2021年度工程部工作总结.doc

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1、2021年度工程部工作总结20_年度工程部工作总结 20_年度工程部在公司领导的关怀指导下在各部门的密切配合下全力以赴地投入到一期工程建设工作中完成建设投资约九千余万元；基本完成年初制定的施工控制计划为明年一期工程整体竣工提供了保障。作为公司工程建设管理的核心职能部门我们从项目的技术特点着手定目标、定策略、统一思想充分发挥工程部在工程管理上的核心作用使工程部形成一个专业配套齐全岗位职责分明、团结奋进有很强战斗力的集体。 本着回顾过去总结经验找出不足提高公司管理水平的原则我们就工程部20_年的工作情况进行回顾和总结。 1、 完成的主要工作： （一） 一期工程 1、 编制项目年度施工进度计划。 2

2、、 组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。 3、 20_年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量控制点及标高控制点进行复核为工程准确放线提供了技术保障。 4、 在2#公寓楼整体南移CFG桩的施工准备中我们根据现场土质较软的实际情况及时制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案保证了CFG桩的施工能够顺利进行。 5、 委托山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开始对一期工程基坑进行位移观测确保土方开挖期间基坑安全。 6、 配合预算部招标活动参与一期工程施工总承包合同文件编审经过与施工总承包单位多轮洽谈20_年5月16日签订一期施工承包合同

3、。 7、 组织高新区质监站对一期工程CFG桩进行验收对地基验槽进行了现场监督检查。 8、 完成了基坑支护及土方开挖工程。 9、 完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。 10、 完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。 11、 完成科研楼基础工程及主体结构施工。 12、 完成车库部分基础工程及主体工程施工。 13、 完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢结构主体工程施工。 14、 完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。 （二）其它工程_别克4s 店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工今年我们及时组织施工单位进行质量回访解决施工中遗留的质量问题特别是在今

4、年雨季来临前及时解决4S店个别地方渗漏问题冬季来临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进行改造为4S店的正常营业提供了保障。 2、 工程管理控制： 1、建章建制抓好建设单位的施工管理工作。 工程管理工作是工程部工作的核心和重点在日常管理中我们从对工期、质量、成本三个重要因素的加强控制重视合同管理与信息管理努力协调与设计、监理、总包及分包的关系采取有效的管理措施保证工程控制目标实现。 在一期工程开工前我们多次召开内部会议讨论并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场安全文明检查制度。编制了施工现场管理办法、甲供材料管理规定、甲控材料管理规定、认质认价工作程序、现场用电管理办法等管理

5、制度。 针对监理单位的实际情况我们对监理人员采用座谈和培训的方式将甲方的管理方法和管理理念贯彻到每位监理人员的工作中。 在工程开工前由建设单位组织召开第一次工地会议宣布甲方的权力和职责对监理单位工程管理的授权以及根据施工合同有关条款告知施工方的权力和职责统一思想为后续施工奠定坚实的基础。 2、合同管理。 注重合同对工程管理的作用分类归档各种工程技术资料积极协调各方工作关系和处理现场问题。 3、安全与文明施工管理工作 安全文明是项目管理中不可忽略的一项工作我们秉承“安全管理如履薄冰”的管理理念根据本工程安全文明施工管理目标督促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要

6、做了如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工科学安排、合理调配使用施工场地做到施工和管理分区生活和管理分区要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制目的是保证项目施工中没有安全隐患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求使施工现场和临时用地范围内秩序井然文明安全环境得到保护交通畅达防火设施完备场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系为工程建设创造良好的内外部环境。 4、工程质量管理。 及时跟进设计做好项目前期准备工作 对施工中出现的疑

7、问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复尽量避免耽误工期；严格按图纸、合同及规范进行工序验收 充分认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”使工程质量实现预期目标把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制工作。其具体做法是：严格控制原材料及设备进场关每次送检必须由监理人员参与并全程送检。所有基础及主体结构使用材料都要履行报验手续必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告只有合格的材料才能进场使用。 我们要求工程部的专责工程师参与现场质量验收及时发现施工中出现的质量问题对于一般质量问题及时向施工单位提出落实整改措施检查整改结果；对于较为严重或者普遍存在的问题我们组织相关人员召开专题会议制定相应的整

8、改措施及防范措施并形成制度责任到人杜绝类似问题再次发生。 3、 工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中我们发现了几个值得改进和正视的问题还需要认真克服和改正以求完善使管理水平再上一个新台阶主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制理清管理思路使工程管理更加顺畅更加高效。明确了内部分工和职责 建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异规范、规程更新频繁必须加强工程部人员业务素质培训利用业余时间学习加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、要加强部门之间的协调、沟通“早谋划、早安排”做好一切

9、施工前准备工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差不能满足施工管理的实际需要比如：对施工图纸不熟悉安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 4、 明年工程管理工作的核心和重点 1、注重合同对工程管理的作用分类归档各种工程技术资料积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在明年工程建设的具体实施过程中我们严格遵守合同对合同中规定质量责任划分界限工期要求工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题对涉及到工程进

10、度的有关问题及时提出解决办法并组织实施。 2、加强与设计单位的沟通。 （1）、工程部要与设计单位勤沟通优化设计方案可以提高项目的品质降低建造成本。 （2）对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时与设计单位联系尽量避免耽误工期。 3、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收工程质量的监控是我们工作的“生命”为使工程质量实现预期目标必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。 20_年我们主要完成了一期工程主体结构的主要工作2021年质量控制重点将转移到内外装修工程我们要制定“样板引路试点先行”管理制度。对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等按标准先施工实物样板经监理及甲方验收确认后方可进行大面积施工。 5、 2021年要完成的工作计划 6、 结束语： 2021年是对公司跨越发展的一年。面对公司发展工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果的管理理念融入到项目管理中。展望未来工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！工程部20_年12月25日第 8 页 共 8 页