科技公司培训计划方案.doc

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1、科技公司培训计划方案_市华信天成科技有限公司 山东城安实业有限公司20_年培训计划方案人力行政部20_年11月18日 批准： 审核： 编制： 一、公司现状分析 山东城安实业有限公司现拥有员工25人正处于快速发展时期公司员工的基本素质状况如下： (一)公司共有25名员工其中男性21人占84%女性4人占16%；大专学历11人占44%本科学历8人占16%硕士学历3人占12%；公司35岁以上8人占32%公司员工平均年龄33岁。 从以上可以看出公司拥有一支较年轻的管理团队员工素质属于中等偏上水平。 (二)公司目前各项工作有待进一步细化与深化很多工作程序需要优化与改进员工团队精神与协同观念不强各级管理人员

2、管理技能与领导水平有待提高。 (三)根据城安公司战略发展需要要求员工具备较强的业务技能和良好的思想素质。 二、20_年培训工作重点 (一)建立一支优秀的内部讲师队伍在现有的中基层管理人员及专业技术人员中挑选出部分符合条件的人员为公司的各类培训提供优秀的师资力量。 (二)要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力增强敬业精神与服务观念加强其专业水准。 (三)对于新入司员工力争在半个月内对他们新进员工入司培训培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等让新进员工能快速融入公司环境。 (四)要不断完善培训制度与培训流程加强培训考核与激励

3、建立培训反馈与效果评估机制健全培训管理与实施体系。 三、公司培训实施流程 (一)培训目的 1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质提高员工的工作技能、工作态度和行为模式满足公司的快速发展需要更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神增强员工服务意识与服务水平打造高绩效团队提高工作效率。 (二)培训原则 1、以公司战略与员工需求为主线。 2、以素质提升与能力培养为核心。 (三)培训职责 1、由人事行政部负责公司的各项培训工作包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、

4、培训效果的评估与总结等工作。 2、各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。 (四)培训计划的制定 1、人事行政部负责下发下一个月培训计划通知对公司每月培训工作做整体安排各部门应积极配合与支持。 2、 各职能部门（如运营部、工程部、财务部、采购部、成本控制部）专业知识与专业技能的培训由人事行政部协调各部门负责人制定培训计划。 (五)培训的实施 由人事行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训内容的确定、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表培训完毕要填写内部培训效果评估表（见附件三）以及培训训后总结检讨报告。 (六)培训效果

5、评估 1、每次培训结束后受训者应写出培训心得总结经部门负责人审阅后交人事管理部存入个人培训档案。 2、对于参加特殊短训班的人员受训者工学习结束后应将受训所学的内容对公司内部其他相关员工进行培训以扩大培训效果。 3、人事行政部对当年的培训工作进行总的评价并写出评估报告。在进行年度评估时应将年内每一次评估的结果作为依据 四、公司20_年度培训计划 本培训计划是根据公司20_年年度工作计划与发展目标以及前期公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测然后制定的培训计划方案。 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 公司发展远景 所有员工 张华 2小时 内

6、部培训心得总结2 公司战略规划 所有员工 曹志刚 2小时 内部培训心得总结3 公司规章制度 所有员工文件学习书面考试4 员工日常行为规范 所有员工文件学习书面考试5 财务管理 所有员工 李华 2小时 内部培训书面考试6 工程造价 所有员工 徐进 2小时 内部培训书面考试7 成本核算 所有员工 周海然 2小时 内部培训书面考试8 员工职业生涯规划 新进员工 靳朝锋 0.5小时 内部培训书面考试第五部分 20_年培训费用预算序号 项 目 培训形式 次数 计划费用 备注 1 如何做好中层管理者 外请讲师 1次 ￥200002 领导艺术 外请讲师 1次 ￥450003 学习用书￥100004 中层管理

7、人员外派培训 外派 若干 ￥150005 特殊岗位上岗培训 外派 若干 ￥30006 培训硬件设施配备￥50007 其他费用￥2000合计 ￥10000说明：以上培训费用为初步的预算在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。 第六部分 附 件 附件一 员工培训签到表 培训内容 培训时间 培训讲师 培训地点 培训方式 考核方式 应到人数 实到人数 缺席人数 出勤率 序号 部 门 班 组 姓 名 备注 序号 部 门 班 组 姓 名 备注 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35

8、16 36 17 37 18 38 19 39 20 40 评估项目 好 一般 差 培训总评 课堂纪律 学习态度 讲师表达 课堂氛围 评估人/日期 附件二_市华华信天成科技有限公司 员工培训签到表培训内容 培训时间 培训讲师 培训地点 培训方式 考核方式 序号 部 门 姓 名 理论得分 应用得分 序号 部 门 姓 名 理论得分 应用得分 1 25 2 26 3 27 4 28 5 29 6 30 7 31 8 32 9 33 10 34 11 35 12 36 13 37 14 38 15 39 16 40 17 41 18 42 19 43 20 44 2145224623472448说明：

9、新员工入职培训考核分为书面考核（60%）与应用考核（40%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格90-110分为合格110-120分为一般120-140分为良140分以上为优。 附件三 _市华华信天成科技有限公司 内部培训效果评估表 部 门:_ 姓 名:_ 培训内容:_ 培训时间:_ 请就下面每一项进行评价并请在相对应的分数上打“”： 课程内容 很差 差 一般 好 很好 优秀 1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要 5 6 7 8 9 10 2.课程知识是否深度适中、易于理解 5 6 7 8 9 10 3.课程内容是否切合实际、便于应用 5 6 7 8 9 10 培 训 师4.培训师表达

10、是否清楚、态度友善 5 6 7 8 9 10 5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解 5 6 7 8 9 10 6.培训师是否鼓励学员参与现场气氛很好 5 6 7 8 9 10 7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导 5 6 7 8 9 10 培训收获8.获得了适用的新知识和新理念 5 6 7 8 9 10 9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。 5 6 7 8 9 10 10.促进客观地审视自己以及自己的工作帮助对过去的工作进行总结与思考。 5 6 7 8 9 10 11.整体上您对这次课程的满意程度是： A不满 B .普通 C.满意 D.非常满意 12.您给予这次培训的总评

11、分是（以100分计）： 13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?14.您认为课程或讲师最应改进的地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求： 说明: 1.填写完整后及时将本表交人事管理部；2.请给予您真实的评估意见以帮助我们不断提高培训水平。 附件四_市华华信天成科技有限公司培训训后总结检讨报告 培训主题 培训讲师 培训方式 培训时间培训人数 不合格人数 不合格率 检讨内容 异常原因 改善方案备注 附件五 _市华华信天成科技有限公司 员工外派培训申请表 部门申请人岗位培训课程拟派出人员培训时间培训地点培训费用： 差旅费： 食宿费： 培训费： 合计： 培训机构培训内容： 申请培训理由：部门意见： 人力资源部意见： 总经理意见： 备注：附件六 _市华华信天成科技有限公司 培训预算及执行情况列表 培训班基本情况： 培训题目： 培训时间： 参加人数： 培训地点： 培训方式： 预算及执行情况： 序号 预算项目 预算金额 实际金额 差额及差额发生原因 1 培训费2 住宿、餐饮费3 交通费4 教材费5 培训组织费6 其他7 合计预算审核 培训项目负责人 人事管理部经理 总经理备注：培训组织费包括资料及复印费、胶卷、横幅、彩扩等合计 元- 9 - 第 11 页 共 11 页