抢抓机遇实干快上创佳绩.doc
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1、抢抓机遇实干快上创佳绩抢抓机遇 实干快上创佳绩 标准管理 保稳求畅谋发展20_年_所认真贯彻落实公司20_年度工作会议精神认清形势把握机遇用心运作、真抓实干在公司领导的亲切关怀和机关各部门的热情帮助下呈现出良好的发展态势具体表现有: 一、以征费工作为中心加强费源管理 截止11月27日出入口车流量达1939084辆日均车流量5858辆征收车辆通行费4737.28万元实征率95.77%完成预征目标的95.70%。 合理分解征费任务和严格绩效考核是确保预征目标完成的重要前提。 我所修订绩效考核办法将征费额纳入日常考核按当月各班长的考评综合分排名发放当月班长津补贴以此来鼓励征费班组抓费源促征收目前已按
2、照预期目标初步形成层级管理工作的新体系。 卓有成效的专项活动是确保收入任务完成的得力措施。 今年我所把严厉打击违章车辆作为确保费源管理的重要手段来抓通过稽查挂点班组并对各班组下达打击违章车指标充分调动了收费员的打逃积极性同时在6月和10月我所开展了“违章车辆专项治理月”活动充分动员、认真部署、奖罚分明根据我所打逃工作的实际重点对假冒鲜活农产品车辆进行专门治理取得了显著的成效 掀起了一股打击违章车辆的热潮。截止11月27日我所共打击违章车辆643辆金额222753元占通行费收入的0.45%。 强化集中监控管理模式促进征费工作有效开展。 4月份以来_所顺利实现集中监控的平稳过渡。为进一步规范集中监
3、控工作_片区集中监控于十一月起试行新的集中监控管理方法。新办法中规定_片区集中监控采取统一管理分块负责的方式集中监控的各所负责对本所监控业务的监督、管理和反馈工作。各所于每月的10、20、30日根据监控记录的汇总情况填写集中监控工作质量控制表反馈至集中监控所在所站。集中监控所根据绩效考核办法给予相关责任人经济责任制考核并将考核结果通知相关所站。集中监控的各所有责任对监控员在监控业务工作中存在的违规违章行为进行认真审核和反馈若由于对集中监控工作监管不到位造成征费工作缺失的由相应所站负责;若集中监控所站对于集中监控其它所站反馈的问题不进行考核和管理造成征费工作缺失的由集中监控所在所站负责。 二、紧
4、紧抓住实行标准化收费站机遇规范管理机制出成果。 下半年我所重点放在收费窗口文明服务工作努力提升服务质量确保“贯标”工作深入持久的开展。我们围绕硬件设施配套和管理软件建设在便民、安全、快捷、服务上下功夫重点抓制度、标准、程序和评价体系的建立。统一资源配置、统一工作程序、统一服务标准、统一考核标准无论是收费现场、稽查管理、票证管理还是办公室管理都建立起一套科学化的操作流程用制度规范岗位行为。 除上半年分四批次组织稽查、监控、征费员到机场所学习文明礼仪三部曲、开展“争做文明服务标兵”活动外我们还在窗口开展了服务纠错活动对征费员在实际操作过程中好的经验、做法以及存在的问题进行分析并提出整改的建议和举措
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