会计信息系统——ERP基础章节练习题第3章 习题（参考答案）.docx

《会计信息系统——ERP基础章节练习题第3章 习题（参考答案）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会计信息系统——ERP基础章节练习题第3章 习题（参考答案）.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、会计信息系统ERP基础章节练习题第3章 习题（参考答案）第三章 习题答案一、选择题1. ERP（企业资源计划系统）是一个比较复杂的概念，下面关于ERP的说法正确的有（ABC）。A. ERP把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链，实现供应链制造；B. ERP实现业务部门之间、企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；C. ERP是管理供应链、优化业务流程的手段；D. ERP是以库存控制为核心高度集成的软件系统。2.ERP的核心是一种整合，为整合企业系统资源而诞生。ERP发展的历程依次为（C）。A. 闭环MRP基本MRPMRPERPB. MRP基本MRP闭环MRPERPC. 基本MR

2、P闭环MRPMRPERPD. ERP基本MRP闭环MRPMRP3.ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其核心关键词包括 （ABCD）。A. 整合供应链B. 优化业务流程C. 企业资源管理系统D. 制造业信息化4.美国Gartner Group Inc.公司于1999年提出了协同商务（collaborative commerce）的概念，有含义不包括（D）。A.资源协同B.业务协同C.供应链协同D.产业协同5.ERP是供应链管理的信息集成系统，表现在（ABCD）。A.ERP系统中，供应链系统是基础B.ERP同企业业务流程重组密切结合C

3、.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想D.体现事先计划与事中控制的思想6. 物料编码主文件是用来存储物料在ERP系统中的各种基本属性和业务数据。它是进行主生产计划和物料需求计划运算的最基本文件。物料编码主文件不包含（ABD）。A. 物料的技术资料B. 物料的采购、销售管理数据C. 物料的BOM数据D. 物料的计划管理信息7. 采用计算机辅助生产管理时，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，需要做的是（D）。A. BOM描述图形进行数字化B. BOM作为工艺路线的一部分数据C. BOM要进行业务流程重组D. BOM由传统的图示表达转化为某种数据结构8. 工作中心是生产加

4、工单元的统称，是指在企业生产规划中，人为划定的具有某种生产能力的单元。下列（ABCD）都可以作为一个工作中心组分。A. 一台或几台功能相同的设备B. 一个成组加工单元或一个装配场地C. 一个或多个工作人员D. 一个小组或一个工段9. 工作中心是生产加工单元的统称，其作用主要表现在（ABCD）。A. 作为物料需求计划（MRP）运算的基本单元B. 作为定义物品工艺路线的依据C. 作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元D. 作为计算加工成本的基本单元10. 企业制造流程中处于关键或瓶颈部位的工作中心也被称为关键工作中心，下面关于关键工作中心说法不正确的是（D）。A.关键工作中心是粗能力计划的计

5、算对象B.必须按照关键工作中心工序来控制其他前道工序的物料投放量C.关键工作中心工序前的非制约工序可以用倒排计划D.关键工作中心工序用倒排计划二、简述题1. 请从制造业本身需求的角度出发，讨论ERP产生的原因。旨在获取利润的大多数制造企业经营过程中一般有三个主要目标：（1）最多的客户群；（2）最小的投资，（3）高效率、低成本的工厂作业。然而，达成这些目标在实现过程是互相冲突的。在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线

6、上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用613个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为613个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。问题发生的原因在于企业各个层面的工作人员对待企业的经营有不同的责任和作用域，对同一事物有不同的视角。正像ERP的核心是一种整合，为整合企业系统资源而诞生。2. ERP的理念需要通过软件实现，软件是管理思想的部分载体

7、。如何理解ERP软件是一种“可配置”的产品。请解释说明。首先，ERP的理念需要通过软件实现，软件是管理思想的部分载体。但是整个企业的管理是一个超复杂的系统，企业又随着国家、地区、行业和规模的不同而千差万别。因此，无论如何也不可能有一个软件能适应所有的企业，也不可能有一个软件恰好适合某一个企业。尽管现代软件为了适应不同的行业和不同企业的要求，软件设计成为一种“可配置”的产品，但是对于一个具体对象而言总是有一些特例，要么更改软件，要么改造企业。因此对于软件与企业管理的关系需要彼此接近，互相适应。3. ERP系统如何体现事先计划与事中控制的思想？请举例说明。体现事先计划与事中控制的思想。ERP系统中

8、的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。4. 从财务和会计的角度出发，ERP已逐渐从“账务”型管理向“理财”型管理发展。 “理财”型的财务管理突破了以往只重视帐务管理的观念，主要表现为？。从财务

9、和会计的角度出发，ERP已逐渐从“账务”型管理向“理财”型管理发展。 “理财”型的财务管理突破了以往只重视帐务管理的观念，主要表现为：（1）ERP系统的管理思想考虑企业投资者的利益，即实现股东（投资者）财富的最大化。（2）ERP系统的控制功能，表现为日常的经营业务处理。（3）ERP系统能够强化成本的管理、控制与获利能力的分析。（4）ERP系统给企业带来前所未有的预测能力。（5）ERP系统增强企业规避财务风险的能力。5. 物料编码主文件是用来存储物料在ERP系统中的各种基本属性和业务数据。它是进行主生产计划和物料需求计划运算的最基本文件。物料编码主文件一般包含哪些信息？物料编码主文件是用来存储物

10、料在ERP系统中的各种基本属性和业务数据。它是进行主生产计划和物料需求计划运算的最基本文件。物料编码主文件一般包含如下信息：1) 物料的技术资料。提供是有关物料设计和工艺的技术资料，如名称、规格、型号、图号（配方）、计量单位、工艺路线、体积、生效日期等等；2) 物料的库存信息。提供物料库存管理方面的信息，如物料来源（自制、采购、外加工、虚拟件等）、存货类别等等。3) 物料的计划管理信息。如计划属性（MRP、FAS、MRP、订货点等）、生产周期、提前期、累计提前期等。4) 物料的采购管理数据。用于物料的采购管理，如上次订货日期、物料日耗量等。5) 物料的销售管理信息。用于物料的销售及相关的管理，

11、如销售类型、销售收入科目等等。6) 物料的财务信息。包括：物品的财务分类、增值税代码、实际成本等。7) 物料的质量信息。包括：检测标志信息、检测方式、存储期限和存储期等。6. 物料清单（Bill of Materials，简称BOM）是描述企业产品组成的技术文件。请解释虚拟件及其应用。举例说明。物料清单是一种树形结构，以产品结构（Product Structure）对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。构成父项装配件的所有子装配件、中间件、零件及原材料的清单，其中包括装配所需的 各子项的数量。如图3-2产品A由1个B部件，3个C部件，和2个D部件。B部件又是3个

12、零件E和2个F零件。其他以此类推。虚拟件：虚拟件是一个无库存的装配件，它可以将其母件所需物料组合在一起，产生一个子装配件。MPS/MRP系统可以通过虚拟件直接展开到该虚拟件的子件，就好似这些子件直接连在该虚拟件的母件上。 应用：作为共用件，让物料清单较容易维护，使产品结构清晰，并减少工作量。7.物料清单是产品结构的技术性描述文件，请分别叙述它在企业设计部门、工艺部门、生产部门、仓存部门和财务部门业务中的作用。设计部门是BOM 的设计者，也是BOM 的使用者， 需要从BOM 中获取所有零件的信息以及相互间的结构信息；工艺部门根据BOM 建立各零件的制造工艺和装配件的装配工艺，以及加工制造过程中应

13、使用的工装、模具等；生产部门根据BOM 来生产产品；库房根据BOM 进行发料；财务部门根据BOM中每个自制件或外购件的成本来确定最终产品的成本；质量控制部门要根据BOM 保证产品的正确生产；维修部门通过BOM 了解最终产品的具体结构，了解需要哪些备件等等。8.简述工作中心成本数据信息包含的项目，这些数据对成本核算的意义。工作中心的成本数据主要是定义该工作中心所属成本中心，以便于后面进行人工成本和制造费用的分摊。生产加工在工作中心每小时发生的费用，称为工作中心的费率。工作中心发生的费用包括人员工资、直接能源、辅助材料、设备维修费和资产折旧费等。在核定产品的标准成本、进行产品模拟及成本差异分析时都

14、会用到成本中心的数据。9.用提前期和BOM的概念，解释“产品结构中上一级零部件的计划下达时间即为下一级项目的毛需求量的需要时间。”提前期，前面所说的提前期仅仅只是计划提前期,它与实际提前期不同。前者是假定情况顺利时由计划下达至计划完成的时间；后者是完成计划实际花费的时间,这个时间往往由于实际情况的变化是在事后才掌握的。MRP系统使用的是计划提前期,执行中往往要检查这些计划下达的订单是否到期,是否需要调整其优先度,当实际提前期和计划提前期之间有差异时,MRP系统具有不断地修正其优先度功能,通过修正以适应实际需要。由于提前期因素的介入,物料需求的计算就变得更为复杂了,即需要根据提前期来倒推出计划下

15、达的时间,而产品结构中上一级零部件的计划下达时间即为下一级项目的毛需求量的需要时间。MRP系统进行计划时，是采用倒排的方式进行计划的，即从需求日期（交货日期或完工日期）开始向前倒推出工作的开始日期，这个时间跨度称为提前期。10.工艺路线则是描述制造每一种物料的生产步骤和过程，并且用于确定详细的生产进度。从工艺路线包含的数据出发，讨论工艺路线在ERP系统中的作用。工艺路线数据包括:物料加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额（如准备时间、加工时间、传送时间等）及外协工序的时间和费用。工艺路线是一种关联工作中心、提前期和物料消耗定额等基础数据的重要基础数据，是实施劳动定额管理的重

16、要手段。工艺路线则是描述制造每一种物料的生产步骤和过程，并且用于确定详细的生产进度。工艺路线的作用：(1) 计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据。(2) 提供能力需求计划(CRP)的计算数据。(3) 用于下达车间作业计划，根据加工顺序和各种提前期进行车间作业安排。(4) 用于加工成本的计算。根据工艺文件的工时定额及工作中心的成本费用数据计算出标准成本。(5) 跟踪在制品。11.给出独立需求与相关需求的概念，并讨论它们的关系。独立需求(Independent Demand)，对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，因为其需求的数量与需求时间对于作为系统控制主体-企业管理者而言

17、，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。如图3-4所示。相关需求（Dependent demand）(也称非独立需求)，是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；而相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。12.工作日历也称为工厂日历（Shop Calendar），

18、是在自然日历的基础上除去非工作日后顺序编排的日历，是ERP系统特有的日历。请讨论工作日历的应用。工厂日历是计算主生产计划、物料需求计划、能力计划、生产任务、工序计划等的基础资料，对系统运行结果有重大影响。工厂日历同时影响生产任务、生产投料、工作中心、工序计划的生产指令的执行。工厂日历是属于基础数据，需要提前准备好，在ERP系统中，需要根据自然日历除去每周双休日、节假日、设备检修日、停工和其它不生产的日期而形成企业的工厂日历，并在此基础上分别指定各车间的工厂日历，各车间当然也可以套用一个主工厂日历。13.简述基本MRP的计划逻辑。整个闭环MRP的过程为：（1）企业根据发展的需要与市场需求来制定企

19、业生产规划；（2）根据生产规划制定主生产计划，同时进行生产能力与负荷的分析。该过程主要是针对关键资源的能力与负荷的分析过程。只有通过对该过程的分析，才能达到主生产计划基本可行的要求。（3）再根据主生产计划、企业的物料库存信息、产品结构清单等信息来制定物料需求计划；（4）由物料需求计划、产品生产工艺路线和车间各加工工序能力数据（即工作中心能力，其有关的概念将在后面介绍）生成对能力的需求计划，通过对各加工工序的能力平衡，调整物料需求计划。（5）如果这个阶段无法平衡能力，还有可能修改主生产计划； （6）采购与车间作业按照平衡能力后的物料需求计划执行，并进行能力的控制，即输入输出控制，并根据作业执行结

20、果反馈到计划层。15.物料需求计划与订货点法的根本不同点是什么？16.什么是闭环MRP计划? 它与基本MRP有何异同？17. MRP-II与ERP有何异同？18.ERP系统运行分为三个层次，即战略层、战术层和作业层，请举例说明三个层次的ERP子系统，并给出它们各自的会计数据或会计信息样本名称。三、实践与提高1. 请您画出MRP-II的逻辑流程。2. 查阅ERP理论和实践资料，尤其是ERP实施的案例。谈谈您对ERP未来发展的看法。3. 根据你的所学讨论，企业系统中企业的战略愿景和目标、企业组织、业务流程与ERP系统之间的关联关系。4.如何理解ERP实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”。请讨论

21、ERP的静态数据和动态数据内容，这些数据之间的关系。5.ERP系统的应用一般通过各种方法适应商业环境的变化，预设很多参数，但是这些假设越多系统就越复杂，增加实施、培训和维护成本。系统需求的改变，往往使ERP系统和应用成本难以估计。请讨论ERP系统的优势和劣势。既然对ERP的褒贬不一，为什么还要学习ERP思想和知识？6.根据第六节金蝶K/3的介绍，谈谈举例说明它是如何体现ERP的思想。四、难点延伸链接1.精益生产、约束理论（TOC）、先进制造技术、敏捷制造以及现在热门的Internet/Intranet技术。2.从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机/工作站技术阶段，第二阶段是客户机/服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。3.主文件，物料编码主文件是用来存储物料在ERP系统中的各种基本属性和业务数据。它是进行主生产计划和物料需求计划运算的最基本文件4.物料清单（Bill of Materials，简称BOM）是描述企业产品组成的技术文件。5. 约束理论（Theory of Constraints, TOC）6. 计划展望期应该大于产品的总提前期。请勿盗版 尊重作者