20212012年煤矿机电队工作总结及2013年工作计划_煤矿机电队长工作总结.doc

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1、20212012年煤矿机电队工作总结及2013年工作计划_煤矿机电队长工作总结2012年煤矿机电队工作总结及2013年工作计划_煤矿机电队长工作总结2012年煤矿机电队工作总结及2013年工作计划2012年即将过去，回顾这一年，机电队在矿党政的正确领导下，认真贯彻执行矿井下达的各项生产经营指标，通过全体职工的不懈努力，我队实现了2012年的安全生产，现将一年来的主要工作总结如下：一、本队严格按照上级各部门要求，按时完成下达的设备检修、安装及加工、质量标准化等目标完成情况，主要有以下几个方面；1、检修井上下各类电机30余次、水泵10余次、小绞车10余次、开关50余次、扒渣机20余次、照明综保20

2、余次、减速机10余次，并为综采设施自制800简易皮带机3套、可伸缩皮带2套、40T溜子3套、转载机两部，修旧利废总价值达40万元以上；2、对井下二1反斜2.5米变频绞车进行了安装调试；3、对井上下供电系统、主通风系统、压风系统、井下架空乘人系统、主排水系统、提升系统进行了全面检修维护，确保了日常各大系统的安全运行；4、对井下-25变电所和三3变电所的一段、二段总高爆进行了更换，确保了井下供电系统的安全性：5、在平地安装了3台40立方压风机，提高了矿井井下的供风量；6、完成了6KV变电所的低压负荷转接工作；7、对机电院内的设备进行了规范摆放，为采面上下设备的摆放提供了有利保障。8、在质量达标方面

3、：对-25车场的电缆钩进行了更换；调整了-210车场管子道的电缆；对井下四级架空乘人装置急停拉线进行了更换及规范；对地面2米绞车的机电设备按标准进行了刷漆；对-25变电所的设备和缆线进行了规范摆放、吊挂。二、在成本控制，“五精管理”上，所采取的主要措施和取得的成绩：1、严格按照修旧利废工作的开展、管理办法和奖惩制度。所修设备进机电车间后由设备验收员检查设备完好情况，特别是今年我队规定进车间设备要统一清理干净，不干净不验收，不开回收单。登记基本情况后交给设备管理员建台帐，并由设备管理员给回收单位开回收单。所修设备送到相应检修班组后按计划及时检修，检修完成后由机电科验收设备，最后入设备库。2、成本

4、管理情况省下一分钱，就增一分利。在矿井领导的号召下，我们立足本职岗位，从各方面进行把关。首先，大处着眼，随着矿井巷道的不断延伸，对设备的检修质量要求很高，如：绞车、皮带的减速机、滚筒等，因线长路远，设备越来越重，一旦坏了一台减速机或一个滚筒，拆运更换的过程繁杂，耽误生产，基于这一原因，原则上升井的减速机及滚筒内的轴承都要换上新轴承，并且重要的部件都要用进口的轴承，这样一来，一个采面采完基本不用更换设备，为矿井生产创造了的有利条件，并且大大降低了成本; 其次是我队内部的管理：材料的审批领取、零件的加工必须有队长签字方可领取加工。在零部件的回收利用要求：要求变形的，能拆下来的钢板、螺丝之类，修复后

5、重新使用，树立成本观念，杜绝大手大脚现象；材料边角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技术员和工人配合加工成备品小件，如销子、绞车闸把、常用的键槽等。在节电方面我们要求：办公室、会议室及车间人走灯灭，设备拉闸停电，做到人人自觉的关灯。至今以来，我队全年共为矿井节约了大量的资金，为矿上的节约降耗做出了应尽的贡献。三、机电队全年管理工作总结：1、狠抓安全管理，把安全管理放在本队各项管理的首要位置。安全是煤矿的老话题，也是个新话题，时代在变，人的思想在变，特别今年入队的新职工多，安全管理也是今年特别没把握的工作。本队以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活为目的，坚持以人为本理念，

6、积极开展安全工作，从深层次抓好职工的安全教育。2、我队在机电设备管理方面采取了不少措施，我队因机电设备较多，它们是我队做好检修工作的基础，机电管理是我队的基础工作。我队做的主要工作有：（1）完善机电管理制度。今年根据本队实际情况，对有些管理制度进行了一定的修改，制度还在不断的修改完善中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。（2）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行教育，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在老师傅的指导下，学习实际操作技术，熟悉使用设备的性能和技术规范。从而减少了设备的人为事故率。（3）落实包机责任。各个班组负责设备的

7、正确使用、妥善保管和精心维护，包机人并对其保持完好和有效利用负直接责任。并建立了包机责任制，明确各级责任。并把设备维护分工，比如机修车间天车有问题，机械归机修组检修，电气部分由电修组检修，杜绝了无人管理的现象。四、存在的不足及改进办法：1、安全管理仍有很长的路要走。还是要先以思想为切入点，虽然也有一套教育方法，但有些习惯性违章没有根本解决，这需要单位领导想办法解决，一方面要用制度约束，更要从人性化的角度去管理，这方面仍是本单位的弱点。2、质量达标管理存在一些问题。存在的问题就是人员情况不稳定，有时有达标工作就得找井下维修人员代替，造成工作分配出现一些问题，这也是个不稳定因素。五、2013年的工

8、作规划：1、在机电管理方面要加大管理力度，每个分管副队长要切实做好本范围内的机电管理工作，并抓好班组长的管理培训，充分发挥班组长在工作中的重要作用。包机责任制要严格执行，奖罚分明，对由于人为因素出现的机电事故要严查到底，并严格追究责任人的责任。2、在安全管理方面要重点抓好习惯性违章，虽然现在看起来没有问题，但经常性违章迟早要出事故。本队要多组织各项检查，对查出的问题要加以处罚，不能让这个不稳定因素在本单位存在。3、在机电检修方面主要是提高检修人员的责任心，并严格按检修标准检修，这方面要加大检修质量的检查，并对质量不合格的加以处罚，对出现下井后出现问题的检修设备要重罚。4、质量达标工作对我们队来

9、说是改善矿区矿貌作的重点工作。虽然现在整改不少，但和上级要求还差距很大，所以明年我们要更加的重视质量达标工作。5、在技术革新改造及安装方面，把持续把每月的小改小革上报机电科，并鼓励职工创新，要形成奖励机制，调动职工创新的积极性，这些是明年的重点方向。6、在明年的职工的安全教育和技术培训方面要持续进行黑板报的学习方法，并用水平高的教程来提高全队的整体素质，使职工的学习兴趣得到进一步的提高。7、安全文化建设明年要继续坚持“双述”一化和上级的各种理念的学习工作，更加规范职工的文明形为，学习上级的各种理念，并要理解，把企业文化融入到自己的工作和学习中去，形成自觉行为。虽然今年我们取得了不少的成绩，但也存在不少问题，在来年我们有信心能把各项工作做的更好、更出色！                             第 6 页 共 6 页