2016年个人半年工作总结仅供参考.doc
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1、2016年个人半年工作总结仅供参考欢迎阅读在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下,生产制造基地围绕公司“走出生产、定位北京、布局全国、跻身国际”经营战略的工作大局,把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去,提高生产掌控能力,提高效率,降低损耗,在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。 一、XX年上半年工作总结内容 回顾生产制造基地XX年上半年的工作,主要有以下五个方面的进展: (一)、生产方面 1、指标完成情况及开展的主要工作: XX年上半年全厂完成产值x万元,其中生产制造基地完成产值x万元,其中厂内完成产值:x万元,完成预算产值的x%。比XX年同期?万元增加了x万元。完成产量x吨,比X
2、X年同期?吨减少x%。 2、工作中存在的问题及措施 (1)、部分机关部室对生产计划的重视程度不够。如联德针形卸料阀中所用原材料到厂时间过晚,影响生产周期,使该项目不能按时完成生产计划。部分外购件仍不能合理有序的根据生产计划日期要求进厂,致使变压器分厂和电控分厂上半年生产制作不均衡。 (2)、临时生产任务安插、设计更改发生频繁,影响下料、制作进度。增补件、返修件量大且工期往往紧张,需临时安插生产,影响既定生产计划的顺利进行。又兼更改、重复更改频繁,且大部分发生于产品产成之后,返工量大,严重影响工期。 (3)、图纸设计与工艺要求难实施。x炉壳、x炉机等项目产品的特殊产品结构,而引发的各种工艺难点,
3、以及部分常规产品半成品制作困难,更改频繁给生产组织带来困难等问题。技术部与车间工艺组及操作人员未能及时沟通,进行合理的技术交底。 (4)、部分生产设备过于陈旧或已不能满足部分新产品的加工需求,且缺乏保养,备件储备不足,出现故障后修理周期长。车间模具、工具保管不善,出现损坏、丢失现象。 为了完成XX年下半年工作目标我部将积极与技术部、经营部及人力安装部、工程管理部沟通,有的放矢,力求增强计划的逻辑性;每日与分厂落实生产计划细节,查缺补漏,力保计划可以顺利执行;适时与资源配置中心核对外购件到厂时间,互通有无,力争计划完成。 (二)、过程检方面 1、指标完成情况及开展的主要工作: 上半年质检任务是随
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