2021交通工程质监站《执行力差是谁的责任》心得体会_嘉兴交通工程质监站.doc

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1、2021交通工程质监站执行力差是谁的责任心得体会_嘉兴交通工程质监站交通工程质监站执行力差是谁的责任心得体会_嘉兴交通工程质监站 在交通系统本次读书活动中，我认真研读了执行力差是谁的责任一文，感触颇多，深受启发和鼓舞。作为局属单位的一名负责人，既要深入学习、领会xx局长在全市交通工作会议上的讲话精神，又要结合全市在建交通工程质监情况，在全市交通工程质量监督、安全监管中主动、积极的开展创新工作，圆满完成局党委交办的各项工作任务，就需要以提高本单位的执行力为突破口，把握好每一个环节，把执行力贯穿到交通工程质监工作的每一个细节。执行力虽然简单的定义为按质按量、不折不扣的完成工作，但执行力是

2、各岗位工作的生命力，凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。执行力的强弱决定工作成效的大小。当前全市交通系统正开展群众路线教育实践活动，作为交通工程质监机构，我们必须以维护好、实现好、发展好广大人民群众的根本利益为动力，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，确保各项质监工作圆满完成。如何赢在执行，如何提高执行力，如何将执行力贯穿到交通工程质监工作的每一个细节，我们要做的很多。一是要端正态度。执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱搪塞和拖延。优秀的工作人员从不在

3、遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，克服困难去解决问题。这种表现，体现的是一种思想和一种对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。所以，我们要细化岗位责任，制定管理手册，让每一个岗位的职工都知道自己的岗位是做什么工作的；要能力与岗位配套，通过内部或外部培训和考核，让在岗的职工有能力干好本职工作，要知道怎么干；要责权利相结合，明确责任后，要给予相应的权利，同时收入水平也与承担的责任和所处的岗位相关，要做到干起来很顺畅。二是要振奋精神。对事业没有一种热情，对工作没有一种激情

4、，对追求的目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事就没有动力。新形势对每一位单位负责人的要求决定了我们不能轻轻松松干事、舒舒服服当官，必须始终保持一股共产党人的“精、气、神”，保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。一是要有强烈的执行意识。没有执行责任意识或执行责任意识不强，提高执行力无异于构建空中楼阁。我们应该自觉克服“事不关已，高高挂起”态度，坚持把忠实执行党的决定作为自己的座右铭。二是要有一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废，真正做到踏石留印，抓铁有痕。要吃准、吃透上级精神，要与局党委的工作方向保持高度一致，并根据整体工作部署，制定本单位工作目标，且信息传递明确；同时，建立有效的考核奖惩机制，做到奖勤罚懒，作为管理者，要时刻牢记“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”，要坚决打击坏榜样，弘扬好榜样。三是要加强学习。平时要主动学习交通工程质量监管业务知识和各方面内容。学习是时代的召唤，是任务的需要，是职责的要求，时刻跟上时代的步伐，不能不思进取而消极怠工。牢固树立终身学习的观念，自觉把学习作为一种生存方式和人生追求，以时不我待的紧迫感、废寝忘食的精神扎实抓好自身的学习和质监站全体技术人员的学习，要形成“比学赶超”的良好氛围。第 3 页 共 3 页