机电公司工程分公司工作总结及工作规划.doc

《机电公司工程分公司工作总结及工作规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电公司工程分公司工作总结及工作规划.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、机电公司工程分公司工作总结及工作规划_公司 机电公司工程分公司 20_年工作总结及 20_年工作规划二一一年十二月一日 机电公司工程分公司 20_年的工作已经接近尾声一年来在机电公司总经理的正确领导下工程公司全体在职员工齐心协力、共同努力在检修及各项工作中都取得了一定的成绩。 一、经济指标完成情况 20_年工程公司销售收入计划指标804万元前_个月实际考核完成703.8万元完成全年销售收入计划值的87.5%。 20_年工程公司考核利润计划指标177万元前_个月实际考核完成281万元完成全年计划值的159%。从目前的生产经营情况来看到本年_月30日工程公司可以完成全年的销售收入指标与考核利润指标

2、。 在销售收入方面工程公司立足于_老厂区的检修工作、工程项目和耐火备件加工制作积极参与_基地环保搬迁改造施工。并承揽了登_新厂的大棒材缓冷坑72个纤维毯炉盖子安装工程、模具钢缓冷坑工程、高线酸洗与物流的木地方加工制作和安装、精密合金连续炉与石灰干燥炉工程等。其中模具钢缓冷坑工程合同金额140万、高线酸洗木地方工程合同金额72.4万、高线物流木地方工程合同金额80.3万。 本年度工程公司在窑炉、土建检修过程中注重降本增效、提高检修质量、降低检修次数、节约挖潜、压缩一切不合理的开支、杜绝浪费现象。此外工程公司还在老厂拆除项目中发现了许多可以利用上的材料并回收整理在利用这些都为工程公司更好的完成今年

3、的经济指标奠定了基础。 2、20_年度重点工作完成情况 本年度工程公司主要工作精力都集在中登_新厂区。其中有大棒材缓冷坑72个纤维毯炉盖子安装工程、高线厂房及银亮材厂房内托钢木地方和木地排子加工安装 、高线材酸洗木地方与防护栏制作安装、精密合金4台连续炉的砌筑与炉盖子串制作安装、精密合金2台石灰干燥炉砌耐火砖、模具钢50个缓冷坑铺耐火砖以及缓冷坑坑壁浇筑、银亮材砌缓冷坑与铺硅酸铝纤维炉盖子、高线修磨线打包机平台。_基地老厂区主要工作是初轧厂均热炉、模具钢加热炉退火炉、棒线材碱锅退火炉的日常维修、厂区围墙加固安装铁蒺藜、东快路桥下砌红砖墙、集团大楼办公物资搬运、钉包装箱、配合电装拆除各车间废旧电

4、缆、做好废钢拆除运送至登_新厂的相关工作等。 年初由于_基地环保搬迁改造对老厂窑炉设备基本不投入资金进行检修使得窑炉设备状况非常差所以今年窑炉维修的工作量较往年增加了很多。就拿初轧来说从_基地环保搬迁改造一开始初轧均热炉就频繁的检修甚至将平时侧边墙打浇筑料改换成砌耐火砖这样更降低了均热炉的使用寿命和增加了其检修次数。棒线材检修碱锅每次都是顶着高温工人加班加点将碱锅彻底修好并能投入使用后才下班。 五一期间工程公司积极组织调动人员抢修模具钢加热炉扁钢步进炉检修时间紧迫瓦工班连续作业并与检修公司配合终于将该炉于第二天凌晨3点抢修完毕保证了检修工作的及时完成为分厂生产提供了有利的设备保证。 8月初至今

5、工程公司瓦工班一直在登_新厂砌筑模具钢缓冷坑工程该工程项目为50个缓冷坑和50个缓冷坑盖子。由于工期较紧所以由瓦工加上部分劳务工进行了模具钢缓冷坑耐火砖铺贴与侧壁浇筑工作截止到_月底共完成了25个缓冷坑、35个缓冷坑盖子。余下部份只要甲方供料足工程公司保证将以最快的速度、最高的质量来完成此项工作。 三、_基地老厂区拆除工作 从_基地环保搬迁开始至今工程公司一直参与老厂区的拆除工作做拆除工作的补充力量较好的配合拆除清理工作做出了一定的贡献。 四、基础管理方面 20_年工程公司积极开展员工素质培训教育调动员的积极性经常利用午休时间由公司经理陈天年对员工进行强化理论技能知识的培训,员工通过培训理论技

6、能知识得到了提高这样可以在工作中减少失误和工伤事故并降低因失误造成的损失同时还可以减少检修材料的消耗和浪费。 老厂区正在进行大面积的拆除工作较以往施工现场不确定性比较多工程公司在保证安全生产同时对员工进行安全思想教育强化员工安全责任感安全是第一第一就是要安全加强员工安全培训。做到员工懂安全、学安全再到我要安全落实岗位责任制加强岗位练兵做到强化管理杜绝各类事故发生加强各种预案演练做到来之能战战无必胜把一切不安全隐患处理在萌芽之中 让安全为企业发展保驾护航。 20_年工作规划 20_年即将过去为更好的做好明年的工作工程公司针对各项工作进行了全新的定位和谋划确立新思路着重抓好“经济经济效益为主线、土

7、建炉窑设备检修为重点”继续发扬厉行节约、降本增效的优良传统加强管理、多创效益为机电公司健康发展做贡献。 20_年工程公司要在窑炉设备、土建设施检修的基础上按照公司的规划积极参与到登_新厂区的施工项目及备品备件制作项目中。 一、为完成经济指标的措施规划 20_年工程公司在经营指标方面重点要做好以下几个方面的工作以确保20_年经营指标的全面完成。 1、继续开展降本增效、节约挖潜、废旧利用、艰苦奋斗、勤俭节约的工作。 2、做好登_新厂炉窑设备的检修工作 20_年工程公司将大包范围内的检修工作作为重点项目来抓保证检修质量与检修及时率提高检修服务意识增强服务理念。 3、多承揽登_新厂区的设备中修、改造等

8、工号活 4、登_新厂区工程项目 20_年工程公司参与并施工了登_新厂区部分窑炉设备和高线木地方安装工程的施工为公司创造了可观的经济效益。20_年工程公司将继续按照公司的安排参与到登_新厂区的建设中。 二、废钢拆除工作的措施规划 20_年_老厂区搬迁工作进入到了最后的收官阶段20_年工程公司要在配合老厂拆除、清理、运送、记录管理等方面站好最后一班岗保证老厂区的拆除工作安全有序的进行。 三、厂内设备检修的措施规划 1、保证检修质量 20_年的设备检修工作要紧紧围绕“保安全保质量”的原则按照“高标准、高起点”的检修保养理念突出精细作业强化过程管理促进设备检修工作全面有序开展确保设备“良好、稳定、安全

9、、高效”运行。对出现检修质量问题的操作工人做到责任没有追究不放过不采取纠正措施不放过使检修人员责任意识得到明显增强设备稳定性不断提高来达到各生产厂满意。 2、提高检修及时率 检修及时性对于检修工作来讲十分重要及时率提高了就增加了设备的生产时间增加了生产厂的产量。20_年工程公司将在保证检修质量的前提下提高检修及时率。 四、加强管理、带好队伍 20_年是机电公司进入新厂区开展工作的关键年也是机电公司在新形势下全面开展工作的管理年在新的一年里、新的环境下加强管理、带好队伍尤为重要。为此工程公司将面临新环境、新条件、新结构 。不断地去加强管理使队伍建设有新面貌、思想教育有新内容、克服新困难、振奋精神、带好队伍、团结员工一道完成好公司交给我们的各项工作。 第 6 页 共 6 页