2009前半年城管支部工作总结仅供参考.doc
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1、2009前半年城管支部工作总结仅供参考欢迎阅读进入2009年,金坛市城管行政执法大队第二党支部在局、大队党委的正确领导下,带领全支部所有队员认真学习贯彻十七大会议精神,以 三个代表 重要思想为指导,按照科学发展观的要求,紧紧围绕 巩固基础,发展局面,稳定队伍,提高水平 的总体思路,深入开展保持共产党员先进性教育活动,大力推进城市管理 五大战略 建设和 城市长效管理提升年 目标建设,切实把握好发展节奏,求新求变、与时俱进,在落实上下功夫,在创新上做文章,在做强上花气力,呈现出 两变、两新、两突破 的特点,各项工作取得了明显成效,支部呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。一、工作特点支部各属中
2、队始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨越发展的各项举措落到实处,创造了团结和谐的发展环境,在业务、制度和管理上呈现出 两推、两新、两突破 的特点。1、业务上的 两推 (1)推行承包责任,落实长效机制。支部所属中队将区域划分为若个小区域,分别交由若个小组管理,小组再将各自区域内的每条路段承包到每位队员,实行层层向上负责制。每个路段管理平时以分为主,由单人管理,在遇到单人难以解决的难题时,就采取统一抽调、多人处理的方法,以达到解决问题的目的。有效的避免了以往人海战术,充分发挥了每位队员主观能动性,有利于长效管理机制的实施。(2)推行疏导点管理,抑制流动摊点。
3、支部所属中队以和谐社会、执法为民的理念为出发点,以 疏 代 堵 走出了一条和谐管理的新路子,在不影响市容市貌和交通通行地区合理规划设置疏导点,把流动摊贩相对集中到指定地点,实行统一管理、保洁经营,并在每个疏导点选出一名负责人,实现自律管理,责任区域的执法队员加以监督和指导,使每个经营户既当被管理者又当管理者。此项举措不仅保持了市容环境的整洁有序,也方便了市民日常生活,实现了政治效果、法律效果和社会效果的三统一。2、制度上的 两新 (1)采取新举措,实行中队自主考核。为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,支部所属中队根据大队考核目标制定了中队考核细则,对队员个人行为到工作履职情况都做到有行
4、为规范、有考核标准、有扣分、有罚款,实行工作量化考核。同时,专门成立了考核领导小组,加大考核督察力度,规范队员岗位行为,彻底解决 工作不作为、行为不规范 的问题,促进岗位职责的进一步落实和规范。(2)出台新办法,实行重点工作周调度。支部将全年各中队重点工作汇总成工作计划表,内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度,由支部将调度情况及时汇总,予以通报。3、管理上的 两突破 (1)精细化管理上的突破。在精细化
5、管理上,支部所属中队为提高路段责任人的工作主观能动性,特制定了责任路段工作手册并发到每位路段责任队员手上。通过学习要求队员对责任路段从下面道板开挖、占道经营到上面户外广告、楼顶违建等违章情况进行 立体式 管理。(2)准军事化管理上的突破。一是落实着装规范,支部要求所有队员严格落实 大队着装规定要求 ,上班统一着标准装,下班换装着便服(特殊人员除外)。二是全面实行了准军事化管理,日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。二、半年重点工作情况1、组织清扫积雪。年前一场大雪普降金坛大地,给市民通行带来了不便,为此,支部以 全心全意为人民服务 思想为指导,组织全支部队员对东门大街、横街、司马坊步行
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