2021全省煤矿工会办公室工作先进单位事迹材料_工会先进集体事迹材料.doc

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1、2021全省煤矿工会办公室工作先进单位事迹材料_工会先进集体事迹材料全省煤矿工会办公室工作先进单位事迹材料_工会先进集体事迹材料近年来，岱庄煤矿工会办公室在集团公司工会及上级工会正确领导下，紧扣集团公司“转方式、调结构、促发展”之主题，以“推动企业科学发展、促进矿区和谐稳定、关心服务职工群众、加强工会自身建设”为目标，创新方式、丰富载体。重点做了一下几点：一、在日常工作管理方面：一是认真抓了厂务公开、民主管理工作。区队月度工资奖金分配、违章罚款、党费会费收缴等公开内容，每月一次检查，不断加强劳动关系和谐企业建设，维护了职工知情权和合法权益。二是按时按程序组织召开了“职代会”，确保了民主管理渠道

2、畅通。为保护和调动职工参与企业管理的积极性，狠抓了代表提案的落实。共征集代表提案32条，立案2条，现已全部得到了落实。三是建立工会干部联系制度。每月5号、15号、25号为接访日，倾听职工诉求，开展救贫扶困活动，将困难模范、困难职工、弱势群体作为扶助重点，从工作生活上给予慰问帮助。如总务科干部张凤和患病，及时进行慰问救助。职工范士汉家属患病，车间工会发动职工为其捐款9050元。洗选厂职工陈文忠在矿大门外所开的商店出现火灾，集团公司工会、矿工会和车间工会及时组织救助，救助资金9670元。据统计，2012年以来，全矿各车间工会共为职工自行捐款9人次，机电、采一队、运搬、重三队、洗选厂、重点一队等，为

3、困难职工捐款达57600元。矿对89个困难家庭进行帮扶，发放帮扶资金49000元。向13名困难职工子女发放助学金29000元，及时解决了职工的后顾之忧。四是建立和执行职工代表巡视制度。定期召开职工代表座谈沟通会，征集职工关注的热点焦点问题，有针对性地组织职工代表定期巡视。尤其是职工餐厅的饭菜花样质量、服务水平，得到了不断提高和改善。对职工生日礼品发放广泛征求职工意见，倾听职工心声，对市场情况进行了调研，努力把好事办好，体现企业对员工的关爱。六是举办了专兼职干部培训班。利用5天时间，为他们集中“充电”，以煤矿企业工会实用手册为主要内容，重点强化专兼职干部岗位业务知识学习，不断提升工会专兼职干部的

4、综合素质。六是开展了“一站式”服务，优化职工工作生活环境和休息条件，群众性文体活动丰富多彩。立足“职工群众得实惠”这一终极目标，坚持从群众满意的地方做起，从群众不满意的地方改起，今年上半年为公寓职工增添新被褥、更换废旧热水器、更新澡堂浴室喷头、为职工发放香皂和洗发水、为1160采区作业职工增发劳动保护用品及扩建停车场。三八节、五一节期间，举办了趣味文体活动，吸引了职工广泛参与。内容包括包水饺、跳棋、投乒乓球、足球射门、绑腿赛跑、夹乒乓球往返跑接力赛、乒乓球比赛、台球比赛、安全知识谜语竞猜等。突出活动的趣味性、竞技性。2012年以来，共组织大型文体活动6场次，总计680人次参加，活跃了职工业余文

5、化生活。二、在群众安全管理方面打造岱矿特色“泰”文化，实现群众安全管理体系升级。2011年3月28日被确定为集团公司群众安全“泰”文化试点单位，5月28日召开了集团公司现场推进会。按照集团公司工会部署要求，我们将 “泰”文化作为群众安全管理工作的重头戏来抓。以整合制度、改进流程、打造阵地、规范标识、统一记录、完善考核、编制手册、深入宣传“八个重点”为突破口，突出实效性和可操作性，倾心搭建理念渗透、信息管理、环境支撑和制度保障“四个平台”，使群安工作扎实落实到了安全管理的前沿阵地，实现了群众安全管理体系升级，为安全生产筑固了根基。结合自身实际，在生产区队、班组深入开展各种竞赛活动。积极开展创建“

6、工人先锋号”活动，发挥职工群众在生产建设中的作用。以星级员工培育、金牌班组创建为抓手，大力实施素质提升工程，相继建立了十大权威首席员工、十大金牌班组长、十大群众创新标兵、十大安全明星、十佳群众安全监督员等五项品牌评选机制。积极开展群众性技术创新及合理化建议征集活动。采取随时征集上报、定期汇总评比方式，鼓励职工变现场难题为课题，勤于动脑肯于动手，在岗位奉献中寻找工作乐趣、体现自身价值。“远距离接力喷浆法”等100余项群众性技术创新成果在实际工作中得到推广应用。集中举办的群众性技术创新成果展受到职工好评。率先在全集团公司开展岗位描述、手指口述工作，集中编印了涵盖52个岗位工种的岗位描述实用手册，为

7、职工深入学习提供了范本。以竞赛促推进，相继开展了安监员、群监员、机关管理干部、地面单位等不同工种、不同岗位的岗位描述竞赛96 场次，锤炼出了一批描述精英，有力促进了职工队伍整体素质提升。三、在班组建设方面“十大模块管理法”是岱庄煤矿班组建设方面的一项创新成果，是对班组建设经验的高度总结提升。为抓好班组建设深入推进，矿工会办公室为全矿113个班组发放“管理法”图书500册，向各车间工会发放“班组建设”明白纸1500份，举办班组长专题培训班、班组建设经验推广会及金牌班组长事迹报告会各3场。将十大模块分解，选取10个单位进行试点，由矿工会办公室牵头挂靠，设计推进路径、现场指导。经过不断地探索实践，提炼形成了典型经验，规范统一了班组建设的“六个一”模式。即，规范一本记录，创建一项品牌，培育一组典型，构建一套考核体系，创新一套管理机制，搭建一项文化载体，为班组建设工作进一步奠定了扎实基础。 第 5 页 共 5 页