车间工人薪酬标准.doc

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1、车间工人薪酬标准润晓公司车间工人薪酬标准 根据润晓公司厂部生产车间实际操作情况结合总公司5S管理制度、车间安全管理制度、车间现场管理制度、绩效考核制度有针对性的对厂部全体员工薪酬做以下详细归纳： 1、 目的： 为了规范公司薪酬管理体系遵照国家和地方相关法律法规以公平、公正、公开为原则制定合理薪酬体系保障员工利益充分发挥广大员工的积极性、创造性为公司目标奠定坚实基础。 1、薪酬适用范围：润晓生产车间全体员工（操作师傅、库管、配料除外） 2、员工薪酬管理原则：遵循按劳分配、多劳多得的原则根据实际操作情况区分各级工种操作流程兼顾奖优惩劣、质量第一、效率优先并纳入个人绩效考核。 3、薪酬标准： 一是实

2、行职务等级岗位工资制 二是管理人员以现任职务确定工资等级职工以现任的岗位纳入相应的工资等级 三是如遇人员调整岗位变动自该人员调动后发布的次月生效4、员工薪酬： 实发工资=应发工资+各类奖惩 应发工资=基本工资+岗位工资+职务工资+绩效工资+工龄工资 基本工资：公司按照该行业实际情况结合本地消费水平和本地最低工资标准以及工种的复杂性制定相应的基本工资 岗位工资：依据各个工种的岗位职责生产工艺操作难度而不同制定 职务工资：根据实际管理制度通过不定时进行检查采取每天巡查每 周公布、每月评比的方法制定不同等级的详细金额 绩效工资 ：在保障产品质量、稳定和安全的基础上以饱负荷生产为前提严格执行公司5S管

3、理制度、现场管理及安全制度、清洁卫生制度、团队荣誉感等。外加工龄工资、全勤奖励、奖惩制度、加班费等。工龄工资按每人每年100元标准执行全勤奖按每月无休息无早退无迟到无请假公司额外补助50元加班费按10元每小时计算国家法定节日除外。（每人每天正常操作8小时）。 二、车间各岗位工资分布明细： 岗位 基本工资 岗位工资 效益工资 职务工资 最低工资 最高工资 一级 二级 三级 四级 混料 1200 800-1200 1500 1200 800 500 300 2800 4200 造粒 1200 900 1200 800 400 200 200 2500 3500 成型 1200 800 1600 1

4、300 1000 400 100 2500 3700 包装 1200 600 600 500 400 3002100 2400 质检 1200 700 800 700 600 200 100 2200 2800 配料 1200 800 700 600 500 300 100 2300 2800 搬运 1200 800 700 600 500 4002400 2700 粉碎 1200 500 800 600 500 2002000 2500 炊事员 1200 600 700 500 300 100 100 2000 2600各岗位效益工资组成=产量占百分之四十质量占百分之四十现场5S占百分之十安

5、全文明车间整洁百分之十效益工资分三个等级,一是效益工资得百分之一百二是得百分之九十三是得百分之八十。并且根据岗位和实际操作产出量分四个等级一级、二级、三级、四级。具体效益按岗位具体情况而定。 本标准经润晓公司、生产部、财务部、办公室共同拟定报集团总经理办公室审核同意后以正式文件下发生效。 润晓新材料有限公司附件：润晓车间各岗位工作内容1、称料： 称料人员目前有两个PVC和PE各一个主要任务就是将PVC、PE的小料及相关辅料进行第一次小型加工混成。工种看似简单但实际上此工种味道比较大有一定有害原料对身体不好并且在称料过程中工作要求比较严细到以克为单位还不能出错一旦发生损失较大建议此工种工资纳入较

6、高工资。考核内容：一是在称料过程的比例掌控二是对原料的堆放三是对称料室的卫生四是执行上级的命令指示五是遵章守纪六是能否供应设备的需求（根据实际需要）。 2、混料：目前混料共四人PVC一人PE两人试用一名混料人员在整个车间属于最辛苦最累灰尘最大还包含高空作业的工种并且长久上班对身体影响较大尤其是女性建议工资除技术师傅外根据实际操作时间可以纳入厂部最高工资。职责有一是严格把控混料比例二是严格控制设备温度三是控制加热出料时间四是严格遵守车间安全管理制度 3、造粒：目前厂部造粒人员共八人PVC四个（一个国庆后来一个刚来）工作时间为2班倒下步将改为三班PE四个（两个刚来）,工作时间为三班倒总体造粒员工女

7、性人数七人男性一人考虑到此工种灰尘较大女性人数较多并且对身体有一定的影响建议工资相对其他工种除混料排列第二其职责为：一是严格设备温度及电流控制二是设备保养及维护三是严格控制出料速度及个人安全 4、操作工： 目前厂部操作人员共八人PVC五人含两位技师PE三人含一位技师都按三班倒的上班制度轮流上岗其职责为：一是对设备的保养维护二是对废品的控制三是对简单操作问题的处理四是对质量的把控五是严格遵守安全管理制度六是对产品生产量的控制七是产品的摆放及操作过程中不间断对产品进行巡检八是对车间环境卫生的保持及打扫九是对操作工具的爱惜及摆放 5、质检： 目前厂部质检人员共两人负责产品的质量把关及包装空余时间对车

8、间进行卫生打扫严格执行车间管理规定发现问题不解决按奖惩制度及实际损失照价赔偿。 6、粉碎：厂部粉碎人员共一人主要负责车间废料的破碎、废料归内及车间卫生空余时间配合各工种进行操作 三、岗位评定内容： 岗位 评定内容 分值 混料岗位 1无大的人员安全事故发生10分。（医疗费用在100元以下且不需请假能正常上班含50元）发生一次扣2分发生大的医疗事故（医疗费用100元以上）扣10分。 10 2严格按照生产工艺流程作业发现生产异常立即处理并上报10分发生违规一次扣1分。 10 3设备正常工作情况下混料质量符合品质标准20分品质检验发生一次质量不符合正常生产要求但物料勉强能使用扣5分导致物料报废质量在1

9、0公斤以上（含10公斤）扣10分。 20 4当日产量在2.2T以上且满足挤出机连续生产24H满分50分；造粒机因混料物料供应不上断料一次且时间在30分钟以内扣5分30分钟以上扣10分。 40 5生产现场产品堆放整齐标示清楚生产记录清楚准确模具、设备清洁保养到位交接班6S做到位；按时准确填写上交报表。满分10分违规一项次扣1分。 10 6无迟到、早退串岗、脱岗及其他违反车间管理规定。 10 造粒岗位 1无大的人员安全事故发生满分10分。（医疗费用在100元以下且不需请假能正常上班含50元）发生一次扣2分发生大的医疗事故（医疗费用100元以上）扣10分。 10 2严格按照生产工艺流程作业发现生产异

10、常立即处理并上报10分发生违规一次扣1分。 10 3设备正常工作情况下造粒质量符合品质标准满分20分；品质检验发生一次人为因素导致质量不符合正常生产要求但物料勉强能使用（即生产出的产品只能作次品销售）扣5分导致物料报废（包括混料一次）质量在10公斤以上（含10公斤）一次扣20分。 20 4,当班总产量在该设备最大产能的96%以上的得满分50分未达该目标一次扣5分。 40 5生产现场产品堆放整齐标示清楚生产记录清楚准确模具、设备清洁保养到位交接班6S做到位；按时准确填写上交报表。满分10分违规一项次扣1分。 15 6服从上级工作安排、调动积极配合其他岗位工作满分10分。违规一次扣2分。 10 成

11、型岗位 1无大的人员安全事故发生10分。（医疗费用在100元以下且不需请假能正常上班含50元）发生一次扣2分发生大的医疗事故（医疗费用100元以上）扣10分。 10 2严格按照生产工艺流程作业发现生产异常立即处理并上报10分发生违规一次扣1分。 10 3产品质量外观、重量等品质符合质检标准报废物料在0.2%以内（计算方法：KG/米）无客户投诉及退货；客户退货一次所有绩效工资为零其余违犯一次扣2分 20 4当班产量每小时产量在未跟换模具及色泽的情况下大、小长城必须达到60米低于此标准则所有绩效为零即无绩效工资；若更换模具则跟换时间为1H计算换色泽需清锅其时间为0.5H。 40 5生产现场产品堆放

12、整齐标示清楚生产记录清楚准确模具、设备清洁保养到位交接班6S做到位；按时准确填写上交报表。满分10分违规一项次扣1分。 10 6服从上级工作安排、调动积极配合其他岗位工作满分10分。违规一次扣2分。 10 质检岗位 1熟悉规格型号了解检验产品内容抽查若不了解某项内容一次扣2分. 10 2熟练使用各种检测工具并保管；不会使用检测工具一次扣2分。 10 3按时准确填写品质报表；未按时填写报表一次扣2分。 10 4准确判定品质检验标准若销售投诉一次扣2分客户投诉一次扣5分客户退货一次所有绩效为零。销售投诉一次扣5分客户投诉一次扣10分退货一次所有绩效为零。 40 5按时准确填写来料、入库、出货检验报

13、告并建立品质档案违反一次扣1分。 10 6做好车间巡检检测记录及时发现生产中的违规作业等异常现象违反一次扣1分。 10 7工具保养检测现场做好6S工作违反一次扣1分。 10 配料岗位 1按时完成当日生产计划的配料数量。每延误混料一次扣2分。 20 2每锅配料无任何混、错料情况重量多少在误差范围内。配错一锅料所有绩效为零；重量超出误差范围（10米以上）一次扣2分 40 3配好物料必须标示清楚摆放整齐；违反一次扣2分。 10 4做好每日生产日报（配料记录）已备查询。违反一次扣2分。 10 5无安全事故；上下班交接清楚工作现场做好6S。违反一次扣2分 10 6积极配合协助其他部门生产服从上级安排的其

14、他事项。违反一次扣2分 10 粉碎岗位 1无大的人员安全事故发生（医疗费用在100元以下且不需请假能正常上班含50元）发生一次扣,1分发生大的医疗事故（医疗费用100元以上）扣2分。 10 2做好产品粉碎工作粉碎过程中无抛撒、乱甩、乱装现象产品无因操作导致的混料等问题；违规一次扣2分。 30 3搬运到规定区域的产品、物料摆放整齐标示清楚完毕之后地面整洁。违反一次扣1分 15 4服从管理人员指挥在规定时间内完成规定的数量。违反一次扣5分 15 5熟悉公司产品类别、特性堆码要求。使用合格后不符合一项扣1分。 10 6无迟到、早退串岗、脱岗及其他违反车间管理规定。违反一次扣2分。 10 7积极协助其

15、他部门工作以及按时完成上级安排的临时性工作。违反一次扣2分。 10 炊事员 1确保食堂安全作业无任何火灾等安全事故发生。发生一次安全事故（经济损失100元以内）扣2分重大火灾等安全事故发生一次扣10分。 10 2根据食堂就餐管理要求按时供应早、中、晚三餐。违规一次扣1分。 15 3购买蔬菜等食物必须确保无腐烂、毒害、无过期食品肉类无瘟预；清洗必须干净。违规一次扣1分。 15 4每日对锅碗筷等餐具进行消毒处理。为例一次扣1分。 10 5每日做好食堂6S工作为例一次扣1分。 10 6每日做好就餐人员就餐记录。违例一次扣1分。 10 7做好食堂蔬菜、餐具等购买物品记录保管好各类票据。 10 8根据每日就餐人员多少准备当日饭菜严禁浪费粮食蔬菜油料。违例一次扣1分。 10 9食堂注意节约水电气以及做好防盗措施。违例一次扣1分。 10 说明：效益工资等级划分标准：60-69为4极70-79为3极80-89为2极90-100为1极；班组长职务工资：150元第 12 页 共 12 页