为我们地产行业发展提供了新的机遇;三是银行系统的稳定性在全世界范围比较显著为经济企稳回升奠定一定的基础。为此我国从 20_年四季度开始宏观经济调控方向转为扩大内需、促进经济增长实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策并相继围绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的产业发展等制定出台了一系列具体落实政策强调出手要快、出拳要重以促进经济平稳快速增长保持国内经济金融的稳定防止大的起落。在这样的背景下我们在挑战中把握市场机遇在困难中寻求发展商机在探索中调整经营结构合理统筹调度资金加大产品营销和科研创新力度及时把握宏观经济运行和行业发展态势相机

3、抉择实现公司的稳健经营和稳步发展。 地产公司境界项目一期2-7栋完成了并联验收截止12月31日累积实现交房1114套交房率达88%。经过全方位的市场营销取得了好于往年的销售业绩累计实现合同销售收入3.14亿元实现现金收入3.004亿。完成调整后的年度合同销售任务2.4个亿元的131%。超额完成了集团公司下达的目标任务。但是由于“境界”是地产公司开发的第一个项目多数干部和员工从事房地产业的时间不长管理工程的实际操作能力不强、质量控制的意识较弱、交房工作经验不够丰富等问题同时地产公司面临着新项目的落实与如何启动等具有挑战性的问题容不得半点骄傲自满。 干细胞公司是集团目前的发展重点。集团公司在202

4、1年3月成立“干细胞公司股份改制项目组”至今干细胞公司治理结构得到规范理顺了股权关系理顺成功实现股份改制正紧锣密鼓向资本市场阔步迈进。2021年是干细胞公司快速发展的开启之年。全年共签定协议4046份与去年同比增加了1898份增幅为88.36%全年共实现销售回款3378万元其中自体销售回款3097万元与去年相比增长了1119万元增幅为56.66%。检测收入233万元比去年增加43万元增幅为22.63%;公共干细胞临床移植收入48万元比去年增加39万元增幅为433.33%却存在新产品研发和新项目拓展迟缓的问题公司成立至今10年除了脐带血干细胞制备冻存外还没有形成一种具有市场规模和产业前景的新产品

5、完全启动新项目一定程度影响了干细胞公司对外扩张的市场竞争力。 特公司自主研发生产的去白细胞滤器产品取得了多网点同步批量进入市场的重大突破经过努力产品成功地进入了东北、华北、华南、中南、中原、西北、西南七个地区的终端市场并且得到了广大用户的初步一致认可特公司也在国内输采血器械行业取得了一定的认知度和美誉度。取得红细胞保养液及血液保养液的准产注册证。注册申请未通过审批该项指标未完成。血袋、血浆袋、去白血袋进入技术审评。已完成了注册检验并取得了合格报告其中去白血袋已在一家临床试验机构完成了临床试验。 园林公司全年总收入2935.2万元完成了单笔70000余元的树木交易实现纯利17500元。矿业公司经

6、营时间较短但是已经显示出一定的发展态势。地质探矿、地形测量测绘和编录进展比较顺利完成了部分煤矿探矿和坑道施工任务其中3号井已经出煤炭产品400-500 吨左右。这两个公司的不断提升为集团公司新一轮战略发展的奠基之年锦上添花。 回顾一年来的工作我们在发展之中要保持冷静头脑在繁荣面前看到问题的潜在在成绩背后要发现自身的不足。善于总结善于思考善于调整不断改进历年的经验和措施将成为我们永久的精神财富和经营宝典。经过一年的大胆探索和艰苦努力我们在新一轮战略目标初级阶段实现的过程中得到了不少有益启示。 (一)观念是发展之源泉解放思想更新观念统一认识发展是企业行为的源动力。可以说思想是行为的先导有什么样的思

7、想认识就有什么样的工作思路。2021年我们倡导“解放思想”就是要以发展为导向和动力打破习惯思维、保守思想和主观偏见的束缚开拓创新。 比如干细胞公司在解放思想上取得了一定的成效把认识统一到了“求发展”的核心导向上因此经营业绩便直接体现出了显著增长。集团公司新一轮战略已开始后各公司、各级管理人员站在一种新的高度打破束缚解放思想排除干扰统一认识把求发展的指导思想贯彻到实际工作中去为全年各项业务指标的完成创造了十分有利的思想舆论环境和条件。 (二)质量和服务是发展之根本由于我们已经清醒意识到：能否向外部客户和内部客户提供优质的产品或服务是一个企业是否具备竞争力的根本。对于特殊时期和特殊行业更是直接关乎

8、生死存亡。因此我们时刻牢记“质量就是生命”全面加强质量管理和控制使产品质量和服务质量不断得到提升。我们一定要牢记：百年大计质量第一。不仅地产公司要在今后高度重视质量问题我们的其他下属公司同样需要高度重视质量靠千方百计提高质量来打造我们的 “_铸信”企业品牌。 同时要真正“视客户为衣食父母”。我们_铸信集团的发展永远离不开广大客户的信赖和支持始终把广大客户视为我们的衣食父母相信他们、理解他们、支持他们、为他们尽我们最大的努力是我们的天职所在。这样就可以为我们赢得了更多更广的客户。如果失去了客户我们企业集团的业务便会成为无本之木无源之水。要以客户为本始终把每一位客户视自己的我们亲人一样来对待真正为

9、客户着想急客户所急想法设法为他排忧解难提供人性化和差异化服务这样才能在市场竞争中永远立于不败之地。 (三)和谐是发展之基础没有企业的和谐就没有企业一切和谐包括企业内部的和谐与企业和客户间的和谐。其中提高管理团队的学习能力和沟通能力是达到企业内部的和谐与企业和客户间的和谐的重要因素。因此提高沟通能力和学习能力是摆在我们面前的现实问题。各公司高级管理人员和主要负责人在集体公司的要求下从自身做起认真反思和检讨主动去提高学习能力和沟通能力不断提升专业水平建立行之有效的沟通机制。通过努力建立起一支和谐、高效、专业化的高素质团队。同时我们集团公司进一步构筑具有_ 铸信特色的企业文化2021年先后组织各种文

10、化文艺体育活动次知识和劳动竞赛次演讲励志活动次编办内部刊物铸信集团期。 (四)管理是发展之核心我们在责任落实上围绕各公司基本目标突出重点工作合理配置资源统筹协调安排;在营销创新上加强营销队伍建设丰富市场开发手段、拓宽销售渠道;在企业改制上积极推进干细胞公司股份制改组工作使此工作在年内按期完成并利用改制契机强化干细胞公司的制度建设和组织建设提升公司治理水平。在工作效率提高上提高工作效率加快工作节奏严把工程质量基本完成了血液科技园区的基础建设。 (五)员工是发展之竞争力企业的竞争归根到底是人才的竞争。我们注重抓了员工的政治业务学习、全面提高员工素质努力适应公司新一轮发展的需求。地产公司已基本完成一

11、个房地产项目、干细胞公司迎来了广阔的发展机遇、特公司面临企业发展方向的选择、公司处于正常发展轨迹、矿业公司迎来了第二次生命集团也迈出了新一轮战略开局之步。学习能力的高低既决定了企业的生命力也决定了团队的生命力在集团各公司发展的现阶段尤其具有现实意义。过去的几年各公司对“学习”理念的贯彻尚有待提高各公司务必要统一认识、以全局性、长远性眼光看待学习的重要性并努力贯彻到公司今后的日常经营当中。 (六)制度是发展之规范没有规矩不成方园。在推行现代企业管理模式中制度建设是企业建设的一项重要基础内容只有夯实制度建设这个基础各项工作才能有序而规范的运行才能不断走上新的台阶。2021年我们集团公司进一步完善了

12、部分基本管理制度指导各公司制订了内部审计管理办法和财务预算管理规定重新拟订了费用及备用金管理制度用制度约束员工用制度规范员工用制度激励员工。同时加强了其它基础建设工作在企业文化建设上迈出了可喜的一步形成了集团网站建设以及实施办公自动化的初步设想。集团总部办公大楼土建工程已全部完成装饰装修的前期招投标工作已基本结束。干细胞公司股份制改组的各项工作都在有条不紊地推进。园区运动会所项目进入方案调研和设计阶段对会所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推广等事项进行了论证。_区三桥商业广场改造项目已实现顺利退出。 各位同仁令人难忘的2021年我们已经快节奏走过。濒临低谷我们经受住了磨砺;面对困难我们丰富了经

13、验。我们的企业在走向成熟和壮大的过程中也明显暴露出了我们一些问题和不足需要我们不断修正和改进。一是在工作作风上要进一步改进各级管理干部要深入前沿一线多做调查研究探求工作模式增强管理工作的主动性、针对性和实效性 ;要在各方面起到带头作用带头开发市场带头服务客户带头增收节支。二是在责任监督上要进一步改进不能仅仅落实责任更重要的是要建立起长效监督机制去监督层层责任的落实。克服过去重布置、重安排、轻督查、轻追踪的倾向加强责任监督和落实监督。 2021年集团公司经营思路、目标及工作安排各位同仁展望2021年我们国家的经济形势依然面临着许多挑战：首先从总体上看金融环境比较宽松经济开始逐渐复苏。但是由于种种

14、原因物价将会出现新的一轮上涨。其次随着城市化发展步伐的加快国民收入的提高和社会保障的完善将会推动和刺激房地产行业的发展。因此2021年房地产市场仍会较为平稳当然一线大城市的房价可能出现阶段性的调整。国家从 2021年四季度开始宏观经济调控方向继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策并相继围绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的产业发展等制定出台了一系列具体落实政策促进经济平稳快速增长保持国内经济金融的稳定防止大的起落。 因此2021年集团公司总的经营思路是：高瞻远瞩及时把握宏观经济运行和行业发展态势把握重点实现公司各项业务稳健经营。总的工作要求是：合理统筹调度资金抢抓市场机遇会抓好促销确保“境

15、界”项目二期顺利交房;更新观念快速推进渠道营销加大科研创新力度促进干细胞公司新的快速增长;加快围绕去白血袋的各项相关技术审评和行政审批工作基本完成输采血医疗器械产业平台建设;完成血液科技产业园区及园林公司生产经营基地建设。 集团公司经营的主要目标是：主营业务收入亿元以上其中干细胞公司回款万元特公司销售收入0万元地产公司合同销售收入万元,公司万元;完成集团公司总部办公大楼、多功能厅、干细胞库大楼的内外装饰装修完成运动会所改造完成食堂、临时宿舍的主体结构建设完成园区总坪的景观绿化;地产公司境界项目工程一期全面、按时实现向客户交房二期主体封顶并完成内外装50%。公共设施的招商工作基本落实;干细胞公司

16、继续推进渠道营销扩大区域市场销售完成间充质干细胞的课题研究股份制成功改组后按新机制运营;特公司要继续进行药品中试生产和稳定性研究不断提高研究项目设计标准进行各项研究试验把基础研究工作做扎实和做规范确保各项研究数据符合相关技术要求确保一次注册成功。 园林公司完成境界项目和血液科技园区绿化和景观工作完成生产经营基地道路规划和管理用房的建设;公司要做好立项矿的探测、开采、营销、管理和安全生产工作既要出经济效益也不能出任何安全问题;为达成上述目标我们必须做好以下具体工作：(一)质量第一统筹协调加快进度顺利完成境界项目的各项工程建设任务我们铸信是靠地产起步的地产依然是我们集团的业务重心;项目保质保量的顺

17、利、按期交房为整个集团工作的重点之重点。事关地产公司的信誉和发展事关铸信品牌多年培育的成果维护。时间的紧迫性要求工作一定要有前瞻性、计划性。集团体系内所有公司和资源在与境界建设发生冲突和需要协调解决时均要为这一中心工作服务尤其是园林公司要与地产公司及早对接主动协调服从工程建设进度的统一安排。地产公司第一充分利用二期交房、业主入住等有利时机促进车位的销售确保可售车位的实际销售率达到 80%实现销售收入4000万元。其次继续做好已定购住房的合同签订和回款工作实现销售收入700万元。第三做好我公司物业资产的管理工作在确保商业物业的有效出租的同时努力提高车位的出租率力求全年物业空置率不高于5%。第四境

18、界商业会所茶楼要按计划开业并取得预期的收益场机会。 (二)营销为主,提升能力抓好经营有力促进干细胞产业深化发展一是在队伍管理设上加强营销团队建设和管理水平建立匹配的营销服务体系狠抓公司主营业务营销工作的同时为公司新产品的营销做准备。提高人员的学习能力提供更多的培训机会 ;真正做好各部门的绩效考评形成良好的竞争机制;二是在新营销模式探寻上大力举办孕校全年将开办形式多样的孕校200余次形成标准化的流程寻求更适应产品特点的新营销模式;三是媒体营销上通过评估寻找出最能适应省内市场的大众传播途径以现阶段可推行的方式进行媒体营销快速在二级市场导入自体冻存的理念培育更多的准客户;四是自体营销上大力借助省卫生

19、厅直管部门、生殖健康协会及输血协会等与脐血库关联性较高的平台加大医院合作力度、对医务工作者的培训使其了解干细胞的发展近况更好的促进自体营销;五是营销团队建设上配合公司做好云南、重庆、_等市场的新库建设协助建立一支业务能力强、公关水平高和沟通能力过硬的营销团队。 (三)加快建设充实力量提升管理打造现代园林企业作为集团体系新成立的公司承担着境界项目、血液科技园区园林景观建设和园林生产经营基地建设的任务。 20_年早日启动基地管理用房和道路建设并按总坪要求栽种市场对路的新树种;调整和充实专业技术人员搭建完毕组织架构配合地产公司和按集团公司要求及时展开境界项目和血液科技园区园林景观建设;经营班子要合理

20、分工加强计划与资金费用预算管理保证基地建设和工程建设“两手抓、两手硬”。全面完成境界所属区域的园林绿化工程。绝不因绿化工程而影响地产公司的交房工作。5月底前全面完成铸信境界绿化工程的整改、完善工作全部进入正常日常养护工作。达到移交条件的逐步实施移交。让业主置身于茂盛、优美的环境居住舒心安居乐业。5月底以前要确保完成集团血液科技园区可施工部份的室外总平及园林绿化工程确保集团公司的办公环境优美。_基地园区不光承担着公司工程苗木的储备工作同时也是一个生产经营的实体和集团公司全体同仁休闲娱乐之处。在_基地园区建设上使园区主干道、罗桥笆桥、飞桥沿河道路实现通车能力、路面平整、排水通畅两边美观;完成100

21、平方米以上的办公及管理用房建设并投入使用完成与之配套的电、水及通讯工作。完成基地所有闲置土地的种植工作大力提高土地的使用强度充分发挥土地使用效率。在优先保证公司园林绿化工程使用苗木的基础上开展现有种植苗木的交易及市场苗木的交易工作。做好现有种植苗木的日常维护与管理充分发挥其自然生长增值潜能。 (四)严格标准开发产品扩大销售推进贝特血液科技园区建设做好药品注册和去白血袋产品注册工作与各级药监部门领导及国家药审中心审评员建立良好的工作关系保持沟通时时掌握药品审评的进度对技术上有争议的问题进行及时沟通及时掌握政策动向申报质量上要尽量少出问题和不出问题出了问题也要能及时控制以确保再次注册的成功。根据药

22、品注册进度控制第二家临床试验进度及向国家药监局提交注册申报的时间。积极开发新产品着力针对满足批生产要求的膜芯裁剪模具、外包PVC裁剪模具、过度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、总装熔接模具等进行优化设计。对软包滤器设计方案进行优化并设计制作相应的专用辅助工装和设备。加大去白滤器产品销售力度牢固树立对用户的全程服务意识巩固现有市场份额充分发挥公司灵活的经营政策和服务优势协助配套的终端产品制造企业扩大产品销量并探索在国内市场开发新的终端产品制造企业的可能。强化渠道建设发挥公司已经取得的医疗器械经营许可证的作用与终端产品制造企业积极配合并协商将其销售空白网点交给我公司直接代理销售。通过重

23、要岗位实行定员定岗严格执行工艺纪律来优化和完善工艺规程。 (五)夯实基础安全防范稳扎稳打推进公司管理和经营建设目标围绕建设香塘沟矿段和辣子沟矿段的建设目标一要做好香塘沟矿段和辣子沟矿段的坑道探矿工作和香塘沟矿段的建设工作陆续建设炸药库修建项目：房屋、监控和防雷设施和60人职工居住生活楼通电通路;二要继续做好探矿工作：完成储量递增报告。地质工作主要是背斜和向斜的北东翼的全面工作向斜南西翼的地表工作;三要加强公司组织制度建设加强公司已经出台的三大主要制度包括公司基本管理制度、公司内部流程管理制度和细则和公司安全管理制度的执行不但要建立和健全制度更重要的是要落实和执行制度。结合实际操作及时将有关制度

24、不足信息反馈到集团公司以便于制度修改进一步完善公司岗位责任制制度进一步结合公司制度落实定岗、定员、 定责、定薪酬;四要高度重视和加强安全防范工作确保全矿区全年不发生一起死亡事故。 (六)循序渐进展开集团公司新一轮战略布局展望公司可持续发展远景集团公司为新一轮战略发展提出了一个目标力争在未来五年内成为一个共享、大型、现代的企业集团。目前我们已经迈出可喜的一步。为了这个目标的实现我们要分析我们现有两个产业的未来发展前景分析当前乃至今后相当长时期内的经济社会发展趋势;要研究中国城市化发展的趋势变化和节奏以及对房地产开发企业发展的影响 ;要研究国内外干细胞产业的理论发展和产业化推广;要研究国家对血液科

25、技产业、输血安全的政策干预力度等等。我们要科学客观地评估公司内在的各项资源制定切合实际的集团发展目标和实施途径。要注重实业投资和股权投资的合理分配相互补充。通过完善一系列制度和机制建立现代大型企业运行管理模式增强企业的核心竞争力。 各位同仁新的目标鼓舞人心新的使命催人奋进。凝神聚气促发展豪情满怀向未来。2021年是集团公司新一轮战略发展的第二个年头。在新的一年里我们要继续风雨同舟开拓创新真抓实干敢于迎接挑战善于抓住机遇精于现代经营超越自我人人焕发勃勃生机个个努力奋发有为。让我们同心同德以更加饱满的热情、更加高昂的斗志为全面完成2021年各项发展目标再攀新高峰再立新功业再创新佳绩。 2021年公

26、司经理个人年终总结及下年工作计划同志们_年即将过去我们一起回顾过去发扬成绩总结经验吸取过去存在不足的教训;我们一起展望未来不断进取扎实工作促进项目部各项工作更上一层楼。 一、一年来工作回顾一是建章立制从而保障各项工作有章可循有据可依。众所周知没有规矩就不成方圆项目部自组建以来严格执行公司的各种规章制度针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等通过各项规章制度的建立规范了员工行为从而保障了工作有章可循有据可依增强了员工按章办事的意识提高了员工按章办事的自觉性。 二是积

27、极备战开工前的准备工作确保工程如期开工。项目部自组建后一直围绕工程建设这个中心精心准备一个部门一个单位的环境建设直接体现出单位的形象常言说的好 一看门二看路三看花草树就是这个道理为此公司领导倾注了大量精力为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境在公司领导的大力支持和各部门通力合作下在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作含盖着设计、预算、合同起草与鉴定施工管理竣工结算等共完成经费37.8万元。这些工作的完成为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。 三是坚持

28、“一个中心、二个基本点”开展工程建设。 一个中心就是以工程建设为中心项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作大家心往一处想劲往一处使。积极向上以忘我的精神兢兢业业地工作体现出了高度的责任感和紧迫感以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫从构件的预制到防波堤的建设从外部因素的协调到内 业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日已完成了防波堤堤心抛石约490米防波堤外侧理坡约450米北护岸基床抛石并理平170米砼预制构件1915块完成了二处石场的征用完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线晒的黝黑发亮被员工

29、们亲切地称为“老黑哥”_同志当星星还在天空闪烁时他静悄悄地起床为大伙烧开水当东方亮出第一道霞光时他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的_同志时常正当人们沉浸在梦乡里时仍在默默无闻地加班加点他不计个人得失努力工作他不仅要担起项目部工程内业的工作而且还要担负着工程采购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的_同志他几乎天天工作在石场和_处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。 二个基本点就是以保障工程建设质量和行政管理

30、为基本点。在保障工程建设质量上全体员工思路清晰树立了百年大计质量第一的思想群策群力做到了精心组织、科学管理对工程建设做到了有预见性和前瞻性能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告为公司准确地作出决策起到了积极作用。比如在水工主体工程建设施工中根据潮汐规律判断出了有关部门提供的水准点可能存在有误的问题及时地报告给公司后经_测绘资料信息中心复测发现水准高程相差1.188米由于发现及时避免了一次重大的工程事故的发生同时也避免了重大的经济损失;在行政管理上分工不分家协同配合、任劳任怨、互相帮助的意识不断增加体现出了团队的精神表现比较突出被大家誉为“老黄牛”的张土养同志他虽离家近但他不随便回家舍小家为大家

31、一心扑在工作上他尽管文化程度低但他谦虚谨慎虚心学习他虽然没有一技之长但他却能主动承担着行政管理和后勤管理上协调处理各种烦事、难事如果以足球场上的站位比喻他就是一个优秀的后卫为守门员减轻压力在这方面表现比较突出的还有符晓美同志她虽然来公司不久但她却表现出了一个优秀员工的应有素质她不但要负起前台大量的日常事务却还要担负起卫生的打扫、清洁尤其是在接待外来 宾客时她举止端庄、礼仪有节、热情有度她经常加班加点到深夜却二、存在的问题：同志们我们在看到成绩的同时应该更要清醒地认识到存在的不足。自我来项目部工作后我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题：一是本位主义严重责任意识不强的现象在一定程度上还存

32、在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪就是完成任务所以就有事不关己高高挂起的思想工作中缺乏积极性、主动性强调客观多自我反省少遇到困难绕道走的多想办法去主动解决的少个人小算盘的思想多奉献的精神少等等这些现象的存在固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差认识上有一定的误差。我们身边的榜样不是有 _、_吗他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神所以我们应自觉地向他们学习克服本位主义思想增强责任意识的自觉性。 二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们今天我们能走到一起共事这是一种缘分所以我希望大家要珍惜这种机遇俗话说和为贵和气生财就是这个道

33、理。但在我们的队伍中确实存在着不和谐的一种潜在意识这种思想要不得我在这里不具体点出望能引起重视。我们大家都在为公司做事同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台在这个舞台上难免会有一些碰撞但不要动不动就吹胡子瞪眼睛要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理在这里我送给大家一句话那就是一个民族的素质叫文化而一个人的文化叫素质希望大家慢慢品尝之道理。 三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。项目部当前的主要工作是以工程建设为中心所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制事后的信息反

34、馈养成就是不习惯保安的报告不及时交接班的程序不清楚这些就是管理上存在不严的现象所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识我们干工作就是要脚踏实地地干要清清白白地去抓不要做打擦边球的事。 三、_年的工作打算同志们_年将是_建设的关键一年同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年所以我们要紧紧围绕“一个中心两个基本点 ”来开展工作使项目部工作更上一个台阶_年的工作主线是：(一)继续抓好工程建设这个中心确保水工建设整体推进。 _年项目部任重道远_水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益所以全体员工必须要以高昂的斗志顽强拼搏的精神投入到工

35、程建设之中发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心首要的是要以防波堤建设为中心这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源当前石料来源就是当务之急是工程建设的瓶颈所以我们要群策群力要发挥当地人的优势积极探寻石料源地尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度直接影响到填海造地影响到物流中心的建设而码头工程建设是整个水工建设的象征它意味着水工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风以求真务实的工作态度以讲究工程建设整体推进的思路抓好水工工程的建设实现优质、高效、

36、安全、低耗之目标。 (二)抓好物流项目建设的前期准备实现物流项目全面开工。 水工工程建设的目的就是为了物流项目的建设而物流就是公司主要目标之一我们一定要牢固树立这样的一种观念即物流项目早日建成公司就早日形成社会效益和经济效益;我们一定要有紧迫感和危机感一定要按公司的整体思路抓好物流项目的全面开工;我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点具体时间节点是：在_年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;第二季度要完成施工图的设计任务;第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度实现项目的全面开工建设。 (三)大力倡导团结协作之精神健全和完善各种规章制

37、度着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。 _年项目部将根据实际情况吸取_年的一些教训将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定来规范我们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障必须懂得分裂思想的危害性不论是本地人还是外地人我们就是一家人所以要求大家不要背后议论求全责备不要斤斤计较在这里要强调一点项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的如果有哪方面不足应多多提醒、相互包容要有宽阔的胸怀不要做一个低级趣味的人要做一个大肚能容天下难容之事的人做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理即是：手把青秧插满田低头便见

38、水中天身心清静方为道退后一步是向前。 (四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则做到走在河边不湿鞋。 同志们人们面临的最大困难就是怎样战胜自己把握自己。明年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展项目部的工作量越来越大同时面临的各种诱惑也越来越大在酒绿灯红的诱惑下怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线要有良心千万不要出现用公司的利益换取个人资本尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人这四种人更要如此项目部决不能出现工程上马了人员却落马了的事不要有天高皇帝远猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事所以希望大家引起重视做到警钟

39、长鸣。要防止“落马”事件发生除了建立完善的监督机制外重要的是要加强自身修养多学习提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施它对意识健康的人是毫无意义的所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈要有本质的区别。 同志们只要我们团结一致向前看时刻以公司的事业为重提高责任感和紧迫感之意识我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临借此机会给大家拜个早年恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐 !同时拜托你们向家人传达我对他们的问候!谢谢大家!不叫一声苦和累这对一个刚走出校门的青年人来说是难能可贵的;还有_同志大家知道目前项目部财务没有账号她既当出纳又当会计财务工作分毫不差工作原则性强;另外每当我们吃到香喷喷的饭菜时都会想起黄小妹同志她起早贪黑为的是让大家吃上可口的饭菜她为了大家有一个舒心的就餐环境没有节假日和休息日把厨房、饭堂整理的干干净净、井井有条她默默奉献的精神使每个员工受之感动;在这里值得一提还有地磅员、司机及保安的同志们他们为了项目部的正常的工作忠于职守坚守岗位随叫随到安保人员没日没夜地风里来雨里去值勤站岗与我们形影不离为了公司土地不受侵犯为了保一方平安他们付出了不懈的努力。 目部今年以来在公司的领导下在公司各部门的通力配合下在项目部各位员工的努力拼搏下理清思路正确理解公司的总体部署和要求兢兢业业地工作确保了项目部各项工作的落实。 第 24 页 共 24 页