总工程师办公室年终工作总结.doc
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1、总工程师办公室年终工作总结总工程师办公室年终工作总结 尊敬的_: 20_年即将结束回顾一年的工作总结汇报如下: 1、关于总工程师办公室的的工作 总工办的职能宗旨是:负责全面的工程技术管理协调沟通解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度工程质量工程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负责。总工办的日常工作在王副总的指导下展开。 总工办的工作即是技术型的也是管理型的从负责或参与的各类工作又是多面型的。为此总工办工作的指导思想。我们定位是:主动笃职认真负责、求实进取、互动互助。 一年来总工办本着这一精神严格履行其职能努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中受到老板的
2、器重得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助在此表示由衷的感谢。 2、关于工程质量与技术督导 工程质量是工程的灵魂总工办必须紧抓这个灵魂狠抓工程质量而影响工程质量的第一要素就是工程技术技术不到位设计成果就不会优质工程施工就不会达标专业工程师们就不能全面的执行岗位工作。总工办作为公司的技术之首必须严格的要求自己笃职、笃驭。我们深入到工程一线检查核实摸底工程质量之优劣摸清存在问题之所在。_工程主体在进行中我们坚持每周巡防在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位查检砼标号及试块查检桩的检测桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面检查隐蔽工程与一线施工人员面对面的交流。在监理例会上我们如实的、诚恳的提出存在问题及危
3、害性受到与会者的掌声和赞许我与李工亦深受感动。在检查中发现的问题以总工办的名誉发出书面通报_次问题_条。参加_次监理例会调阅监理月报并分别与乙方领导现场技术人员交换意见;与监理工程师交换意见;与工程部工程师交换意见。对工程中存在的质量问题如钢筋工种的问题砼工种的问题木工工种的问题大模板问题这是主体工程中三大核心。通过上述工作对存在的问题各方取得共识。以_为例工程质量有较大的进步。沉降观测合格。在_工程会议上我们理性的指出桩基工程中存在的问题是技术管理不善所导致。使得傲慢的包工头_不再以拿不到钱为借口改变了态度投入到后期收尾工作双方关系得到改善工程现已顺利的实现交接。 _基坑开挖及边坡支护由于总
4、承包方管理不到位由于监理工作不到位由于工程部管理不到位和负主要责任的土方队违规操作不服管理导致_的严重质量问题。此错误是不该发生的而发生了应引以为戒! 总工办对_基坑开挖及支护特别做一次有各方参加的技术交底会防患于未然。绿化挡土墙坐标网的错误总工办反复核实周密协调得以解决。 现场的组织技术管理是决定工程质量的核心。全面的全方位的组织技术管理是工程质量的保证。技术管理不是单方的而是多元的。甲方、乙方、设计方、监理方技术管理束在一起剖析存在的问题便可迎刃而解了工程质量就会得到强有力的保证。 总工办在工作中的原则是互动互助决不高人一等严于律己。工作中我们与王副总有时发生争执纯属为了工作如有言行不妥借
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