2011年公司党委书记在职代会上的讲话仅供参考.doc
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1、2011年公司党委书记在职代会上的讲话仅供参考欢迎阅读各位代表、同志们:集团一届二次职代会暨2011年工作会议圆满完成了各项议程,今天就要胜利闭幕了。昨天,杨建国总经理代表集团作了一个很好的报告,体现了中央和省委经济工作会议精神,体现了集团党委一届二次全会精神,贯穿了科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线。这个报告是经过集团领导班子集体讨论研究的,是这次会议的主报告,希望大家学习好、贯彻好、落实好。下面,就如何贯彻好这次会议精神,做好集团今年各项工作,我讲五点意见。二要明确重点。明确重点,就是要抓主要矛盾。当前,制约集团改革发展的因素很多,但最紧要的是,要着力抓好安全生产、着力抓好结构调整
2、、着力抓好效益提升、着力抓好民生改善。安全是当前影响集团改革发展、质量效益的最大制约因素,是解放和发展生产力的重要决定性因素,是我们必须下最大决心、必须做好的头等大事。调整产业结构、推动产业升级,是转变经济发展方式的主攻方向,关乎企业未来,关系子孙后代,必须突出主业,强化支撑,注重前瞻,持续推进产业规模化、集约化、高端化和精细化发展。效益是生命,是竞争力。没有效益,企业就不会永续发展,路子就会越走越窄,空间就会受到挤压,就会被淘汰出局。今后一个时期,提高经济增长的质量效益,将是我们一项非常艰巨的任务。民生改善是推动发展的本质要求和最终目的。各级组织、各级领导都要把“企业发展、职工富裕”的理念牢
3、记心中,切实践行。三要落实责任。工作报告已通过大家讨论审议,报告确定的目标,也已成为全集团广大干部职工的共同责任。能否把设想变为现实,关键在落实责任,形成千斤重担大家挑、人人肩上有指标的局面。落实责任,首先要明确责任。责任不明,工作就会落空。要迅速把所有工作分解到位,责任到人,做到责任主体明确、进度要求明确、完成时限明确,自上而下明确责任、自下而上层层负责。其次要敢于承担责任。报告提出的指标,是根据我省“两高一低”要求提出来的,是基于今年整体形势的把握,考虑集团的实际提出来的。对各板块、各单位指标的确定是经过科学测算的,但有的完成起来相对容易一些,有的相对困难一些,都要找准定位,一马当先,主动
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