精品电视节目策划书范文.doc

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1、电视节目策划书范文电视节目策划书范文（一） 一、电视节目策划常用方法 1.头脑风暴法。 它是美国创造学家阿历克斯奥斯本创造的一种思维方法，其核心是高度自由联想。一般是通过小型会议，让与会者提出各种构思，相互诱导，追求产生一种创造性的意念。它要求会上禁止批评，鼓励无所顾忌，多产生一些构想并善于将这些构想有目的地选择或重新组合。这种方法适合于各种社会策划活动，具有一定的代表性。 目前在我国电视业对它的应用表现为借用“外脑”的形式。“外脑”主要是指非本单位的智囊人物，它主要是充分发挥“外脑”的策划作用与电视人的专业制作水平，密切配合，争创效益双收。最典型的例子是实话实说。 实话实说栏目自1996年开

2、播以来经久不衰且期期出彩的原因，除了崔永元的主持魅力与管理体制外，还有一个很重要的因素就是它有一个很好的策划班子。 这个策划班子直接由崔永元担纲主持，同时聘请了几位不同年龄、经历、专业、性别的“外脑”一起出谋划策。如社会学家杨东平、学医学出身而后从事广播事业的赵西苑、学影视的赵一工、学生物的丛朋、军人出身的海啸以及少数民族的乌儿汗等。他们专门负责节目选题的策划，与节目制作的编导、导演、主持一起精心策划每一期节目。 2.调查法。 这种方法是通过策划者组织的问卷调查、抽样调查中得到相关有效信息，然后对这些信息进行分析得出结论，最后根据调查的结论进行策划。这种方法常被栏目作阶段性调查与栏目改版时使用

3、。由于耗资大，一般性栏目都不会采用。 3.经验法。 节目策划者根据自己多年的经验，找出与本次策划背景相似的地方，结合人员素质、制作经费、执行环境等因素进行的策划。这种方法是目前许多栏目有意识或无意识使用的方法，它最大的弊病就是不容易创新，难逃窠臼。最大的优点是成功率高、操作性强。 二、对电视节目策划的有关问题思考 1.处理好制片人与“外脑”的关系 一切以人为本，这是现代科学管理的首要标志。尊重人才，人尽其才，才尽其用，是现代企业管理的一致呼声。栏目制片人借用外脑就是要充分发挥外脑的作用，处理好关系，利用好人才。 尊重“外脑”。在栏目没有自己独立的“内脑”情况下，外脑就是人才，因是“外人”，尤应

4、尊重。外脑在制作技术上的先天不足，制片人应交代编导、导演及主持人，以便友好合作，互相尊重，在和谐、活跃的气氛中磋商节目整体规划，多出主意，强强联合。在“外脑”与内部人员互相磨合期间，制片人应主持好这场思想交锋会议。“外脑”是“客人”，不管节目策划是否具有可行性和操作性，都应给以重视。对于临时搭建的策划班子，制片人可采取只“见其所见”的态度，合理的、有创意的就接受，缺乏建设性的可暂时放到一旁。对于长期合作的策划班子，制片人更要尊重“外脑”，用好“外脑”。 用好“外脑”。制片人一旦与“外脑”建立长期合作关系后，应出台一套相关的管理制度以利“外脑”能量放射。比如外脑工作职责、选题分工工作量化标准、策

5、划酬劳标准等，做到分工明确，有章可循，制度明晰，透明度高。外脑有责任多钻研电视业务，密切配合制作人员做好节目制作，尤其是搞好创意的制作。 这样制片人就可把工作分为三大块：一是节目策划，二是节目制作，三是节目营销。处理好这些关系，制片人就能更加有效地进行节目营销，保证栏目的正常血液循环。 正如企业营销策划一样，既然电视节目已商品化，那么电视节目就要寻找节目卖点。 许多栏目、节目之所以定位不准，不能抓住观众，最大的误区就在于没找准卖点。在寻找节目卖点时不妨从以下几点考虑： 一是栏目播出的时间。在这一时间里有几个观众乐于观看的节目，仔细研究，找出它们的弱项，然后在自己栏目里发挥变成强项。 二是报道内

6、容是否代表大多数观众强烈的心理诉求。即报道内容与其它栏目相似，报道角度、出发点是否一样。 三是自身栏目的实力分析。本栏目的节目制作水平、财力物力是否能与其它同类栏目抗衡，有没有超出的可能性。 四是同类型栏目不具有的。如主持人的独特风格、报道题材、包装手段等。 卖点一旦找准，就要极力烘托突出卖点，其他无论包装手段、制作技巧、结构安排都要围绕卖点来展开，为其服务，渲染卖点，因为留给观众印象最深的也就是你“卖”给观众的那一“点”。 随着我国电视体制改革的发展、制播分离制度的实施，社会性的节目制作公司将大量涌现，将会出现一个比较规范的节目交易市场、节目的市场化必然要求节目精品化。节目策划人在电视人才市

7、场将成为走红角色，一个电视节目策划行业在近几年内将会逐步形成并迅速完善。各个节目制作公司、电视台各栏目都会成立一个专业化的节目策划机构，整个电视业的节目制作水平和节目质量都会大幅度提高。 电视节目策划书范文（二） 一、节目背景 随着社会整体经济态势的提升，人们生活水平不断提高，越来越多的人开始关注生活品质，如何让吃穿住行更时尚，成了很多年轻一族争相讨论的话题。 信用卡的出现，成为人们一种全新的理财方式。先消费后还款让很多人受益，但同时也有一些人消费不理性，造成恶性循环。 “DV一卡行”栏目将以独特视角，带大家去看美景、品美食、购美物，让大家体验丰富多彩的生活。同时，大力倡导健康消费，理性消费，

8、致力为珠三角地区人们提供全面、多彩的旅游、休闲、娱乐信息，全力打造一个行者乐园。 二、节目定位 （一）类型定位 综艺娱乐节目；节目题材丰富、手法多样、内容轻松活泼、创新力强，体现多元化的个性生活，展现时尚的生活品质。 （二）观众定位 以20岁45岁的青年人为主；他们热爱时尚、追逐流行、喜欢刺激，热情执着，并且乐于接受新鲜事物，敢于接受挑战。有着很强观赏性和娱乐性的节目，会让他们耳目一新。同时这个年龄阶段的也是综艺娱乐节目的忠实支持者与参与者。 （三）内容定位 时尚旅游 愉快购物 健康美食 （四）节目口号 DV一卡行，玩转珠三角！ （五）节目特点 互动性强 时尚感 娱乐化 实用性 与网络巧妙结合

9、 推广性强 （六）主持人定位 青春时尚、有亲和力、能调动现场气氛、着装另类（男女主持各一名） 三、节目形式与构成 （一）节目形式 周播节目 每期节目时长45分钟 （二）节目板块 旅游通道 介绍珠三角各旅游景点的旅游风光、历史背景、城市风情、特色建筑、丰富多彩的人物习俗及乘车路线。 购物通道 介绍珠三角商业购物广场、把握时尚潮流。 美食通道 介绍珠三角地区的美食，主要以深圳为主；因深圳是一座典型的移民城市，全国各地的家乡菜在这里都可以吃到。除此之外，泰国菜、越南菜、朝鲜菜、日本料理及各种中西式快餐在这里随处可见。 （三）参与人员 采用外景拍摄，两位主持人始终串联节目。 参赛选手：每期节目选取四位

10、选手参与节目。 参赛选手每人带10人左右方正（4个方正），以学校、机关、企业和赞助厂商为单位集体组织观众。最好以青年观众为主，因为他们富有激情、思维活跃、身手敏捷，有助于营造现场气氛，是节目不可缺少的一个重要元素团队最好由同一单位的人组成，他们相互了解，容易合作。也可由节目制作单位介入，临时组队。 （四）节目构架（与环视旅游网合作） 第一板块：旅游通道 18分钟 节目开始主持人在网站以搜索的形式，找寻要去的旅游景点；每周选择四位选手参加节目，让他们在主持人指定的地点去找同一个东西。参赛选手拿到题目后，分别开始寻找，找寻过程中，选手需要对整个场景做介绍，最终用时最短、介绍最全面的人，将获得节目送

11、出的精美奖品。 此环境不但挑战人的逻辑推断思维，也考验一个人的口才能力。选手在整场活动当中，不仅仅是参与者，同时还是景点内的讲解员，整个环节寓教于乐，具有极强的挑战性。 第二板块：购物通道 12分钟 主持人在网上继续搜索，找到当期节目要去的购物商场（专卖店或超市）；之后带四位参赛选手亲临现场，让他们在指定地点，分别选择自己最需要的东西（大到小轿车、家用电器、小到服饰及饰品）。每个人可以说出自己买该产品的充分理由，最能说服工作人员的选手，可以享受到商场（专卖店或超市）的贵宾价，最后刷卡结账，该环节结束。 此环节实现多赢，为选手提供了一个物美价廉的购物平台，为商家提供了植入性的广告平台，节目投资方

12、的信用卡也非常巧妙的融入到节目中。 第三板块：美食通道 10分钟 主持人在网上选择几家酒店（餐厅），每家酒店（餐厅）都有自己特色展示的图片，几位选手可以在看的同时，发表自己的意见。最后主持人汇总四位选手的意见，确定要去的酒店（餐厅）。 到酒店（餐厅）现场，大家对其环境、服务、菜品、价格作以评论。节目最后发布美食信息，主持人刷卡结账，该环节结束。 本环节将通过各种渠道，搜罗具有特色的美食，让镜头带上观众穿街走巷，去享受各种美食，把这些极富特色和口感的美食，第一时间呈现给观众。 四、节目经营与推广 DV一卡行的目标受众是时尚青年人群，他们追逐时尚消费潮流，乐于接受新事物、新产品，尤其是其中的白领人

13、群具有很强的消费能力，对提供商品的厂家也会很有吸引力。特别是珠三角旅游景点、购物商场、各大餐饮行业及IT类产品服务的厂商等，都会对这个节目感兴趣。 （一）广告形式 A、栏目冠名、特约播映、角标挂放 B、活动赞助 C、奖品提供 D、植入性广告（介绍景点软广告） E、商业信息 （二） 活动营销及推广 A、与环视旅游网站合作，提供在线观看、下载、点击数统计、留言等功能。 B、电视台、广播电台、报纸（电视报）旅游杂志等相关媒体以合作方式定期报道。 C、与旅游网站、时尚杂志、户外俱乐部、旅行社等联合推出大型互动活动： “行走在路上”（背包客） “DV旅游风采” “厨艺我最行” “20*冲冲冲” 打造“中

14、国背包偶像”：给出固定的旅游基金，通过多种互动方式招募观众参与，招募观众将利用有限的旅游基金进行体验式旅游。可结合时下旅游热门热点制定旅游线路，让招募观众打造个性化旅行方案、旅行团队，并最终完成旅行目标。同时通过规则任务的设定保证节目的情节可视性，通过参与观众的体验带出一定的服务性。 四、栏目冠名 冠名费 220万/年 五、客户回报 2、每季度一次的大赛主办，共四次 3、每期节目中的植入性广告 4、用卡的形式做节目转场 5、节目拍摄背景 6、主持人的串词里介绍拍摄场地 7、节目角标挂放 8、片尾字幕 9、节目形象宣传片 10、深圳电视市民周刊的宣传 11、大赛期背景版设置里，中信的LOGO 及主办单位 这个方案是我之前写的，因为投资方最后没有选择我所在的媒体，所以此方案流产了，如果有人也是同行，也许在一些方面会有用，希望能发挥光和热，让我的努力没有白费！ 第 9 页 共 9 页