园林工程施工管理个人工作总结.doc

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1、园林工程施工管理个人工作总结园林工程施工管理个人工作总结 20_年即将过去新的一年也即将开始在这辞旧迎新之际回顾一年来的工作历程总结一年来工作的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、 今年的主要工作 在过去一年的时间里作为现场施工管理员按照公司和领导的要求在王经理的带领下完成了_项目一的绿化景观工程和博雅B区的景观工程。 1、 施工管理 作为一名管理者在过去一年工作中、不论是施工质量、还是施工进度、施工现场的管理都给我们很大的压力_一项目整个施工工期短施工场地长而且施工条件差等。博雅项目前期不具备施工条件后期施工时间紧种植土回

2、填不到位也给我造成了很大的施工压力我工作中的好坏以不是个人问题直接影响倒我们公司的声誉和今后的发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范确保施工质量在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来以便技术交底中不遗漏尽量做倒事先预料事前解决针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要提出具体要求特别强调问题的严重性并了解清楚规范中的要求。比如在博雅项目中就出现了土方回填延迟导致我方施工工期短在抢工期的同时就会出现这样或那样的问题比如成本的增加（苗木运费的增加人工费的增加）管理难度的增加也许后期还会出现成活率的下降。 2、 资料管理 在资料方面：按照工程的形象进度没有及时的完成施工记录、

3、见证记录、收方记录的编制并且及时的找倒甲方签字盖章做到了施工资料与实际施工日期相吻合满足了资料的编制要求。 二、 工作中存在的问题 1、 自身方面因经验不足在说话、做事方面优柔寡断对问题考虑不够全面盲目的听从甲方的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论从而造成了不必要的损失。比如博雅第一次银杏的选择不符合甲方的要求导致第二次又重新进行栽植。即浪费了时间又浪费了人工也影响了公司的形象。在管理上；对不听指挥、不按要求供货的供货单位没有进行严厉的收获久而久之个别的供货单位就有了侥幸的心态致使在后期供货中出现了严重的质量问题。所以在以后的管理工作中首先要明确自己的立场发挥项目管理人员在施工现场

4、起的主导作用对供货单位做到符合要求的及时下货不符合要求的坚决退货形成以对公司负责对项目负责。 2、 在施工技术技术方面由于缺乏工作经验。在施工现场不能准备的快速的找出施工中存在的毛病没有能把施工图和施工规范巧妙的运用使实际工作中和理论施工产生了脱轨情况即没有达到预期的施工效果又又增加了施工成本这给我的教训就使在以后的施工过程中一定不能随心所欲必须认真熟悉图纸和施工规范并很好的掌握整体景观效果争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 3、 在工程量的计算过程中由于不够细心在计算时出现漏算掉算情况计算式的扎乱无章从而导致计算结果不准确多次现场重新复核导致最后决算的推迟公司拨款推迟影响公司最终资金计划的安排。以上问题虽然没有影响工程验收但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个管理人员的职责在以后的工作中自己将努力做的更好。 三、 今后工作打算 通过总结一年的来的工作找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服同时还需要多看书认真学好好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好个人的各项工作。在今年争取把二建考过。 总之在今后的工作中我将不断的总结与反省不断的鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展与公司共同进步、共同成长。 第 4 页 共 4 页