工艺管理小组成立章程.doc

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1、工艺管理小组成立章程工艺管理小组成立章程 为适应新形势下公司管理的需要加强公司的工艺管理成立公司工艺管理小组指导公司水泥产品的工艺生产过程提高产品质量降低能源消耗主要负责生产过程经济运行及工艺管理技改项目工艺技术取得生产上最佳的经济效益。 一、 目的 工艺管理是保证产品质量、实现生产安全、稳定、高效运行的基础。所以根据市场需求、原材料品质和设备能力合理设定工艺控制参数以安全、环保、质量为核心以节能稳产为重点加强工艺系统主机设备的科学管理改善烧成工艺和粉磨工艺。 积极推广新技术新工艺指导提高产量和产品质量组织审查工艺技术革新和合理化建议实现以合理的成本生产出质量合格产品的唯一途径。 指导工艺运行

2、管理的完善提升解决生产工艺中出现的主要技术问题根据生产工艺特点制定粉磨、烧成等生产系统的工艺运行管理制度及相应操作规程确定合理的经济技术指标和技术参数。充分运用能源管理中心、计算机、计量监测仪表等先进技术手段加强过程控制确定合理的安全运转周期和固废的处置。 二、职责 1、在主管经理领导下设立工艺小组作为全公司工艺管理的中心机构。 2、组织制订企业的工艺管理制度制定主要经济技术指标、原燃材料的技术条件和工艺设备事故管理办法等并监督执行。 3、审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。 4、对生产出现的主要技术问题组织召开业务会进行分析研究并负责解决。 5、组织工艺系统的全面技术标定组织工

3、艺系统的工艺检查加强工艺的基础管理。 6、负责管理及审核车间耐火材料和研磨体等工艺材料的申报计划规范工艺材料的过程管理及使用。 7、组织推广新技术试制新产品改进工艺提高产质量降低原燃材料的消耗搞好生产试验和科学研究工作。 8、建立窑、磨主机工艺技术档案组织技术交流和技术协作,每月进行一次技术总结。 9、提出并制定公司的工艺技改项目及时上报主管领导。 10、开展全面工艺管理并宣传执行公司制定的工艺管理规程及制度提高岗位员工的技能提高控制指标的合格率改进产品质量。 三、范围 1、活动范围：从原、燃材料进入生产线至水泥产品出厂整个工艺生产全过程。 2、部门范围：生产部、熟料车间、水泥车间。 3、粉磨

4、管理是指水泥生产系统中的生料磨系统、水泥磨系统、煤磨系统及耐磨材料专业管理。其电耗比重约占全系统的64-72%是降耗提效的重要环节所以要合理调整系统参数以提高粉磨效率稳定产品质量完善经济运行方案降低用电成本。 4、烧成工艺管理细分几个系统：回转窑系统、预分解系统、窑尾收尘系统、篦冷机破碎系统及耐火材料专业管理。要合理的确定回转窑系统风、煤、料、窑速和各部温度及压力等参数之间的关系稳定系统的热工制度保护好窑皮以延长运转周期确保熟料质量以及固废的处置和氨水的消耗。 四、考核 按公司有关规定进行评价、考核和申请奖励。 1、对在管理过程中为公司增效的单位和个人给予适当的奖励。 2、对出现问题的单位和个人视情节轻重给予处罚。 3、未尽事宜需经有关单位协商提出处理意见报主管经理批准后执行。 4、每月根据主机设备的电耗和煤耗情况以及飞灰、污泥添加量给予一定的奖罚。 五、人员构成 1、组长_ 2、副组长 _ 3、组员 _2021/2/8 第 4 页 共 4 页