车间操作人员考核实施细则.doc

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1、车间操作人员考核实施细则车间操作人员考核实施细则 考核项目 考核内容 评价标准 得分 优秀 良 中 下 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 生产任务 20 生产计划完成率 完成率100% 8 完成率95-99% 7 完成率不到95% 5 90%以下 2 生产定额完成率 完成率100% 8 完成率95-99% 6 完成率不到95% 4 90%以下 2 车间生产调度的服从性 完全服从 4 基本服从 3 一次不服从 2 两次不服从 0 工作态度6 工作主动性、协作性 工作积极主动具有良好团队合作精神。 6 能与同事较好合作及时完成工作。 5 能相处工作工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 4

2、 很难相处常有矛盾发生消极得过且过 2 岗位知识技能要求15 岗位技能 全部掌握本工段技能。单项技能都达到三星级 9 掌握本工段三项以上的技能。三项技能都达到三星级 7 掌握本工段二项以上的技能二项技能都达到三星级 5 掌握本工段一项以上的技能一项技能都达到三星级 3 对公司的质量主针、目标及对本岗位产品质量要求的理解程度。 深刻理解 6 基本理解 5 有一些理解 3 不了解 2 质量管理 15 产品交验合格率 合格率达到97%以上 5 合格率达到96%以上 4 合格率达到95%以上 3 合格率达到94%以下 2 投入产出率 99.5%以上 5 99.5% 4 99.2%-99.5% 3 99

3、.2%以下 2 工艺标准的执行程度（点检、首检等相关的质量记录） 严格按工艺要求操作 5 未违反技术质量纪律 3 违反一次技术质量纪律五类不按要求填定一次的。 2 违反二次技术质量纪律五类不按要求填写两次的。 1 设备模具工具维护使用 17 使用设备工具的合理性 正确使用且较好维护工具领用定额节约率10% 4 不按规定要求使用工具的。未造成质量损失的工具领用定额率100% 3 不能正确使用设备、工具的造成轻微的质量损失的。工具领用定额率110% 2 不能正确使用设备、工具的造成质量损失金额为100元以内。工具领用定额率110% 1 设备模具的维护保养 严格按照操作规程要求 5 只能维持设备模具

4、的正常运转按要求点检 4 设备模具运转不正常未按要求点检一次 3 设备模具运转极不正常未按要求点检两次 1 设备利用率 用足用好设备 4 认真做好机台交班 3 造成设备空运转一刻钟。 1 造成设备空运转半小时以上 0 设备模具故障率 无 4 人为造成一般设备模具故障停产两小时的 2 人为造成严重设备模具故障停产半天的 1 人为造成重大设备模具故障停产一天的。 0 安全“5S” 16 工作现场卫生包干区的的清洁度。 环境整洁 4 一处不整洁 3 二处不整洁 2 二处以上不整洁 1 劳保用品的穿戴程度 穿戴齐全 4 劳保用品穿戴不齐全一次 3 劳保用品穿戴不齐全二次 2 未正确穿戴劳保用品。 0

5、文明操作及现场定置管理的维持程度 按规程操作现场定置管理好 4 能按规程操作执行 4 操作无序定置管理意识差 3 极差 1 安全生产 安全意识强无违章行为 4 未违反安全生产纪律。 3 违反安全生产纪律五类违纪一次的。 1 违反安全生产纪律五类违纪两次的。 0 劳动纪律 11 出勤 全勤 5 无迟到早退有病事假两天以内。 4 一次以上迟到、早退或有病事假两天至一周未刷卡一次 2 二次以上迟到、早退或有病事假一周未刷卡两次。串岗一次 1 违纪 无 6 违反五类行政纪律一次 5 违反五类行政纪律二次 3 违反四类行政纪律一次 0 加分栏 绩效改进 节能降耗 节约资金在1000元以上 节约资金在50

6、0-1000元之间 节约资金在200-500元之间 节约资金在0-200元之间 提高效率 工作效率提高10%以上 工作效率提高5-10%以上 工作效率提高3-5%以上 工作效率提高3%以下 合理化建议 带来1000元以上的收益 带来500-1000元以上的收益 带来500元以下的收益 带来200元以下的收益 综合得分 备注： 1. 在绩效改进中员工的的工作方法或建议被验收并采纳。按照公司科技奖励条例奖励。车间仍然加分纳入年终考核。 2. 在生产工作中如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的行政纪律条例三类以上违反安全纪律条例四类以上的都实施一票否决。 作业人员考绩表 部门： 姓名： 岗位

7、： 考核期： 考评项目 考评细项 赋分 得分 工作 业绩 工 作 任务 生产计划或生产定额完成率 100% 10 生产计划或生产定额完成率 95-99% 8 生产计划或生产定额完成率 90-95% 6 生产计划或生产定额完成率 -90% 3 接受能力快无需教导 10 接受能力较快需稍加教导 8 接受能力一般需勤加教导 6 接受能力迟缓需反复教导 3 工作态度 主动性 无需监督且能自动增加额外工作 8 极少需要监督主动从事改进 6 经常性工作无需指示新工作需要监督 4 只能照章行事且需不断监督 2 协作性 善于协调能自动自发与人合作 8 乐意与人协作、顺利完成任务 6 尚能与人合作达成工作要求

8、4 协调不善致使工作发生困难 3 无法与人协作致使工作无法进行 2 责任感 有积极责任心能彻底达成任务可以放心交付工作 8 具有责任心能顺利完成任务可以交付工作 6 尚有责任心能如期完成任务 4 责任心不强需有人督促才能完成工作 3 缺乏责任心时时督促亦不能如期完成工作 2 纪律性 守法守纪服从领导且教导别人 8 自动遵守各项规章制度 6 严格监督才能遵守 4 不遵守纪律我行我素 2 工作绩效 质量 20 15 8 5 产量 20 15 8 5 安全 警觉高处处防范并提出改善建议 8 遵守安全规定注意安全 6 无警觉粗心大意 2 违反安全规定并危及他人 0 小 计 出勤 1、事假 小时事假8小

9、时扣0.5分所余未满8小时者不扣故共扣 分。 2、病假 小时病假8小时扣0.2分所余未满8小时者不扣故共扣 分。 奖惩 本考评期所记奖惩为： 综合评价 综合评分_ 出色 （90分以上） 良好（80-89） 合格（70-79） 需改进（60-69） 不合格（60分以下） 评估人的评语： 哪些方面该员工表现特别优良： 哪些方面该员工有待改进： 绩效改进计划： 部门经理的评语： 人事行政科意见 部门经理签字：_ 人事行政部经理签字：_ 受考评人签字：_ （本签名仅表明已了解此考评表内容与同意与否无关） 重要附注：此表是您对部属在受考评期间工作绩效的综合评价在此期间你必须与你的部属进行沟通并帮助其改进工作。 第 7 页 共 7 页