（高职)第13章 战略管理会计ppt课件.ppt

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1、第13章 战略管理会计第十三章第十三章 战略管理会计战略管理会计战略管理会计概述战略管理会计概述1战略管理会计的内容战略管理会计的内容2企业管理会计报告企业管理会计报告3知识目标知识目标1.理解战略管理的内涵、意义，传统管理会计的局理解战略管理的内涵、意义，传统管理会计的局限与战略管理会计的产生和发展。限与战略管理会计的产生和发展。2.理解战略管理会计的定义、特点和目标。理解战略管理会计的定义、特点和目标。3.熟悉战略管理会计与传统管理会计的关系。熟悉战略管理会计与传统管理会计的关系。技能目标技能目标1.掌握战略管理会计主要内容并能结合实际加以运掌握战略管理会计主要内容并能结合实际加以运用。用

2、。2.能运用价值链分析、企业的竞争能力分析。能运用价值链分析、企业的竞争能力分析。 态度目标态度目标1.重视运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战重视运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，据此来协助企业管理层确立略管理相关的各种信息，据此来协助企业管理层确立战略目标。战略目标。2.培养学生战略管理会计的分析定位意识。培养学生战略管理会计的分析定位意识。第十三章第十三章 战略管理会计战略管理会计第十三章第十三章 战略管理会计战略管理会计一、战略管理的概述与传统管理会计的局限一、战略管理的概述与传统管理会计的局限（一）战略管理的内涵与意义（一）战略管理的内涵与意义 1、战略管

3、理的内涵、战略管理的内涵 广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其主要代表学者是安瑟夫；管理，其主要代表学者是安瑟夫； 狭义的战略管理是指对企业战略制定、实施、狭义的战略管理是指对企业战略制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表学者是斯坦控制和修正进行的管理，其主要代表学者是斯坦纳。纳。 2、战略管理的意义、战略管理的意义v战略管理可以为企业提出明确的战略目标战略管理可以为企业提出明确的战略目标 和发展方向。和发展方向。v战略管理为企业适应外部环境的变化创造良好的战略管理为企业适应外部环境的变化创造良好的条件。条件。v战略管理可以使决策更加科

4、学化和规律化。战略管理可以使决策更加科学化和规律化。（二）传统管理会计的局限（二）传统管理会计的局限1 1、不能适应企业制造环境的变化、不能适应企业制造环境的变化v成本计算系统方面：成本计算系统方面：现有的成本计算系统提现有的成本计算系统提供的产品成本信息被严重扭曲，不仅不能帮助管理者供的产品成本信息被严重扭曲，不仅不能帮助管理者适应制造环境的变化，而且限制了对这种变化的适应。适应制造环境的变化，而且限制了对这种变化的适应。v成本控制系统方面：成本控制系统方面：在现有的成本控制系统中，标在现有的成本控制系统中，标准成本差异分析在新制造环境中无法应用。准成本差异分析在新制造环境中无法应用。v业绩

5、报告系统方面：业绩报告系统方面：传统的业绩报告一般是一月、传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。一旬或一周编报一次，时效性较差。 2 2、不能适应市场竞争的需要、不能适应市场竞争的需要 传统管理会计重点考虑的是成本问题。传统管理会计重点考虑的是成本问题。在当今竞争激烈的环境中，衡量竞争优势的在当今竞争激烈的环境中，衡量竞争优势的指标除成本指标之外还有大量的非财务指标。指标除成本指标之外还有大量的非财务指标。如顾客的满意程度、质量、交货时间等。如顾客的满意程度、质量、交货时间等。3 3、缺乏重视外部环境的战略观念、缺乏重视外部环境的战略观念 成功的企业管理战略就是要创造和保持

6、持久的相成功的企业管理战略就是要创造和保持持久的相对竞争优势。从市场占有率的变化中可以看出企业对竞争优势。从市场占有率的变化中可以看出企业竞争地位的相对变化。竞争地位的相对变化。二、战略管理会计的产生与发展二、战略管理会计的产生与发展 西蒙斯于西蒙斯于1981年将战略管理会计定义为：年将战略管理会计定义为：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。分析，由此来发展和控制企业战略的会计。” 在西方经济发达国家，战略管理会计理论仍处于发在西方经济发达国家，战略管理会计理论仍处于发展初期，无论是基本内容还是基本方法，都

7、尚未成熟、展初期，无论是基本内容还是基本方法，都尚未成熟、规范。规范。三、战略管理会计的定义、特点与目标三、战略管理会计的定义、特点与目标（一）战略管理会计的定义（一）战略管理会计的定义 战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。目标、进行战略规划、评价管理业绩。（二）战略管理会计的特点（二）战略管理会计的特点 v1.战略管理会计重视企业与外

8、部环境的关战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有外向性的特征。系，具有外向性的特征。v2.战略管理会计具有结果控制与过程控制相结合战略管理会计具有结果控制与过程控制相结合的动态系统的特征。的动态系统的特征。v3.战略管理会计信息的多样化及其处理过程科学战略管理会计信息的多样化及其处理过程科学性与艺术性的统一。性与艺术性的统一。v4.战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综合性效益。合性效益。（三）战略管理会计的目标（三）战略管理会计的目标 v（1）协助管理层确定战略目标；）协助管理层确定战略目标；v（2）协助管理层编制战略规划；）协助管理层编制战略规

9、划；v（3）协助管理层实施战略规划；）协助管理层实施战略规划；v（4）协助管理层评价战略管理业绩。）协助管理层评价战略管理业绩。四、战略管理会计与传统四、战略管理会计与传统 管理会计的联系与区别管理会计的联系与区别 （一）战略管理会计与传统管理会计的联系（一）战略管理会计与传统管理会计的联系v1.战略管理会计是对传统管理会计的发展。战略管理会计是对传统管理会计的发展。v2.战略管理会计是对传统管理会计的一次重大变革。战略管理会计是对传统管理会计的一次重大变革。v3.战略管理会计对传统管理会计提出挑战。战略管理会计对传统管理会计提出挑战。（二）战略管理会计与传统管理会计的区别（二）战略管理会计与

10、传统管理会计的区别v1.战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。有用的信息。v2.战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息。财务信息。v3.战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。v4.战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。第十三章第十三章 战略管理会计战略管理会计（一）企业外部环境分析（一）企业外部环境分析 企业外部环境包括企业外部环境包括宏观环境宏观环境和和特定产业环境特定产业环境两方面两方面v1.1

11、.宏观环境宏观环境 主要是指对所有企业产生较大影响的宏观因素，如政主要是指对所有企业产生较大影响的宏观因素，如政治、法律、经济、科技、自然环境因素。治、法律、经济、科技、自然环境因素。v2.2.特定产业环境特定产业环境 是指企业所属产业中的目标市场。企业应依据自身生是指企业所属产业中的目标市场。企业应依据自身生产经营的特点，选择目标市场，并了解目标市场的容量产经营的特点，选择目标市场，并了解目标市场的容量和饱和度以及相关竞争者的数量、手段、影响力等。和饱和度以及相关竞争者的数量、手段、影响力等。一、企业的经营环境分析一、企业的经营环境分析（二）企业内部环境分析（二）企业内部环境分析v 企业内部

12、环境是指企业的内部条件，企业内部环境是指企业的内部条件，包括人力、物力资源，管理水平，经营者的领导才包括人力、物力资源，管理水平，经营者的领导才能等。分析的目的在于知己知彼，正确地选择并确能等。分析的目的在于知己知彼，正确地选择并确定企业的竞争战略。定企业的竞争战略。 二、价值链分析二、价值链分析v 价值链分析是一种战略工具，它是提高价值链分析是一种战略工具，它是提高企业竞争优势的基本途径。企业竞争优势的基本途径。 价值链分析不仅与企业所处的产业有关，而且与价值链分析不仅与企业所处的产业有关，而且与企业自身的生产经营密切相连，因此价值链分析包括企业自身的生产经营密切相连，因此价值链分析包括企业

13、的价值链分析和产业的价值链分析。企业的价值链分析和产业的价值链分析。（一）企业的价值链分析（一）企业的价值链分析 企业的价值链分析是指对产品的整个价值链企业的价值链分析是指对产品的整个价值链（包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、（包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、直至产品的销售与售后服务）所进行的分析。直至产品的销售与售后服务）所进行的分析。 1.产品生产合理配合分析产品生产合理配合分析 产品生产合理配合分析研究企业如何改善与供应商以产品生产合理配合分析研究企业如何改善与供应商以及与顾客之间的相互协作关系。及与顾客之间的相互协作关系。 2.作业链分析作业链分析 进行作业链分析的目的在

14、于一方面尽可能地消除不增进行作业链分析的目的在于一方面尽可能地消除不增加顾客价值的作业，另一方面尽可能地提高可增加价值作加顾客价值的作业，另一方面尽可能地提高可增加价值作业的运行效率，以便提高顾客价值，优化价值链。业的运行效率，以便提高顾客价值，优化价值链。 3.成本动因分析成本动因分析 成本动因是导致成本发生的因素。在战略的角度分析，成本动因是导致成本发生的因素。在战略的角度分析，企业成本的高低受多方面因素的影响和作用。企业成本的高低受多方面因素的影响和作用。（二）产业的价值链分析（二）产业的价值链分析产业的价值链分析是指整个产业的纵向整体分析。产业的价值链分析是指整个产业的纵向整体分析。

15、主要内容包括投资收益率分析、成本动因分析。主要内容包括投资收益率分析、成本动因分析。v1.投资收益率分析投资收益率分析 投资收益率分析是企业进行生产战略定位分析的基础。投资收益率分析是企业进行生产战略定位分析的基础。v2.成本动因分析成本动因分析 进行成本动因分析也是产业价值链分析中不可缺少的进行成本动因分析也是产业价值链分析中不可缺少的一项内容。一项内容。三、企业的竞争能力分析三、企业的竞争能力分析 企业的竞争能力分析又称企业的竞争能力分析又称SWOT分析，分析，是指对企业的优势（是指对企业的优势（strengths）与劣势）与劣势（weaknesses）、机会（）、机会（opportuni

16、ties）与威胁（与威胁（threats）所进行的分析。）所进行的分析。v（一）同行业中不同企业内部资源的对比（一）同行业中不同企业内部资源的对比v（二）潜在或新进入者的障碍分析（二）潜在或新进入者的障碍分析v（三）企业退出的抉择（三）企业退出的抉择v（四）替代产品的威胁分析（四）替代产品的威胁分析v（五）供应商的讨价还价能力分析（五）供应商的讨价还价能力分析v（六）顾客的讨价还价能力分析（六）顾客的讨价还价能力分析四、战略定位四、战略定位（一）公司层的战略定位（一）公司层的战略定位v1.经营类型及经营范围的抉择经营类型及经营范围的抉择 每个企业都是产业价值链的一部分或几部分或全部，每个企业都

17、是产业价值链的一部分或几部分或全部，决定企业应处于价值链的哪个环节的战略决策建立在企业决定企业应处于价值链的哪个环节的战略决策建立在企业自身相对优势确定的基础之上。自身相对优势确定的基础之上。v2.企业的宗旨和目标的抉择企业的宗旨和目标的抉择 企业的宗旨和目标是企业竞争战略思想的充分体现，企业的宗旨和目标是企业竞争战略思想的充分体现，它是企业的长期规划和未来长期的努力方向。管理会计人它是企业的长期规划和未来长期的努力方向。管理会计人员以及企业的高层领导必须对此予以高度重视。员以及企业的高层领导必须对此予以高度重视。 （二）企业经营层的战略定位（二）企业经营层的战略定位 经营层战略的抉择应与企业

18、和产业的具体经营层战略的抉择应与企业和产业的具体状况相适应。状况相适应。 1、迈克尔、迈克尔波特的竞争战略波特的竞争战略（1 1）低成本战略）低成本战略（2 2）差异化战略）差异化战略（3 3）集聚战略）集聚战略 三种竞争战略的比较 战略项目 低成本战略 差异化战略 集聚战略 战略目标 广阔的市场 广阔的市场 狭窄的市场 竞争优势 整个产品市场中 的低成本 独特的产品或服务 特定细分市场中产品或 服务的独特性或低成本 或二者兼而有之 产品品种 产品品种有限 产品品种多 产品品种可能多， 也可能有限 生产 在保证产品质量及其 基本性能的基础上尽 可能做到低成本 力求生产创新， 生产出差异化 的产

19、品 生产适应特定市场的 产品需要 营销 低价格 价格较高 根据特定市场的具体 状况灵活定价2、安瑟夫的竞争战略、安瑟夫的竞争战略 原产品 新产品 市场渗透 产品开发 市场开发 多样化 安瑟夫的竞争战略示意图第十三章第十三章 战略管理会计战略管理会计 企业管理会计报告，是指企业运用管理企业管理会计报告，是指企业运用管理 会计方法，根据财务和业务的基础信息加工会计方法，根据财务和业务的基础信息加工 整理形成的，满足企业价值管理和决策支持需要的整理形成的，满足企业价值管理和决策支持需要的 内部报告。内部报告。 企业可根据管理的需要和管理会计活动的性质企业可根据管理的需要和管理会计活动的性质 设定报告

20、期间。设定报告期间。 一、企业管理会计报告一、企业管理会计报告（一）按照企业管理会计报告使用者所处的（一）按照企业管理会计报告使用者所处的管理层次分类管理层次分类 v1.1.战略层管理会计报告战略层管理会计报告 是为战略层开展战略规划、决策、控制和评价以及其是为战略层开展战略规划、决策、控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告。他方面的管理活动提供相关信息的对内报告。v2.2.经营层管理会计报告经营层管理会计报告 是为经营管理层开展与经营管理目标相关的管理活动是为经营管理层开展与经营管理目标相关的管理活动提供相关信息的对内报告。提供相关信息的对内报告。v3.3.业务层管理会计报告

21、业务层管理会计报告 是为企业开展日常业务或作业活动提供相关信息的对是为企业开展日常业务或作业活动提供相关信息的对内报告。内报告。 二、企业管理会计报告体系分类二、企业管理会计报告体系分类（二）按照企业管理会计报告内容分类（二）按照企业管理会计报告内容分类 v1.1.综合企业管理会计报告综合企业管理会计报告 v2.2.专项企业管理会计报告专项企业管理会计报告（三）按照管理会计功能分类（三）按照管理会计功能分类 v1.1.管理规划报告管理规划报告 v2.2.管理决策报告管理决策报告v3.3.管理控制报告管理控制报告v4.4.管理评价报告管理评价报告 （四）按照责任中心分类（四）按照责任中心分类 v

22、1.1.投资中心报告投资中心报告 v2.2.利润中心报告利润中心报告v3.3.成本中心报告成本中心报告（五）按照报告主题整体性程度分类（五）按照报告主题整体性程度分类 v1.1.整体报告整体报告 v2.2.分部报告分部报告 包括报告的编制、审批、报送、使用、包括报告的编制、审批、报送、使用、 评价等环节。评价等环节。 由企业管理会计信息归集、处理并报送的责任部由企业管理会计信息归集、处理并报送的责任部门编制，并根据报告的内容、重要性和报告对象等，门编制，并根据报告的内容、重要性和报告对象等，确定不同的审批流程，经审批后的报告方可报出。确定不同的审批流程，经审批后的报告方可报出。 企业要合理设计报告报送路径，确保企业管理会企业要合理设计报告报送路径，确保企业管理会计报告及时、有效地送达报告对象。计报告及时、有效地送达报告对象。 企业应建立管理会计报告使用的授权制度，报告企业应建立管理会计报告使用的授权制度，报告使用人应在权限范围内使用企业管理会计报告。使用人应在权限范围内使用企业管理会计报告。三、企业管理会计报告的流程三、企业管理会计报告的流程