2021 个人履职情况报告.doc
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1、2021 个人履职情况报告个人履职情况报告国家局局长在浙江调研时,用四个第一高度概括了浙江*近几年在新一届领导班子的正确决策和引领下所取得的不凡成就,本人有幸在*营销中心经理、*县局局长(经理)两个不同的岗位上为之努力,为之奋斗,以有为的姿态,无悔的心态,亲历见证了这段辉煌的历史,不仅在人生的道路上留下了深刻的印证,还将成为读写人生的坚定信心和坚强动力。本人于2006年任*市*公司营销中心经理,2011年12月任*县*局(分公司)党组书记、局长(经理),在这两个岗位上,本人始终坚持以人为本、执政为民的理念,并扎扎实实将其付诸于工作实践,努力当好班长,带好队伍,促进工作,确保稳定,圆满完成上级领
2、导下达的各项工作任务。现将本人2010年2012年三年履职情况汇报如下,请领导予以评议。一、始终将政治理论和专业知识作为工作指导学习是提高政治理论和专业知识的根本途径,是领导干部立身之本。领导干部只有通过学习,才能使政治头脑更加清醒,理论视野更加开阔,知识素养更加全面,更好地肩负起领导重任。因此,本人一贯要求自己,发扬笨鸟先飞、蚂蚁啃骨头的精神,坚持好学、勤学、多学、善学,不断提高政治理论及专业知识的素质修养。夯实理论及行业业务技能功底,树立远大眼光,培育博大胸怀,涵养浩然之气,以更好地适应新形势下做好领导工作的需要。在过去三年的工作与生活中,通过业余自学、中心组、党支部学习等,开展了系统的思
3、想政治教育活动,及时传达各级党委及行业的重要文件和会议精神,认真谋划、积极组织、虚心学习,在学习中不断提高政治理论水平,不断适应行业“卷烟上水平”新形势、新任务,不断提高业务能力和创新思维能力,为正确履行好自身工作职责打下良好的思想和理论基础。二、始终将坚持精实创和,促进企业发展进步作为工作目标发展是硬道理,是企业的第一要务。只有企业发展了,才能有效解决其他各种问题和困难,本人始终把坚持“精实管理、创新创和”,促进企业发展进步作为工作的主要目标。本人在2010年2011年担任市局(公司)营销中心经理期间,始终围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国*总目标,积极贯彻落实省、市局党组各项决
4、策,不断创新进取,坚持“内外兼修”,对外创新服务,对内规范管理,充分调动营销中心全体员工的积极性和创造性,全面推进市场营销上水平,各项工作均取得长足进步。在持续贯彻落实“卷烟上水平”战略任务的指导下,完成了全市卷烟营销调控市场、满足需求、平稳发展的经济运行的首要任务,实现了*卷烟市场总体稳健运行、品牌培育较快发展、终端建设层层推进、网络建设持续深化、营销管理全面加强,实现了全市营销工作一体化。在制度建设上,坚持深入实际调查研究,在深入实际和思想发动的基础上,精心研究制订切实可行的管理办法,先后制定出台深化卷烟销售网络一体运作实现营销上水平工作实施方案、*超高价位卷烟货源供应管理办法、*超高价位
5、卷烟市场监测办法等管理办法,加强了对经济运行、网络建设、规范管理等工作的督促与管理。在推进内部规范管理中,强化绩效管理,促进员工队伍素质提升,研究制定了营销中心二级、三级绩效考核办法和本部门及本部门各岗位的绩效考核表,对营销中心全体员工实施动态考核,鼓励员工通过绩效考核积极开展自我剖析,深入查找不足与短板,突破“绩效考核就是为发奖金”的思想观念,实现个人综合素质与工作质效双提升,在营销中心营造“人人履职尽责争先进,个个立足岗位创一流”的积极向上的工作氛围,激发内部管理趋于规范化、合理化、科学化。在争先创优活动中,积极开展“优秀营销中心”和“优秀营销中心订单部”创建工作,全面深化营销中心建设,积
6、极组织营销知识竞赛、营销技能比武等活动,切实提升员工们的业务能力和职业素养,圆满完成了优秀营销中心和“优秀营销中心订单部”创建工作。2011年12月,本人受上级党组织的重托和同志们的信任,被任命为*县*专卖局(公司)党组书记、局长(经理)。从市局营销中心经理到县级局(公司)局长经理,这是一个全新的角色转换,本人深感责任重大,牢记职责,转变观念,尽快适应角色定位转换,迅速进入工作状态,逐步实现新老班子的平稳过渡、有序衔接,稳步推进*各项工作有序开展。(一)稳中求进,和谐发展。作为党组书记、局长(经理),本人始终把实现*的和谐稳定发展作为工作主线,并且主动承担起第一责任,时刻提醒自己要当好*基层团
7、队的“领头羊”,以身作则,恪尽职守,提升班子的凝聚力。工作中坚持以 “四个一”为突破口,打开工作的新局面。一是抓好一个核心。这个核心就是思想政治建设,行业持续、平安、和谐发展,关键在于班子坚强有力,在于干部队伍素质整体提高;加强思想政治建设,是提升干部职工队伍素质的思想武器,是坚持党的核心领导作用、凝聚企业智慧和力量、激发企业活力的思想保证和精神动力。二是抓住一个重点。这个重点就是群团组织建设,加强群团组织建设是进一步激发企业活力,增强团队凝聚力和向心力的有效手段,也是青年职工队伍建设的有效载体;不断完善党、团、青、工组织建设,丰富载体,创新机制,优化组织设置,充分激发青年职工作为企
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