深圳比亚迪股份有限公司-员工手册(54页).doc

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1、深圳比亚迪股份有限公司-员工手册(54页)深圳比亚迪员工手册 目 录 一、员工职业道德行为规范4 二、选题方针、环境方针和“5S”管理6 三、招聘与录用制度13 四、普通工人招聘管理体制规定 .16 五、考勤规定.22 六、厂区员工出入管理规定.24 七、公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度28 八、公司D、E、F、G、H、I级工资规定37 九、内部岗位调动制度.44 十、保密制度.59 十一、职业健康安全生产管理制度.76 十二、奖惩制度91 十三、“员工接待日”及处理投诉工作管理规定.93 十四、车辆管理规定97 十五、食堂管理规定99 十六、住宿管理规定106 十七、文体中心管理规定

2、108 十八、资金审批及费用报销112 十九、其它人事手续办理流程127 第一章 员工职业道德行为规范 1、倡导廉洁、自律、守法、诚信、敬业的职业道德。 2、员工的一切职务行为都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。 3、遵守国家法律法规、执行公司规章制度维护公司形象。 4、树立“安全第一”的思想上岗前要穿戴劳动保护用品加强自我保护意识严格按操作规程生产确保安全生产。 5、坚守工作岗位尽职尽责严格按工艺技术标准、操作规程、质量要求进行生产精益求精保质保量不断寻求高效率。 6、对工作目标及结果负责积极努力去实现既定目标。 7、勇于承担工作责任把解决问题作为首要任务。 8、主动学习业务知识与技能提

3、高自身的工作能力。 9、爱护机器设备节约水电杜绝浪费、丢失材料及成品。 10、未经批准不得擅自将公司的资金、车辆、机器设备、厂房、原材料、产品等赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人。 11、因工作需要配发给个人使用的办公劳保用品应注意爱护不准违反规定使用。 12、不准直接或间接受内部或外部可能影响正常工作的礼物馈赠和宴请。 13、在经营管理活动中不准接受业务关联单位或者个人赠送的礼金、信用卡、各种有价证券或其他支付凭证。 14、不准上级以做生日等名目要求下级出钱、物品祝贺。 15、公司对外的交际应酬活动应本着礼貌大方、简朴务实的原则不得铺张浪费严禁涉及不道德的行为。 16、公司内部的交

4、际应酬活动应提倡热情简朴不准用公款进行超标准的宴请及不健康的娱乐活动。 17、员工在与业务关联单位进行业务联系过程中对超出正常业务联系所需要的交际活动应谢绝参加。包括： 1）过于频繁或豪华的宴请及不健康的娱乐活动； 2）具有赌博性质的活动； 3）对方的目的明显是为了从我方取得不正当利益的活动。 18、不准挪用公款谋取私人利益。 19、不准利用自己主管、管理、经手公共财物的权力及其便利条件用公款报销或支付应由个人负担的费用。不准将公款购买的物品纳为私用。 20、禁止公司员工在采购、报销费用等行为当中在发票上弄虚作假欺上瞒下。 21、接受有业务关系的、可能影响正常工作的现金、礼物等馈赠的一律主动到

5、总办登记现金及有价证券交财务保管物品价值在1000元以上的实物交总办保管对主动上交的公司将给予部分或全部返还。总办对收受物品及人员登记情况严格保密。 22、员工未经公司书面批准不得在公司外兼职任何获取薪金的工作。尤其严格禁止以下兼职行为： 1）兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手； 2）做兼任的工作构成对本单位的商业竞争； 3）在公司内利用上班时间或利用公司资源从事与公司无关的营利性工作。 23、禁止以下个人投资： 1）投资于公司竞争对手； 2）以职务之便向投资对象提供利益； 3）以直系亲属名义从事上述二项投资活动。 24、禁止利用工作时间从事社会炒股、炒汇等金融投资、投机活动。 25、员工

6、有义务保守公司的商业秘密与技术秘密遵守公司保密制度。 26、员工未经公司授权或批准不准对外提供或口头泄露任何涉及公司商业秘密和未公开的经营机密。 27、严禁同与公司有竞争关系的厂家的员工及相关人员有任何联系和接触（包括通信、电话、传真、电子邮件等联系方式和吃饭、介绍他人认识等接触行为）。 28、在任何场合、任何情况下对内、对外都不泄露、不打听、不议论他人及公司的薪酬福利待遇的具体数额。员工间不相互攀比。 29、员工对违反公司规定的行为有义务向各部门经理或人事部门、审查部投诉或举报接受投诉或举报的部门和员工应当严格为投诉人或举报人保密。 30、员工违反以上职业道德规范给公司造成经济损失者公司将依

7、有关规定追索经济赔偿。情节严重触犯国家法律法规的将提请司法机关追究法律责任。 第二章 质量方针、环境方针和“5S”管理 质量方针 顾客百分之百的满意比亚迪人房屋追求的目标。为达此目标我们承诺： 1、立足高新科技发展能源工业。 2、顾客至上以人为本。 3、尽责尽力共探共索一流产品一流服务。 环境方针 为了绿色地球和人类未来公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略保护我们宝贵的资源（能源、原材料、土地、水、空气和生物）和人类的健康和安全我们承诺： 1、严格遵守相关性的环保法规及公司的相关规定和要求努力预防污染并持续改进。 2、尽可能的采用有利于环保的生产技术材料和工艺合理使用能源和资源。 3、不断

8、地教育、培训强化全员的环保意识。 4、养成将废弃物减少到最少的习惯做到循环使用和达标排放减少污染。 5、安全合理地贮存、使用化学危险品和易燃、易爆物品。 6、指导、帮助客户正确使用、贮存和处置我们的产品。 7、鼓励我们的分承包方做好环境治理、预防和保护。 8、强化应急准备措施避免环境事故发生。 “5S”管理 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“5S”为主题通过群体活动自发性的管理达到整理、整顿、清扫、清洁并将实施的过程通过竞赛方法达到提升公司管理能力、培养特有的企业文化之目的以保证高质量产品的顺利生产降低生产费用及成本。 整理：把工作场院所内不用的东西清理掉把不常用的东西放远一点把偶尔使用的

9、东西集中存入把经常使用的东西放在作业区内。 整顿：定置存放。把需用的东西定位置、定量摆放、方便取用、整齐排布、标识鲜明。 清扫：彻底清除污垢用的东西要擦拭干净清扫设备和工作场所。 清洁：保持高水准的工厂清洁。 素养：训练员工具有较强的自律精神严守作业规则养成良好的工作生活习惯自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的现场。 第三章 招聘与录用制度 一、宗旨、目的和原则 1、根据公司的前景规划和发展战略为了充分满足公司对人才的需求我们领先公司的政策、待遇、成就、机会和文化吸引和招揽一流人才。 2、我们在招聘和录用中注重人的素质、潜能、品格、学历和经验遵循公正选拔和公开竞争的原则。 3、G级（含）以上管理

10、人员的配偶原则上不得属于上下级关系；G级（含）以上管理人员的直系亲属（父母、子女、兄弟姐妹、配偶、配偶父母）原则上不得在同一部门工作。 4、公司G级（含）以上员工的配偶和直系亲属在同一部门的应主动将事实告之事业部人事部门备案最后汇总到人事部。 5、G级（含）以上管理人员的直系亲属将要在同一部门工作的本人应提出申请部门经理审批事业部部经理或分管副总裁批准；G级（含）以上管理人员的配偶将要属于上下级关系的本人应提出申请部门经理确认事业部经理或分管副总裁审批总裁批准。 二、录用条件 1、公司承认国家正式承认的学历和资格证书. 2、对于新录用的员工,本科以上学历不超过45周岁;大专以上学历不超过35周

11、岁;对于公司聘用的技术专家、教授、顾问等不受以上年龄的限制。技术工作（机修、电工等）不超过40周岁；普通工作须初中毕业不超过23周岁；清洁工、食堂员工年龄不超过40周岁。根据生产的实际情况人事部可统一规定放宽年龄的工种。 3、考核合格的人员必须通过公司的体检体检不合格者一律不准加入公司。 4、辞职、自动离职及被辞退者一律不准重新加入公司。 5、应聘员工须保证其提供证件、资料的真实性和合法性否则一旦发现有假既不能被聘用；已被聘用者可被立即解除劳动关系。 6、应聘员工须保证其与原用人单位解除或终止劳动关系否则由此引起的纠纷或诉讼产生的法律后果由其自行承担。 三、招聘与录用程序 （一）人力资源规划

12、1、人员增补申请规定 （1）用人单位根据自身工作需要及组织结构整体规划按照定岗定编的要求填写人员增补申请表；人员增补申请表经用人部门确认后先经人事部审核再提交事业部人事人员予以招聘。人事部审核的内容包括用人部门的人员增补原因是否属实增补人数是否符合定岗定编的要求等。 （2）人员增补须具备充分的理由增补部门须明确提出人员增补的各项细节原因（包括现有人数、现有工作任务、新增工作任务或新增工作内容等）； （3）若增补人员的岗位属部门新设岗位则在提交人员增补申请表的同时必须提交该岗位的岗位说明书。若增补人员的岗位属部门原有岗位则在提交人员增补申请表的同时提交该岗位的岗位说明书以保证岗位职责的更新。 2

13、、人员增补申请审批权限 （1）E级以下管理人员的人员增补申请均须各事业部人事部门、事业部总经理或分管副总裁签批； （2）E级（含）以上管理人员的人员增补申请均须经人事部、事业部总经理或分管副总裁及总裁签批。 3、人员增补申请的撤销及更改 如有部门要撤销及更改已发出的人员增补申请应及时填写人员增补申请撤销（更改）单部门经理审批。如果撤销及更改E级以下管理人员的人员增补申请报各事业部人事人员备案；如果撤销及更改E级（含）以上管理人员的人员增补申请报人事部备案。 （二）招聘途径 1、内部招聘：人事部或各事业部人事人员在全公司内发布招聘通知选择符合基本条件的员工到用人部门与用人部门一起笔试、面试及录用

14、公司内部的人员调整优先于外部招聘。 2、外部招聘：由人事部负责途径为：向外界发布招聘信息在厂区现场招聘；参加人才交流会；公司网站和专业招聘网站；参加大学的招聘会；联系职业介绍所。 （三）面试与评价程序 1、D级（含）以上管理人员：人事部组织招聘活动总裁主持面试； 2、E级管理人员：人事部组织招聘活动事业部部经理或分管副总裁主持面试； 3、E级以下管理人员：人事部会同用人部门进行面试面试主考官司填写面试评价表； 4、应届大学毕业生：由公司总裁指定的招聘人员或招聘小组负责； 5、技术工种员工（车工、钳工等）：经人事部面试、笔试合格后填写技工招聘考核表由用人部门组织考核。 6、普通工人：由人事部组织

15、面试、技能测试录用后由用人部门调配。 （四）入厂手续 1、G级（含）以上员工入厂时必须提供身份证复印件、学历证书复印件、学位证书复印件、职称证书复印件等有效证书复印件填写员工登记表签订劳动合同、保密协议特殊岗位员工还须签订竞业限制协议。 2、H级员工入厂时必须提供身份证复印件、学历证书复印件、职称证书复印件等有效证书复印件填写员工登记表签订劳动合同、保密协议。 3、I级员工入厂时必须提供身份证复印件、毕业证书复印件填写员工登记表签订劳动合同。 4、G级 (含) 以上员工须缴50元工作证费用,在人事部办理工作证,在财务部服务中心办理就餐费充值,在后勤部办理就餐卡、住宿等事宜。 5、H级、I级员工

16、须缴交100元住宿费、50元工作证费用在人事部输工作证在财务部服务中心办理就餐费充值在后勤部办理住宿事宜到部门报到后在部门文员或统计处领工衣。 6、人事部或各事业部人事人员给新员工统一发放实习证。 7、人事部统一安排所有新员工的入厂培训。 四、试用期管理规定 1、试用期时间及转正 （1）新录用的G级（含）以上员工的试用期为三个月。 （2）G、F级员工试用期满后各事业部人事人员提前10天通知部门进行试用考核员工提交试用期工作总结用人部门填写试用期考核表经直接主管、部门经理、事业部人事部门、事业部总经理或分管副部总裁审批后人事部备案。 （3）E级（含）以上员工试用期满后人事部提前10天通知部门填写

17、试用期考核表经部门经理、人事部、事业部总经理或分管副总裁、总裁审批后人事部备案。. （4）新录用的H级员工的试用期为一个月试用期满后用人部门填写试用期考核表经直接主管、各事业部人事人员、部门经理审批后报人事部备案。 （5）新录用的I级员工的试用期为一个月试用期满后经直接主管鉴定合格后予以正式录用。 （6）试用考核合格后人事部或各事业部人事人员给新员工统一发放上岗证。 2、试用期面谈 为了了解管理人员在试用期内的工作表现、生活情况对于新录用的G级（含）以上管理人员人事部将在试用期的第三个月内对员工及其直接上级分别进行一次调查。 3、试用期培训 H级、I级员工的试用期培训由用人部门自行安排G级（含

18、）以上管理人员的试用期培训实行导师培训制度。 4、如员工在试用期间表现突出经直接主管提议分别经部门经理、人事部、事业部总经理或分管副总裁批准可缩短试用期。 5、新录用员工试用期解聘 （1）新录用员工如违反公司规章制度公司可随时解除劳动关系。 （2）新录用员工在试用期间辞职或解聘参照正式员工的程序执行。 6、关于应届毕业生的规定 与我公司签约或有签约意向的应届毕业生申请来公司实习须经人事部、事业部总经理或分管副总裁、总裁同意由人事部安排。 （2）实习期间只发放基本工资其中专科毕业生待遇参照H级工资最高级别执行硕士毕业生待遇参照F级工资最高级别执行。 （3）实习结束至正式上班之日间隔达一个月以上者

19、实习期间不包含在试用期内未超过一个月者实际试用期可扣除实习的天数。 （4）实习期间因生病或其他意外而造成人身伤害或财产损失的由本人或其所在学校承担。 （5）应届毕业生毕业后来公司报到上班时可预支部分工资专科毕业生可预支人民币500元本科（含）以上毕业生可预支人民币1000元在随后的两个月内分期扣还。 五、管理与监督 人事部是人事工作的主管部门对各事业部和子公司的人事工作进行管理。 人事部将不定期全面检查一次各事业部和子公司的人事工作如检查审批手续、检查招聘录用材料的保管情况等并提交一份检查报告。 审查部对公司招聘录用工作进行监督。有关人事工作的各项问题均可向人事部、审查部建议、投诉与举报。 第

20、四章 普通工作招聘管理规定 为了使普通工人(以下简称普工,I级)招聘工作公开化、透明化充分体现招聘工作公正选拔和公开竞争的原则根据多年工作的经验将普工招聘工作的管理规定如下： 一、普工招聘依据和前提 用人部门根据实际生产需要填写人员增补申请表经部门经理、事业部总经理或分管副总裁批准。 二、普工招聘方式 1、对外张贴招工通知吸引厂外人员前来应聘； 2、联系职业介绍所统一输送应出者： 联系多家职业介绍所了解其收费情况； 根据各个职业介绍所的报价选取收费最低的； 向职业介绍所提出普工招聘要求发招工委托书； 在厂区现场招聘向应聘者了解缴费情况； 定期了解各个职业介绍所所输送普工的工作表现、离职率等；

21、对于文艺报费用或所送普工离职率过高的职业介绍所予以淘汰。 3、一般情况下优先选择每一种方式当第一种方式不能满足公司招工需求时采取第二种方式。 三、普工招聘条件 1、年龄1823周岁； 2、女工身高1.55米以上,男工身高1.65米以上; 3、初中毕业(含)以上; 4、证件:身份证、身份证复印件、流动人口婚育证明、毕业证、毕业证复印件； 5、自带：食宿费100元、厂证费50元、体检费50元（女工）、100元（男工）、两张一寸黑白或彩色照片、笔； 6、凡曾经从比亚迪公司辞职、被辞退、自动离厂的员工一律不接收； 7、清洁工、食堂工作人员等员工年龄不超过40周岁； 8、根据生产的实际情况可统一规定放宽

22、年龄的工种。 四、公司员工介绍亲属应聘普工的情况处理 人事部一般于招聘前两天在公司内外张贴招工通知有意介绍亲属来公司应聘普工的员工可在扫出前将自己的姓名、所在部门、工号写在应聘者的身份证复印件上人事部将此申请存档备查。员工的亲属在招聘当日参加正常的普工招聘程序与其他应聘者同等对待在招聘时员工应主动回避不行到招聘现场或以其他任何方式影响人事部工作人员的正常工作。 对于员工介绍的亲属在招聘过程中弄虚作假的一律不予聘用该员工不再有介绍亲属的资格并按因个人过失致使公司蒙受损失处理。 五、技能测试及文化考试 如果用人部门确定要求初中文化程度,根据公司实际生产对员工的要求,在普工招聘过程中设置了技能测试,

23、考察应聘者的双手灵活性、动作协调性及心理素质整体素质相对较差的予以淘汰保证提供给生产部的员工具备基本的身体素质条件。如果用人部门确定要求高中、中专文化程度除了要技能测试外还要进行文化考试考试不合格的不予录用。 六、入厂培训 普工入厂后由人事部培训科统一安排入厂培训培训后进行考核考核不合格的不予录用。 第五章 考勤规定 第一条 工作时间 1、正常上班时间为8：30-12：30、13：00-17：00。 2、实行单周6天、双周5天工作制。 第二条 考勤纪律 1、员工上、下班应刷卡每天须刷卡不少于四次（C级（含）以上的人员每天早晨须刷一次上班卡晚上刷一次上班卡）。 2、请病、事假时须提前填写请假条因

24、公外出时须提前填写放行条并交门卫保安转交人事部备案作为计资凭证。 3、需经常因烃出入的人员经本人申请部门经理批准人事部经理审核|、事业部总经理或分管副总裁批准后由人事部统一发放免刷卡。 凡在工作时间性内出入厂门一律要刷卡（持免刷卡证或放行条的员工除外）。不刷卡者保安有权令其刷卡。 5、严禁代他人打卡或打假卡。 6、员工工资凭电脑考勤记录发放由于个人原因造成考勤记录不全的按未出勤处理。 7、申请办理免刷卡证须部门主管批准。持“绿色”免刷卡证的员工可只刷上午上班卡；持“粉红色”免刷卡证的员工可自由出入厂区但上、下班应刷四次卡。 第三条 假期种类 1、病假因病不能政党上班的填写“请假条”经批准方可休

25、假。病假期间不发工资。2、事假因私事而不能正常上班的填写“请假条”经批准后方可离岗。事假期间不发工资。 2、事假因私事而不能上班的填写“请假条”经批准后方可离岗。事假期间不发工资。 3、公司福利假期 （1）婚假在本公司工作期间结婚可休婚假。一般为3天晚婚为13天（初婚年龄男年满25周岁女年满23周岁）在结婚年度内一次休完婚假期间基本工资和附加工资照发。 （3）产假在公司工作的女员工（必须有计划生育指标）从产前开始可享受产假一般为3个月难产的增加产假30天多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假15天。产假期间基本工资和附加工资照发。 （4）哺乳假正在哺乳不满一周岁婴儿的女职工每日工作时间内可休两次

26、哺乳假哺乳时间为每次30分钟。多胞胎生育的每多哺乳一个婴儿每次哺乳时间增加30分钟。哺乳往返途中的时间算作工作时间。哺乳假期间基本工资和附加工资照发。 （5）年休假G级（含）以上员工在公司；连续工作满一年以上的可享受带薪年休假休假时间按员工工龄计算。工作满一年未满五年者5天；满五年未满十年者7天；满十年未满二十年者10天；满二十年以上者14天。从入厂之日起每满一年工龄至满下一年工龄期间为一个休假年度。不论何时休假有薪假的扣除均按实际休假天数计算。如在休假年度的春节放假应扣除的有薪假按实际放假无数扣除。G级（含）以上员工休年休假时由员工本人提出申请所在部门在不影响生产或工作任务完成的前提下参照上

27、述规定扑克行确定休假时间。年休假必须在本休假年度休完过期作废。 （6）工伤假因工负伤凭医院证明和工伤报告可休工伤假工伤假期间基本工资和附加工资照发。 4、国家法定节日按国家规定每年可享受10天有薪节日（元旦1天、春节3天、国际劳动节3天、国庆节3天）遇公休日顺延。 第四条 请假规定 1、员工请病、事假不允许前、后越法定节假日或厂休日。确因特殊情况需请假的前、后跨越法定节假日或厂休日的法定节假日或厂休日包括在请假天数内。 3、员工请病、事假超过20天（含）者请假条必须由财务服务中心人员签字确认。 第五条 请假手续 1、员工休假须事先填写“请假条”注明事由及期限由有关人员审批经批准后才能离开工作岗

28、位。极特殊情况才允许事后 补办请假手续。休假后须到人事部或各事业部劳资人员处办理销假手续。 2员工超假时应通过电话或其它方式征得直接主管同意由直接主管代为向人事部或各事业部劳资人员续假待本人回厂后再补写请假条。如果没有续假超假3天（含）以下视为旷工超假3天以上视为自动离厂。 3、员工申请公司福利假期的由员工持已批准的请假条到人事部领取有薪假申请审批单填写后申请享受公司福利假期。 第六条 审批权限 1、1小时（含）以上的请假员工须填写请假条经直接主管签字批准后报人事部或各事业部劳资人员备查。 2、I、H级员工请假1天（含）以上须填写请假条经直接主管、部门经理签字批准报人事部或各事业部劳资人员备查

29、后方可休假。 3、G、F级员工请假1天（含）以上须填写请假条经直接主管、部门经理签字批准报人事部或各事业部劳资人员备查后方可休假。 4、G、F级员工请假1周（含）以上须填写请假条经直接主管、部门经理签字审核事业部总经理或分管副总裁签字批准后报人事部或各事业部劳资人员备查后方可休假。 6、E级（含）以上的员工请假1周（含）以上须填写请假条经部门经理、事业部总经理或分管副总裁签字审核总裁签字批准报人事部或各事业部劳资人员备查后方可休假。 7、C级（含）以上的员工请假1天（含）以上须填写请假条经事业部总经理或分管副总裁签字审核总裁批准后方可休假。 8、G级（含）以上员工请事假不得超过1个月（含）请病

30、假按照工作当地劳动法规执行。 第七条 刷卡异常的处理 1、若因某些情况致使不能正常刷卡的须当即填写“刷卡异常登记表”（在门卫保安处）如未填写致使考勤记录为空白的以未出勤处理； 2、因出差或其它原因无法打卡缺卡在1天（含）以上的须提供未打卡证明经部门经理签字后,于回厂上班后的第一天交到人事部或各事业部劳资人员处;缺卡1天以下者,须当天到保安室填写“刷卡异常登记表”。 第八条 经理外出管理规定 经理外出是指因工作业务、个人事务离开公司的范围。公司统一组织的事务不在此范围。打卡规定“在工作日经理必须在上午8：30前下午5：30后各打卡一次。不打卡、不请假（请示）、代请假（请示）按旷工处理。 凡因工作

31、事务外出办事的须当面或电话向公司分管领导请示请示内容包括去向、事务等在前台登记；由总裁、分管副部裁或事业部总经理派遣外出的直接在前台登记。 凡因私事外出的必须当面或电话向分管领导请假并在前台登记。 公司副总裁、事业部总经理以上人员外出应主动在前台登记。 总办按月将登记表交人事部。人事部按员工手册的规定根据打卡情况和经理外出登记表核对经理当月的出勤并根据本规定交财务部核算经理的工资等事项最后在每月初将登记表上交总裁。不论因公因私经理外出必须告知本部门文员知晓。每月人事部考勤员将对经理请假、外出情况进行不定期的检查有违反上述规定的严格按奖惩制度上的规定执行。 第九条 管理与监督 人事部是人事工作的

32、主管部门对各事业部和子公司的人事工作进行管理。 人事部将不定期全面检查一次各事业部和子公司的人事工作如检查审批手续、检查考勤材料的保管情况等并提交一份检查报告。 审查部对公司考勤工作进行监督。有关人事工作的各项问题均可向 人事部、审查部建议、投诉及举报。 第六章 厂区员工出入管理规定 1、员工在工作场所及生产厂区应着规定服装佩戴“工作证”严禁赤脚或穿拖鞋出入厂门；严禁私自携带易燃、易爆及有毒等危险物品。 2、员工出入厂门应主动出示厂牌如携带物品出入厂门应主动告诉保安接受保安检查。 3、上班时间出入厂门者： （1）员工因公外出应经部门主管批准持“外出放行条”方可出厂区返厂时由保安签注入厂时间送转

33、人事部或各事业部劳资人员处核对考勤记录；持免刷卡者进出厂门时可免登记。 （2）F级(含)以下员工持“外出放行条”必须由E级(含)以上直接主管签字E级(含)以上(经理除外)人员持“外出放行条 ”必须由经理签字批准如本部门文员处登记盖章,文员及时上报经理;严禁私自给自己开“外出放行条”。 （3）员工因私事外出须持有经批准的“请假条”且须在进出厂门时打卡；车间员工进、出厂区必须刷卡或持有放行条、请假条。 （4）员工刷过上班卡后必须尽快返回工作岗位不行在其他任何地方逗留否则按串岗论处。 （5）去培训中心或财务服务中心办事的员工返回时放行条上必须有培训中心或财务服务中心相关人员的签字。 （6）公司正门只

34、供车辆出入。 （7）员工夜间或节假日加班时出入厂门亦遵守以上规定。 4、可计加点工资的人员除公务外非上班时间不得进入厂区否则按打假卡处理。 5、写字楼管理人员就餐时间规定： （1）早上7：00-8：30为吃早餐时间。 （2）中午12：00-13：00为吃工作餐时间管理人员可在此时间段自由就餐就餐时间必须控制在半小时内且中午上、下班必须刷卡。 6、对不规范刷卡的处理： （1）提前几分钟下班等待刷卡追究当事人和直接主管的责任并通报批评或警告对屡教不改者将严肃处理。 （2）上班时间无任何手续即出厂者以脱岗论处。 （3）刷假卡或将工作证借给他人使用者一律辞退。 第七章 公司G、F、E、D级管理人员绩效

35、考核制度 人力资源是人类进行生产或提供服务推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。企业人力资源是推动整个企业发展的劳动者能力的总和人力资源考核则是决定员工个人发展和企业管理职位配置的直接依据决定着企业和员工的共同命运。 一、宗旨和目的 为了充分发挥员工的积极性、主动性和创造性使之能够更有效地实现组织和个人目标公司建立了管理人员纯净考核体系科学地进行员工的绩效考核根据考核结果对员工实行动态管理完成晋升、调动、奖惩等工作。 二、原则 人力资源考核强调公平、公正、公开坚决避免人事管理考勤而不用、用而不考的弊端和凭关系、凭资历等严重挫伤员工积极性的现象发生。 三、依据和基础 1、建立岗位说明书明

36、确每项个岗位的职责范围、工作程序及能力要求确立每个岗位的提升空间激励员工在干好本职工作的同时努力提高自身素质为员工考核、晋升提供科学、客观的依据和标准。 2、建立工作指导手册详述每个岗位的工作内容规范工作流程保证员工调节器动时工作的顺利交接。 3、每位员工都有责任和义务编写岗位说明书工作指导手册可以视各岗位情况由部门主管要求编写。 4、岗位说明书、工作指导手册由该岗位员工编写草稿与直接上级、部门负责人及人事部共同讲座定稿在人事部门统一保存。 四、考核层次及方式 1、月度考核：直接上下级之间每个月可采用面谈、邮件、电话、书面等形式沟通工作情况月初由上级确定下级的上个月绩效奖。 2、季度考核：直接

37、上下级之间每个季度可采用面谈、邮件、电话、书面等形式沟通工作情况由上级确定下级的上个季度的绩效奖。 3、年度考核：每年年底部门要对员工进行一个总体考核采用统一的书面形式由部门主管对该部门G、F、E、D级管理人员做总结评价。 五、考核监督 1、每月10日前部门文员负责将本部门所有管理人员的月度考核资料收集齐全交部门负责人复核并整理归档。部门主管审核确认后确定出月度绩效奖在每月15日前填写部门绩效考核总表交各事业部劳资负责人。 2、每季度初部门文员负责将本部门所有管理人员的季度考核资料收集齐全交部门负责人复核并整理归档。部门主管审核确认后确定出季度奖填写部门绩效考核总表交各事业部劳资负责人。 3、

38、每年1月20日前,部门将已经过上级审批的本部门所有管理人员的年度个人工作总结、年度个人考核表统一交人事部。 4、部门主管是部门管理人员绩效考核的总负责人应随时指导并监督部门的绩效考核工作。 六、资料归档及保密 1、月度、季度考核资料由部门自行保管为了加强员工监督部门内管理人员征得部门负责人的同意后可以在文员处当面查看并签字记录但不得泄露到其他部门。 2、年度考核资料正本由人事部送交档案室档案室归入员工个人档案部门可保留处复印件。 3、年度考核资料只限员工本人、直接上级、部门文员、部门负责人、人事部经理、事业部总经理或分管副总裁、总裁知晓。 年度考核-每年部门要对员工进行一个总体考核。 1、考核

39、方法 每年1月10日前员工将上年度工作总结交直接上级并填写年度个人考核表。 2、具体实施细则 （1）该员工各月绩效奖系数的平均值作为日常绩效考核结果。 （2）评价该员工所负责的部门年度目标项目的完成情况。 （3）日常绩效考核结果（60%权重）和目标项日考核结果（40%权得）加权平均得出年度考核结果分为五个档次依次为： 50 25 22 15 S突出贡献 A特殊贡献 B超额完成工作 C基本完成工作 D未完成 （4）直接上级签字确认；（5）部门经理审核若对综合考核结果有不同意见必须与该员工及其直接上级进行沟通； （6）报人事部备案； （7）若员工在前10个月的绩效考核成绩不合格部门不准备与该员工在

40、下年度续签合同的则必须在11月底前经部门经理、人事部审核、事业部总经理或分管副总裁审批若员工是E级（含）以上的还需总裁审批。 3、部门负责人职责 （1）每年1月15日审阅本部门所有管理人员的年度个人考核表及年度工作总结并送呈事业部总经理或分管副总裁、总裁审批。 （2）部门负责人应全面掌握本部门所有管理人员的年度考核能够按照结果排出优劣顺序能够提供表现最好的一定比例的人员和表现最差的一定比例的人员。/具体比例根据公司实际发展情况而定。 4、考核结果确认 （1）若考核双方对考核结果达成一致意见则同时签字确认。 （2）若被子考核员工不认同考核结果可向上一级主管（部门负责人、人事部、事业部总经理或分管

41、总裁）上诉各级主管及人事部都有责任和义务调查核实。 第八章 公司D、E、F、G、H、I级工资规定 第一条 基本工资制度 公司实行职能等级工资制度。根据员工的学历、经验、职务重要性及其责任大小确定员工的基本工资等级。工资制度要体现公平的原则。 A、B、C级员工工资另定。 A：副总裁、总工程师 B：事业部总经理 C：部门经理 D：高级工程师、高级会计师、高级秘书、高级销售员、中研部课题组长 E：科长、车间主任、主任科员、销售员、工程师、高级技师、秘书 F：助理工程师、科员、高级技工、高级文员 G：保安队长、领班、拉长、文员、中级技工、出纳、物控员、采购员、司机、技术员、工艺员、事务员 H：品管员、

42、仓管员、统计员、组长、物料员、保安员、初级技工、化验员、计量员、实验员、测试员、调机员、宿舍管理员、招待所服务员 I：一般工人 第三条 D、E、F、G、H级工资结构 1、H级（含）以上工的月工资=基本工资+附加工资+绩效奖+加班费+住房补助+（季度奖）-综合费用医疗基金-个人所得税及其它应扣费用 2、附加工资为 A、当附加工资中Y1500时为： 1.083Y (1.083Y+70) (70+1.083Y)+1.083Yj+1.5tl+ Hl+B+C- dl+PE 240 30 _20.92-P(1+j) 20.92+0.1875t2+D 备注:综合费用包括:打入个人充值卡的150元饭堂固定资产

43、折旧费、维修费及饭菜加工费70_（1-dl/30）元水、电费肪食宿费等。 B、附加工资中Y 1.083Y (1.083+70) (150+1.083Y)+1.083Yj+1.5tl+ Hl+B+C- dl+PE 240 30 _20.92-P(1+j) 20.92+0.1875t2+D 备注:综合费用包括：打入个人充值卡的150元饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加工费70_（1-dl/30）元水、电及住宿费为80元等。 其中：tl按5.5天工作制计的加班小时数。Hl按5.5天工作制计星期六、日的加班小时数。Dl按5.5天工作制计的缺勤天数。t2按5天工作制计的加班小时数。H2按5天工作制天计星

44、期六、日的加班小时数。d2按5天工作制计的缺勤天数。J为绩效奖系数。 对每位H_E （含）以上的员工来讲Y、B、P是不同的但为常数P为基本工资。 情况 条件 B C j D E 1 d120 0 0 0 0 (d2-H2/8)/20.92 2 20 d110 0 150 0 0 (d2-H2/8)/20.92 3 D2H2/8 and 10 d17 B 150 0 0 (d2-H2/8)/20.92 4 D2H2/8, 10 d17 B 150 0 0.25H2-2 d2 0 5 d2 H2/8, d1H2/8 20 d110 0 0 150 0 22 d2-2.75 H2 d2H2/8 20

45、 d110 0 0 150 0.25 H2-2 d2 0 d2H2/8, 10 d12 0 B 150 0 22 d2-2.75 H2 d2 H2/8, 10d12 0 B 150 0.25 H2-2 d2 0 d12 0.83 B 150 0.25 H2-2 d2 0 当附加工资小于或等于零时： I级员工的月工资=基本工资+加班费+（奖励）-合费用-医疗基金-个人所得税及其它应扣费用） 其中的：综合管理费= Y+70 Y 310+4.12t2+F+( )d1-(1+A)Y+1.5t1+ H1+B+C 30 240 条件 A B C F d120 0 0 0 2.75 H2-22d2 d2H2

46、/8 20 d110 0 0 150 2.75 H2-22d2 d2H2/8 20 d110 0 0 150 5.5 H2-44d2 d2H2/8, 10 d12 0 B 150 5.5 H2-44d2 d2H2/8, 10d12 0 B 150 2.75 H2-22d2 d12 0.83 B 150 5.5 H2-44d2 对于每位I级计时员工来讲Y、B是不同的但为常数。 2、I 级员工的月工资（计件）=40小时生产的件数单价+加班工资（加班生产的件数1.5单价+公休日、厂休日生产的件数2.0单价+法定节假日生产的件数3.0单价）+(奖励)-综合费用-医疗基金-个人所得税及其它应用扣费用) 注:综合费用包括:打入个人充值卡的150元,饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜