筑牢党建前沿阵地,,争当扭亏脱困先锋.doc

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1、筑牢党建前沿阵地,争当扭亏脱困先锋筑牢党建前沿阵地 争当扭亏脱困先锋面对油价断崖式下跌带来的内部作业工作量不饱和、外部市场压力增大、效益下降、考核变严的严峻形势油田年中工作会议指出:经营机制活力不足干部员工的主动性积极性还没有充分激发出来是我们必须要面对的问题。要解决上述存在的问题就要使广大干部员工积极行动起来想方设法把生存的压力变成闯市场求生存的动力；积极行动起来打破旧的思想观念深化改革搞活经营机制增强求生存谋发展的动力。一方面我们从企业受益的角度提出的“责任、奉献、敬业”的传统价值理念另一方面我们从员工尤其是青年员工的角度反映出的“成长、收益、快乐”的价值取向关键是做好引导、结合的工作。我

2、们采用的“负责+忠诚”的“立体式多赢”模式进一步提高基础管理和精细管理水平取得了较好效果。 一、突破固有思维“上级做给下级看一级带着一级干” 紧扣形势转观念。 在油气市场寒冬的大背景下工作量骤减井位显得弥足珍贵面对有限的工作量和高难度井我们坚持把每口井当成一项工程来抓。党支部把“转观念 勇担当 创效益”大讨论活动作为支部思想建设的切入点引导员工改变长期以来的思维模式打破心中的围墙理念向市场看齐操作向标准看齐敬业向榜样看齐。 1.讨论促警醒对接市场转观念。由于长期工作生活在油田这个封闭的小社会不少员工的观念比较落后有人认为“油田是老国企有国家做后盾所谓的寒冬期熬一熬就过去了油田 员工依然端着铁饭

3、碗。”有人觉得“我都快退休了转什么观念？”有人抱怨“船到桥头自然直我们操那么多心干什么？”观念不转一切努力都是徒劳所有改革都是海市蜃楼。我队党支部明白不打破围墙不冲破围城员工的观念就难以转变只有投入市场的熔炉移开思想的屏障员工才能破旧立新填平思想的鸿沟。认真宣贯_油田工程公司自主承包经营的先进经验了解他们的管理模式和工作要求感受市场竞争压力。通过职代会、员工大会、党员干部大会、班组会及时向全队员工讲清面临的严峻形势讲透“没有效益一切等于零”的现实。将我们面临的严峻形势掰开揉碎讲给员工听让全体干部员工听了心动、听了心惊、听了猛醒、听了再也坐不住及时清醒过来。 2.讨论出思路对标榜样转观念。对标先

4、进我们最根本的差距在于思想观念转变不彻底最突出的差距在于体制机制改革不到位最现实的差距在于作业时效不高和降本能力不强。我们要改变工作作风认真学习、借鉴_油田成功改革经验找准差距明确方向创新举措。我队党支部点燃低成本文化“火种”广泛开展“降成本我能做什么”大讨论活动在职工中树立“成本领先”、“控本是责任低成本是出路”等理念。党支部按照分类定级工作要求制定责任清单完善创建措施强化支部的自身建设。广泛开展班组“保油上产”劳动竞赛活动以及“安全环保”、“资料录取”、“设备管理”等小指标竞赛活动从而有力地促进了班组基础工作水平的提高。发动“我为稳产献一计”金点子比赛为降本增效献计献策。副队长王伟加工一个

5、专用接头解决了矿6井施工回收卤水的难题以前回收卤水每天需要一个污水罐现在直接可以用污水泵回收进流程矿6井一口井就节约特车费5万余元。 3.讨论明责任对照标准转观念。以前有些员工总抱着“不求过得硬、只求过得去”“混混就是一天”的思想岗位不熟悉流程操作不执行规范考核不依据标准工作起来马马虎虎得过且过。改革关头这种状态最要不得。我们把提高工作标准作为重点来突破要求每位员工严格按照工作标准进行自我对照。党支部还紧扣生产经营主题开展“每季一赛”每季度确定一个主题开展工作在季度考核中进行评比。一季度开展了以提升基础工作为目的的“精细管理样板班组争创”活动将样板班组的先进经验和管理方法复制到其它班组全队基础

6、管理水平再上台阶。二季度紧密围绕建党96周年开展了以加强支部建设打造活力党建为目的的“一个党员一面旗帜”主题竞赛活动。三季度开展了以“攻坚啃硬节能降耗”为主题的竞赛都取得了良好的效果。通过大讨论干部员工明确了各自的责任挖掘出了潜力想出了办法。 二、增强党性观念“井场就是阵地党员就是旗帜”磨砺意志勇担当。 在当前时期越是困难越要上下一心拧成一股绳把压力转化为队伍前进的动力。党支部积极开展“亮出身份、接受监督”党员示范岗活动党员根据自身岗位量身定制座右铭营造“我是党员向我看齐”的良好氛围。 1.瞄准“点”示范引领强带动。“平常时期看得出关键时刻站得出危难时刻豁得出”这是我们党员在不同时期所应表现出

7、来的有别于普通群众的本色。党支部切实加强党员教育与管理在两学一做活动中充分发挥党员的先锋模范作用强化“领先”的意识发挥“争先”的作用提高“创先”的本领。积极结合打造“活力党建”、纪念建党96周年等活动在全队开展“一个党员一面旗帜”评比活动。全队11名党员全员参与比“吃苦”比奋斗,赢得了员工群众的一致好评。端午节、五一、队党员突击队放弃节日与家人团聚的机会奋力完成了矿6井通井、水利切割等众多大型施工任务彰显了党员关键时刻永远冲锋在前的风采。 2.拉紧“线”纵深发力强攻坚。强化干部“舍我其谁”的担当意识力求敢负责任勇挑重担以“肯干”“能干”得人心。今年以来面临着工作量、成本和安全生产的多重艰巨任务

8、。为此党支部在党建工作中狠抓干部的作风建设激励全队干部在“急难险重”面前强化“舍我其谁”的担当意识和大无畏的“亮剑“精神真正形成“做好工作是我的义务出了问题是我的责任”观念把心思用在保生产、促发展上。党支部还教育干部把劲头聚焦在“干”字上勇于承担责任善于解决问题。作业一班班长杨书宏在工作中勇于担当敢于创新将一个底子最薄弱的班组打造成为了一个“窗口”各项工作迈上新台阶。 3.夯实“面”统筹布局强基本。强化广大员工 “我是主人”的“当家”意识 坚持全面预算将收入、成本、折旧、人工、等全部收支量化树立全员创效理念理顺内部市场关系和结算关系在生产过程中强化成本投入真正体现从单纯追求工作量到综合考虑效益

9、的转变。以“我带头我争优我奉献”为内容开展了创“五心”支部做“五争”党员示范党建活动；从“两加强、三规范”入手,以班子“一带五包”责任制落实为抓手,确保了支部“创先承诺目标”实现；将党员自主管理与“两学一做”学习教育要求相融合作体现学习教育成效；制订完善家访活动记录本、支部委员与党员谈心活动记录本细化谈心帮扶工作。通过职工大会宣讲学、生产岗位现场学、边远班组辅导学、制作展板专栏学、家访探望送教学、微信通知移动学、发放问卷调查学等多种形式的宣教确保在第一时间内将上级精神传达到每一名员工做到全覆盖、无死角。 三、转危机为先机“人人过的硬个个有绝活儿”靠能力培育市场。 近年来面对油田不断压缩投资中心

10、一直提倡以效益论英雄我们基层井队不断牢固这样的思想理念坚持创新导向和效益导向。 1.深化人才培养是队伍建设之“舵”的理念。党支部全面深化干部员工队伍的人才培养工作切实抓好员工素质提高工程。把人才培养纳入“创”和“争”的目标体系和考核体系。针对作业队人员分散、集中培训难的现状提出 “以工代训”、“以武带训”、 “以需带训”的多元化培训方法通过开设培训小课堂举办季度小会考以及技师课堂、视频教学等形式强化 员工技能培训加大检查考核力度完善考核体系向干部员工灌输“有学才能有材有材才能有为有为才能有岗”将员工切身利益与学习培训、提高素质紧密联系起来增强干部员工勤奋学习的动力。党员赵玉志发现在盐卤井施工中

11、发现许多盐卤井口相继出现不同部位不同程度的渗漏尤其以压力表与表接头间的渗漏最为常见污水渗出之处井口常常是片片黄渍依然反复实践他用小垫片代替缠密封带、胶皮垫解决注水井口压力表与表接头间的渗漏这“久治不愈”的“顽疾”取得了良好成效。 2.深化班组管理是队伍建设之“基”的理念。班组是企业的“细胞”是企业最基层的组织也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组的管理水平体现和反映了企业的生产、经营管理水平和竞争力。因此班组建设重要性不言而喻在每个班组设立“我的第一身份是共产党员我的第一职责是为党工作”的亮身牌增强党员意识让先锋模范作用显现出来。分层次组织党员和班组员工开展“扭亏脱困我们怎么干？”大讨论活

12、动。并与基层班组签订“绩效考核目标责任书”将专项费用等指标逐级分解层层落实。专项费用管控小组定期召开工作例会总结工作得失每月开展成本管控分析活动建立全员参与机制加大工效挂钩力度做到 “干效益活、算效益账”利用效益杠杆激发全员增收创效动力。 3.深化思想工作是队伍建设之“魂”的理念。“寒冬”愈演愈烈员工的思想也呈现多元化有的人担心收入有的人担心家庭这是客观现象我们必须把解决思想问题同解决实际问题结合起来。怎么将职工的行动紧密团结到 中心的各项决策部署上来保证队伍上下一心抓生产？我们通过走实群众路线让支部成为团结群众的“主心骨”。党支部通过强化支部建设和党员先进性的锤炼克服“晴天忘伞雨天找伞”的错

13、误意识把思想政治工作做在平时做在细微。我们坚持以“细、实、活、新”来抓好队伍建设中的思想政治工作及时宣传报道先进典型大大提高了思想政治工作的有效性。同时让大家深刻地认识到不能再吃大锅饭、躺安乐窝要有与企业同呼吸、共命运的责任担当。用实际行动化解同事们顾虑和困惑让他们知道总要走出去找米下锅与其坐在家里慢慢“熬”寒冬不如走出去寻找“春天”。党支部还以持续深化“两学一做”为契机党员干部以情感人以诚待人以德昭人以理服人把细致的思想工作与办实事相结合做好面对面的释疑解惑和一人一事的思想政治工作。 党支部是联系党员、群众的前沿阵地在团结带领职工奋力扭亏脱困的艰苦任务面前支部首当其冲任重道远。实际工作中我队党支部将把思想政治工作关口前置、重心前移致力于把党支部建设成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒为中心“转型发展、扭亏脱困”贡献力量。 第 8 页 共 8 页