水电站2021年度工作总结.doc
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1、水电站2021年度工作总结_水电站20_年度工作总结 20_年度是_水电站拼搏进取、攻坚克难的一年同时也是硕果累累、成就斐然的一年。一年来我们按照公司20_年的工作思路和工作部署以人为本突出抓好了安全生产工作推进安全生产领域的强势管理实施本质性安全生产管理;突出抓好了生产管理强化设备管理调动运行人员工作积极性寻求支持优化调度确保了“多发电、发好电”在发电量上取得了新突破;突出抓好了职工队伍建设实施“创先争优”活动促进了企业和谐解决了职工困难使大家凝心聚力促发展;实施精细管理挖掘潜力控制费用提高效率使我站各项工作有了新的提升。现就我站20_年的工作简要总结如下: 一、安全生产工作早计划、早部署、
2、严落实、严督促本质性安全管理得到有力贯彻安全生产管理水平得到提升 公司在年度会议上就安全生产工作的总体要求是:坚持以人为本继续推进安全生产领域的强势管理努力实现“安规引导、指导有方、组织有序、监督有为、执行有力”的本质性安全生产管理。促进安全生产管理水平的提升为此我站在总结以往的安全生产工件的经验的基础上着重抓好以下几个方面的工作: 安全教育常抓不懈。制定全年安全教育计划实施“以考促学”的教育模式在职工中兴起“学安规、用安规”的风尚在20_年6月份公司举办的安全知识竞赛上我站代表队勇夺一等奖这既是我站学习氛围浓、学习效果好的一个体现同时也极大的促进我站员工安全意识的提高 逐级签订安全责任书明确
3、各岗位的安全责任。明确站长为第一责任人明确安全员的责任建立安全网络和监督体系把安全责任具体明确到每个岗位上使安全工作“事事有人问人人有责任”。 认真做好设备维护精心实施设备技术改造及时消除设备缺陷一年来共清除缺陷条消缺率达到95%完成了。由于设备维护到位缺陷及时整改使机组得以长期运行发电设备利用率大幅上升1号机连续运行87天为今年超额完成年度任务打下坚实基础。 二、强化事前预防落实岗位责任推进生产管理规范化确保了“多发电、发好电” 我站生产已有十几年的经验管理人员认真总结以往经验。今年本着“事先谋划、及早打算”的原则抓教育把职工的思想行为统一到电站的管理要求上来抓管理明确生产部一名领导专门负责
4、班次协调和劳动纪律管理使运行人员摒弃不合理的习惯抓维修使设备经常处于完好状态这样在这个丰水年这个关键年份全站上下全力以赴终于完成发电量1060万Kwh创我站历史上最高记录。 明确生产部管理人员的分工明确运行各岗位人员的具体要求。电站明确生产部副主任专管运行协调运行人员调换班和请休假。在保证生产连续性和满足规章制度的要求的前提下尽可能地照顾运行人员的合理要求帮助他们解决实际困难使职工高兴而来上班尽责而去归家。明确值长岗、运行人员的工作内容在监盘、巡视、交接班都做了详细规定。 在生产中强化安全检查作用站安全领导小组定期或不定期进行检查督促各岗位人员按要求办事发现问题及时纠正及时处理使现场工作人员紧
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