变电运行队争创银牌基层队汇报材料.doc

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1、变电运行队争创银牌基层队汇报材料变电运行队争创银牌基层队汇报材料 供电公司变电运行二队创新工作思路强化安全生产加强精细化管理见到了一定的效果。 一、实施“聚心工程”凝聚力量促和谐 我队连续六年荣获管理局优秀基层队称号。今年以来以创建“银牌”队为目标解放思想创新思维瞄准目标高点定位。我队党支部充分发挥核心作用坚持用“心”做工作增强队伍的凝聚力、战斗力。 （一）党员干部率先垂范感人心。在深入学习实践科学发展观活动中要求党员干部在实践工作中做到“五先”：上级精神党员先领会、培训活动党员先参加、重大事项党员先讨论、任务落实党员先行动、廉洁自律党员先示范。我队党支部以学习为出发点以践行为落脚点创新学习和

2、实践方式采取了“支部干部牵头学营造环境带动学讨论交流推动学建立制度促动学”的方法。做到实践与工作紧密结合既转变了干部职工的思想观念又在实际工作中得到充分发挥提升了队伍的创新创效能力。在此基础上我队召开专题针对党员干部和管理工作中存在问题进行深刻剖析整改共计梳理了五大类36个小项的问题。针对变电站用水难的问题成立了以队长杨勍为组长的“党员送水小组”。他们主动承担起5座偏远变电站的送水任务寒冬酷暑风雨无阻一年为变电站送水多达 150台/次行程达7000多公里充分发挥出党员干部的先锋模范带头作用。今年8月基地变先后有3名职工参加总公司和公司开展的活动1人因家人住院请假造成基地变人员十分紧张。站长于书

3、云主动担负起变电站的值班工作。而在此期间她的母亲也因病住院身边急需要女儿的陪伴护理。可是于书云为了全站的工作她始终坚守在工作岗位上没向队上提过任何要求连续顶班1个多月既保证了全站管理水平不下降又保证了各项工作的正常运行。通过科学发展观的学习和实践涌现出了抢在先干在前的好干部杨勍、爱岗敬业的局优秀党员于书云、革新能手刘怀峰、岗位技术能手_龙等一批带头人。目前我队支部有正式党员9人预备党员1人培养考察对象2人递交入党申请书1人已初步形成了“梯队模式”向前发展。我队还组织实施了三同干部驻站、民主议事日等工作制度发扬了党支部的战斗堡垒作用。08年我队党支部被评为总公司“先进基层党组织”。 （二）情感管

4、理贴近职工暖人心。我队采取“三谈三访”工作制即职工情绪发生波动必谈出现不团结现象必谈职工受处罚批评必谈；有困难必访伤病必访家庭纠纷必访让职工感受到集体大家庭的温暖。及时把握职工思想动态做好一人一事的思想工作。去年我队在精细化管理中实施了绩效考核工作制几名刚刚休完产假回来工作的女职工不适应目前这种管理模式言语中流露出对考核的紧张和恐惧。负责培训的责任师和队长分别下站对她们的技能操作进行一对一培训使她们业务水平在短时间内得到了快速提高顺_过了考核。女工李卫娟责任心强、工作勤奋业务水平较高但性格内向不善言谈一度缺乏自信。队干部通过驻站了解和座谈交心常常给予她表扬和鼓励大大的调动了她工作和学习的积极性

5、很快她就在各项考核中脱颖而出担当了班组正值。 二、实施“素质工程”提升素质上水平 一是着力提升职工的专业技术水平 我队凝炼出“知识创造价值学习成就智慧”的学习理念采取教中学、学中教等多种方式提升职工的专业技术水平。 “技术快餐”重实效。我队根据变电站分散人员倒班不宜集中学习的实际情况成立“送技术小组”定期将技术送到变电站。根据值班员的实际业务水平划分不同层次制定培训“快餐食谱”制定不同的培训内容做到“一把钥匙开一把锁”力求达到培训工作的实效性。 训练场上练精兵。我队将更换下的控制盘进行改装建立仿真模拟控制室作为队上的练兵场。在练兵场内举办形式多样的小型培训活动不但解决了在变电站操作演练的实效性

6、更激发了值班员学业务的兴趣。 技术擂台显身手。我队将参加公司职工技能比赛获得名次的选手作为擂主将他们的大幅照片悬挂在模拟变“擂台”上采取打擂台的方式每年度进行一次 “擂主”挑战赛营造学技术、比技能、争擂主的良好氛围提高了值班人员的学习热情和积极性。 导师带徒双提高。我队开展了“金牌工人1+1”活动。在每站评选出一名责任心强、技术素质高的工人担当“金牌工人”每人帮带一名技术相对薄弱的职工作为徒弟。他们从理论上学技术上传使“金牌工人1+1”活动达到帮有目标学有进步。大一变金牌工人高秀兰所带徒弟闫廷珍在今年总公司技能竞赛中取得较好名次。通过开展“金牌工人1+1”活动使金牌工人的技术更加全面徒弟的业务

7、操作技能得到进一步提高在全队呈现出“比、学、练、赶、帮、超”的良好氛围。 通过采取这些措施职工队伍的技术素质得到快速提升。今年以来共举办各类学习培训34期技术练兵12次。我队职工_龙取得了管理局变电运行技术比赛第二名在今年公司举办的技术比赛中我队6位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。 二是着力提升职工规范操作的能力。 我队在 “学、守、用、反”活动中大力开展反习惯性违章活动提高职工规范操作技能水平,有效预防电气事故的发生。 强化倒闸操作理论学习。要求每位职工能熟练画出倒闸操作十大步骤的流程图能明确每个步骤的实际意义和要求。在操作期间不做与操作无关的交谈和工作。要求当值人员和班长分别进行

8、审核签字消除值班员在审核操作票时的过分依赖心理提高操作票填写的正确率。 加强倒闸操作实际演练。要求职工严格按照程序演练使规范操作变成一种习惯性行为。我队首先选派两名操作相对熟练的职工一名操作一名监护。演练中他们按照十大步骤在备用设备上逐项演练。操作结束后由现场职工进行评价。然后每个班次进行反复演练不断提高。经过春检前一个多月的岗位练兵职工的操作水平有了明显提高。 加强规章制度执行力。加大对违章行为的检查及处理力度教育职工把违章当做事故来抓。引导职工认真总结经验从点滴小事做起。要求职工在操作设备的同时对该设备进行仔细检查及时发现隐患缺陷即保证了操作质量又能发现设备缺陷收到良好效果。 倒闸操作规范

9、化标准化在全队的广泛实施进一步完善了安全工作体系提高了职工标准化操作技能达到了提高技术、预防事故、保证安全的目的。08年以来我们共操作12292次倒闸操作正确率100%。 三是着力提升精细化管理水平。我队在职工中实行了划档升级激励机制对每名职工建立绩效考核档案规定具体的考核内容每月进行一次考核评定按职工绩效成绩划分档级按照考评的档次发放奖金。对连续半年以上处于一档的职工在疗养、培训、评先树优时优先考虑激发了大家学业务、提素质、争一流的积极性。对班组实行“星级”管理激励机制每月一评比、每季一复查、半年一小结。综合评分在前三名的班组在评比台上奖励一颗星以得星的数量作为年底双文明班组评比的主要依据使

10、班组间创优争强的意识明显增强。在去年春季电网检修工作中基地变检修前制订出包括缺陷统计、检修任务、安全管理、质量管理等内容的35kV基地变电站电网检修作业计划书。从实施效果来看该计划书具有实战前的模拟性,使得精细管理工作更加完善。08年被评为电力总公司“金星”巾帼文明岗荣誉称号。 三、实施“亮点工程”创新管理保安全 在管理方式上创新推动“HSE”管理的落实。组织班组职工广泛参与HSE风险辩识活动编印运行二队危害识别手册有效激励了各班组做好安全工作的积极性。各班组经过考核选拔出一名“HSE监督员”并颁发标志牌负责本班组的HSE管理工作。根据以往经验我队结合各站设备情况编定完善了变电站检修作业指导书

11、做到一站一指导一书一特色使检修期间各项工作更加细致全面具有现场实用性。结合变电站每天检修任务的不同精心编绘彩色变电站检修现场安全措施布置平面图使工作人员对检修现场的布置一目了然提高了安全操作的可靠性此项工作在公司各检修现场得到广泛应用。 在管理措施上创新规范标准化操作流程。针对误判断、误操作等现象我队制作了变电站事故处理规范流程图使值班员按照规范的流程去判断、处理事故做到安全、快速、高效的排除故障。按照规定动作不走样自选动作有创新的要求我队编印完善了变电运行“五册、八图”即：标准化交接班手册、标准化设备巡视手册、标准化倒闸操作手册、变电站危害识别手册、变电站习惯性违章手册以及事故处理流程图、交

12、接班流程图、倒闸操作流程图等八图明确细致了变电站每项工作步骤、顺序和标准。08年以来变电站值班员共处理了各类异常事故 522个都能够判断准确、处理及时没有发生一起因操作失误引发的责任事故。 在安全文化上创新提升职工的安全意识。在“我要安全”主题活动中我队不断加强安康文化建设组织举办了“安全演讲比赛”、“安全宣誓”、“安全签名”、“安全献一计”、“安全漫画展”、“设备巡视标准化演示”六项安全活动。活动开展的过程在油田电视新闻进行了报道极大的提升了职工“我要安全、我会安全”的责任意识。在开展“安全生产月”活动中在常年遭受风暴潮侵袭的沿海大一变举办了安全月启动仪式现场与各变电站签订了安全责任书。组织

13、开展汛期“逃生演练” 加大对职工的教育力度提升全体职工的防范意识和应急能力为雨季安全生产奠定了基础。我队还创办了以反映变电运行工作为主要内容的小报安全365。开通稿件邮箱广泛收纳职工信息稿件。将队上的工作动态、班组的新人新事、安全生产的知识编辑打印出来发到各站让职工随时了解队上各项工作的开展情况。为避免职工带情绪上岗注重职工的心理安全健康以我队被评选为管理局孝老爱亲道德模范的张凤琴同志为榜样引导大家孝老爱亲处理好工作与家庭关系高高兴兴上班来平平安安回家去。 我们在“三基”创建工作中做了一些探索和尝试取得了一定的成绩但工作中仍存在不足。今后我队将继续以夯实“三基”、提升“三力”、实现“三化”、推进“三全”工作为主线加强基础建设创建学习型团队为实现我队“打造品牌变电站争创一流运行队”的共同愿景而努力。 第 8 页 共 8 页