BLD-RD-P002设计更改管理程序.doc

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1、BLD-RD-P002设计更改管理程序版次 A/0 设计更改管理程序 文件编号： 生效日期：分发号： 1 目的 1.1 为了规范产品设计更改管理流程确保公司产品及时改进和更新以达到持续满足顾客需求。同时防止非法文件在受控现场的非预期使用。 2 范围 2.1 公司所有与产品状态、性能等有关的设计更改与质量改进。 3 名词解释 无 4 职责 4.1 研发部负责产品结构、性能参数等有关的设计完善和质量改进工作； 4.2 工艺部负责工艺规程、工艺装备及包装方案等有关的设计完善与技术更新工作。 4.3 工艺部负责对设计更改方案工艺可行性的会签确认。并根据在制品处理方案编制断点计划。 4.4 采购管理部、

2、仓储部负责在制品订单数量和库存数量的盘存提报。 4.5 研发部、工艺部、品质管理部、采购管理部、仓储部负责断点计划的会签确认。 5 流程顺序 5.1 更改提出更改方案制定方案验证方案审核、会签方案批准方案实施执行存档管理 6 工作程序 6.1 更改时机： 6.1.1 在产品开发设计后续阶段发现设计阶段的疏忽或错误； 6.1.2 客户或供方因条件的变化而提出的更改； 6.1.3 因市场条件的变化需要改进产品的功能或性能； 6.1.4 安全性法规或其它社会要求已改变； 6.1.5 因采取纠正、预防措施而要求必须更改。 6.2 更改过程： 6.2.1销售中心、生产系统、研发部、品质管理部、工艺部、采

3、购管理部、综合管理部等部门根据所收到信息确定更改必要性。必要时填写工作联络单经部门责人签字后方可转出。 6.2.2若需对产品结构、性能参数等做相应改动则将更改信息（或工作联络单）转送至研发部。 6.2.3若需对产品工艺规程、工艺装备及包装方案等做相应完善与调整则将更改信息（或工作联络单）转送至工艺部。 6.2.4根据得到更改信息（或工作联络单）所提要求交项目主管。由项目主管经过分析、计算、测绘后拟定更改方案。更改方案可以是文字表述也可是图样方式。 6.2.5更改方案制定后项目主管可通过制做样品（样件）等方式进行验证。经验证更改方案能够完全满足要求时交部门负责人审核确定。 6.2.6部门负责人对

4、方案进行审核并由工艺部对设计更改方案工艺可行性进行会签确认。如同意则签批意见后安排实施。否则退回项目主管处重新制定更改方案。 6.2.7所需设计更改必需由总经理或分管副总批准后方可实施。 6.2.8项目主管依据确定的更改方案拟订更改通知单（或技术通知单）。通知单内容需包括更改原因、适合产品、实施日期及在制品的处置方案等。更改通知单（或技术通知单经部门负责人审核由工艺部会签并经总经理（或分管副总）进行签批后下发执行。 6.2.9设计人员将更改通知单发至相关部门。图样、工艺规程、BOM等技术文件如需更改由项目负责人将受控现场所有底图等进行统一划改BOM表由金蝶系统管理员统一更改。所有更改必须签字标

5、识确认一律不得进行涂改。 6.2.10发至配套单位的图纸复印件由采购管理部负责在技术通知单、更改通知单下发后3个工作日内统一换发、更改、回收。 6.2.11发至生产现场的图纸复印件由各作业部门负责在技术通知单、更改通知单下发后1个工作日内统一换发、更改、回收。 6.2.12工艺部在收到更改通知单（或技术通知单）后如涉及在制品消化则组织采购管理部、仓储部盘存提报订单数量和库存数量并根据通知内在制品处置方案要求编制断点计划。断点计划由工艺部、品质管理部、研发部、采购管理部、仓储部会签确认后下发执行。 6.2.13更改后的图纸、底图、工艺文件等由研发部资料室统一收存管理。 7 附则 无 8 相关文件

6、 无 9 相关记录 9.1 BLD-RD-P002-01 工作联络函 9.2 BLD-RD-P001-04 技术通知单9.3 BLD-RD-P001-05 更改通知单 日期 版次 变更内容 制定人总经理审批： 审核： 部门审核： 编制： 工 作 联 络 单 年 月 日 受文单位发文单位知会单位立案字号附 件应回复/完成日期主 旨内容说明： 回复内容 接办部门 发文部门 主管 经办 核准 审核 经办技 术 通 知 单产 品编 号 (2021)技字(YF)第 号 零(部)件代号 / 零部件名称主 题 内 容发 放 单 位 编 制工 艺审 核校 对标准化批 准更改通知单（ ）改字（YF）第 号 装订线 名 称 代 号 适用于(工作令) 更改实施日期 适 用 产 品 分发单位更改原因制品处理原 为： 同时更改资料 应改为:更改标记更改处数编 制工 艺审 核校 对标 准 化批 准BLD-RD-P001-05第 7 页 共 7 页