光荣与梦想-总经理讲话稿.doc

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1、光荣与梦想-总经理讲话稿光荣与梦想 -总经理讲话稿 20_年过去了,回首凯美这些年来的发展历程和风风雨雨我们有过挫折,有过困惑有过喜悦。今天我想感谢和凯美一路走来的每一位嘉宾和在坐的各位员工及亲属感谢你们对我的信任是你们的努力和坚持让凯美在业内崭露头角取得今天这样的成就。 很多时候我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此我想借这个机会向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们我感到非常地骄傲！” 今天我讲话的主题是光荣与梦想。为什么用这个标题？ 大家知道把凯美公司办成一个受人尊敬的企业一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光

2、荣地告诉你的家人、朋友“我在凯美公司工作”时他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为一个有理想有追求的人一定会十分愿意来凯美工作。因为没有任何一个愿景或是梦想能比“把一个刚起步的企业做强、做大”更令人振奋和激动人心的事了。因为凯美能提供他们更为宽广的发展舞台这就是他们选择凯美的理由我希望我的梦想不仅仅是我一个人的梦想而是我们所有凯美人共同的梦想并以这个梦想为荣。这里我想特别说明一下在凯美工作并不等于你就是一名真正的凯美人这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的凯美人？举个例子：你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规

3、定的行为你会不会主动去制止？所以说进入凯美公司并不意味着你就是一个凯美人。只有当你真正地融入凯美把这个公司当成自己的公司把凯美的荣辱看作自己的荣辱把这个梦想当成自己的梦想的时候你才称得上是一个真正意义上的凯美人。凯美需要的是真正的凯美人如果不能成为一个真正的凯美人必将会被凯美所淘汰。 为了实现我们的梦想争取光荣。我想对我们凯美的员工和部门领导们提几点要求。 （1）对所有凯美人的要求： 作为一名凯美人我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象一个不热爱工作的人怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人才会自动自发地

4、产生出责任感这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的后者是被动的。被动工作时间久了会形成压力这种压力容易使人的身心倦怠对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中因为他把工作看成是一种锻炼把工作中的困难看成是机会是挑战。 其次我要求我们每一个凯美人都要有团队合作的精神。这让我想起我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道在接力赛中交棒是一个至关重要的环节它直接关系到整个比赛的输赢。其实我们每个人每个部门就好比是这个队伍中的一员。而我们企业就好比是站在接力赛跑道上的参赛队谁合作得好接得稳跑得快谁才能拿第一！目前我们部门间的合作与沟通是一个比较大

5、的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么我希望我们每个人、每个部门在合作时都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一发生了不愉快或小摩擦；我希望我们都能有一颗宽容心。 此外还有很重要的一点就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为执行力就是把企业战略转化成行动的能力这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的它必须是贯彻到点点滴滴的细节上贯彻到执行的速度上。 （2）对凯美各部门领导的要求 1、领导要以身作则建立影响力。 如果领导没有影响力光是业务能力很强他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导就必

6、须通过自己的一言一行传达、引领公司的文化这是领导的责任和使命。 2、要培养一个有思考力的团队。 什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。许多企业都存在这样一种普遍现象即领导下达意见领导做出决策领导开动脑筋员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法如果70的意见是从上面下来的这就不是团队至多是个群体。只有当70的意见是从下面上来时才能称之为团队。领导长期决策容易忽略员工的思考性养成员工的惰性。长此以往他就不会自动自发自行解决问题工作效率和自主性也会越差。下属不思考做领导的

7、要负很大的责任因为没有让他们养成思考的习惯是做领导的失职。请不要忘了大部分的工作都是我们普通员工在做大部分的产品都是普通员工在制造大部分的服务都是普通员工在提供一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。 我希望我们各位领导在今后的工作中多提供给员工参与决策的机会培养他们的主动性、责任感和使命感。 3、领导要务实要深入基层。 我们领导要学会沉下去不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节要学会从客户中、从细节中去发现问题。 20_年的发展战略 年前公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些精简机

8、构的目的是为了减少环节简化流程提高工作效率降低成本。最终的目的还是为了提高企业的竞争力让凯美公司发展得更快更好。 当然机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了大方丈变成了小方丈。在这一点上我希望大家要有一个正确的心态要有一颗平常心不要发牢骚说怪话不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话不要道听途说断章取义。 20_年我们的工作将围绕“保证服务质量降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中保证服务质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。 20_年的成绩即将成为历史20_年又是充满希望和美好的一年。从凯美未来的发展蓝图上大家可以看到我们将发展成一个注重营销的、多行业的的凯美公司。我相信只要我们大家众志成城群策群力我们的目标一定会实现我们的梦想总有一天也将变成现实。 谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！第 6 页 共 6 页