研发中心全套组织架构设计及管理制度(2020年完整版).docx

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1、企业研发中心管理制度汇编企业研发中心管理制度2020-2021 完整版汇编编号：LZH/JYQX-ZD12b-2020作者：玖月琼兮2020 年 7 月 X 日1企业研发中心管理制度汇编作者：玖月琼兮目录第 1 章 研究中心组织架构设计41.1 概述41.2 总则41.3 指导思想61.3.1 制度建设61.3.2 部门协作71.3.3 队伍建设71.3.4 环境建设71.4 建制及岗位责任81.4.1 建制81.4.2 研发中心职责81.4.3 岗位职责91.4.4 组织机构设置与岗位职责24第 2 章 研发中心管理制度482.1 行政管理制度492.1.1 工程技术研究中心管理条例492.

2、1.2 工程技术研究中心行为准则522.1.3 工程技术研究中心诚信规范562.1.4 工程技术研究中心行政办公制度582.1.5 会议管理制度702.1.6 民主沟通制度742.1.7 保密制度762.1.8 行业信息接收处理反馈802.1.9 运行计划管理制度802.1.10 审批制度842.2 人力资源管理制度852.2.1 员工招聘制度852.2.2 员工晋升制度872.2.3 员工培训制度872.2.4 薪资福利制度882.2.5 员工考勤制度892.2.6 员工考核制度922.2.7 辞退、辞职与退休管理制度952.2.8 人事档案管理制度972.3 财务管理制度982.3.1 财

3、务工作准则982.3.2 票据审批管理制度992.3.3 财务档案管理制度1052.3.4 备用金及借款管理制度1052.4 技术部、研发部、生产部、资材部部门管理制度1062.4.1 技术部职责权限1062.4.2 新产品开发管理制度10992.4.3 生产管理制度1112.4.4 物资采购制度1122.4.5 材料管理制度1132.4.6 安全管理制度1142.4.7 成本管理制度1152.4.8 设备管理制度1162.5 技术部、研发部、生产部、资材部部门流程图1222.6 日常管理程序1242.7 任务核定及考核1242.7.1 汇报1242.7.2 工作日志1242.7.3 汇报12

4、42.7.4 评价1392.7.5 成员月度考核表1492.7.6 月度自我评价1502.7.7 研发中心绩效考核得分表1512.7.8 项目考核1522.8 开发项目管理1562.8.1 研发中心项目实施过程框图1562.8.2 研发中心项目管理过程框图1572.8.3 项目开发过程管理1572.8.4 项目技术文档管理1612.8.5 设计和开发阶段1612.8.6 设计和开发文档的编制要求1622.8.7 开发规范1652.8.8 JAVA 开发规范1652.8.9 Oracle 数据库开发规范1652.8.10 PB 开发规范1652.9 系统后期配合管理166研究中心组织架构设计第1

5、章概述1.1随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此，我公司克服困难，加大研发投入，在 XX 设置研发中心，并指定本细则。本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。总则1.2第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要加强各关联企业间优势互补、强强联

6、合，规范协作行为，形成 NSG 规模效应，根据中华人民共和国公司法、企业集团登记管理暂行规定及有关法律、法规，组建研发部门，成立 XXX 工程技术研究中心。第二条 XXX 工程技术研究中心宗旨：以项目为纽带，组建完全符合公司法和合同法。一方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任的原则；另一方面充分按照 XXX 工程技术研究中心的宏观经营战略，根据 XXX 工程技术研究中心章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产的管理

7、方针。把 XXX 工程技术研究中心发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。第三条 XXX 工程技术研究中心发展目标：为加快我省科技体制改革进程，促进科技与经济的有效结合，提高我省产业技术水平，适应我省科技发展需要，加强对工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的组建与运行管理，保证中心建设目标的顺利实现，特制定本管理办法。目的：深化科技体制改革，加强技术创新体系、能力的建设，加强科技成果转化的中间环节，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，为 NSG 规模化生产提供技术支撑，培养并吸引一批高水平、高层次的科技人才，促进我省科技创新体体系的建设。第四条工程

8、技术研究中心的主要职责1、制定工程技术研究中心的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划；2、拟订工程技术研究中心的资金收支计划，及时筹措调度资金；3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资；4、制定工程技术研究中心管理体制、审批工程技术研究中心规章制度；5、协调各部门的关系，为部门提供必要的服务；6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控；7、切实维护工程技术研究中心权益，按照公司章程要求，对部门的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计；指导思想1.3建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研

9、发中心的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。制度建设1.3.1逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。部门协作1.3.2加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场

10、信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。队伍建设1.3.3大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训，研发中心内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人

11、士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。环境建设1.3.4建设一个研发中心（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。能够随时良好地运行，能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等目的。建制及岗位责任1.4建制1.4.1研发中心基础技术部数据库技术部质控部研发部部门 部门 架构经理 总工师系统分析师部门 DBA经理数据库工程师部门经理测试工程师部门经理部门副经理产品组美工 文案组组研发中心职责1.4.2研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨

12、迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。管理权限：由技术副总主管，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。岗位职责1.4.3研发部部门经理1.4.3.1研发部部门经理直接隶属技术副总，是研发部的主管，其直属下级为项目经理或产品经理。任职资格为：计算机本科以上学历，具有计算机应用技术、新产品开发、产1.品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识；五年以上研发

13、工作经验，三年以上项目管理经验。2.其主要职责是：主持研发部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属1.的工作；做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本2.部门员工进行培训、考核与调配；监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量；3.协同项目组长进行项目阶段评审；4.协调各项目组之间的工作关系；5.协调与其它部门间的关系；6.履行与其它岗位配合的义务；7.完成上级领导交办的其它事务。8.企业研发中心管理制度汇编作者：玖月琼兮基础技术部部门经理1.4.3.2基础技术部部门经理直接隶属技术副总，是基础技术部的主管，其直属下级为部门各成员。任职资格为：计算机及其相关专业，本科以上学

14、历（经验丰富者可以放宽条1.件）；六年以上软件开发经验；四年以上 JAVA 相关B/S 体系结构软2.件产品开发及构架设计经验；具备三年以上代码编写工作经验；具备丰富的大中型开发项目的总体规划，方案设计及技术队伍3.管理经验；对相关的技术标准有深刻的人事，对软件工程标准规范有良好的把握；4. 具有面向对象分析、设计、开发人力（OOA、OOD、OOP），精通 UML 和 ROSE，熟练使用 Rose、PD 等工具进行设计开发；5. 精通大型数据库如 Oracle、SqlServer 等的开发，对计算机系统、网络和安全、应用系统架构等有全面的认识；熟悉项目管理理论并有实践基础，在应用系统开发平台和

15、项目6.管理上有深厚的基础，有大中型应用系统开发和实施经验；对时下各类主流技术有较深的认知，了解各类主流的中间件产7.品；8.工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是：12主持基础技术部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查1.下属的工作；做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本2.部门员工进行培训、考核与调配；主持公司系统架构的设计、新产品的分析及框架搭建；3.主持公司新技术的研究、开发进度、文档管理和系统质量；4.对研发部新产品的开发和改造提供技术支持；5.协调与其它部门间的关系；6.履行与其它岗位配合的义务；7.完成上级领导交办的其它事务。8.数

16、据库技术部部门经理1.4.3.3数据库技术部部门经理直接隶属技术副总，是数据库技术部的主管，其直属下级为部门各成员。任职资格为：大学本科以上学历，计算机、通信、电子相关专业毕业；1.六年以上 Oracle 开发经验，四年以上 Oracle DBA 工作经验，2.熟悉Oracle 数据库的维护以及故障诊断；二年以上政府行业技术服务经验，熟悉 Linux、Unix 系统维护3.和故障诊断；其主要职责是：主持数据库技术部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检1.查下属的工作；做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本2.部门员工进行培训、考核与调配；主持公司数据库系统的架构设计、新产品的

17、分析及建模；3.主持对公司产品的数据库日常运维；4.对研发部新产品的开发和改造提供技术支持；5.协调与其它部门间的关系；6.履行与其它岗位配合的义务；7.完成上级领导交办的其它事务。8.质控部部门经理1.4.3.4质控部部门经理直接隶属技术副总，是质控部的主管，其直属下级为部门各成员。任职资格为：计算机或相关专业，大专以上学历；1.四年以上软件测试经验；2.熟悉软件工程的一般流程，掌握基本的测试理论；3.4.有编写测试用例、制作帮助文档和编写用户使用手册的经验；熟悉C/S 或B/S 软件系统体系结构；5.熟悉 Oracle、SqlServer 数据库的使用方式；6.精通至少一种测试工具；7.有

18、较强的自学能力，良好的口头表达能力和沟通能力，较好的8.团队协作精神，耐心、敬业、有责任心。其主要职责是：企业研发中心管理制度汇编作者：玖月琼兮主持质控部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属1.的工作；做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本2.部门员工进行培训、考核与调配；主持对公司新产品的质量控制工作；3.对研发部新产品的开发和改造提供技术支持；4.协调与其它部门间的关系；5.履行与其它岗位配合的义务；6.完成上级领导交办的其它事务。7.项目经理/产品经理1.4.3.5项目经理的直属上级是研发部经理。项目经理主要负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员

19、分配，项目模块划分。其任职资格是：通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学1.历；四年以上JAVA 相关系统设计开发工作经验，二年以上项目管2.理经验；其主要职责是：负责安排项目系统需求调研；1.负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格；2.3.制定系统开发计划、技术方案，拟写软件需求说明书和概要设15计说明书；评估项目的规模及项目的难度和进度，并向上级提请项目评4.审；指导软件工程师开发 DEMO 原型和进行项目前期技术攻关；5.6.协调各方面关系，对项目的质量、进度等相关因素进行控制，保障项目的顺利进行；分派小组人员具体工作，审查、确认程序员的详细设计；7.组织进行项目阶

20、段审定；8.负责与客户的技术交流，提供必要的售前售后技术支持；9.负责客户的培训，制定培训计划，实施培训；10.协助市场部推进并完成项目验收工作，监督并参与完成相关项11.目相关文档；协助市场部制作标书技术方案部分及必要的投标工作；12.履行与其它岗位配合的义务；13.完成上级领导交办的其它工作。14.架构师1.4.3.6系统架构师主要负责公司软件项目基础开发架构，提供项目技术方案的指导方针，直属上级是部门经理。其任职资格是：计算机及其相关专业，本科以上学历（经验丰富者可以放宽条1.件）；2.六年以上软件开发经验；四年以上 JAVA 相关B/S 体系结构软企业研发中心管理制度汇编作者：玖月琼兮

21、件产品开发及构架设计经验；具备三年以上代码编写工作经验；具备丰富的大中型开发项目的总体规划，方案设计及技术队伍3.管理经验；对相关的技术标准有深刻的人事，对软件工程标准规范有良好的把握；4. 具有面向对象分析、设计、开发人力（OOA、OOD、OOP），精通 UML 和 ROSE，熟练使用 Rose、PD 等工具进行设计开发；5. 精通大型数据库如 Oracle、SqlServer 等的开发，对计算机系统、网络和安全、应用系统架构等有全面的认识；熟悉项目管理理论并有实践基础，在应用系统开发平台和项目6.管理上有深厚的基础，有大中型应用系统开发和实施经验；7.工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神

22、和团队合作意识。其主要职责是：设计公司的基础开发架构；1.提供建立和维护系统架构的指导方针；2.承担从业务向技术转换的桥梁作用；3.协助项目经理制定项目计划和控制项目进度；4.负责辅助并指导项目经理开展设计工作；5.管理技术支撑团队并给项目、产品开发实施团队提供技术保6.障；负责组织和管理公司内部的技术培训工作；7.20负责组织和带领公司内部员工研究与项目相关的新技术；8.履行与其它岗位配合的义务；9.完成上级领导交办的其它工作。10.数据库管理员1.4.3.7负责开发、运营、管理公司相关系统的数据库，直接上级是部门经理。其任职资格是：大学本科以上学历，计算机、通信、电子相关专业毕业；1.四年

23、以上 Oracle 开发经验，二年以上 Oracle DBA 工作经验，2.熟悉Oracle 数据库的维护以及故障诊断；二年以上医疗卫生行业技术服务经验，熟悉 Linux 系统维护和3.故障诊断；其主要职责是：安装和升级数据库服务器，以及应用程序工具构建和配置网络1.环境；熟悉数据库系统的存储结构预测未来的存储需求，制订数据库2.的存储方案；根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库存储结构；3.根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库对象；4.5.根据开发人员的反馈信息，在必要的时候修改数据库的结构；管理数据库的用户维护数据库的安全性；6.控制和监控用户对数据库的存取访问；7.监控和优化数据库

24、的性能；8.制定数据库备份计划，灾难出现时对数据库信息进行恢复；9.备份和恢复数据库；10.联系数据库系统生产厂商，跟踪技术信息；11.解决客户端中间层和服务器的链接问题；12.保证安全连接；13.完成上级领导交办的其它工作。14.系统分析师1.4.3.8负责项目的需求分析、设计功能，直接上级是项目经理。其任职资格是：大学本科以上学历，计算机或相关专业毕业；1.充分理解业务需求，完成需求分析，确保程序开发活动和产出2.与系统设计保持一致，并确保符合组织相应的标准和规范要求；三年以上软件开发经验，二年以上系统分析经验；3.有一定的 OO 设计、数据库、服务器、小型机和网络知识；4.熟练使用 Pr

25、oject， ClearCase，Rose，PD，Visio 等工具；5.有优异的沟通能力、分析能力、文档作业能力和学习能力；6.熟练掌握 Oracle、SQL Server 等大型数据库开发；7.精通 Visio、UML、精通面向对象分析设计、精通常用设计模8.式；具有良好的解决问题能力和逻辑思维能力；9.具有很强的沟通、表达能力，重视团队合作，工作积极主动10.优秀的团队执行力、创新能力、沟通能力。11.其主要职责是：进行软件项目的行业需求分析工作；1.项目规划，项目交流，售前咨询和方案设计工作；2.3. 负责对项目组成员进行需求讲解和业务流程培训；3.4. 协助市场部制作标书技术方案部分

26、及必要的投标工作；4.5. 完成上级领导交办的其它工作。5.项目组长1.4.3.9负责项目的模块设计、编码实现和测试工作，直接上级是项目经理。其任职资格是：计算机相关专业，普通本科及以上学历（经验丰富可以放宽条1.件）；三年以上软件项目开发经验；2.熟练掌握JAVA 开发相关工具软件；3.理解能力强，有项目设计相关经验；4.5.工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是：1.根据项目经理的安排，组织建立项目小组，做好项目流程控制；带领组员完成分配的文档编写、开发和测试工作；2.定期召开小组会议，对小组工作进行总结，根据实际情况进行3.技术攻关；定期监测和反馈组员的表现；

27、4.对现有和新招募的员工安排培训；5.配合项目经理向组员作出计划，指导工作；6.严格执行项目质量标准，控制项目执行成本；7.项目执行过程中与客户以及其它小组建立良好沟通渠道 , 组8.织协调各项工作，确保项目顺利进行；及时向项目经理反映项目进度及突发情况和问题；9.完成领导交办的其它工作。10.高级程序员1.4.3.10负责项目的设计分析和技术性能、指标的实现，直接上级是项目组长或项目经理。其任职资格是：计算机相关专业，普通本科及以上学历（经验丰富可以放宽条1.件）；三年以上软件项目开发经验；2.熟练掌握JAVA 开发相关工具软件；3.理解能力强，有项目设计相关经验；4.5.工作严谨，责任心强

28、，具有良好的敬业精神和团队合作意识。企业研发中心管理制度汇编作者：玖月琼兮其主要职责是：协助确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格；1.参与项目系统需求调研，收集、整理项目前期的系统资料；2.协助拟写软件需求说明书和概要设计说明书；3.负责拟写项目详细设计说明书；4.负责项目中技术难点的攻关；5.协助与客户的技术交流，提供必要的售前售后技术支持；6.协助客户的培训，制定培训计划，实施培训；7.负责对程序要进行技术培训和技术指导；8.协助市场部制作标书技术方案部分及必要的投标工作；9.完成上级领导交办的其它工作。10.程序员1.4.3.11负责完成项目代码的实现，直接上级是项目组长或项目经理。

29、其任职资格是：计算机及相关专业，大专以上学历；1.一年以上项目开发工作经验；2.熟练掌握JAVA、.NET、J2EE、JSP 等工具软件；3.理解能力强，好学上进；4.5.工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是：1. 参与项目系统需求调研，收集、整理项目前期的系统资料；22企业研发中心管理制度汇编作者：玖月琼兮与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明2.书；深入了解所分配模块的详细设计；3.对所分模块编码；4.对所分模块进行单元测试；5.进行系统总体测试，进行 BUG 修改；6.参与编写技术文档；7.参与客户培训，实施培训；8.完成领导安排的项目后期维

30、护工作；9.履行与其他岗位配合的义务；10.完成上级领导交办的其它工作。11.美工1.4.3.12完成项目的总体界面风格设计，直接上级是项目经理。其任职资格是：美术及其它相关专业，大专以上学历；1.一年以上网站或应用软件界面设计经验；2.有创新意识，眼界开阔，意识超前；3.熟练掌握 Photoshop、Dreamver、Flash 等相关设计软件；4.工作细心负责，既有良好的敬业精神和团队合作意识。5.其主要职责是：1. 根据项目经理确认的总体框架、界面风格，设计相关界面；23企业研发中心管理制度汇编作者：玖月琼兮根据需求说明书，设计界面演示系统；2.协同项目组长进行界面需求的确认；3.根据相

31、关界面完成主页合成；4.履行与其他岗位配合的义务；5.完成上级领导交办的其它工作。6.测试工程师1.4.3.13参与项目前期调研，方案设计，负责软件测试工作，直接上级是项目组长或项目经理。其任职资格是：计算机或相关专业，大专以上学历；1.一年以上软件测试经验；2.熟悉软件工程的一般流程，掌握基本的测试理论；3.有编写测试用例、制作帮助文档和编写用户使用手册的4.经验；熟悉C/S 或B/S 软件系统体系结构；5.熟悉常见数据库的使用方式；6.掌握至少一种测试工具；7.有较强的自学能力，良好的口头表达能力和沟通能力，8.较好的团队协作精神，耐心、敬业、有责任心。其主要职责是：1. 协同项目开发负责

32、人制定项目测试计划、测试方案；测试环境部署；2.26协调并组织实施测试计划、测试方案，测试字形，3.测试 bug 的跟踪等；记录测试情况，签定审核需求文档、接口文档，并4.及时将测试结果反馈给有关部门；完成上级领导交办的其它工作。5.技术文案1.4.3.14参与项目前期调研，方案设计，负责相关技术文档的编制，直接上级是研发部经理。其任职资格是：计算机/中文/新闻等相关专业，大专以上学历；1.一年以上相关工作经验；2.对撰写计算机专业文章、大中型招投标标书等有浓厚兴趣，具3.备良好工作心态；优秀的文字组织驾驭能力、逻辑分析能力以及出色的沟通表达4.能力，能深刻理解用户的需求，有较强的语言表达能力

33、和分析总结能力，能够与客户在业务、技术层面有良好的沟通；5. 细心，逻辑思维能力强，优秀的创造力和想像力，反应敏锐、善于观察及善于发现，能针对客户需求独立完成解决方案编写工作；6. 熟悉各种流程图制作工具，具备良好的图形组织与设计能力；具备强烈的责任心，承受工作强度的能力，团队合作精神。7.其主要职责是：协同开发负责人编制相关技术文档；1.配合研发中心工作计划，规整技术文档，逐步规2.范产品文档的编制；3. 配合公司工作计划，编制相关标书、宣传资料、幻灯片等；完成上级领导交办的其它工作。4.组织机构设置与岗位职责1.4.4组织机构设置1.4.4.1研究中心组织图1.4.4.1.1企业研发中心管

34、理制度汇编作者：玖月琼兮25企业研发中心管理制度汇编作者：玖月琼兮1.4.4.1.2 研究中心组织机构1.4.4.1.3 研究中心岗位设置定岗位名称主要工作内容岗人数1负责制定工程技术研究中心发展目标总经理方向和运作机制，对整体运作进行管理和监人督。工程技术1负责统筹本部门整体工作，对业务进行技术支持，协调各相关部门之间的运作，负研究中心总监人责产品开发及技术工艺过程管理与监督。技术部主1负责项目或产品技术工艺资料、过程指管人导、技术改良全面管理工作。开发部主1负责待开发或已开发项目的探索、研究、实验和生产，进行开发部内部管理、工管人作安排及监督考核。资材部主1负责为各部门提供资材支持。26企

35、业研发中心管理制度汇编作者：玖月琼兮管人35外联部主1管人负责工程技术研究中心的外联工作。工程技术1研究中心助理 人负责办公室日常事务的管理，协助工程技术研究中心总监完成各项工作。开发部（ 项目、3 人样品、理念）负责开发部提出的前景项目、理想样品、创新理念的研发工作。技术部现场工艺、工艺资料、 技 术 资 3 人料、系统管理负责提供研发项目的现场工艺、工艺资料、技术资料和系统管理的支持工作。外联部（ 政策、2 人技术）负责工程技术研究中心政策和技术两大方面的外联工作。资材部（ 物资采2 人购、资料汇编）负责为工程技术研究中心及各部门提供物资采购、资料汇编的支持工作。1财务负责工程技术研究中心

36、财务工作。人N负责为工程技术研究中心提供政策或顾问人技术上的建设意见。岗位职能设置1.4.4.2工程技术研究中心职能1.4.4.2.1岗位名称工程技术研究中心上级部门总经办直总 经接上级理下属部门开发部、技术部、资材部、生产部、外联部主管岗位部总监门编号NSG直接下级开发部、技术部、资材部、生产部、外联部岗人位编制1、以市场为导向，不断的研发新产品，制定合理的开发计工程 技 术研 究 中心划并组织实施。2、以生产为导向，及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。3、不断优化产品结构、工艺以提供生产效率、稳定质量、目降低成本。标4、关注行业相关政策，完成相应资质资格报批，完善公司专利专项技术的

37、申报、建设及应用。1. 负责根据市场、客户反馈信息等进行新产品的设计、开发、改进（含外观及结构设计）；2. 负责新产品前期（未下订单前）的开发、技术跟进工作；3. 负责组织相关人员对产品的结构进行优化与技术创新；4. 负责产品开发中开模跟进(包装方式的确定、产品认证落实与跟进、试产跟进和组织各阶段的评审工作；部门职能5. 负责销售订单耗材的制作，发布与跟进；6. 负责开发产品中整套技术资料的制作和整理(制品规格、耗材表，说明书、工序卡、组装工序卡等)；7. 负责 PDM 系统数据的统一与管理；8. 负责对生产工艺支持、审核、改良及确认工作；9. 负责产品性能测试、产品认证主导、年审计划安排工作；10. 负责公司专项专利技术的申报，资格资质的报批。11. 维护与各级领导单位、对应组织机构、研发合作院校的关系。1. 公司产品战略的参与权。2. 产品开发计划中执行监督权与解释权。管理权限3. 相关信息、资源的获取权。4. 各生产单位资料使用和指导权。5. 产品开发打样物料采购进度的监督权。6. 产品结构、性能等处理权。7. 与其他部门支援配合权。