2021[2012年度述职报告] 2020年度述职报告.doc
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1、20212012年度述职报告 2020年度述职报告2012年度述职报告 2021年度述职报告2012年度述职报告 2012年,我在县委、县政府的领导下,在县人大、县政协的监督支持下,认真按照县委、县政府的总体安排部署,组织带领分管部门的干部、同志,开拓奋进,求实创新,扎实苦干,较好地完成了各项工作任务。现简要述职如下:一、抓重点,谋发展,全力抓好各项工作我紧紧围绕政府中心工作和全年目标,突出重点,强化落实,全力抓分管工作,取得了较好的效果。(一)顾大局,理思路。工作中,我突出大局意识,把分管工作与全县大局结合起来思考、谋划,理清发展思路,找准工作抓手,服务于全局。比如我紧紧抓住财税工
2、作这个重心,以“乡财县管”、“村账乡做”等改革为抓手,深化改革,强化监管,狠抓收入,优化支出,除了保吃饭、保运转外,充分整合财政资源,将财政专项资金的投入与产业经济发展规划、新型工业化、农业产业化结合起来,围绕县委政府决策,投入资金630多万元,建立工业发展基金和兑现生猪发展奖励政策,扶优做强优势产业和龙头企业,助推了经济发展。(二)抓重点,找出路。工作中,我针对具体情况,分析原因,找准症结,抓住重点,想办法、找出路,切实解决发展中的困难和问题。如在信访维稳工作上,我抓住宣传贯彻信访条例这个重点,健全处突机制,切实规范信访秩序,借助各方力量,快速稳妥地处理了数起阻拦施工的群体性事件,确保了市委
3、工作会及第20届端午龙舟节等重大活动的顺利开展。又如我牵头在赛马镇进行债务化解试点工作中,针对该镇债权难以回收的状况,通过限期清偿优惠政策,有效回收合作基金会贷款,采取多种措施消化债务,2005年,该镇偿还债务83万元。(三)精组织,强协调。在每一项分管工作实施过程中,我都做到精心组织,强化协调,确保各项工作高质量完成。如在人事管理方面,多次召集相关部门研究制定财供人员清理方案、县级事业单位聘任制改革方案,周密安排财供人员清理工作和事业人员竞聘上岗工作,及时研究解决实施中的问题,保证了两项工作都按时圆满完成。在粮食直补工作中,面对工作量大、难度高、时间紧的具体情况,我坚持从核定种粮面积开始,就
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