交班工作会议纪要.doc

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1、交班工作会议纪要服务有限公司 9月20日周交班工作会议纪要综合部 20_年9月20日 9月20日上午9：00总经理朱君、党委书记张振民主持召开了周交班工作会议公司班子成员、科室干部、各子(分)公司、工作部干部、值班主任收听了会议。 会议有两项内容：一是总经理朱君总结上周工作对存在的问题进行剖析部署本周工作；二是党委书记讲话。 一、上周工作总结 1、继续实施了秋检平推验收。各工作部、分公司针对客运处张处长对公司秋检工作提出的10项要求高度重视结合“七化”目标对外整备、内保洁、设备进行了整治、维修。副总经理卢剑波带队对各区域秋检工作进行了平推验收对存在的问题进行了整治副总经理吴麟组织安质部进行了明

2、查暗访总会计师孙学鹏对公司设备维修情况进行了平推现场落实。干部责任意识强加班加点迎接秋检各工作部、分公司党政正职能够24小时在岗在位秋检准备工作有序推进。 2、启动了冬运准备工作。随着冬运方案的制定下发全公司围绕冬运方案兼顾秋检工作逐项给予落实。借用人员相继到位并参加了培训_66人、_49人、_84人、_45人。基础薄册、名签正在抓紧制作。职教部在副总经理范国宏的组织下全面启动了冬运培训工作。焚火物资采购完毕正陆续到达各区域。 3、推进了卧具规范管理。副总经理高峰带领材料管理部对卧具管理进行了二次平推全面掌握了各区域情况。对卧具工作部人员进行核定对材料管理部人员管理职能进行划分理顺。副总经理范

3、国宏、高峰组织制定了卧具丢失补偿办法上报客运处审批。对卧具管理系统进行了安装调试在全公司范围内选拔微机操作人员对人员进行了培训。在物资供应段的组织下完成了路局卧具更新招标工作9月末将更换一批新卧具。 4、深入开展了劳动用工清查工作。全局开展劳动用工清查工作公司成立了三个清查组昼夜兼程对全公司所有部门用工情况进行了一次清查清理做到了全面细致。各工作部、分公司主动上手配合积极采取措施做到了理顺旧账不留新帐。 5、推进了沈北新洗衣厂筹备工作。公司总经理、副总经理范国宏、工会主席听取了沈北洗衣厂和设备材料部部长贺忠宇关于洗衣厂启用筹备工作的专题汇报对筹备工作逐项进行了核对再次明确时间、责任人做到了分工

4、明确按分工推进。 6、落实了整纪刹风活动。副总经理吴麟在电话会议上专题对公司开展的为期一个月的整纪刹风活动进行了强调并组织人员对_区域职工着装在库外小饭店饮酒问题进行了抽查对相关责任人进行了严肃处理。安质部也加大了明查暗访力度_区域三个工作部、分公司也进行了明查暗访式的自查整纪刹风活动取得了初步效果。 7、抽查了站保洁质量。王局长在9月12日检查情况通报中对_北站保洁的职工及保洁质量给予了表扬对公司的相关工作不到位之处提出了批评。上周公司主要领导及主管站保洁副总经理到沈山线、沟海线、_沈线12个车站进行了抽查到_北站对局长检查情况通报中的内容进行了调研。_北站转岗职工虽然在原单位是富余人员但是

5、这些职工到公司后我们要把他们当成公司的财富。他们年龄偏大、身体健康状况不好职名随转岗由高到低但是作业现场工具不离手随脏随扫到位保洁质量高。公司决定奖励_北站作业班组5000元。 8、陆续接收了转岗职工。按照向路局劳卫处、聂总工程师提报的需求计划上周陆续接收了_、_、_、_、_区域的转岗人员党委书记亲自参加了接收工作专题研究安置方案。 二、存在的问题： 1、路风问题：_站保洁发生了一起路风不良反映。9月17日_站候车室内一名年近60岁的男旅客在洗面间处甩雨伞上的水保洁员在制止过程中与其发生口角并将其打伤职工家属电话投诉到公司主要领导处。事件发生后_站保洁工作部没有及时将信息向公司反馈信息倒流。公

6、司决定：定_站保洁工作部路风不良反映一件打人的保洁员下岗一个月调沈南整备发生口角的职工调沈南整备相关干部按路风不良反映处理规定进行处理。 9月末是学生流高峰期国庆节是旅游客流高峰期要求各站工作部吸取教训加大职工路风路誉教育规范服务形象行为、服务语言加强现场作业监控和组织把握作业重点时段、重点部位、重点人加大检查力度防止类似问题发生。 2、人身安全问题。9月16日_站车整备保洁工作部一名职工进行库内洗刷作业脚踏地沟板时右脚被地沟板碰伤骨折。暴露出工作部干部现场监控不力安全管理存在空白点和真空点的问题。 三、本周工作安排 1、全力抓好秋检最后冲刺工作。(1)对照自查全员上手。按照公司秋检安排、09

7、03号调度命令(关于开展第三轮大整治、大突击活动的命令)、“七化”目标、张处长10项要求干部要真想事、真上手、真行动。(2)从今天开始各大站负责人要全面看车第二天早交班会要汇报看车情况重点是外皮整备质量主持交班会领导要当场与相关工作部对话制定整改措施。(3)盯住重点外看车容车貌内看基础管理。干部看状态职工抓两纪在外观上整备是重点在内实上内保洁是重点建精品洗衣厂是重点随时接受检查的是车站。(4)秋检准备工作进行最后验收。本周包保班子成员要深入各区域全面把关写实秋检结束前要驻在包保区域。（责任部门：区域包保班子成员、全体干部、各大站保洁负责人、各科室、工作部、分公司） 2、继续做好冬运工作。(1)

8、抓好冬运培训的效果、培训质量、培训纪律、实际操作。(2)副总经理范国宏本周组织召开会议对冬运方案进行一次重新核对抓好分工落实。冬运办盯住物资到位搞好横向协调保证簿册、名签发放到位与借用人员驻在代表主动沟通参加公司每日交班会达到工作的统一协调。(责任部门：副总经理范国宏、卢剑波、吴麟、总会计师孙学鹏、班子包保成员、劳人部、职教部、冬运办、生产业务部、设备材料部、各工作部) 3、抓好_新洗衣厂筹备方案的落实。副总经理范国宏沈北列车内保洁洗涤工作部按方案抓紧推进设备材料部部长贺忠宇要密切盯住设备的安装和调试。(责任部门：副总经理范国宏、沈北列车内保洁洗涤工作部、设备材料管理部贺忠宇) 4、结束劳动用

9、工清查工作。做好本次劳动用工清查工作的数据统计、汇总和总结人力资源部内部基础管理要抓紧规范清查清理要有理有据不留死角。(责任部门：纪委书记刘瑞军、总会计师孙学鹏、人力资源部) 5、加大资源整合管理。王局长在9月16日检查情况通报中指出：今年资源整合现场会要走着开看棋盘站区整合看_、_机辆整合看_地区整合尤其是机务系统的“四位一体”我认为_是亮点比叶柏寿还要强。“_地区整合”涉及到公司_区域房屋拆迁新房屋正在修缮副总经理刘向峰要与_区域负责人太景忠全面核对。“_、_机辆整合”涉及到办公职场、作业职场及“三安”工程、“三线”建设工会主席要给予关注包保区域班子成员要重点强调食堂管理由总会计师孙学鹏分

10、管职工间休室管理由刘向峰分管统一由综合部具体负责管理。综合部要对_、_等路局为公司调拨房屋的区域进行一次统计掌握间休室每天能安置多少职工间休、食堂能安置多少职工就餐、装修和投入的资金数额对备品设施全面清点建立丢失损坏赔偿管理办法找不到责任人核减工作部工资总额联挂综合部、本部门党政负责人及分管领导；工作部、分公司必须有一名副经理以上干部负责内务管理问题严重就地免职秋检期间办公职场、食堂、间休室发生问题该主管干部就地免职。 (责任部门：副总经理刘向峰、总会计师孙学鹏、工会主席_滨、综合部、工作部、分公司) 6、强化卧具规范管理。副总经理高峰在交班会上要对卧具交接执行情况进行对话组织人员抽查各区域卧

11、具交接情况。材料管理部要发挥管理职能对全公司卧具管理进一步规范。抓紧完成卧具管理系统的调试培训运用月底前所有卧具工作部要完成连网、系统对接、流程实施工作。(责任部门：副总经理高峰、材料管理部、人力资源部吴宏、各卧具工作部) 7、筹备召开9月份月度工作会议和安委会。(副总经理吴麟、安质部) 8、组织中层以上干部学习9月18日王局长检查情况通报。学习局长实事求是、一针见血承认问题、解决问题的态度和工作方法要按照检查情况通报内容认真反思我们当前的各项工作。 9、做好中秋节期间的工作。要抓好节日期间质量保证安全工会要组织好节日期间的文化娱乐活动班子成员中秋节要深入各区域进行包保中秋节当班职工要保证能吃

12、上月饼、水果。(责任部门：工会、区域包保班子成员) 四、党委书记讲话 1、9月19日路局党委组织100个单位召开了长吉城际铁路“共产党员绿化工程”动员会议武汛书记做了动员讲话。要高度重视做好思想准备。 2、前段时期公司针对长病、长休人员进行了调查走访大部分工作部落实较好给予表扬。 3、路局秋检马上展开公司党委已经下发了宣传提纲各总支(支部)由书记牵头利用各种形势向每名职工讲清楚教方法认清公司发展形势了解掌握公司正在开展的工作统一口径。 4、提醒各总支(支部)书记要有敏感性、敏锐性。上周路局党办抽查了_整备洗涤保洁工作部沈铁政工阅读情况结果不好反映出工作部心中无数的问题。各工作部党政负责人要重视“两刊”(沈铁政工、班组学习)和“两网”(局域网、互联网)上的内容做到心中有数。 5、个别工作部要重视职工队伍的反映不要受地区不良风气的影响随波逐流要树正气、正风气讲方法头脑要清醒职工有反映的工作部班子要注意。 发至：公司领导班子成员各科室子（分）公司、工作部 第 8 页 共 8 页