MBA《企业伦理与社会责任》课程重点与难点.doc
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1、MBA企业伦理与社会责任课程重点与难点MBA企业伦理与社会责任课程重点与难点第1章 儒家经营伦理思想与现代儒商精神儒家经营伦理思想是一个融个人、社会和国家于一体的比较完整的体系,主要包括八个方面:修身、诚信、以义制利、贵和、举贤任能、人本管理、以天下为己任、天人合一。其中天人合一方面又包括仁、节用、时令和监管保护等伦理思想。坚定不移的走儒商之道,根据儒商的经营伦理要求来检测企业的战略决策是否符合道德,为企业的可持续发展排除不应该有的障碍。儒商的历史一般认为可以追溯到春秋战国时期,子贡被认为是儒商的鼻祖。儒贾就是儒商,最早在明朝的嘉靖年代才出现和流行,儒商则在清朝的顺治、康熙时代才出现和传播。新
2、儒商可以分为狭义新儒商和广义新儒商。狭义新儒商笃信传统儒家经营伦理,秉承中国传统与现代智慧,活跃于当代中西商业文明当中的文化程度较高的合法经营者。广义新儒商秉承中国传统文化与智慧,广泛吸收现代中西文明,活跃于国内外舞台的文化程度较高的合法经营者。相信儒商可以成为国际舞台上的生力军。第2章 西方经营伦理思想与资本主义精神从西方近代管理思想的发展脉络中,总结出西方主要经营伦理思想的变化历程:以物为本向以人为本发展,追求个体卓越向整体和谐过渡,刚性管理向柔性管理融合,单独追求利润向兼顾利益相关者转变。西方主要经营伦理思想的变化历程的一个浓缩的精华所在便是资本主义精神的变化,从兴到衰到重建,反映出资本
3、主义精神在构建西方企业文化方面具有重要的作用。 中西经营伦理思想在重人与重物、重整体与重个人、重情与重理、重义与重利等四个方面存在着根本区别。其中,西方管理伦理具有较为明显的动态发展趋势,而这种发展趋势正是由于受东方文化影响的后现代管理思潮冲击下发生的。因此,管理理论的发展呈现出中西管理思想的融合趋势,这种融合并不是中西方管理伦理文化的简单相加,而是中西方管理伦理互相补充、相辅相成的内在逻辑运动的结果。第3章 现代企业伦理的几个基本问题企业伦理(Enterprise Ethics),也称商业伦理(Business Ethics),又称为企业道德。一般具有四特征:(1)企业伦理是关于企业及其成员
4、行为的规范。(2)企业伦理是关于企业经营活动的善与恶、应该与不应该的规范。(3)企业伦理是关于正确处理企业及其成员与利益相关者关系的规范。(4)企业伦理是通过社会舆论、传统习俗、内心信念和内部规范来起调节作用的。企业伦理的功能主要包括两个方面:一是可以调节社会利益关系。二是具有认识功能。企业伦理的作用主要包括两个方面:从宏观角度来看,企业伦理一方面可以规范市场运行;另一方面还可以弥补市场调节的缺陷。从微观角度来看,企业伦理可以降低企业间的交易费用,提升企业的声誉,促进企业的可持续发展。企业是道德行为主体,应该承担道德责任。企业中常见的伦理缄默现象主要是因为伦理问题经常威胁企业之间的和谐,影响企
5、业的效率以及精明强干的形象。道德评价理论主要有五种:即功利论、权利论、公正论、关怀论、美德论。利益相关者(Stakeholder)是那些能够影响企业目标实现,或者能够被企业实现目标的过程影响的任何个人和群体。利益相关者理论对传统的股东中信治理模式产生了冲击,并形成了利益相关者治理模式。企业道德决策模型主要包括布来查德和皮尔伦理检查模型、道德决策树模型、“九问式”模型、纳什模型、利益相关者分析模型等。现代企业伦理教育的作用:(1)传授企业伦理知识;(2)帮助企业从业人员树立正确的道德观念、锻炼道德意志和形成道德习惯;(3)调节企业从业人员之间,企业从业人员与其它行业之间的关系;(4)促进企业从业
6、人员的自我完善;(5)维护社会经济秩序,促进社会生活稳定发展。企业伦理教育的基本内容主要包括四个方面:(1)企业道德意识教育;(2)职业选择教育;(3)职业兴趣教育;(4)企业伦理精神的教育与培养。企业伦理规范应该遵循的准则:(1)雇员关系的处理公平准则;(2)投资关系的处理公开准则;(3)竞争者关系处理的光明准则;(4)顾客关系处理的诚实准则;(5)供货商关系处理的准则;(6)与公众和社区关系的处理的诚恳准则;(7)利益冲突的处理准则;(8)安全与健康的准则;(9)环境保护的准则;(10)隐私的保护准则;(11)信息披露的透明准则;(12)遵守法律的准则。第4章 社会责任概论企业社会责任从产
7、生之初就一直伴随着各种争论,在不同的发展阶段,各学者对企业社会责任的界定有所不同。企业社会责任的发展具有深厚的思想渊源,并经历了狭义的企业社会责任、公司社会回应、企业社会表现、利益相关者理论和企业公民、企业社会责任战略与创造共享价值等发展阶段。与企业经营机制密切相关的市场机制、法律机制、政府行为、伦理道德和企业自身的可持续发展是企业承担社会责任的现实依据。企业承担社会责任可以提升企业形象,提高企业竞争力,对企业和社会的可持续发展均具有重要意义。企业承担社会责任,要遵循量力而行、有利于企业生存发展、责权平衡、满足社会需要、有利于社会进步的基本原则和指导思想,在经济责任、法律责任、伦理责任和自愿性
8、慈善责任四个方面,根据自身的发展阶段和能力限度,选择合适的途径和方法承担相应的社会责任,努力加强社会责任管理,稳步提升社会责任水平和能力。第5章 社会责任战略理论与企业实践战略性企业社会责任是指能为企业带来利润的设计企业社会责任的政策、项目或过程,它能支持企业的核心业务,从而有效地实现企业的使命。企业社会责任战略要求把企业自身、利益相关者和社会的利益结合在一起,他并不是简单地为慈善机构和希望工程捐了多少钱,而是企业对于社会、环境、资源、股东、企业员工、消费者等总体的考虑。波特的企业社会责任战略包含三个模型,价值链模型、钻石模型和创造共享价值模型。第一个模型为自内而外的方法,可用于企业自检,即通
9、过详细检查价值活动,发现与企业社会责任正面或负面相关的问题。第二个模型为自外而内的方法,可用于企业挖掘责任竞争优势,即从外部环境变迁出发,找到一些有利于塑造企业竞争力的社会、环境问题,并在解决社会、环境问题的过程中提升企业竞争力。第三个模型的实现主要有三种方法:重新构想产品与市场、重新定义价值链中的生产力、在公司所在地区建立产业支援群聚。企业社会责任战略管理的措施有:(1)明确企业的定位,根据自己的发展阶段寻求适宜的社会责任管理战略;(2)分阶段承担适合企业自身的社会责任;(3)明确社会责任的愿景,与企业目标相结合;(4)在企业内部建立负责社会责任管理的部门或机构;(5)将社会责任意识内化为企
10、业文化。中国企业社会责任发展指数是中国社科院经济学部企业社会责任研究中心2009年开始研发推出的年度综合指数。该指数从责任管理、市场责任、社会责任、环境责任等多方面对中国企业社会责任管理现状和责任信息披露水平进行综合评价, 以辨析中国企业社会责任发展进程的阶段性特征,为中国企业社会责任的深入研究提供基准性参考,促进中国企业社会责任发展。企业社会责任评价应遵循的原则:(1)全面性与系统性相结合;(2)定量指标与定性指标相结合;(3)财务指标与非财务指标相结合;(4)简明性与重要性相结合;(5)可比性与可控性相结合;(6)可操作性原则;(7)社会性原则;(8)目标一致性原则。企业社会责任评价的模型
11、:(1)索尼菲尔德模式;(2)RADP模式;(3)KLD指数法;(4)声誉指数法;(5)内容分析法。第6章 企业社会责任报告企业社会责任报告(简称CSR报告)指的是企业将其履行社会责任的理念、战略、方式方法,其经营活动对经济、环境、社会等领域造成的直接和间接影响、取得的成绩及不足等信息,进行系统的梳理和总结,并向利益相关方进行披露的方式。企业社会责任报告是企业非财务信息披露的重要载体,是企业与利益相关方沟通的重要桥梁。从企业社会责任报告的由来可分为单项报告和综合报告两种。从反映程度是否全面为标准,可分为广义的企业社会责任报告和狭义的企业社会责任报告。企业社会责任报告的诞生经历了一个较长的萌芽、
12、兴起、发展和趋于成熟的发展过程,经历了所关注议题的不断变化,形成了从单项社会责任报告(雇员报告、环境报告、环境健康安全报告)向综合社会责任报告的演变过程。企业社会责任报告中的管理内容需要从企业社会责任的角度阐释企业的愿景、价值观、使命和战略。企业社会责任报告中的经济内容主要向所有者、客户和合作伙伴等披露企业为了实现对利益相关者最优化的经济影响所采取的不同层次的责任实践,用不同层级的责任实践内容展示企业有能力为利益相关者带来积极的、具有可持续性的经济影响,进而反映出企业识别风险抓住机遇而获得持续经济效益的能力。企业履行环境责任的实践信息披露可以按照经营管理流程分为:产前、产中和产后三个方面,每个
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