对项目成本管理和经营中的技术配合心得体会.doc

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1、对项目成本管理和经营中的技术配合心得体会提高全员参与成本管理的意识 加强二三次经营中的技术配合 _项目 _各位领导,各位同事大家好： 根据会议安排我就项目的成本管理和如何加强经营创效中的技术配合等问题与大家进行一个交流由于自身水平有限难免存在不足疏漏之处还请各位领导同事提出批评意见: 一、树立一切工作围绕效益转的理念 咱们搞施工的嘴边挂着好多第一安全第一质量第一进度第一信誉第一尤其是甲方、监理要求的更多一些甲方安质部来检查了要求安全放在第一位工程部来检查了要求质量进度放在第一位但有一个重要的方面他们是隐讳不说的那就是是效益问题。我觉得安全、质量、进度、信誉第一都是对的因为缺了任何一方面这个项目

2、都是失败的但仅仅这几个第一是表述不完全的。完整的表述应该是对于企业来说这些第一必须围绕一个核心来运行。这个核心就是效益。而这些第一都是为了效益保驾护航的。我们的心中永远都要装着这个核心哪怕当着业主、监理的面不说这个核心但在心中必须牢牢记得这个核心。 二、提升全员参与项目创效成本管理的意识 项目的核心是创效创利项目经理是项目管理的第一责任人自然也是创效创利的第一责任人。但是这个责任也同时压在项目总工身上、压在工程、物资、计划等各部门和专业工程师身上。项目经理要合理分解责任在做好各责任人的思想政治工作的同时明确“责”“权”“利”使得责任人既有压力又有动力大家各就各位各负其责自觉去履行企业赋予他的责

3、任完成项目经理交给他的任务。这样一来项目经理就能集中精力和时间研究解决项目推进中的战略问题规划项目发展方向拓展项目创效思路；项目总工就要认真研究设计图纸招标文件施工组织设计优化施工方案。工程部长就要反复核对设计与现场实际的差异与现场地质条件的差异提出工程量变更的意向。计划部长就要反复 阅读招标文件、工程量清单个别预算计算单等文件理清对我们有利、不利条款找出合同漏洞个别预算的漏项等进行变更修正索赔补差。各部门根据策划都要有创效目标都需要开动脑筋才能积极完成创效任务。 三、工程技术部门在项目创效工作的重要作用其实全员参与成本管理这个理念已经提了很久但每次真正说到项目创效、二三次经营大家都还是觉得那

4、是项目经理和计划经营部门的事情我们工程部做好本职工作安全质量进度不出乱子就好了。但其实这种认识绝对是错误的工程技术部门在项目创效中起着侦察机和发动机的重要作用很多变更意向是在一线施工的过程中发现的很多创效的思路也是结合现场实际量身定做的。谁最了解一线施工的进度安排谁最了解现场的一草一木？那肯定是咱们工程技术部门。下面我结合自己的亲身经历讲一下工程部门在_项目创效经营中起到的重要作用。 详细踏勘现场对比招标图纸为工程投标提供有用信息 从项目的投标阶段开始项目部就要积极配合经营部做好投标工作通过认真细致的现场勘查制定最优施工方案根据甲方提供的工程量清单结合现场实际做到不均衡投标预埋效益增长点。比如

5、在14年的供电能力提升工程二批四标中甲方提供的设备清单里包含两台SZ9-630型10kV干式调压器但仔细比对后我们发现设计图纸中未包含这两台设备。为此我们特意联系了_线阴塔站、三岔站供电工区在从侧面核实情况之后发现现场实际也确实没有这两台630kVA容量的贯通调压器的更换需求这就意味着后期这两台调压器有极大可能是要取消的。那么在投标总价已基本固定的前提下我们选择调低这两台设备的报价以弥补其他微利甚至亏损的工程子项。其实这样的例子还有很多比如经常会出现的高、低压电缆和实际偏差很大有的会增有的会减那我们都会提前摸底比对为经营部提供投标参考信息。在项目最终清算时这些预埋的效益增长点就会为公司创造真金

6、白银的经济效益。 结合现场实际优化施工方案创造变更空间。13年_项目中了一个机务段辅修库的电源工程主要是所内10kV配电柜安装、箱式变电站安装以及所内到箱变的高压电缆敷设箱变到辅修库内配电箱的低压电缆敷设。甲方的初始合同总价为450万元经过成本部测算直接成本就将近400万元如果不给公司上缴的话也就是够养活职工保平了。但是大家都知道不给公司上缴的项目那就是亏损项目所以项目上压力也很大怎么办？研究来研究去还是一筹莫展无从下手。后来一个偶然的机会我们从现场得到消息那就是机务段对设计预定的箱变位置不太满意认为影响了整个检修厂区的规划。那我们就抓住这个机会积极联系机务段领导向他们出谋划策极力向靠近配电所

7、方向迁移箱变位置。为什么要选择靠近配电所方向呢？因为进线高压铝芯电缆只有两条而出线低压铜质电缆有几十条就算减少了几百米高压电缆的工程量却会增加数千米低压电缆数量能直接大幅度提高合同价值。而且因为箱变位置改动低压线路走向也需要发生调整我们积极联系设计院图纸绕远增加工程量实际施工抄近道减少电缆使用量就这样最终成本增加了20万但是合同总价却直接增加了260万元不仅没有亏损还创造了可观的经济效益。这就是结合现场诉求优化施工方案创造变更空间的典型案例。 注意与其他专业的衔接配合善于借势合作共赢 咱们搞四电的在铁路上都是配合专业标段钱少项目人少肯定没有人家土建项目财大气粗有时候也难免受气两者之间的关系搞得

8、还挺紧张。但是多与其他专业沟通联系能全面的了解整个投资项目的大局也会有合作共赢的可能。比如我们12年在_车站放低压电缆的时候设计图纸要求是直埋敷设但是我们发现负责房建的中铁十局正在挖砌混凝土电缆沟一打听部分路径刚 好与我们的敷设路径相距不远我们果断暂缓低压电缆的敷设并向甲方指挥部提出变更申请理由是车站日后要在广场上铺大理石花砖如果电缆直埋敷设将不利于供电工区检修建议改为地下混凝土电缆沟并顺利得到批准。但实际施工的时候咱根本没干用的就是十局刚刚完工的电缆沟仅此一项就为为项目平白创造了数十万元的利润。还有13年中标的信号专业整治整修工程第七标段其中包含了孤山川装煤线轨道电路漏泄整治工程。这项工程的

9、施工部位位于孤山川站6道装煤线按照设计要求需将既有旧钢轨拆下进行打磨除锈及绝缘处理然后再重新恢复使用。而且孤山川6道装煤线日常装车作业繁忙施工只能利用天窗点进行局部更换作业。如果按照设计要求这么拆完再打磨再绝缘处理再重新安装可是费时费力几十万的活两个月也干不完项目存在亏损风险。后来我们在现场调查的时候偶遇工务专业的负责人了解到孤山煤六道14年将会重新换轨用60轨替换既有的43、50混合轨。得到这个宝贵信息之后项目部果断决定暂缓施工待孤山煤6道换轨的时候与工务专业配合施工提前将新轨进行打磨绝缘处理由工务专业负责旧轨拆除和新轨安装工作极大地节省了施工成本。 所以说变更创效都要结合现场实际有的放矢要

10、善于收集信息借势而上合作共赢。而作为现场一线的工程技术部门是项目部的耳朵和眼睛对于项目部的成本管理创利创效工作要全面参与提供有力的技术支持。而技术决定经济方案决定成本利用好一切有利信息尽可能的优化施工方案开源节流是实现项目效益的有效手段。 四、几点不成熟的建议 1.加强经营交底工作 实现经营承揽系统与施工管理系统的良性对接。使项目管理人员全面、系统及时的获得一次经营过程中的各项资料和信息。不仅向项目部交情招标文件、设计文件、投标文件、还要要交情报价策略、交清效益伏笔、交清经营关系。而且项目部一级还要安排每一位员工学习合同条款了解盈亏重点加强变更创效意识。 2.建立专家督导机制 建议公司成立专家督导组按照接触网、变电、电力、通信、信号、房建等专业配置在投标阶段提出技术建议进场后帮助项目进行施工方案优化和工程数量的审核。 感谢各位领导、同事一直以来对我的帮助和支持以上是结合项目实际个人总结的一些肤浅认识不足之处还请多提宝贵意见。谢谢大家！第 7 页 共 7 页