仓库薪资制度.doc

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1、仓库薪资制度仓库薪资制度 一、目的 为适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用为体现公司“能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系激发起各级干部员工积极工作和学习的热情充分实现激励和约束相结合的目的特制订本薪资制度。 二、薪资构成 岗位 薪资构成 仓库主管 基本_资（）+绩效_资（）+全勤奖（）+提成（） 仓库组长 基本_资（）+绩效_资（）+全勤奖（）+提成（） 仓管员 基本_资（）+绩效_资（）+全勤奖（）+提成（） 三、绩效方案 岗位 考核目标 绩效制度 主管 仓库规划合理5S管理到位 仓库规划合理现场标识清晰账、物一致

2、管理有序每月不定期进行5S检查检查不合格扣50元。 _作操作流程顺畅管理制度齐全 操作流程公布对存在明显缺陷物品控制存在问题的发现一次扣50元。 因防护不当造成损耗 因防护不当而引起的货物损失责任人承担60%的损失主管承担15%的损失。 按时盘点无少发或错发 盘点造成账、物不符除了赔偿相应的损失外另扣50元管理费。 人员管理 每月对下属及时进行考评迟、漏或虚假考评一次扣100元。 协调沟通_作及时快速 因_作失误或拖延而引起投诉一次扣50元。 服从领导安排 不服从一次扣50元三次不服从视作自动离职处理。 带头遵守公司规章制度 按员_手册等制度考核。 组长 仓库规划合理5S管理到位 仓库规划合理

3、现场标识清晰账、物一致管理有序每月不定期进行5S检查检查不合格扣30元。 _作操作流程顺畅管理制度齐全 操作流程公布对存在明显缺陷物品控制存在问题的发现一次扣30元。 因防护不当造成损耗 因防护不当而引起的货物损失责任人承担60%的损失组长承担5%的损失。 按时盘点无少发或错发 盘点造成账、物不符除了赔偿相应的损失外另扣30元管理费。 人员管理 每月对下属及时进行考评迟、漏或虚假考评一次扣50元。 协调沟通_作及时快速 因_作失误或拖延而引起投诉一次扣30元。 收、发货及时 因收发货不及时而影响_作进度或投诉一次扣50元。 物资损耗 因防护、贮存不当而引起损耗按损耗金额计算赔偿。 数据及时性、

4、准确性 仓管员坚持日清月结凭单下账不跨月记账按时上交报表若发现拖延责任人每天按50元/天扣罚。 仓库5S管理 库区现场标识清晰分类按标准堆放整齐发现一次一处违规扣责任人30元。 少发或错发 发现发错、多发或少发一次扣责任人50元对公司造成的经济损失按货物的价值多少给予全额赔偿若经查实属于盗窃行为的除进行经济赔付以外给予开除处理情节严重者追究其经济刑事责任。 仓管员 收、发货及时 因收发货不及时而影响_作进度或投诉一次扣30元。 物资损耗 因防护、贮存不当而引起损耗按损耗金额计算赔偿。 数据及时性、准确性 仓管员坚持日清月结凭单下账不跨月记账按时上交报表若发现拖延责任人每天按30元/天扣罚。 仓库5S管理 库区现场标识清晰分类按标准堆放整齐发现一次一处违规扣责任人20元。 少发或错发 发现发错、多发或少发一次扣责任人50元对公司造成的经济损失按货物的价值多少给予全额赔偿若经查实属于盗窃行为的除进行经济赔付以外给予开除处理情节严重者追究其经济刑事责任。 服从领导安排 不服从一次扣50元三次不服从视作自动离职处理。 遵守公司规章制度 按员_手册等制度考核。 第 4 页 共 4 页