2021年度十大明星班组申报材料.doc

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1、2021年度十大明星班组申报材料降本增效建功成才 携手共创明星班组切三三班2021年度十大明星班组申报材料 昆钞公司完成车间切选封三三班是一个团结奋进、创优争先的年轻集体班组现有成员13名平均年龄29岁其中技师1名高级工2名党员2名。在这么一个朝气蓬勃的班组里立足岗位、务实创新、努力做标杆一直是切三三班全体成员对自己的要求。班组曾先后获得“20_年模范职工小家”、“20_年青年文明号班组”、“20_年五一文明班组”和“20_年公司级明星班组”等荣誉也涌现出了多名“青年岗位能手”、“生产明星”以及“优秀党员”等班员。在过去的一年中在班长施力雄的带领下以总公司“降本增效促发展建功成才比贡献”的劳动

2、竞赛为契机该班组实现了全年无质量大误、无安全差错的目标取得了完成车间切选封工段全年劳动竞赛总排名第一的骄人成绩。 1、 落实降本增效当好领头雁 班长施力雄认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造明星班组的关键所在。为此班长从制度管理上着手从规范上强化班组建设从细节上杜绝成本浪费提高生产效率时刻注意从我做起用言行带动班员实打实干。 切三三班在2021年度的总产量为87518令（约1881吨）比其他班组的年平均产量整整高出了1万令超平均产量10.3%以绝对的优势稳坐了该项劳动竞赛指标的第一名。同为第一的封包率以高出其他班组7个百分点的69.36%为后工序的生产创造了有利的条件保证了真正意义上切选封的顺

3、利实现。0.527%的切损率名列前茅比公司规定指标降低了2.473个百分点仅此一项实现降本节能经济指标约360万元。其他经济指标均名列6个切选封班组的前列确保了全年切选封生产任务的顺利完成。 一年来该班组除了保质保量完成主业品的生产之外还承担了多项试验品和营业品的生产面对时间紧、任务重、要求高等困难班组迎难而上团结拼搏认真做好各岗位的工作不放过任何一个小问题仔细钻研生产工艺严谨对待各项产品指标出色了完成了试验品及营业品的生产任务。 2、 坚持文明生产搞好安全质量标准化现场管理 生产环境的优劣直接反映出切选封工作环境的文明和班员的行为规范程度。切三三班严格遵守公司安全部以及车间的各项规章制度对现

4、场的定制管理做到了无杂物、无私人用品物料工具用品堆放整齐车辆停放整齐等规定。 班组结合实际情况制定了“班长抓全面机长管一片专责是根线”的安全生产模式夯实了班组的安全工作。通过班前会和安全学习时时刻刻提醒大家牢记“安全第一”的意识。班组认真组织班员学习岗位安全、操作规程严格执行数字管理。在生产过程中优化生产认真开展安全风险因素的识别使班组人员克服了麻痹大意的惰性充分认识到安全生产中存在的不安全因素预测可能发行事故的危险性加强防范措施形成了人人都是安全员的良好氛围使安全生产在循环中得到巩固预防和制止了安全事故的发生。 三、 开展劳动竞赛促进建功成才 班组以总公司以及昆钞公司劳动竞赛为契机以完成党支

5、部开展的“三帮三带”导师带徒为载体在班组管理和班员技能培训等方面狠下功夫。在大班长张小国和班长施力雄等生产技术骨干的带领下深入贯彻“传、帮、带”的方式方针传授新进员工切选封工序的设备性能使青年班员能切实掌握工作要点、各岗位的风险管控点。 切三三班经常利用设备故障非计划停机的时间组织开展班组内部的技能比武。例如：打花比武、导边粘贴送纸比武以及叉车运纸拍比武等。通过班组内部的比武不仅提高了班员的专业技能和劳动积极性还渐渐形成了创先争优的良性竞争氛围。使得班组多次在工段和团支部组织的各季度技能比武中频频脱颖而出。 四、 加强制度、完善机制、做好争创保证 为了确保“明星班组”争创目标和任务真正落到实处

6、我们先后建立和完善了“理论培训制度”、“技能培训制度”、“班组考核奖励制度”逐步建立完善了协调、灵活、高效的运行机制。从而为创建的制度化、规范化提供了有效保障。 一是建立学习机制。班组要求每位班员包括班长和机长结合本工段、个人实际情况制定学习计划理论知识、岗位技能的学习制定近期目标和长远的规划；确定学习时间、内容、任务、要求学习上有主题有侧重；采取集中学习和自学相结合使学习做到经常化、规范化。班组还邀请了大班长张小国作为班员学习的导师 。 二是建立员工培训机制。结合切选封的工作要求建立了培训需求、学习计划、组织实施、效果评估等各环节相配套、相互促进的培训机制。积极为班员创造学习条件提供学习机会

7、鼓励班员提高学历层次、接受技能培训。对于班组里没有签订师徒合同的班员专门为其安排了本班资深的老师傅为其辅导培训使每位班员都有提高学习效果和技能的平台和资源保障了班组整体技能水平的快速提升。 三是建立考评机制。我们制定了可量化、易操作的业绩考核办法。将各班员工作情况和下工序反馈进行监督、综合测评评_果作为每季度上报车间“生产明星”的依据之一。同时对在工作中表现突出的班员进行班前会上的公开表彰和奖励。 5、 提高凝聚力创建和谐团队 切三三班在抓好班组各项工作的同时自觉维护班员利益注重班组关系的和谐把凝聚班员向心力做为开展好班组各项工作的首要条件。利用每天班前会的时间对班员进行爱岗敬业、任劳任怨及良

8、好的职业道德意识和行为规范的学习教育使每位班员都能自觉遵守各项规章制度。 在生产任务的完成上班长班员目标一致心往一处想、劲往一处使。月月完成工作计划做出了优异的工作业绩。把班员的利益放在创建和谐班组议事日程制定了班组考核和奖励的自主机制坚持落实班务公开让班员参与管理通过多种形式让班员都能发表意见和建议对班组建设起到了积极的作用。 班长施力雄还带领班员经常参加公司举办的各项文体活动。班长施力雄参加了2021年公司第六届职工运动会的乒乓球比赛与车间其他队员齐心协力勇夺了团体第二的好成绩；班员曾敬是扬名公司的“百灵鸟”曾连续两次蝉联公司“十佳歌手”的比赛冠军；班员张美韵参加公司举办的演讲比赛和主持人大赛也都分别获得了一等奖和二等奖的好成绩。班组里的好几位班员都是公司工会和车间举行文体活动的中坚力量为车间和班组都赢得了荣誉。 “关山初渡尘未洗大江歌罢启新程”。切三三班在2021年度团结齐心、严细管理以切损率低、复拆令数少的实际行动实现了降本节能的经济目标；以产量高、封包率高的优异成绩保证了增效促发展的终极目标。在接下来的一年里切三三班一定会继续发扬“朴实精进纸求更好”的企业精神再创佳绩、再攀高峰！第 6 页 共 6 页