（高职）2.0企业内部控制课程——第二章组织架构概述ppt课件.ppt

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1、2.0企业内部控制课程第二章组织架构概述企业内部控制INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE企业内部控制应用指引1号组织架构概述 高翠莲 教授联想集团作为IT巨头，创下了很多的传奇和神话，但是联想集团曾经因为组织架构上的问题，从2004年2008年期间，联想俱乐部式的高管阵容一度使公司出现危机。在阿梅里奥时代，联想集团的高层有20多人，庞大的高管层导致大家无法聚齐来开会研究，所以，核心的决策者只有两位即CEO阿梅里奥和CSO（首席战略官）Cuong Do。(宗都）公司很多重大的决策并没有经过整个管理层的充分讨论，大家并没有达成一定的共识，由此在执行的时候也就打了折扣

2、，导致很多目标难以实现，在金融危机时造成了年2.26亿美元的巨额亏损。2009年9月，柳传志重新出任联想集团董事长，杨元庆担任CEO。联想的管理层做了重大调整，将20多人俱乐部式的高管层缩减为只有8人的联想执行委员会（LEC），包括CEO、COO、CFO、CHO、以及两位后端产品负责人和两位前端区域营销负责人，其中4位是中国人，4位是外国人。LEC的8位成员每两周都要聚在一起，集中1-2天讨论重要问题，经过集中讨论，LEC不仅要决定下一步的策略，而且还要讨论具体怎么执行，分成几个步骤，用什么样的组织架构，怎样检查执行的进度等问题。有关负责人还要不断地观察调整策略，以适应形势的变化。在熬过了连续

3、3个季度的亏损之后，联想集团（HK，0992）终于扭亏为盈。与此同时，联想在全球PC市场的份额也上升到了8.9%的新高，当时联想集团的股价也从最低点的1.32港元飙升到了4.5港元左右。企业的组织架构影响企业的战略，企业的战略决定企业的未来。2010年4月26日五部委联合发布企业内部控制应用指引， 从2011年1月1 日起开始执行。 应用指引1号-组织架构3章11条第一章：总则1-3条第二章：组织架构的设计4-8条第三章：组织架构的运行9-11条企业组织架构的概念企业组织架构的运行企业组织架构的风险企业组织架构的设计提纲企业组织架构主要内容企业组织架构企业组织架构，是企业按照法律法规、股东会决

4、议和企业章程，明确股东会、董事会、监事会、经理层和内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。02董事会03监事会股东会0104经理层概念什么是企业组织架构内部机构设计的风险治理结构方面的风险 治理结构形同虚设 运行机制不够科学组织执行能力不足企业经营没有方向企业战略难以实现企业组织架构设计与运行中的风险经理层管理权 对企业董事会负责 管理企业生产经营 战略委员会 审计委员会 提名委员会薪酬与考核委员会董事会决策权 重大决策重大事项重要人事任免大额资金支付集体决策监督董事会 监督经理层 监督其他高管人员监事会监督权合理设置机构明确职责权限职能机构落实权制衡企业组织架构的设计 发现问题、解决问题、优化调整组织架构运行关注董事会、监事会、经理层的运行效率及相关人员的任职资格和履职情况关注企业内部职能机构设置的合理性和运行中的高效性企业内部机构的优化企业治理结构的优化企业组织架构的运行 谢 谢 聆 听 ！ 再见