化工企业安全文化建设规划.doc

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1、化工企业安全文化建设规划安全 文化 论化工企业安全文化建设规划 一安全文化建设的重要意义 安全文化是公司长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式它体现为企业全体员工共享的安全价值观、安全理念、态度、道德和行为规范渗透于企业的各个领域和全部时空部落。其核心内容是企业安全价值观、安全理念和安全行为规范是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业安全文化的建设实施使企业人文素质得以优化归根结底是推进企业安全意识的提高促进企业经济效益的增长。 安全文化对形成企业内部

2、安全管理和人员安全意识的提高所起到的积极作用越来越受到人们的重视。应不失时机地搞好安全文化建设从实际出发制定相应的行动规划和实施步骤虚心学习优秀企业的经验努力开拓创新。 安全文化建设是一项系统工程是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说安全文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要又是实现管理现代化的重要方面。为此应从建立现代企业发展的实际出发树立科学发展观和以人为本的安全管理理念培养企业精神塑造企业形象优化企业内外环境全力打造具有自身特制的企业文化为企业快速发展提供动力和保证。 二.安全文化建设的现状与

3、特点 公司重组以来特别是近年来的探索和多方面工作公司安全文化建设取得较大进展干部职工的认识在升华领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现安全管理理念的安全承诺经长期积淀已逐渐形成员工手册、安全标识等经过反复修定也已确立。公司不断丰富和创新安全文化内涵积累了一定的经验已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的安全文化对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个安全文化系统建设发展看还不够平衡有些工作较为滞后缺乏整体规划。主要体现在工作的整体性和广泛的群众性以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司安全文化建设发展现状为进一步深化并打造具有本行业本企业特色

4、的安全文化促进各项事业发展和进步推进建设现代企业建设进程实现可持续发展特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范造就出员工共有的安全理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。 三.企业文化建设的总体思路和要求 1、坚持以“科学发展观”重要思想为指导以创新精神大力开展安全文化建设本着全面建设现代化企业的要求适应以人为本的安全管理理念建立公司安全文化体系突出加强职工的思想意识和道德建设这一文化的灵魂推进现代安全管理理念与先进技术、先进管理方式的结合推进物质文明和精神文明建设打造并提升本质安全型企业。 2、以经济建设为中心以科技兴企为目标以强化企业安全管理为依托以制度建设为内容以文体活动为手

5、段以思想意识提高为保证通过建立安全管理理念、安全核心价值观、培养良好的工作作风、完善安全管理机制、营造安全环境氛围、建设过硬的安全管理队伍、树立良好的企业形象构筑起“学习、现代、速度、精细”企业文化氛围下的超前预防安全管理体系形成独具特色的企业安全文化成为打造一流现代化企业管理的重要组成部分。 四安全文化建设的基本内容 安全物质文化建设（表层文化）包括安全硬件设施文化、环境文化等。安全行为文化建设（中层文化）主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定如：安全行为、安全操作等。安全理念文化建设（深层文化）包括安全服务观念、安全价值观念、安全道德观念、安全战略观念还有安全

6、意识、思维方式、安全管理思想具体表现在工作态度、行为取向和生活方式方面。 五企业文化建设的主要目标 1、确定理念识别包括： （1）确定全体职工的安全价值观。安全业价值观是安全文化的核心决定安全管理的命脉。现代企业不仅要实现安全物质价值还要实现安全文化价值要充分认识企业竞争不仅是经济竞争更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会实现社会价值最大化。 （2）确立安全管理理念。培育有个性的安全文化建设的核心培育具有鲜明个性和丰富内涵的安全管理理念最大限度地激发职工内在潜力是安全文化建设的首要任务和主要内容。 （3）确立符合实际的安全管理宗旨是企业安全发展的重要前提以严谨的安全

7、标准；全员的安全氛围；精干的安全队伍；严肃的考核体系；超前的安全观念；明确的安全责任；有效的安全训练；快乐的安全教育；来体现企业整体素质和形象。 2、确立行为识别主要体现在两个方面一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动将企业确立的安全管理理念融入到企业的实践中指导企业和职工行为。 3、以人为本树立精干高效的队伍形象。安全文化建设实质是“人的文化”人是生产力中最活跃的因素人是企业的立足之本企业职工是企业的主体建设企业安全文化就必须以提高人的素质为根本把着眼点放在人上分别达到凝聚人心树立共同理想规范行动形成良好行为习惯塑造形象扩大社会

8、知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；塑造卓越的管理者带动企业安全文化建设；做好思想意识的提高等相关工作。 4、企业安全文化建设应与建设企业文化塑造企业形象相统一实现技术创新做到群众性合理化建议活动持之以恒使之具备独特的安全管理特色。要做到在生产过程中的安全管理理念和战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及活动的规范化、标准化；做到视觉信息传递的各种形式相统一为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 5、目标激励塑造严明和谐的管理形象打造制度文化。安全管理和安全文化之间的联系是提高全员安全意识的生命线制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理要

9、坚持把人放在安全管理的中心地位在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人确立职工主人翁地位使之积极参与企业安全管理尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则强化纪律约束机制使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神成员之间保持良好的人际关关系增强团队凝聚力有效发挥团队作用。 6、寓教于文塑造优美整洁的环境形象打造安全行为文化。人改造环境环境也改造人因此要认真分析企业安全文化发育的环境因素使有形的和无形的各种有利因素成为企业安全文化建设的动力源泉。要开展各种安全活动做到大型活动制度化小型活动经常化丰富职工安全文化生活赋予各

10、种活动以生命力强化视觉效应。 论化工企业安全文化建设计划 人世间生命是最宝贵的。从曾经发生过的血的教训中我们不难发现：事故大多数时候都是因为操作者自我保护意识不强忽视对作业环境的检查、盲目违章操作造成的。预防事故和意外灾害的发生是技术问题是管理问题是认识问题归根结底是人的问题。 安全文化是企业个人和群体对安全的态度、能力和行为方式的综合产物。它包含以下三点要素：第一安全是超越一切之上的安全在任何时候都要有绝对的优先权；第二安全意识态度、行为特征或对行为的规范这是安全文化中的一个重点；第三个人的安全素质和企业整体的文化素质的组合。安全文化把服从管理的“要我安全”变成自主管理的“我要安全”从而提升

11、安全工作的境界。 在过去的生产过程中形成了一整套安全制度、组织体系、管理规则和文化精神。安全文化建设要坚持以下原则：一是继承的原则。安全文化是在坚持企业文化体系前提下进行的安全观实践是以安全观为核心的安全生产及劳动保护的价值理念、行为规范、环境的总和;二是坚持的原则。安全文化就是在坚持既有安全生产模式的基础上进行的有意识、有目的的总结、整合、提炼和培育活动；三是文化的原则。它强调的是一种理念、一种目标、一种沟通和认同体现了文化理念对安全工作的引领和态度要从安全观念、态度和精神_考挖掘安全生产文化成分既渗透到一切安全活动中又建立在我们对安全工作的认识之上培育并使之成为员工一种心理程序和道德标准；

12、四是人本的原则。安全文化建设要树立以人为中心的观念启发内因发挥员工作为安全生产主体的主动性和创造性实现本质安全；五是实效的原则。按照三大识别系统要求建立安全理念文化、安全行为文化和安全视觉文化培育企业安全生产理念引领系统、行为养成系统、安全环境系统推动安全文化能力的形成。 安全文化建设的目的是提高人的安全素质。因此企业的安全生产工作一定要站在文化的高度来展开要面向未来重视全方位地培养人。安全文化建设的总体目标是：通过开展安全文化建设不断改善我们的安全和健康环境实现企业安全管理转型使员工想安全、会安全、能安全塑造本质安全型员工打造本质安全型企业实现持续快速健康发展。 为实现安全文化建设的目标重点

13、要从以下几个方面开展工作： 1、提升安全意志力。开展安全理念和安全观的宣传、培育组织员工对安全理念和安全观进行认知和感悟把企业安全生产理念传达到生产一线传达到每一位企业员工激发员工做好安全工作的最大心理效能把安全意志变成员工的信念和行动。 2、提升安全执行力。一方面我们要强调制度的严肃性讲科学、遵规律不折不扣地执行制度；另一方面我们要把安全管理的注意力转向研究人的心态和行为上增强员工高尚文明的社会地位感把制度规范的约束升华为员工职业性安全道德实现安全生产的最高境界管理。 3、提升安全组织力。实施党、政、工、团齐抓共管落实现场安全培训和安全设备、技术装备配备对作业现场每一天、每一人、每一事、每一

14、处制定精细、准确、严格、规范的安全标准解决员工在安全生产中干什么、怎么干、干到什么程度现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题是安全生产真正“严格起来落实下去”。 4、提升安全控制力。目前企业安全方面存在的问题主要是认识不到位、培训不到位、控制管理不到位。要加强对员工和外协队伍教育和管理严格执行安全生产各项规章制度建立稳定有效的安全生产管理机制使安全生产始终处于受控状态。 5、提升安全应变力。把以人为本的价值取向贯穿于安全生产各个方面、各个环节实施把人作为安全生产主体地位的超前思维建立快速高效的应急反应机制提高安全生产应变组织能力有效控制和消除突发事件给企业造成的危害保障员工人身安全实现企

15、业在安全施工中持续发展。 6、提升安全支撑力。企业科研要为安全生产提供有力的技术服务和支撑。要结合安全生产难点每年提出安全科研课题纳入企业科研规划组织人员开展科研攻关。根据重点工程施工进展中存在的关键安全问题随时确定安全技术项目进行立项及时破除生产中的安全技术难题采取积极有效的措施加强防范消除不安全的事故因素及隐患促进生产顺利开展为安全文化建设提供有效的技术保障。 要通过职业健康安全管理体系的运行不断创建良好的企业安全文化以良好的安全技术和安全管理措施为基础营造浓厚的安全生产氛围与环境全面提升员工的安全文化素质这是预防事故的治本之举。通过企业安全文化的培育和宣教不断夯实企业安全管理基础拓展企业的安全文化建设范围提高员工的安全文化素质使人人学会消灾避难、应急救护的方法使每个员工都成为“安全人”。这样我们的企业将成为安定、和谐、幸福的家园企业的各项发展目标以及做强做大的愿望才会顺利实现！第 10 页 共 10 页