关于绩效考核奖金发放的申请.doc

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1、关于绩效考核奖金发放的申请关于传输线路工程与室分工程 绩效考核奖金按同一标准发放的申请 尊敬的公司领导： 经_省服务网点协商一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放理由如下： 一、绩效管理体现着“以人为本”的思想绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变这有悖于绩效管理的一致性原则。 二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性指导员工行为加强员工自我管理提高工作效率创造竞争有序、积

2、极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标如突然更改绩效发放方案将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。 三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广遍布大街小巷地里、人文、环境十分复杂无论是施工还是管理都要比室分工程难度更大单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐施工经验及管理经验都存在一定的差距特别是某些分包方施工力

3、量较为薄弱为了能实现今年制定的目标和任务需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作以弥补施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响从而对公司的整体运营也会带来负面影响。 四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工而是针对整个_服务网点所有员工这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足让整体员工绩效奖金更趋于合理。 五、按照_省预算考核线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人；考虑到实际情况_省内人均完成额度应不会超过50万按照现在实行的绩效奖金提取比例人均奖金约1.6万元员工总体收入并不高。 基于以上几点原因_省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放请领导批示。 _省服务网点2021-8-8第 3 页 共 3 页