确保经营管理工作的健康稳步发展经验材料.doc

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1、确保经营管理工作的健康稳步发展经验材料经营管理会议经营材料之七以人为本 责任到位 严格制度 集思广益 确保经营管理工作的健康稳步发展公司北京项目经理部北京项目经理部现有正式职工152人其中管理人员36人。自96年成立以来在全体人员的共同努力下转变观念适应市场主动出击积极参与市场竞争紧紧围绕以“经济效益为中心抓好收支两条线”的经营方针认真处理好“质量、工期、效益”三者之间的关系取得了一定的效果。今年16月份共完成产值9000余万元预计全年实现产值20000万元上交北京市各项费用1260万元全年实现利润800万元。 总结十几年来的经营管理工作我们的体会较多主要有四个方面：一、以人为本转变观念是实现

2、良好经济效益的关键 人是企业中最活跃的因素是企业生存与发展的不竭资源为此在实际工作中我们十分注重人力资源的开发与利用不仅鼓励大家不断的学习学习专业知识、先进的施工、管理经验和施工生产技术强化知识的更新先后多次组织人员参观先进单位、听取创建结构长城杯的讲座使广大管理人员在思想意识上认识找到了差距在实践中提供发挥才能的机会不断派驻到新的岗位逐步形成 “一人多职、一职多能”的全方位、多功能的管理人才让他们在工作中各尽其能量才而用不拘一格逐步增加工作量。如我们在科技苑6#、7#楼工程施工的同时聘任同志负责安贞大厦的中水改造项目聘任同志负责煤科院办公楼的装修工程聘任同志负责装饰工程部的各项管理工作。科技

3、苑二期工程又聘任同志为现场总负责。等等效果明显。 2021年由于当时工程任务较少职工收入下降情绪较为低落并深深感觉到市场竞争的无情我们利用这个时机采取各种方式进行宣传和教育促进职工思想观念的转变让脑筋“急转弯”鼓励职工走出去接受市场的洗礼。通过半年时间的努力广大职工的精神面貌焕然一新忧患意识、市场意识、竞争意识有了很大的提高破除了老的传统经济环境下的观念树立了走向市场、勇于竞争的观念激发了解决企业困难的主动性和信心产生了以厂为家的强有力的凝聚力使他们在工作中克服了以前的被动工作方式积极投入主动工作。如木工工长同志在科技苑7#楼及地下车库工程施工中认真钻研主动提出了以钢管代替木方子的小革新项目节

4、约了大批木材。事实证明适应市场观念的转变是企业的巨大财富是企业宝贵的无形资产它能带来无可比拟的经济效益是带动企业超速发展的最大动力。 二、严格制度责任到位是实现良好经济效益的保证 市场竞争中的酸、甜、苦、辣我们体验很深且深刻认识到企业经营得好坏关键在于是否制定了一整套完善的规章制度以及所制定的各项管理制度是否得以严格执行。对此我们采取的办法有四个方面： 1、完善各项管理制度责任到人。我们一度沿袭过去计划经济体制下的各项管理制度通过运行其效果不佳。为此经过深入的研究并结合北京建筑市场的实际我们决定采取“扬弃”的方式即将原来的传统管理模式加以整编有利于发展的我们沿用不适合市场需要的予以抛弃。同时也

5、增添了新的管理制度变事后的经济活动分析为工程施工前的方案讨论制订和工程施工过程的分层控制管理。如在材料管理上我们修订了验收内容实行“多方验收严格把关”原则大宗型材料诸如钢筋、水泥、木材等都能做到多方验收特别是钢筋的验收钢筋的进场一般由材料部门监磅回来之后由材料部门、技术部门、施工员等共同参与验收做到数清根数并用理论重量与实际重量做比较从根本上杜绝了一些环节上的疏漏。 2、建立起严格的奖罚考核制度。我们先后对项目部各工种、各专业制定出了详尽的奖罚措施并将各类措施层层分解责任到人且到位并签定了责任考核合同书主要是将每月完成的工作任务与奖金挂起钩来层层考核每月一考评。对于外包工管理我们简化程序积极与

6、市场接轨多采取以平米包干或量化包干、定额包干的办法严格控制合同外、定额外签证用工实践证明越简单的程序越容易落实方便管理一抓见效只要制度完善要求严格预期的目标还是能达到的。 3、力争实现多条腿走路。按照现行市场要求我们确立了抓“工程施工装饰装修设备租赁生活后勤”四个方面实行多条腿走路多渠道求生存。除干好主要工程外还先后承揽了广渠门、胜古北里家属楼工程改造1000余万元、安贞大厦中水改造120万元、拆迁90余万元、科技苑办公楼装修1300万元、设备和周转材料租赁400万元以及家装工程500万元取得了可观的收益。在房产上我们采取了整体租赁、部分分租的方式力争达到“以租养租”的目的这样既可安置内部职工

7、又可获得收入效果明显。下步我们将在北京市建筑市场上采用更灵活、更方便、更加积极地参与社会工程的招投标工作承揽更多的工程更好地树立企业形象。另外北京的装饰市场潜力巨大我们已与北京咨询公司强强联手合伙筹办建筑装饰有限公司利用社会上的一切资源积极打入北京的装饰市场。同时还将利用闲置的设备及周转材料采取各种渠道广开门路对外租赁及合作。 4、制订灵活的竞争机制。对于国有建筑施工企业来说机制僵化是致命的弱点。为取得良好的经济效益我们采取了灵活机制去接触市场、适应市场。如在材料库存管理上我们经过深入调查认为北京的建材市场竞争十分激烈且处于供远大于求的超饱和状态根据这种有利情况及时提出了“无库存管理法”利用他

8、们的仓库为己用在严格由技术人员把好材料计划、预算审核关确保正确性和超前性的基础上实行分批进货节约了场地腾出了资金避免了浪费。 三、集思广益强化管理是实现良好经济效益的重点 我们深深体会到要实现良好的经济效益必须搞好内部管理练好内功以严格的机制和过硬的作风增强企业适应市场的能力任何宏观环境和外部条件的改善都不能代替企业管理尤其是企业的经营管理。为此在实际工作中我们积极加大各项管理工作的力度严格执行项目部制定的有关规章制度遇有重大问题群策群力集思广益取得了较好的效果。如在科技苑地下车库工程施工中存在有10000余方回填土问题若全部运走多支付运费不说所需回填土是个很大问题。为此大家积极出谋划策集思广

9、益最后确定以极低的价格租赁了一片场地存土以备回填土用从而节约了资金20余万元。在技术工作上我们积极推广和运用“三新”鼓励技术人员学习、钻研和运用新技术、新工艺如在科技苑6#、7#楼工程施工中我们采用了全钢定型大模板顶板采用大块处竹胶板减少了模板拼缝严格控制垂直度为清水砼墙面创造了条件将抹灰湿作业工作量压缩到最低限度。 良好的经济效益来自于平时的日积月累我们不仅在较大项目上下功夫同时还注重平时零星小费用先后制定了严格控制管理人员支出在充分体现多劳多得的原则下控制不必要开支的压缩管理费用制度；严禁内部吃请实行“事前打招呼”的招待费制度；控制乘坐出租车“事后申报”制度；施工现场严格实施限额领料制度；

10、周转材料管理实行大流水作业方式等等。使广大职工在思想上、工作上逐步形成了自觉意识如在科技苑地下车库工程施工中钢筋工工长姚瑞民同志盯在现场严格审核料表精打细算为了减少接头从进料上着手在使用上合理搭配工程完成之后1000多吨钢筋只余下七、八吨下脚料。事实证明思想上的细致管理上的到位人员上的群策群力是企业顺利开展各项管理工作的必要保证也是企业取得良好的经济效益的坚实基础。 四、合理利用资金收支平衡是实现良好经济效益的基础 资金是企业的血液是企业的生命线是企业生存与发展的原动力如果企业的资金周转不畅将严重影响企业的生产经营我们项目部在资金运营上主要是做好“收支两条线”的管理工作。 在收的方面我们强化预

11、算财务管理工作的严密性在预算管理工作上我们首先着重人员业务能力的培训只要有机会就让他们参加北京市的各项学习、培训；二是加强预算人员与工程技术人员的交流对工地的变更、签证要了解还要督促；三是要求技术人员对预算实行监督预算书要经过技术部门查看；四是内部各分包单位的结算必须由预算与施工人员现场碰头后做出严禁“拍脑子”行为避免不必要的失误。财务管理方面在资金运作上本着“收支平衡适度负债借鸡生蛋发展项目”的原则在保证生产供应及时、产品价低质优的前提下搞好与供应厂商的关系通过协商采取了先挂帐再分期分批付款的方式减少了流动资金的支出有了资金企业的后续发展也就有了实实在在的保证。我们施工的玫瑰园工程属于开发项

12、目甲方短期资金供应较困难工程起始阶段需要部分垫资我们经过多方考证得出了资金回收的风险较小的结论决定用资金的时间差充分利用科技苑工程项目资金充分的有利条件着手承建了玫瑰园工程随着工程施工的不断进展甲方筹集的资金渐步到位在充分了解了我们的实力的同时其工程款也逐步到位。 在支的方面我们主要抓好“两头”一是抓好合同管理的龙头合同管理在建筑企业的各项管理工作中占有举足轻重的地位是行军布阵的先头部队它的工作好坏直接影响到后续工作以及企业的经济效益。在实际工作中我们一直将合同当做经营管理工作的龙头指派一名副经理主抓、主管要求项目所有购物超出5000元以上的均要签订合同并要及时分档管理、分类归档明确了责任使项

13、目部的合同管理工作稳步前进。二是抓好施工中材料管理这个大头。在材料采购上我们实行“货比三家共同定价多口验收”的原则大宗型材料由经营经理、材料部门牵头、询价要有技术人员参与主要采取了类似于工程招投标方式的采购招标让厂商自己竞争我们则通过多家比较同等质量比价格同等价格比服务最后由多方共同定价。实践说明实行货比三家共同定价不仅确保了材料质量好、价格低节约了资金而且还使材料采购较为公正、透明度高从无回扣及材料质量差等问题的发生；在设备管理方面我们本着合理利用资金的原则根据工期等条件实行“买租结合”的原则不乱花一分钱将资金用在刀刃上。 进入市场几年来的艰苦奋斗我们感触很深： 1、企业要有一个长远的发展就

14、必须适应市场经济的要求转变企业经营观念。实践证明只要我们的思想观念不落后在企业的发展战略、经营方式、资产重组、用人和分配等机制的变革承揽任务的力度与灵活操作等诸多方面用于一种全新的角度去思考、去研究敢于突破善于运作把握市场是有可能在市场经济的大潮中奋勇前进的。 2、项目部内部必须建立起灵活的经营机制尤其是分配机制与用人机制。在用人机制上必须实行能上能下、量才而用的机动灵活的竞争机制通过竞争使他们产生危机感、紧迫感和责任感；在分配机制上应当突破原有的条条框框打破平均主义思想。要想加强管理就必须投入一定的管理成本片面降低收入不如让其提高劳动效率“人少高效”提高单位管理费支出的效率。确切落实好效益、

15、贡献、收入分配的政策从而在广度上挖掘职工内部的积极性更好地为企业服务。 3、多年的管理经验告诉我们决策的失误、方案的错误是最大的浪费要想避免此类问题的发生必须群策群力集思广益在各类决策、方案切实可行的基础上做出一项决策或方案的选择一定要与经济效益结合起来从中选择一个最佳的办法。 4、质量、工期、效益三者相辅相成是一个有机的整体。工程的施工质量是勿庸置疑的在同一工期中质量好的能够带来更大的效益所谓慢工出细活业已不能适应现代社会发展的需要市场经济要求必须提高效率既要快工又要出细活；而在同等质量的条件下节约了工期也就节约了各项费用就是赢得了经济效益。 5、质量是企业的生命同时服务也是必不可少的像我们

16、在住宅楼工程验收后及时组织维修班子通过给用户满意的服务可将一些不必要的矛盾及时消除同时也赢得了信誉减少了开支通过优质的服务使我们赢得客户赢得市场赢得人心从而让业主感觉到：与我们合作顺手、顺心、放心。 总之和谐、奋进的氛围离不开一个团结、实干的班子而知识的更新、观念的转变、班子的团结、人员的高效、制度的严行是我们北京项目经理部生存与发展的五件“法宝”。虽然几年来取得了一点小小的成绩但一些经验还是在边学习边摸索之中与领导的期望和要求相距甚远与其他兄弟单位相比做的还很不够有待于下步工作中更加努力、改进。我们坚信：在上级主管部门的正确领导下通过全体职工的共同奋斗一定会取得更大更好的成绩。 第 10 页 共 10 页