2022年现代企业管理模拟试卷及答案.pdf

《2022年现代企业管理模拟试卷及答案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年现代企业管理模拟试卷及答案.pdf（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、现代企业管理 （ 慕课版 ） 试卷班级：_姓名：_一、填空题 (共10题，每题1分。)1随着人类社会的进步和科技、生产力的发展，企业也经历了由“_”到“_”的动态发展过程。2目标市场切入的方式是指企业进入所选择的目标市场的方式。企业在切入目标市场时会面对_和_两种情况。3多元化战略指一个企业在两个或两个以上的行业中进行经营活动，包括_和_两种基本形式。4_又称低成本战略，指企业全部成本低于竞争对手成本，甚至低于同行业的最低成本。5_是把新的生产要素和生产条件重新组合后引入生产体系，建立一种新的生产函数的过程。6_指企业各要素的质量及其相互结合的本质特征。7企业竞争战略是企业与竞争者争夺市场时所

2、采用的营销战略，它是企业生产发展的基础，主要包括_、_和集中化战略。8_是指企业为实现其整体经营战略目标，根据对企业外部环境与内部条件的充分预测和把握，对企业全局性和长期的市场营销所作的计划。9_是由两个或两个以上个人共同拥有企业的组织形式，一般适用于资产规模较小、管理不复杂、不需设立专门的管理机构的生产和经营企业。10在采购供应链管理模式下，采购管理的过程会涉及采购方、_和_3 个方面的信息。二、单项选择题 (共10题，每题1分。)1下面关于企业管理的职能，说法错误的是 （ ） 。A计划是企业管理的首要职能，计划的正确与否将直接决定企业的成败B组织职能的执行需要从企业生产经营的特点出发，并服

3、从于企业的经营方针与决策C企业必须具有高度集中的指挥能力，能够激发员工潜力D协调职能中横向协调指上下级领导人员和职能部门之间活动的协调，纵向协调2按”资产负债率/ （ 1-资产负债率 ） ”这一公式计算得出的财务指标是 （ ）A权益负债率B资产周转率C所有者权益报酬率D资产负债率3谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标是 （ ）A最优期望目标B实际需求目标C可接受目标D科学目标4指同级各单位、各部门之间活动的协调下图所示的企业组织形式是 （ ） 。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制5（ ） 又叫特价定价，是指故意调低部分产品的价格，以吸引消费者购买。A整数定价

4、B尾数定价C习惯定价D招徕定价6现代企业制度权责明确是指 （ ）A国家与企业之间的权责关系明确B企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各负其责C投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚D职工与企业之间的权责关系明确7下列关于企业技术创新的说法中，错误的是 （ ）A必须在技术上有显著变化的产品和工艺B必须具备潜在的市场需要的新产品新工艺C创新的主体必须是科学技术专家D创新的主体是以企业家为核心 的企业8（ ） 是企业生产经营活动必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。A企业素质B企业能力C企业文化D企业管理9GB/T9003ISO9003指的是 （ ）A质量体系设计/研发、

5、生产、安装和服务的质量保证模式B质量体系生产和安装的质量保证模式C质量体系最终检验和试验的质量保证模式D质量管理和质量保证选择和使用指南10员工流失的直接成本主要包括 （ ） 。A对公司士气的打击B隐含的成本C招聘、筛选、培训新员工的费用D客户的流失三、多项选择题 (共10题，每题2分。)1制度文化管理的内容主要包括 （ ） 。A制度与文化的制定B制度与文化的执行C制度与文化的监督考核D制度与文化的更新与完善2企业的发展主要经历了 （ ） 个阶段。A手工生产时期B工厂生产时期C企业生产时期D企业创新时期3一般情况下，企业 （ ） 才能促使员工付出较高程度的努力。A根据员工的资历做出晋升决策B对

6、员工进行严密的监督C相信员工，让他们自觉地完成工作D根据员工的工作绩效支付工资4质量的特性类型包括 （ ） 。A硬件质量特性B服务质量特性C软件质量特性D流程材料质量特性5生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的 （ ） 予以保证。A决策机构B从业人员C主要负责人D个人经营的投资人6在劳动争议中，由用人单位负举证责任的情形有 （ ）A开除、除名、辞退、解除劳动合同B减少劳动报酬C计算劳动者工作年限D支付社会保险7波士顿矩阵将产品竞争力情况分为 （ ） 。A”瘦狗”B”金牛”C”幼童”D”明星”8在绩效考核中，可能会出现以下问题 （ ）A工作绩效评价标准不清B评价者的

7、晕轮效应C评价者的个人偏见D近因效应9小型企业可将管理层次简单划分为 （ ） 。A高层管理B中层管理C基层管理D战略层管理10采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合性分析，其中影响企业制定经营发展战略的外部因素有 （ ） 。A优势B劣势C机会D威胁四、判断题 (共5题，每题1分。)1企业是社会生产力和商品经济发展到一定阶段的产物。（ ）2与业主制企业、合伙制企业相比，公司制企业筹集资金的能力更弱。（ ）3构建用户画像可以实现精准营销。（ ）4无差异性营销策略是指企业集中全部力量于一个或几个细分子市场，提供能满足这些细分子市场需求的产品，以期在竞争中获得优势。（ ）5企业在提出投资项目前，

8、首先应该进行广泛的信息搜集与分析。（ ）五、问答题 (共3题，每题5分。)1企业资产管理主要包括哪些内容？2什么是企业文化？3企业战略实施方案的流程是怎样的？六、案例分析题 (共2题，每题20分。)1提起沃尔玛，中国的消费者并不陌生，它是美国著名的零售企业。沃尔玛被惊叹为世界零售业的一大奇迹，它总结了三大竞争法宝:顾客导向、天天地价和激励员工。而其中的”天天低价”更让每个消费者都很心动。（1）沃尔玛避开了一切中间环节直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使之具有强大的议价能力。并且重视与供应商的协作关系，保护其利益，对供应商品平均29天付款，比美国第三大零售商凯马特提前16天。(2 )完善的物流管理

9、系统。沃尔玛独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，成为”天天低价”的最有力的支持。(3)营销成本的有效控制。沃尔玛的广告开支仅为美国第二大连锁店西尔斯的1/3， 每平方英尺销售额比凯马特每平方英尺销售额比高一倍。沃尔玛的营销成本仅占销售额的1.5%，而一般美国零售商店这两项指标分别高达5%和2%。请分析沃尔玛公司的竞争战略。2万科企业股份有限公司(以下简称万科)成立于1984年5月.1988年12月，公司率先向社会发行股票，资产及经营规模迅速扩大.2001年，公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让给中国华润总公司及其附属公司，成为知名的从事房地产业的专业公司。公司

10、在创建之初，经历了多元化的喜悦和无耐.尤其是到1992年底，万科已拥有55家附属公司和联营公司，涉及到服装、饮料、商贸、地产、文化、传媒等13个行业，遍布全国38个大城市，而且都赚到了钱。但是好景不长，几年下来，由于经营范围广，战线拉的长，加上资金有限，万科在每个行业都是比上不足，比下有余，难以实现规模经济，缺乏竞争优势。为了弥补资金不足，万科试图进行境外融资。然而，渣打银行、法国汇理等欧美风险基金，对万科在每个领域赚钱的赢利模式不感兴趣.这些机构认为：在任何业务领域，都是排名靠前的几家大公司赚大头，其他多数公司赚小头.如果要选择投资，首先要选择在房地产开发，工业生产，进出口贸易及连边锁商贸，

11、影视文化等各自领域中最大的公司，不会考虑不大不小的万科公司。1993年1月，王石在上海召开万科高层管理人员的会议，会议做出了万科从原有多元化模式收缩的决定，彻底改变了万科的经营模式和企业命运。那次会议取得两项共识：第一，房地产业在中国属于新兴行业，随着城市化建设水平和人均GDP的提高，城市居民住宅市场具有巨大的潜力，而且该行业尚未形成垄断，如果致力于房地产业，万科存在脱颖而出的机会。第二，连锁商业在中国方兴未艾，而且万佳百货当时的经营非常好，在深圳甚至优于国际巨头沃尔玛。因此，万科最终把房地产和连锁商业确定为集团的核心产业。并提出了“不熟不做，不懂不做”的专业化经营理念。在确定了核心业务后，万

12、科开始对旗下的各项业务删繁就简，不断地将企业资源向核心产业集中。万科通过关停并转附属企业和联营企业，回收资金约1.3亿元，并基本完成了“房地产，连锁商业”以外的非核心业务的调整。接着转让万佳百货、万科涉足商业连锁之后，虽然在该领域内的成绩不错，但经营连锁商业零售业，难度非常之大，行业成功率实际上并不高.根据国外的统计，连锁商业零售企业开业第一年的破产率为35%，开业五年后的破产率为92%，可以说是沙里淘金。连锁商业零售业经营成功，一要靠管理经验，二要靠经营规模.但管理经验需要时间积累，经营规模则需要有较强的资金实力作后盾。 从万科自身的能力看，在住宅房地产开发方面的能力要明显强于连锁商业。19

13、96年，万科做出了进一步专业化的选择，即退出连锁商业，集中资源发展房地产业务，走“地产专业化路线”。2001年万科将持有的深圳市万佳百货股份有限公司72%的股份全部转让给中国华润总公司及下属公司，万科从此不再投资零售行业。转让万佳股份所获得的资金为万科的房地产发展提供了强有力的支持，在一定程度上缓解了万科进行土地储备和项目发展需要大量开发资金的局面。至此，万科终于做完了最后的“减法”，集团专业化战略调整全面完成，成为真正意义的房地产集团，并且只专注于开发居民住宅地产。在房地产行业内万科继续做专，走了几步妙棋：第一，避开当时获得高利润的高档写字楼，商住楼，而选择了投资居民住宅楼为主。1993年下

14、半年，当我国国民经济实施宏观调控，房地产市场开始走向疲软，大量高档写字楼，商住楼出现滞销，许多开发商资金被套牢，导致许多房地产开发企业破产倒闭之时，而以开发住宅楼为主的万科公司.则幸运地逃过了一劫。第二，在投资居民住宅楼开发模式中，切入点选择了城乡结合部地“住宅花园品牌”。一是征地比较容易且价格低廉，为公司囤积了一大片土地资源，二是有利了降低住房价格房子好卖。第三，从2001年起，万科与中行，农行等各大银行相继签订全面银企合作协议，搭建资金平台，开展新一轮扩张，至2004年庆祝，万科20岁生日时，已在全国19个城市周边攻城掠地，初步形成了以珠江三角洲，长江三角洲和环渤海三大区域为核心，其他城市

15、为辅的“3+X”的房地产开发战略布局。万科计划未来十年销售额目标定为1000亿元，并将在“专业化”的基础上走向“精细化”，并把“有质量的增长”作为新的经营策略。请回答：从这个案例中，你得到了什么启示？试卷 答案 打印生成Word试卷现代企业管理 （ 慕课版 ） 试卷班级：_姓名：_一、填空题 (共10题，每题1分。)1量变 质变2新产业市场 非新产业市场3相关多元化战略 非相关多元化战略4成本领先战略5创新6企业素质7成本领先战略 差异化战略8营销战略9合伙制企业10需求方 供应商二、单项选择题 (共10题，每题1分。)1D2A3B4A5D6B7C8A9C10C三、多项选择题 (共10题，每题2分。)1ABCD2ABC3BD4ABCD5CD6ABC7ABCD8ABC9ABC10CD四、判断题 (共5题，每题1分。)12345五、问答题 (共3题，每题5分。)1略2略3略六、案例分析题 (共2题，每题20分。)1略2略