工程项目管理个人工作总结.doc

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1、工程项目管理个人工作总结工作总结 光阴似箭日月如梭。一年的时间的确是很短暂的不知不觉间20_年已即将过去。新的一年又将来临值此新旧交替之际总结一下过去思索一下未来取过去之长补未来之短对自己的工作进行一次总结以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20_年3月进入公司工程部工作主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中遵守公司的各项规章制度平时严格要求自己廉洁自律。工作中认真负责能理论联系实际的开展工作与工程部及各相关部门的同事配合较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先在技术管理方面： 1、 能够耐心细致的做好图纸审查工作配合主管领导及相关设计单位落实

2、小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向尽可能发现不合理的方案及设计并提出自己的方案与设想积极与设计人员沟通完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多并且地下车库和地下人防均与各楼相连这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线向主管领导请示后及时向设计单位提出了异议经设计单位复核后变更了设计。 2、 外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在

3、主管领导的指导下配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系各专业管网的配套设计正在如期进行目前已完成给水、排水管网的设计工作燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发积极配合各专业设计人员完成各项任务。 其次在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始即开始和领导研究施工现场用水方案待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作确保了项目如期开工。基础开挖前在领导及各位同事的帮助下根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设解

4、决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中结合工程实际采用了塑料排水管待排水过后管材还可以用于排烟机孔为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后针对隐蔽部分容易出现问题的地方及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会对防水套管的材料、制作提出了明确要求并对工程中易出现的问题进行了技术交底要求各施工单位在每道工序施工前要做好样板间经甲方和监理检查合格后方可继续施工保证了工程质量。 在工程施工期间由于监理公司的专业人员有时到位不及时因此要经常巡视检查核对各种管道的位置及规格是否符合设计和规范要求对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据严格按施工规范的要求进行检查。 再次在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证遵循施工签证的原则对影响工程造价的各种因素进行有效控制仔细审查施工单位提出的材料清单发现问题及错误后及时予以纠正。 以上所述即为本人在过去一年当中所做的一些工作在过去的一年当中即取得了一些成绩也有所不足总结过去经验努力改正过去工作中的不足且在今后的工作中更加严格要求自己在做好本职工作的同时不断的学习与积累不断的提出问题解决问题不断完善自我确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。 _ 20_-12-14 第 4 页 共 4 页