建材公司工作总结.doc

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1、建材公司工作总结阿拉善右旗雅布赖建材有限公司 20_年工作总结及2021年工作安排20_年是雅布赖建材有限公司的开局之年。一年来在集团公司领导的亲切关怀和各单位的鼎立支持下建材公司以达产达效为己任以完成集团公司下达的生产任务为目标紧紧依靠公司全体员工开展工作建体制抓管理促销售保生产较好的完成了全年各项工作现总结如下： 一、项目建设完成情况 粉煤灰制砖项目经过20_年6月至20_年3月的筹建于3月12日克服严寒带来的施工不便将水、电、汽全部接通月26日各个设备经调试正常正式进入试生产阶段。5月底我们委托_省建筑材料产品质量监督检验站对送检的粉煤灰砖样进行检测各项指标均符合标准现已报告有关部门进行

2、质量认证各类企业所需证件已办理或正在办理之中。5月份根据环保工作的要求建起了约800 m2的抑风抑尘原料场在生产厂房内加装了除尘设施；6月以来由于成品砖堆放场地有限已不满足生产需求又先后扩展码砖地坪3100 m3。办公场地及附属生产开工建设现已基本完工。 二、主要经济指标完成情况 1、生产方面：从3月26日截止到12月17日 8个多月累计共生产粉煤灰砖3420871块完成下达任务900万块的38%； 2、销售方面：截止到12月17日累计预销售1503059块完成下达任务800万块的18.8%其中55万块为建车库所用占销售总量的36.6%；公司自用、雅染、雅化、二硝项目消化47万,占销售总量的3

3、1.3%；其余32.1%为其它工程项目所用。 3、经济效益方面：成品砖价格按市场行情价计今年预销售共1503059块实现销售收入为：480979元。 三、建章立制工作完成情况 为了更好的管理公司积极制定了各项规章制度主要有：安全生产十大禁令防火防爆十大禁令安全文明生产制度劳保品发放办法岗位的岗位职责和操作规程交接班制度巡回检查及设备维护保养制度以及各类违章处罚办法等。还对员工进行入厂培训培训内容涉及企业概况及生产工艺、安全、质量、劳动纪律、工作制度、岗位职责、岗位操作规程等并做好各种培训记录建立了安全台账。全年先后四次利用试生产前和设备待修期间组织员工脱产培训对员工在工作中必须掌握的和生产过程

4、中容易出现的或忽视的问题进行有针对性说教讲解培训结束后还组织了考试考核以检验学习培训效果。 四、安全生产工作 截止本年度12月中旬发生了一起轻微烫伤安全事故。在日常生产管理中公司绷紧安全生产弦不放松从设备安装到试生产始终把安全生产放在第一位从员工入厂教育到日常生产管理从员工的劳动防护用品使用到按操作规程操作都严格以规章制度办理不懈怠不偷懒日巡日检发现隐患及时整改对安全生产中出现的隐患 问题发现一起处理一起全半年共处理安全生产隐患五起。按照集团公司的安排部署结合本公司的实际认真开展了“全国安全生产月活动”和“打非治违专项行动”以专项活动为载体着力构建“平安企业”。根据各项活动的不同任务成立活动领

5、导小组研究制定了公司的活动方案并及时上报集团公司生产部。通过这些活动的认真实施公司的安全生产显著提高。 五、质量、工艺改进工作 1、7月份为公司的质量月通过黑板报办质量专题板报悬挂关于质量条幅等方式在员工中大力宣传质量达到了很好的效果；平时车间还利用每天的班前会以及周一的生产调度会进一步强化全员的质量意识要求砖机操作岗位员工发现砖有破角损边的必须及时更换否则一经发现要严肃处理这些都使员工的质量观有了很大的提升。 2、与此同时公司还十分关注节能降耗工作和对设备进行技术革新和技术改造工作克服人员少且新技术力量严重匮乏在干中学学中干边摸索边实践边改造让能耗降到最低程度让设备满足生产要求。如：试生产伊

6、始蒸压釜耗汽量大我们组织人员反复试验比对加装导汽装置试验保压时差对成品的影响等最终形成我们自己的最低蒸砖用汽量化数据；注重制砖用水的循环利用工作改造用水管路网和储水仓使制砖产生的冷淋水与设备冷却水的做到回收利用减少用水量；为了解决原料杂质对设备运行的影响对三仓配料以及成品仓筛网进行改造解决下料及隔离杂质等问题保障设备正常运转；针对抱砖机易撒搂、易散垛等弊端在征得生产厂家同意后进行了技术改进为我所用效果显著着实增加了工作效率并将改进情况用电邮的形式反馈厂家得到肯定 ；10月以来随着天气渐冷设备的防冻又成了主要问题经过研究讨论后冷琳水罐四周建起了保温房将原来外置的水泵水路进行改选增大保暖防冻的可能

7、性不可改选的阀门及管道该包的一律用保温材料包好没有影响车间的冬季生产。我们本着节约就是效益的原则能拼接的拼接能修复的不更换能替代的不专购能自己制作不对外承揽全年共组织员工进行小改小革十几余项。 六、党建、工会及精神文明工作 虽然我公司党支部和工会成立时间短但始终没有放松对基层党支部和基层工会的建设工作定期召开支部生活会认真组织党员和员工学习集团公司党委及工会下发的各类文件精神并进行讨论；深入学习宣传贯彻党的十八大精神组织员工集体学习宣讲十八大文件的主题精神；通过黑板报刊出主题板报将党的十八大精神用简单易懂的形式宣传贯彻到员工之中；组织员工参加了庆祝雅盐化集体公司建场70周年活动；积极参加各项文

8、体活动。由于工作性质主要以集团公司活动为主但每次都努力派人积极参加并取得了较好的成绩； 七、工作中存在的主要问题 1、主原料电石渣供应困难原供应商_新川公司因发生安全事故而停产维修已无电石渣可供预计再开产要到明年的上半年之后因为周边无电石渣供应厂家可寻； 2、各种原材料的品质不确定（如粉煤灰、电石渣）直接影响最终成品砖的质量； 3、设备的故障率偏高设备的专一性强零配件采购困难时开时停维修技术人员缺乏致使工作效率低下； 4、员工招募难度大队伍不稳定工资收入偏低、工作环境差( 主要是噪音和粉尘)以及因为销量差导致生产周期短直接影响人员的流失； 5、工作新制砖技术不熟练业务生疏综合素质有待进一步提高

9、； 6、销售工作是企业的重点也是难点销售渠道狭窄经过五、六月我们派员外出实地考察因为受地理环境和标准砖需求的影响100公里以外销售的可能性基本为零原因一是周边已有同类产品甚至种类品种多且运输距离短；二是受原材料和人工成本的影响根本没有价格优势；三是产品单一不能适应当前建筑市场需求；四是人们对新型环保墙体材料的认识不足有偏见；五是受大气候的影响各地开工不足制砖企业竞相降价销售。 7、各类证件、手续办理滞后影响正常生产及销售； 八、2021年工作思路 1、明年计划生产600万块销售500万块实现销售收入200万元实现净利润15万元； 2、继续制定相关的规章制度进一步强化人员管理和队伍建设通过素质培

10、训、知识培训正确引导员工思想发展方向以加强员工的素质;积极组织一些集体活动以提高员工的团队意识和协作精神。逐步改善工作环境提高设备运转率从而推动员工收入提高和生活质量的改善使员工愿意来留得住用得上； 3、继续做好对员工进行岗位安全教育培训增强员工的安全生产意识积极落实“一岗双责”； 4、进一步加强质量宣传增强全员的质量意识牢固树立“质量是第一竞争力”、“质量为上”的企业理念,尽快完善内部检测机制按批次检测及时调整工艺参数和用料配比做到我的产品我心中有数。 5、积极想办法拓宽销售渠道让产销有序衔接起来尽快实现效益使公司经济又好又快成长； 6、加快办理企业所需的各种证件； 7、积极稳妥地开展其他项目建设工作。 第 7 页 共 7 页