实例华为高层领导任职资格评价标准.doc

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1、实例华为高层领导任职资格评价标准高层领导任职资格评价标准 （高级副总裁及以上） 要提升公司的管理水平各级管理者的领导与管理能力的提升是关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为提升公司的核心竞争力促进公司的持续与稳定发展。 任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼它指引任职者高效率去获取成功因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。经过公司办公会议认真讨论对公司高层领导的任职状况评价标准规定如下： 一、评定标准 评 价 标 准 权 重 组织与文化建设 30 干部培养 35 方针管理 20 工作态度 15 二、评议标准细则： 1、组织与文化建设 1)具有强烈的使命感与

2、责任感去推动组织与文化建设。 2)虔诚地传播公司的愿景与核心价值观及时传达、解释、辅导员工理解公司的方针政策提升公司的核心竞争力。在关键行为过程中言传身教培养下属。 3)在组织建设及流程建设方面学会木桶管理注重组织的均衡发展； 应将主要精力去发现例外与外部变化并在处理例外事件中不断将例外规范化使之成为例行； 通过走动管理与审计发现“瓶颈”并及时、有效地组织流程和结构优化消除障碍； 敏锐感觉外部环境变化并适应性地促使组织结构与流程的优化有效促进组织绩效的提高。 4)自我批判加强沟通营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的氛围。推动与带领员工努力实践在工作中以积极的心态接受优胜劣汰

3、的事实。 5)在团队中营造树正气敢于承担责任勇于负责不捂盖子对于公司流程及部门工作中的问题敢于陈述已见的组织氛围。 6)努力促进组织运作效率的提高通过明确各层面的应负责任和绩效考核标准增强员工工作的明确性和责任性。 2、干部培养 1)营造干部成长的环境建立选拔和甄别干部的机制创造团队合作的氛围使优秀员工脱颖而出。并在关键工作过程中言传身教做好团队教练使团队业绩不依赖于个别人包括主管本身。 2)善于引导员工树立积极的人生观强烈的使命感和责任感。围绕组织目标辅导员工推进落实公司的管理改进和制度化建设从而提升团队的绩效以提升公司的核心竞争力为中心注重被培养干部的质量和数量。 3)营造良好的学习氛围倡

4、导终身学习培育学习型组织。善于总结案例通过案例中关键事件过程的培训、追溯和分析发现和培养干部的优秀品格和素质。 4)从公司利益出发对优点突出缺点也突出的员工能在工作中进行培养与管理发挥其所长修正其所短。要清醒的认识到明哲保身的干部是公司的陷阱要教育改造他们。 3、方针管理 1) 参与公司目标的制订 基于对公司价值观及管理理念的理解从追求公司整体最佳的角度对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。 为公司制定目标所提的建议必须是经过精心调查、具体而可操作的。 将达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指标（业绩指标）作为形成公司对外策略与内部方针的基础。 按照公司战略目标的要求组织制定清晰、明确、可

5、执行的合适方法和操作程序；并将当前及可预见到的资源、时间、组织结构、技术等限制条件考虑在内。 2）监督、检查公司目标、策略及方针的实施 建立与公司目标、策略相关的业绩指标区别优先级别落实责任单位并建立监督、检查机制进行实施过程监控及管理流程优化。 4、职业素养与工作态度 1)要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质与技能；要不断地修炼自己的概念思维、组织理解与管理能力；对工作要有前瞻性；要有较强的人际理解与沟通能力及影响力并善于培养他人。 2)以公司利益为重在任何情况下坚持公司利益为了公司的利益甚至可以不顾及个人的面子和名誉实事求是地面对和处理问题不推卸责任。工作中出现问题时主动自觉地寻找自身

6、原因不断改进。 3)在工作中始终保持积极向上的精神状态不断学习进取热情对待工作和同事以积极的心态面对压力、困难和挫折。 4)胸怀开阔以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓励他人提出批评和不同意见善于团结不同意见的人甚至是反对过自己的人去共同实现公司目标。 5)能牺牲个人利益服从公司整体利益勇于承担责任与风险（岗位风险和创业过程中风险）。 附件： 高层管理者上年度任职状况述职表 高层管理者上年度任职状况述职表 (高级副总裁及以上) 姓 名：_ 工 号： _ 部 门： _ 职 务： _ 述职时间： _ 深圳市华为技术有限公司 【自检表】 本职位关键绩效指标 1 2 3 4 5 自 评 综 述

7、栏 一、组织与文化建设（对照标准分项评述） 1） 2） 3） 4） 5） 6） 评分： 要素1、23456 权重2021202120 自评分 二、干部培养（对照标准分项评述） 1） 2） 3） 4） 评分： 要素1234 权重25252525 自评分 三、方针管理（对照标准分项评述） 1） 2） 评分： 要素12 权重5050 自评分 四、职业素养与工作态度（对照标准分项评述） 1） 2） 3） 4） 5） 评分： 要素12345 权重2021202120 自评分 总评： 要素 组织文化建设 干部培养 方针管理 工作态度 总分 权重 30 35 20 15 自评分 评价结果： 自评： 杰出 良

8、好 尚可 不足 【案例】 案 例 描 述 (一) 案例描述要求： 年度发生的由本人主要参与的典型事例两件成功的一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物主要是描述本人当时所想、所做、所感事情的最终结果越具体越好。一页不够可以自己补充。 【案例】 案 例 描 述 (二) 案例描述要求： 年度发生的由本人主要参与的典型事例两件成功的一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物主要是描述本人当时所想、所做、所感事情的最终结果越具体越好。一页不够可以自己补充。 【案例】 案 例 描 述 (三) 案例描述要求： 年度发生的由本人主要参与的典型事例两件成功的一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物主要是描述本人当时所想、所做、所感事情的最终结果越具体越好。一页不够可以自己补充。 第 6 页 共 6 页