掘进队12月安全生产、质量标准化总结及2021年1月份工作安排.doc

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1、掘进队12月安全生产、质量标准化总结及2021年1月份工作安排掘进队12月安全生产、质量标准化总结及2021年1月份工作安排 1、 十二月份工作总结 12月份掘进队在灵露煤矿党委、灵露煤矿领导的正确带领下我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则以强化现场管理为重点以强化职工教育为突破口狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实促使全体职工团结一心共同努力营造安全氛围克服工作中的重重困难确保安全生产保证了进米任务的顺利完成。特别是12月份我队正值进米工作的磨合期克服了职工对工序、工艺、互相配合尚欠磨合

2、等各种困难按时、按质、按量地完成了我队的各项工作任务现就我队12月份工作总结如下： 1、安全方面： 1）、在WC1.0J防爆无轨脚轮车下运前制定并贯彻落实了从下运到使用的安全技术措施保证每项零星工程都要有安全技术措施并学习贯彻到位。 2）、根据上级领导的指示认真贯彻落实了2021年灾变处理预案。 3）、职工偕同家属签订了“双节”期间联保、互保、反违章承诺书保证“双节”期间生产工作的安全平稳运行。 4）、继续组织职工认真学习“三大规程”及各工种的“操作规程”使职工对“三大规程”及各工种的“操作规程”更加熟知继续组织职工学习灵露矿职工行为规范让职工自觉遵守养成良好的行为作风。 5）、注重班前会质量

3、具体的对所有工作做好危险点、危险源分析。 6）、加大隐患排查与治理工作于12月份排查隐患7条并及时进行了整改确保了安全生产。 2、质量标准化方面： 我队迎接了年末公司质量标准化检查并对存在的问题及时整改。认真执行新质量标准化的新标准加强学习、贯彻加强现场质量管理夯实标准化基础工作以工序质量促工程质量严格要求各生产班组按质量标准进行作业加大质量标准化达标检查力度在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作全面提高了掘进工程质量和质量标准化管理水平为安全生产奠定了坚实的基础。 3、生产方面： 1）、于12月26日在队领导全程跟踪监控监测下成功下运了WC1.0J防爆无轨胶轮车出色的完成了无轨胶轮

4、车的安装、调试解决了人工运料难的困难。 2）、在掘进生产任务管理上我队在安全压力大、生产任务重的情况下始终坚持把强化生产组织提高掘进进米作为重中之重。我队制定了严格的奖罚制度把生产任务完成情况与职工工资挂钩提高了职工的生产积极性各生产班组狠抓作业循环率提高了班组进米速度并且每班掘进进米都有队领导现场指挥言传身教在12月份我队进米磨合期累计计划进米340米实际完成进米345米超掘5米超额完成了进米任务。 3）、探放水工作于12月份打钻孔13个在0片打孔：D10-D14。在一片副巷打孔C10-C17。 二、2021年一月份工作安排 1、安全方面： 1）、继续加大学习的力度持续抓好现场管理提高员工的

5、安全意识确保安全生产。 首先我们充分利用班前会学习“班前一题”、“二十学时”、“三级安全教育”、“手指口述”、“岗位责任制”等煤矿安全知识及操作技能对全体员工进行学习培训目的就是提高员工的安全操作意识和操作技能防止事故的发生。其次还要按照矿党支部的要求每周一按时召开“安全专题例会”将上级单位下达的各项文件及政策传达给职工使广大职工增强了安全生产的意识 做到天天讲安全、时时重安全、分分想安全才能人人都安全。把安全工作落实到每个班组每个人才能把安全工作做好只有每个人都重安全才能把每项工作干好。从而提高全体员工特别是个别后进员工的素质确保安全生产。 2）、坚持安全检查和隐患排查坚决杜绝习惯性违章。

6、3）、对二片掘进工作面的作业规程继续贯彻学习确保每项工作程序合理每条安全技术措施有针对性的贯彻学习到位。 4）、做好各班人员的磨合只有工作协调才能确保工作安全。 5）、做好老工人的传、帮、带作用使青工尽快成长起来。 6）、继续认真学习贯彻落实了2021年灾变处理预案。 2、不断加强班组建设灌输安全文化理念。 1）完善管理制度实现由“人管人”向“制度管人”的转变。 2）建立健全各类台帐管理。 3）坚持队务公开班务公开。每月的工分、工资分配情况都按时公开保证了工作的透明度。 4）发挥班组长在工作中的带头作用班组长长期工作在一线直接与员工打交道对每班的工作任务、作业环境、班组人员的思想情绪都是最清楚

7、和最了解的因此简单的说抓住班组长就等于抓住了整个班组、抓住了员工。 3、加强绩效指标管理开展 “增效节支”活动； 通过以下几个方面使经营指标管理成效显著： 1）加强协调避免出现不必要的浪费损耗。 2）加大维护力度对于能用的机械设备尽量维护使用降低成本费用。 3）提倡修旧利废通过对废旧物品的重新修补节约材料费用。 4）做好材料计划避免盲目下料盲目投资减少浪费。 4、质量标准化方面： 在工程质量上狠下功夫把每一项工作都做成“品牌工程”做成“精品工程”把工程质量标准化工作常抓不懈。 质量标准化工作是安全工作的先决条件是安全生产的基础是一切工作的重中之重我们一定要坚持做好具体实施如下： 1）、通过发挥

8、跟班队长、班长自身职能作用并把质量标准化工作与工分、工资挂钩质量标准化不达标的工作一律不得记入任务范围实行严格的奖惩制度促使他们干好标准化工作。 2）、对于生产所需的设备配置每班都要做细致的检查严禁使用危机生产安全的设备。 3）、针对某些特殊地质构造地段我们本着安全、可靠、美观的原则最大限度地做好标准化工作抽调专门人员进行标准化工作保证文明生产的干净、整洁。 4）、认真贯彻并落实灵露煤矿党委、灵露煤矿领导下达的行为规范内容。 5）、开展职工技术创新活动对支护、生产组织方面提出小创意、小创新的职工给予一定的奖金奖励。 6）、由队领导及技术员认真学习灵露煤矿质量标准化文明生产管理提升实施方案文件内

9、容并贯彻于我队每一位职工使我队形成日有提高月有进步的工作局面。 7）、在二片顺槽设置防爆灯箱作为我队的亮点工程在领导与职工在掘进队工作面视察或工作时献上一份温暖的问候。 通过以上工作我队的质量标准化工作将取得明显成效。 5、生产方面： 我队1月份重点工作是： 1）、进米任务：二片顺槽450米二片副巷240米。 为了重点工作顺利完成的保证手段如下： 1）开展劳动竞赛出台快速进米奖励办法将指标细化量化到掘进1队、掘进2队和风镐队为每个横班规定不同的进米指标每超掘一片网给予适当的加分奖励每欠掘一片网予以减分对无任何影响因素欠掘2片网以上的视为事故进行讨论对班组长予以处罚对安全、质量方面不过关的班组进

10、行处罚坚持安全为天质量、效率双并重的原则进行奖励考核。 2）每班进米、得分、奖罚等情况当天上进米显示板务求公开透明。其次是利用班前会向职工讲形势、交任务、明责任公开形势任务教育宣传提纲教育引导广大职工鼓足干劲克服困难发扬掘进工人特别能吃苦特别能战斗的精神掀起掘进会战的大干热潮从而加快我队的进米速度努力完成 1月的进米任务。 3）对于生产所需的设备配置每班都要做细致的检查严禁使用危机生产安全的设备。开展职工技术创新活动对支护、生产组织方面提出小创意、小创新的职工给予一定的加分奖励。 4）继续贯彻学习二片掘进作业规程保证每项零星工程都要有安全技术措施并学习贯彻到位。 通过以上4点确保进米工作安全有序的完成。 第 7 页 共 7 页