工程管理部2021年工作总结和2021年工作计划.doc

《工程管理部2021年工作总结和2021年工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理部2021年工作总结和2021年工作计划.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程管理部2021年工作总结和2021年工作计划_项目 工程管理部20_年工作总结和2021年工作计划 光阴荏苒时光流逝20_年在挑战中飞快的过去了工程部在各级领导的带领下与其他部门携手共建_工程7个月。回首工程部在工作中不断总结和思索以技术先行、技术创效为指导原则统一策划统一协调为项目部生产提供良好的技术准备、施工准备；勤勤恳恳、任劳任怨积极主动地完成各级领导交给的任务,现从以下几方面做出总结。 一、工程概况简介 _ 二、20_年工程进展情况 1、施工准备情况 （1）临水临电准备情况 _项目20_年度计划安装变压器11台目前已完成安装5台其中4台完成供电；20_年度计划完成临水接驳7处其中5

2、处已完成接驳。首开工点_临水临电均接驳完成；_生活区完成供电；_生活区、生产区完成供电；_站生活区完成供电。 （2）施工临建及进场道路准备情况 项目部驻地建设及各工点营地建设已经完成办公、生活设施齐全； 2、前期工程 由于前期非BT项目直接影响到主体工程施工进展项目部需全力配合非BT项目的实施截止20_年12月8日非BT项目进展情况如下： 绿化迁移 _站：树木移植设计974棵完成100%；绿化带设计8336m2完成76%； _站：树木移植设计1132棵完成94.7%；绿化带设计7219m2完成79.22%； _站：树木移植设计184棵完成32.6%；绿化带设计4061m2完成43.14% ；

3、_：树木移植设计58棵完成100%；绿化带设计751m2完成100%； 管线改迁 _站：管线改迁设计3965m完成1090m占27.5%； _站：管线改迁设计6712m完成1907m占28.4%； _站：管线改迁设计4506m完成253m占5.6%； _：管线改迁设计68m完成68m占100%； 交通疏解：目前仅完成沙石竖井交通疏解施工其余工点均未启动。 3、主体工程 （1）一期围挡 _站：设计988m完成390m占39.47%； _站：设计1468m完成458m占31.20%； _站：设计616m完成183m占29.71%； （2）人员设备 _项目围护结构主要设备进场9台套其中成槽机2台、冲

4、击钻机6台、旋挖钻机1台；施工人员正陆续进场及参加培训。 （3）实体工程 _站：边坡加固锚墩浇筑设计144个完成12个占8.33%； _站：导墙设计103幅完成3幅占2.91%； _站：导墙设计59幅完成4幅占6.78%； _：钻孔桩设计26根完成14根占54%。 4、其他方面 规章制度方面：制定了工程管理部管理办法、工程管理部部门职责、岗位职责和进度考核办法等； 施工进度方面：对日报、周报和月报工作做到真实准确；现场施工组织与协调工作做好进度计划与考核工作。 工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信

5、息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。 工程周报：与计划一起、结合各分部及各工程队的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。 工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。 技术管理方面：已完成各开工点的施组、应急预案、围护结构施工方案、监控量测方案、安全文明施工方案、临水临电等方案的编制。对单位、分部工程施工组织

6、设计、技术措施、技术方案、进度计划组织了会审。针对各开工点编制了部分作业指导书。根据公司文件规定及工程项目特点实行了三级技术交底制度。 设计管理方面：已完成_站围护结构正式施工图的图纸会审工作为施工生产提供良好的准备。 三、2021年工作计划 （一） 施工进度计划方面 (1)_站： 基坑围护结构施工：计划于2021年5月31日施工完成； 基坑开挖及支护：计划2021年6月1日开始2021年11月20日施工完成； 车站主体结构施工：计划2021年8月6日开始2021年3月24日施工完成。 (2)_站： 基坑围护结构施工：计划于2021年5月20日施工完成； 基坑开挖及支护：计划2021年5月21

7、日开始2021年10月31日施工完成； 车站主体结构施工：计划2021年7月28日开始2021年6月30日施工完成。 (3)_站： 基坑围护结构施工：计划于2021年6月20日施工完成； 基坑开挖及支护：计划2021年6月21日开始2021年11月23日施工完成； 车站主体结构施工：计划2021年9月21日开始2021年01月30日施工完成。 (4)区间施工 _竖井： 竖井围护结构施工计划2021年5月01日开始2021年7月04日施工完成； _竖井开挖及支护计划2021年7月05日开始2021年10月01日施工完成； _横通道开挖及支护计划2021年10月02日开始2021年11月11日施工

8、完成； _盾构隧道： 盾构_站右线始发计划2021年12月28日开始2021年01月26日施工完成； _区间： _站盾构右线始发计划2021年12月01日开始2021年12月29日施工完成； 右线盾构施工计划2021年12月30日开始2021年03月29日施工完成； _区间： _竖井及横通道开挖及支护计划2021年1月01日开始2021年04月30日施工完成； 隧道矿山法施工计划2021年5月01日开始2021年04月30日施工完成； （二）施工强度方面 根据施工进度计划安排2021年土石方开挖约302000m3；2021年混凝土浇筑约60772m32021年钢筋制安2约10334t。 （三）

9、其他方面 对进度管理过程中产生的数据与计划值进行对比及时进行纠偏和调整责任目标更新各类进度计划考核到位确保进度目标的实现。 （1）施工调度方面： 继续做好周进度计划：形象进度、关键工期、实物工程量、所需人员、设备、物资、渡汛组织实施等。 继续做好日生产碰头会测量放样安排生产设备、车辆使用申报程序砼开仓要控料程序日完成情况统计及汇报等。 （2）技术管理方面： 继续做好和规范技术管理强化项目部的技术管理工作对项目部的技术文件管理、施工技术交底、技术方案的实施进行有效控制以实现项目部技术管理水平的持续提高。 （3）设计管理方面： 继续做好初步设计图管理、施工图管理（送审稿、正式图）、设计变更管理、设

10、计接口管理等。 四、政治思想学习与交流： 工程部积极参加了党委组织的“十八大会议精神宣贯及领导干部廉洁从业教育”。经历了动员、分析评议、整改提高等阶段。找出自己在工作中的不足。通过学习更加深刻认识到只要我们在工作学习中认真去体会去对照去改进我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质树立自觉的学习意识循序渐进温故知新持之以恒坚持不懈扎扎实实地学习才能学到真才实学才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。 工程部是生产进度的主责部门体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。工程进展的快慢直接牵动着全员的神经每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此工程部竭尽全力为项目快速推进做好每一项工作。地铁工程的建设施工过程是一项复杂的生产活动。这个活动过程中的组织与协调对于多快好省地进行地铁工程建设具有十分重要的意义。工程部任重而道远。在今后的工作中工程部将努力践行科学发展观改正缺点发扬优点为公司的建设和发展作出的贡献。 第 7 页 共 7 页