培训班项目负责人工作心得体会.doc

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1、培训班项目负责人工作心得体会用心做好项目负责人 为更好的服务党校主体班次培训更为有效的调动全校资源做好干部培训工作我校今年开始在主体班次培训中实施项目负责人制度。我有幸作为全市村（社区）党组织书记培训班的项目负责人参与了本次培训。时间虽短但有所思考有所感悟。个人认为要做好培训班项目负责人必要做到增强五大意识提升五种素质。 一、积极作为增强五大意识 1、加强统筹协调增强全局意识 干部培训工作无论大事小事事事关系全局无论是班级管理、搞好服务还是提供后勤保障都必须心系全局善于从培训工作的大局考虑问题、处理事情。本次_培训为了让培训工作有序进行在前期做好大量准备工作的基础上很重要的一条就是做好学校各科

2、室间的沟通、统筹、协调工作。训前相互沟通、培训中相互支持、通力协作培训后共同总结提高。作为项目负责人在培训中要成为培训工作中科室间沟通的桥梁和纽带从而调动科室的力量、学校的力量为更好地为培训班服务。 2、积极转变角色增强服务意识 干部培训既要有严格、规范的班级管理更要有贴心、到位的班级服务。为了达到更好的培训效果作为干部培训项目负责人要对自身进行精准定位转变理念加速角色转变俯下身子为学员在学习中排忧解难尽可能为培训学习提供各种方便将服务意识融入培训的始终。本次书记班学员大多都是村（社区）的书记具有很深厚的基层工作经验眼界开阔对于培训的期待值比较高为了让培训更好的办下去就需要我们在培训中更多的做

3、好服务、解释工作赢得学员的理解和支持确保工作顺利开展。 3、大胆开拓进取增强创新意识 创新是发展的动力和源泉作为项目负责人要充分发挥主观能动性努力适应新时期干部培训工作带来的新需求、新挑战努力学习新知识、研究新情况、考虑新问题要多动脑筋为干部培训工作多出好点子、新点子。本次培训班由于人数众多而且是来自不同的村和社区给我们的班级管理带来了一定的难度。在考虑到这些班级的具体情况后为了能够有效的管理好班级在和组织部共同协商的基础上没有像以往培训班次一样建立全班的微信群而是由班级工作人员和各镇区的委员建立的班级联络群。一方面能够及时有效的对班级进行管理另一方面又杜绝了负面信息的传播渠道。这点小小的创新

4、为培训班的顺利、有序进行起到了积极作用。 4、做到未雨绸缪增强超前意识 “凡事预则立不预则废”做好项目负责人就必须增强超前意识和主动意识。既要“雪中送炭”更要“雨前送伞”。要超前接受新知识、新观点学会创造性的开展工作力争考虑问题快半拍。此次去_学习我们对于当地的天气状况做了一定的了解但变化快于计划山区天气多变组织部的领导考虑到可能会有雨水天气提醒我们在雨天到来前买好雨伞。这才确保了后两天的现场教学在大雨的情况下照常、有序进行。同时我们也看到了自身存在的超前意识的不足这也是我们今后干部培训工作中应当改进的地方。 5、做事兢兢业业增强严谨意识 培训工作无小事有时一点小小的失误就会导致整个培训工作评

5、价降低甚至会出现不可挽回的被动局面。作为项目负责人就必须时时、刻刻、处处坚持认真、认真、再认真细致、细致、再细致。面对千头万绪的培训工作要分清轻重缓急理清思路。从办班前的各项准备到培训中的正常运转再到培训后的总结提高都要高质量、高效率的处理好每件事情。做到不漏办、不误办、不错办做到事事有回音、件件有着落切忌粗枝大叶、马马虎虎、敷衍塞责。 二、敢于担当提升五种素质 1、过硬的政治素质。党校姓党要做好党校的干部培训工作政治素质一定要过硬。作为项目负责人是代表党校负责整个培训班的项目实施就必须具有较高的政治素养和思想觉悟。在问题面前要保持清醒的头脑有底线、有原则。要运用科学、正确的方式方法处理培训过

6、程中的各种事情不能犯原则性的错误。要经常学习党和国家的路线、方针、政策特别是对于干部培训规定、要求更是要烂熟于胸。在培训中要清醒的把握哪些事情可以做哪些事情坚决不能做不能让个人的言行失误有损党校的形象。 2、扎实的文字功底。作为项目负责人不是简单、机械地处理干部培训工作日常琐事要善于对于培训工作进行总结、归纳有时甚至需要撰写培训班的相关报道和培训中的相关调研工作。这就对项目负责人提出了较高的文字写作要求。一篇脉络清晰、用语简洁的作品使人看后一目了然但没有一定的功底就不可能一蹴而就写作功夫需要长期的生活实践和深厚的文化积累。这就要求项目负责人在培训中要做到留心、潜心、用心。留心培训中的特色、亮点

7、潜心做好材料的收集、整理、归纳用心创作专心专意、一丝不苟。那种在思想高度集中下对事务方方面面的深思熟虑具体到某个环节所迸发的独到见解以及对于事务防范于未然的预见想象就如运筹帷幄、决胜千里的指挥官。而这一目标的达成需要我们在汇流成海的反复写作中磨练提升。 3、过硬的技术素质。作为项目负责人不仅需要具有良好的知识素养、政治素养有时还需要过硬的技术素质。培训工作纷繁复杂涉及方方面面要想把培训工作做好、做精就必须对培训工作的各个方面都有所涉猎。从材料的印刷、装订到会场的布置、多媒体音响的准备、培训过程中突发事件的处理再到培训后资料的归纳总结等等作为项目负责人都要能够拿得起、放得下要做到随时亲自抄刀做好

8、补台的准备。这就需要我们向各个环节的领导同事请教学习掌握各项技术成为培训工作的砥柱中流成为培训工作的“稳定剂”。 4、健康的身体素质。常言道：“身体是革命的本钱”。没有好的身体如何更好的为培训服务。作为项目负责人要负责起整个培训工作任务繁重身心经常处于紧张状态稍不注意就会出现这样或那样的问题。如此次去_的前一天我就感冒了。个人感觉由于不注意体育锻炼身体素质正在不断下降小毛小病不断。所以要想把培训工作做好在工作之余要加强锻炼始终保持乐观向上的精神状态。 5、良好的交际素质。新时期的干部培训工作一般都不是党校一家单打独斗往往涉及到多个部门有时甚至涉及到外省的单位部门。作为项目负责人要处理好上上下下的关系善于沟通交际使人容易接近、容易被信赖这样办事效率就高速度就快反之则不然。此次_培训就涉及到市委办、组织部、党校、新闻中心、_党校等多个单位和部门作为项目负责人就要在这许多个部门间起到串联和桥梁的作用如何提升良好的交际素质就起到了串联起各部门确保培训平稳、有序运行的润滑剂的效果。 如何做好项目负责人撑起整个培训工作要点很多但关键在于用心。唯有用心才能写好干部培训的这篇文章唯有用心才能达到干部培训的新高度唯有用心才能渲染出干部培训的“扬中色彩”！_2021年4月 第 6 页 共 6 页